Zusammenfassung
Prof. Dr. Reinhard Meckl lehrt Internationales Management an der Universität Bayreuth.
Dieses einführende Lehrbuch vermittelt Ihnen anschaulich die theoretischen Grundlagen und die anwendungsbezogenen Methoden des Internationalen Managements, sodass
Sie aufbauend darauf über grundlegende Kenntnisse zur erfolgreichen Bearbeitung ausländischer Märkte verfügen.
Ausgehend von den Bearbeitungsformen für internationale Märkte stellt das Buch die wichtigsten Erklärungsansätze, Führungsmodelle und Managementmethoden sowie die wesentlichen Funktionsfelder eines internationalen Unternehmens dar. Analysen und Empfehlungen zum interkulturellen Management komplettieren das internationale Themenfeld. Fragen zur Wiederholung in jedem Kapitel sorgen für einen nachhaltigen Lernerfolg.
Aus dem Inhalt:
– Grundlagen des Internationalen Managements
– Internationale Marktbearbeitungsformen und Theorien des Internationalen
Managements
– Führung von internationalen Unternehmen
– Funktionenbezogenes Internationales Management
– Regionale und kulturelle Dimension im Internationalen Management
- 300–310 5.2 Emerging Markets 300–310
- 341–342 6 Schlusswort 341–342
- 342–366 Literaturverzeichnis 342–366
- 366–368 Elektronische Quellen 366–368
- 368–374 Stichwortverzeichnis 368–374
- 374–374 Impressum 374–374
14 Treffer gefunden
- „... Rahmenbedingungen wurde oben bereits hingewiesen. Die starken Wachstumsraten der Gesamtwirtschaft haben in den ...” „... diese in Indien eine relativ starke Stellung haben. Die Kapitalmärkte sind meistens eher national ...” „... 282 beitragen („efficiency seeking“) und zum anderen durch die Positionierung in einem stark ...”
- „... , 335) Schwach Schwach Stark Stark Countryspecific advantages (CSA) Firm-specific advantages (FSA) 1 2 3 ...” „... Unternehmen. Sie macht deutlich, welcher grundlegenden Stärken und Schwächen ein Unternehmen beim Aufbau von ...” „... gegenseiti ge Abhängigkeit Entscheidungs kompetenz Stark auf die Muttergesell schaft konzen triert ...”
- „... Stärken-Schwächen-Analyse (vgl. dazu z. B. Andrews 1987, 48; Schmid 2013, 11; Rahn 2012, 372-373) ist dazu nötig. Auch für ...” „... Marktes Stärken / Schwächen des Unternehmens „Matching“ zwischen Interna und Externa im Rahmen der ...” „... umgesetzt wird. Dieses Ziel gilt für das internationale strategische Management in noch stärkerem Maße als ...”
- „... Unternehmen. Sie macht deutlich, welcher grundlegenden Stärken und Schwächen ein Unternehmen beim Aufbau von ...” „... - M ec ha ni sm en stark schwach schwach stark Deutschland Japan Kanada Vereinigte Staaten ...” „... gesetzlichen Regelungen abgestellt, während in Kontinentaleuropa die Ebene der „soft laws“ noch stark ...”
- „... , gepaart mit genauen Kenntnissen über die Arbeitsteilung und die Stärken und Schwächen der Netzwerkpartner ...” „... bietet den Vorteil, dass die Stärken und Schwächen des Mitarbeiters bekannt sind, wodurch auch die ...” „... oder Schließung von Standorten in den betroffenen Ländern schafft für General Motors eine starke ...”
- „... sehen Sie die Stärken und Schwächen des Hall-Modells für die Anwendung im Internationalen Management ...” „... Modells. Wo liegen die Stärken dieses Ansatzes und wie kann er im Internationalen Management angewandt ...”
- „... Stärken und Schwächen und Überprüfung der strategischen Positionierung der Auslandsgesellschaften im ...” „... geworden ist, weisen Auslandsgesellschaften sehr stark differierende Rollen auf, z. B. was die ...” „... , auch die Märkte selbst, in denen sie sich bewegen, können stark unterschiedlich sein. Ein junger Markt ...”
- „... Ambiguitätstoleranz deutlich stärker und der Hang zur technokratischen Koordination deutlich schwächer ausgeprägt ...” „... sehen Sie die Stärken und Schwächen des Hall-Modells für die Anwendung im Internationalen Management ...” „... Kultur zu Kultur stark differieren. Tendenziell ist der persönliche Raum in Kulturen mit einem niedrigen ...”
- „... einer Stärken-/Schwächen-/Umwelt- Vahlens Lernbücher – Meckl – Internationales Management (3. Auflage ...” „... Wesentlichen nur für die Anfangsphase einer Internationalisierung, hat also auf Grund des inzwischen stark ...” „... Ausführungen zur Führung von internationalen Unternehmen und der funktionsbezogenen Betrachtung stark an den ...”
- „... Standortverlagerung 199 Standortvorteile 94 Stärken-Schwächen-Analyse 135 Stichtagskurs (-methode zur ...”
- „... genutzt werden. Hier setzt allerdings auch die Kritik an dem Ansatz an. Folgende Schwächen des ...” „... Theorie auch Stärken auf: •• die Definition von Idealtypen von Unternehmen erlaubt eine transparente ...” „... abgeleitet werden, wodurch die Theorie einen starken Anwendungsbezug erhält. 3.4 Organisationsmodelle ...”
- „... starken F&E-Teil enthält. Der Server nimmt indes in den meisten Fällen nur eine Anpassung von Produkten ...” „... : 206 4 Funktionenbezogenes Internationales Management206 anten des F&E-Managements schon stärker ...” „... dieser Faktor schwach ausgeprägt. •• Sprach- und Kulturprobleme: Die bei internationaler F&E zu ...”
- „... stark erhöhte Koordinationsaufwand Schwächen dieser internationalen Beschaffungsstrategie. Die ...” „... , die sich im internationalen Kontext besonders stark bei den Transaktions- und Prozesskosten bemerkbar ...” „... stark und werden ergänzt durch ganz neue Möglichkeiten in der Reichweite der internationalen ...”
- „... des zweiten Kapitels in ihrer Ausgestaltung und ihren Stärken/Schwächen detailliert erläutert. Das in ...” „... dieser immer stärker werdenden Verflechtung von Volkswirtschaften sind Internationalisierungsstrategien ...”