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2.1 Shareholder Value als Treiber eines integrierten Working Capital Managements in:

Matthias Sure

Moderne Controlling-Instrumente, page 43 - 43

Bewährte Konzepte für das operative und strategische Controlling

1. Edition 2009, ISBN print: 978-3-8006-3616-7, ISBN online: 978-3-8006-4373-8, https://doi.org/10.15358/9783800643738_43

Series: Controlling Competence

Bibliographic information
2 Liquiditäts- und Kostencontrolling mittels integriertem Working Capital Management Dieses Kapitel bemüht sich um eine Darstellung praktisch relevanter Aspekte des Themas Working Capital Management unter Einbeziehung der drei dafür wesentlichen Prozessketten. Neben einer grundsätzlichen Beleuchtung des Themas werden vor allen Dingen diese drei Prozessketten, die sogenannten OtC-, PtP- und FtF-Prozessketten, analysiert und auf Verbesserungspotentiale vor dem Hintergrund von Erfahrungswerten aus der betrieblichen Praxis durchleuchtet. In diesem Zuge werden in der Praxis bewährte Lösungsansätze und Maßnahmen zu einer Optimierung des Working Capital aufgezeigt und die dafür notwendigen organisatorischen Strukturen, Prozesse sowie Mess- und Steuerungsinstrumente beschrieben und graphisch illustriert. Außerdem wird der Beitrag eines nachhaltigen Working Capital Managements zu einer wertorientierten Unternehmensführung und zum Shareholder Value analysiert. 2.1 Shareholder Value als Treiber eines integrierten Working Capital Managements Bei der Suche nach Verbesserungspotentialen zur Steigerung des Shareholder Value und der damit verbundenen Kapitalrendite spielt das Zusammenspiel von Kosten- und Liquiditätsoptimierung eine entscheidende Rolle. Dies wird umso evidenter und zugleich problematischer in Zeiten unsicherer und sensibler Märkte, stagnierender oder sinkender Umsätze sowie steigender Umschlagsdauer des Umlaufvermögens und oftmals damit verbundenen höheren Forderungslaufzeiten. Durch optimierte und aufeinander abgestimmte Prozesse in Einkauf, Bestandsführung, Verkauf und Forderungs- bzw. Verbindlichkeitenmanagement können Unternehmen im Rahmen eines integrierten Working Capital Managements Maßnahmen etablieren und umsetzen, welche eine nachhaltig verbesserte Kapitalrendite bei gleichzeitiger Verbesserung der Liquiditätsposition gewährleisten können. Die folgenden Ausführungen geben einen Überblick über das Konzept und die spezifischen Teilbereiche eines integrierten Working Capital Managements und beschreiben darüber hinaus daraus abgeleitete erfolgreiche Lösungsansätze. 2.2 Working Capital Management und sein Beitrag zur Kosten- und Liquiditätsoptimierung Unabhängige Untersuchungen von Gewinn- und Verlustrechnungen und Bilanzen großer Unternehmen in den USA und in Europa haben gezeigt, dass diese im Durchschnitt etwa ein Viertel mehr Barmittel im Working Capital binden als Buch.indb 29 16.01.2009 9:32:55 Uhr

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Zusammenfassung

Die acht effektivsten Methoden im Controlling

Ein zielorientiertes und effektives Controlling ist für eine nachhaltig erfolgreiche Unternehmensführung unerlässlich, zumal der Anpassungsdruck der Unternehmen an neue Herausforderungen ihrer Umwelt stetig steigt. Wichtig ist dabei, dass die Konsequenzen dieser Anpassungen zeitnah erfasst und ihre Wirkungen überprüft werden, sodass Korrekturen oder Nachjustierungen vorgenommen werden können, sobald sich eine ursprünglich eingeleitete Maßnahme als nicht erfolgreich herausstellt.

Eine zeitnahe Überprüfung eingeleiteter Veränderungsaktivitäten ist nur durch den Einsatz wirksamer Controlling-Instrumente möglich. Dieses Buch stellt Ihnen effektive, und in der Unternehmenspraxis erfolgreiche Methoden für das operative und strategische Controlling vor.

* Activity Based Management

* Liquiditäts- und Kostencontrolling mittels Working Capital Management

* Planung, Steuerung und Kontrolle von Outsourcing-Geschäftsbeziehungen

* Balanced Scorecard

* Beyond Budgeting und Advanced Budgeting

* Logistik- und Supply-Chain-Controlling

* Personal-Controlling

* Werkzeuge eines modernen IT-Controllings

Dieses Buch orientiert sich nicht nur an den Herausforderungen zentraler Controlling-Stabsstellen, sondern geht auch auf die Kontroll- und Steuerungsprobleme in den Bereichen Unternehmensfinanzen, Personal- und IT-Management sowie Logistik ein.

Der Autor

Matthias Sure ist Direktor in einem internationalen Beratungsunternehmen. Er hat in seiner langjährigen Beratungspraxis internationale Unternehmen in den Bereichen Performance-, Prozess- und Kostenmanagement beraten, darunter eine Vielzahl börsennotierter Unternehmen. Darüber hinaus hat er über 30 betriebswirtschaftliche Fachartikel veröffentlicht und ist Lehrbeauftragter für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Controlling, an der Fachhochschule der Wirtschaft in Bergisch Gladbach.