Zusammenfassung
Dieser Klassiker zur Markenführung zeigt die Rahmenbedingungen, Ziele und Grundsatzstrategien der Markenführung auf. Er stellt die Entwicklungen und Umsetzung der Markenidentität und Markenpositionierung ausführlich dar. Der Aufbau, die Gestaltung, die Kommunikation sowie das Wachstum von Marken werden detailliert analysiert. Komplexe Entscheidungen zur Markendehnung, zur Bildung von Markenallianzen sowie zur Führung von Markenportfolios und Markenarchitekturen beschreibt das Werk in bestechender Form. Die 8. Auflage berücksichtigt die aktuellen Entwicklungen insbesondere zu den Themen Social Media, virale Verbreitung von Markenbotschaften, Touch-point Management, Employer Branding und Internal Branding.
- 31–34 Zur Markenhistorie 31–34
- 432–436 3 Dachmarken-Strategien 432–436
- 437–517 I. Marken dehnen 437–517
- 608–634 1 Handelsmarken führen 608–634
- 735–795 Literaturverzeichnis 735–795
- 806–814 Stichwortverzeichnis 806–814
- 814–814 Impressum 814–814
5 Treffer gefunden
- „... Management 611, 619 Change-Management-Prozess 142,170 f. Checklisten-Strategie 614 f. Co-Branding 420, 491 f ...”
- „... Change-Management-Prozess 142,170 f. Checklisten-Strategie 614 f. Co-Branding 420, 491 f., 495 Commitment 145 ff., 154, 164 ...”
- „... : Markenspezifischer Change-Management-Prozess mit beispielhaften, unterstützenden Maßnahmen ...”
- „... Markenidentität in einem Change-Management-Prozess sind unterschiedliche Stufen zu durchlaufen, die durch ein ...”
- „... Change-Management-Prozess in den Köpfen der Mitarbeiter und den Strukturen des Unternehmens. Dieser Prozess kann sich am ...” „... SIIR-Ansatz orientieren (Abbildung 93; Esch et al., 2006; zum Change-Management-Prozess siehe Krüger, 2009b, S ...” „... Change-Management-Prozess mit beispielhaften, unterstützenden Maßnahmen Quelle: Esch et al., 2005, S. 1004. 4 Internal ...”