Human Collaboration Management
Personalmanager als Berater und Gestalter in einer vernetzten Arbeitswelt
Zusammenfassung
Vernetzung und Kollaboration - diese Prinzipien stehen zunehmend im Vordergrund der heutigen Unternehmenswelt. Das Buch zeigt, wie Personalmanager vor dem Hintergrund dieser Entwicklung eine neue Rolle einnehmen können: nämlich als Treiber und Begleiter des Wandels in Richtung auf mehr Kollaboration.
Anhand konkreter Ideen, Anregungen und Beispiele erklärt der Autor, wie die Veränderung hin zum Human Collaboration Management gelingen kann, etwa in Bezug auf:
Kultur und Führungsstil
Prozesse wie Beurteilungs- und Vergütungssysteme
Betriebliche Strukturen
Schlagworte
Personalmanagement HR Führung Kollaboration Zusammenarbeit Teammitglieder Mitarbeitern Mitarbeiter Organisation Personaler Führungskräfte Mitarbeitergespräch Unternehmen Kommunikation Performance Consult Unternehmenskultur Menschenbild Performance Projektmanagement Teamarbeit Manager Performance management Team Personalentwicklung Entwicklung Feedback Kultur Mitarbeiterentwicklung Mitarbeitermotivation Arbeitgeber Personal Teammitglied Verantwortung Digitalisierung Mitarbeiterführung Prozesse Unternehmensbereich Arbeit BUSINESS Ein Thema Menschen Personalmarketing Strategie Unternehmensführung Innovation Mitarbeiterbindung Netzwerk Netzwerke Projekte Kollektive Intelligenz Mitarbeiterzufriedenheit Resources Transparenz Aufgabe Leistung Lernen Unternehmensleitbild6 Treffer gefunden
- „... Wertschöpfung. In einem Unternehmen muss für bestmögliche Bedingungen gesorgt werden, damit die Teammitglieder ...” „... Beziehungen müssen stimmen und die Teammitglieder brauchen Zugang zu allen wichtigen Informationen, um in der ...” „... Softwareentwicklung sind sie auf dem Vormarsch. Studien zeigen, dass die Teammitglieder mit der agilen Arbeitsweise ...”
- „... Unternehmenskultur. Wie arbeitet der Kandidat? Passt er ins Team? Würde er sich mit den Teammitgliedern gut ergänzen ...” „... den aktuellen Teammitgliedern – zusammenarbeitet, sondern unter anderem auch, wie ausgeprägt die ...” „... Teammitglieder eine Beziehung zum Kandidaten aufbauen, in Austausch gehen – auf Augenhöhe. Ein ehrlicher ...”
- „... Erfolges undpersönlichenWohlbefindens der Team-Mitglieder bekunden y Sehr produktiv beziehungsweise ...” „... hat, wird Führung besonders anspruchsvoll und damit auch die Herausforderung, die Teammitglieder zu ...” „... Führung vor allem hat, nämlich für bestmögliche Bedingungen der Teammitglieder zu sorgen, sodass diese ...”
- „... steht hinter den Zielen und will sie erreichen. y Mut: Die Teammitglieder haben den Mut, die richtigen ...” „... Arbeit und den dazugehörigen Herausforderungen offen zu sein. y Respekt: Die Teammitglieder respektieren ...” „... Team-Mitglieder an, wenn diese vor dem Board stehen und die Aufgaben besprechen. Doch es gibt auch eine Menge gute ...”
- „... und die große Mehrheit im Mittelmaß. Man will also, dass die Beurteilungen von Teammitgliedern ...” „... Teammitglieder unklaren Zielen. Die Kunst ist, trotz klarer Ziele flexibel zu bleiben. Die bekannte SMART-Formel ...”
- „... Reihenfolge bringen (Stack Ranking) beziehungsweise die Teammitglieder in verschiedene Leistungs- Teil 1: Die ...”