Controlling mit Kennzahlen
Die systemgestützte Controlling-Konzeption mit Analyse- und Reportinginstrumenten
Zusammenfassung
Das Standardwerk für Wissenschaft und Controllingpraxis.
Transparenz und nachhaltiges Handeln werden immer mehr als Erfolgsfaktoren anerkannt. Übertragen auf die Aufgaben des Controllings wird Transparenz mit den Instrumenten des Rechnungswesens und den Analyseinstrumenten des Controllings geschaffen. Nachhaltigkeit bedeutet, belastbare Informationen für die strategische Ausrichtung des Unternehmens zur Verfügung zu stellen. Dieses Standardwerk weist nunmehr bereits in der 8. Auflage den Weg zu einer systemgestützten Controlling-Konzeption und gibt – State of the Art – konkrete Empfehlungen für den Aufbau einer unternehmensbezogenen Controlling-Applikation mit Kennzahlen und Analyseinstrumenten. Es liefert sowohl wertvolle, praxiserprobte Anregungen als auch fundiertes, theoriegestütztes Wissen bei der Implementierung des Controllings im Unternehmen:
- Kennzahlen und Kennzahlensysteme, systemgestützte Controlling-Konzeption
- Kosten- und Erfolgs-Controlling, Konjunktur und Fixkostenmanagement
- Finanz- und Investitions-Controlling, Rating-Check
- Beschaffungs-, Produktions- und Logistik-Controlling
- Marketing-Controlling, DV-gestütztes Controlling
- Strategisches Controlling und internationales Standort-Controlling
- Risikomanagement und Risiko-Controlling, BCR-Card
- Corporate Governance und Controlling, wertorientiertes Konzern-Controlling
Der Autor
Prof. Dr. Thomas Reichmann ist Direktor in einem internationalen Beratungsunternehmen. Er hat in seiner langjährigen Beratungspraxis internationale Unternehmen in den Bereichen Performance-, Prozess- und Kostenmanagement beraten, darunter eine Vielzahl börsennotierter Unternehmen.
- 65–70 2.1 Zielsysteme 65–70
- 699–701 16.1 Ziele und Aufgaben 699–701
- 724–725 16.4 Fazit 724–725
- 725–783 Anhang 725–783
- 783–817 Literatur 783–817
- 817–823 Stichwortverzeichnis 817–823
- 823–823 Impressum 823–823
8 Treffer gefunden
- „... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 676 15.2.3.2.1 Die freien Cash Flows der Service-Center ...” „... Rechnungswesen die Grundlage für das Financial Reporting bildet, das wiederum Teil des betrieblichen ...” „... umwandelbaren Shareholder-Anteile, denn „there is general agreement among economists and financial analysts ...”
- „... Grundlage für das Financial Reporting bildet, das wiederum Teil des betrieblichen Planungsprozesses ist ...” „... umwandelbaren Shareholder-Anteile, denn „there is general agreement among economists and financial analysts ...” „... Halbfertigfabrikatelager Fertigfabrikatelager Kreditoren Ersatzteillager Kreditoren aus Serviceleistungen - ZUNAHME DES ...”
- „... Lösungen SAP ERP Financials, SAP ERP Human Capital Management, SAP ERP Operations und SAP ERP Corporate ...” „... Services. Weitergehend bietet die SAP Business Suite die Komponenten SAP Customer Relationship Management ...” „... . die Dokumenationen unter http.//help.sap.com SAP ERP SAP Business Suite SAP ERP Financials SAP ERP ...”
- „... - und Anwendungsplattform SAP NetWeaver die Lösungen SAP ERP Financials, SAP ERP Human Capital ...” „... Management, SAP ERP Operations und SAP ERP Corporate Services. Weitergehend bietet die SAP Business Suite ...”
- „... . . . . . . . . Erlösuntergrenze FEI . . . . . . . . . Financial Executive Institute GAAP . . . . . . . Generally Accepted ...” „... . . . . . . . . . International Financial Reporting Standards InfM . . . . . . . . Information Management XIV ...” „... Controlling als Servicefunktion ...”
- „... Aufgabenkatalogen orientiert waren. So wurden zum Beispiel in einem frühen Definitionsversuch des Financial ...” „... . Financial Executive Institute: Controllership, S. 289. 3 Vgl. Hauschildt: Finanzvorstand, S. 6. 4 Vgl ...” „... ] Forward Prices for Tin MERCUR - [Risk Management 2] MERCUR - [Financials 1] Konsolidierung und ...”
- „... 341, 372 Fertigungsunterbrechungskosten 372 Financial Expert 602 Finanz-Controlling 14, 198 ...” „... , 17 – Managementunterstützung 44 – Organisationssystem 9 – Servicefunktion 48 – Struktur 4 ...” „... IV-Ausbildungsaufwand 461 IV-Effizienz 459 IV-Leistungsgrad 460 IV-Mitarbeiterquote 461 IV-Servicegrad 459 ...”
- „... , S. 26–33. Financial Executive Institute: Controllership and Treasureship Functions Defined by FEI ...” „... : Planning with higher quality and less effort. SAP BPC 7.0 Solution for SF Financial Performance Mangement ...”