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Michael Mayer

Die Business-Toolbox

2021

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Unternehmenskultur S. 107-116

„… 1 | Toolbox zur Teamentwicklung 107 Unternehmenskultur “Culture eats strategy for breakfast …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-12

„… An dieser Stelle finden Sie eine Übersicht agiler Arbeitsmethoden. Unternehmenskultur Die Kultur …” „… Unternehmenskultur. 8 Inhaltsübersicht Toolbox zur Persönlichkeitsentwicklung Selbstreflexion Ohne …” „… Projektmanagement ●○○ .............................. 105 Inhalt 11 Unternehmenskultur …”

Personal S. 64-78

„… Unternehmenskultur. Doch was ist ein „Kulturträger“ wert, wenn er nicht die Historie des eigenen Unternehmens kennt …” „… Unternehmenskultur, die geprägt ist von Zusammenhalt und gegenseitiger Unterstützung. Diese Geschichte zeigt, dass …” „… viel Widerstand, der die Unternehmenskultur beeinträchtigt. An diesen Prämissen dürfen sich die …”

Buchtipps S. 181-

„… Tools von Michael Mayer wertvolle Anregungen zur Gestaltung von Meetings und Unternehmenskultur, zu …”

Lernende Organisation S. 51-63

„… „selbstlernenden“ Unternehmenskultur Ab und an muss jeder einmal Dampf ablassen über all die Dinge, die nicht …” „… „Unternehmenskultur“ beschrieben ist, hilft auf eine einfache, effiziente und wirksame Weise, diese Defizite zu …”

Be agile S. 79-106

„… anderen Team- oder Unternehmenskulturentwicklungsmaßnahmen wenig zeitintensiv. Nutzen schafft einen …”

doi.org/10.2357/9783739881133

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Martin Gläser

Medienmanagement

Series: Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften

Volume 2014

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27. Unternehmenskultur S. 655-679

„… Unternehmenskultur-Diagnostik ist es hilfreich, ganzheitliche Typologien von Unternehmenskulturen zu entwickeln, um daraus …” „… Kompetenzzentrums „Unternehmenskultur/Führung“. Spilker kam 1988 zur Stiftung, zunächst als persönlicher Referent …” „… Kapitel 27 Unternehmenskultur 27.1 Beschreibung des Phänomens Unternehmenskultur …”

26. Unternehmenspolitik S. 641-655

„… wie Unternehmensverfassung und Unternehmenskultur. Während bei der Gestaltung der …” „… Unternehmensverfassung alle Strukturen der Unternehmung Gegenstand der Gestaltung sind und bei der Unternehmenskultur der …” „… etwas mit der tatsächlichen Unternehmenskultur zu tun; meist sind es mehr Wunschvorstellungen als …”

24. Normatives Basiskonzept S. 607-621

„… Unternehmenskultur konkreten Antworten zuzuführen. Diese drei Aspekte normativen Managements werden wegen ihrer …” „… Unternehmenskultur ist, das Verhalten der beteiligten Menschen in Richtung eines konstruktiven Zusammenlebens zu …” „… Aktivitäten Unternehmenskultur Verhalten Unternehmensethik Unternehmensphilosophie Corporate Identity …”

28. Strategisches Basiskonzept S. 679-705

„… , Kooperationsfähigkeit mit anderen Unternehmen Unternehmenskultur: Stärke, Grad der Außenorientierung, …” „… Verbesserung der Produktionsabläufe wird stark forciert. (c) Unternehmenskultur Unternehmenskultur ist die …” „… Stärke einer Unternehmenskultur zeigt sich zunächst einmal darin, dass die Organisation fähig ist, einen …”

32. Operatives Basiskonzept S. 763-775

„… Investition dar. 9. Die Einführung von TQM erfordert eine von Grund auf gewandelte Unternehmenskultur. 10. Die …” „… Unternehmenskultur werden. Entscheidend ist die Verankerung des KVP-Grundgedankens in den Köpfen aller Mitarbeiter …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-7

„… ............................................................................. 637 27. Unternehmenskultur …”

35. Organisation S. 813-849

„… ? Welche Bedeutung hat die „Selbstabstimmung“? Inwiefern übt die Unternehmenskultur …” „… Unternehmenskultur sowie die Koordination durch Professionalisierung. (3) Das Leitungssystem als dritte Dimension der …” „… Fremdkoordination Selbstkoordination Persönliche Weisung Programme Pläne Selbstabstimmung Märkte Unter-nehmenskultur …”

2. Medienmanagement-Modelle S. 39-57

„… Normierung des Verhaltens der handelnden Personen schließlich durch die Unternehmenskultur. Strukturen …” „… Unternehmenspolitik Unternehmenskultur Missionen Programme Aufträge Problemverhalten Leistungs- und …”

40. Medienmanagement in gesellschaftlicher Verantwortung S. 977-997

„… Essentials geben das geltende gemeinsame Verständnis unserer Unternehmenskultur wieder und unterliegen einem …” „… zum Nutzen der Mitarbeiter und des Unternehmens ist die Grundlage unserer Unternehmenskultur …”

21. Ziele als Leitmaßstäbe der Steuerung S. 568-579

„… . Die Motivation steht im engen Zusammenhang mit Fragen der Vision und Unternehmenskultur …”

Stichwortverzeichnis S. 1000-1012

„… . Unternehmensgesamtstrategie 695, 701 ff. Unternehmenskultur 61, 610, 651 ff. Unternehmensleitbild 61, 610, 639, 644 ff …”

3. Medienmanagement-Systeme S. 57-71

„… IdentityPersönlichkeit Unternehmensverfassung Struktur Unternehmenspolitik Aktivitäten Unternehmenskultur Verhalten Teil …”

39. Controlling S. 943-977

„… Unternehmenskultur niederschlagen (gemeinsame Wertvorstellungen, positive sozioemotionale Beziehungen), in ihrer …” „… Unternehmenskultur durchaus als Controlling-Instrumente interpretieren. Besondere Relevanz besitzen freilich die …”

13. Forschung und Entwicklung S. 378-394

„… erstrebenswert erscheint auch die Schaffung einer innovationsfördernden Unternehmenskultur, bei der Innovation …”

29. Unternehmensgesamtstrategie S. 705-729

„… Stichwort „Unternehmenskultur“ würdigt er in zusammenfassender Sicht das Führungssystem der …”

34. Planung und Kontrolle S. 789-813

„… ? Welche Bedeutung hat die „Selbstabstimmung“? Inwiefern übt die Unternehmenskultur …”

12. Wertschöpfungsprozesse im Überblick S. 350-378

„… gefordert ist Koordinationsfähigkeit, eine angepasste Unternehmenskultur und die Fähigkeit zur …”

1. Medienmanagement-Paradigmen S. 8-39

„… Kontext von Unternehmenskultur sind wesentliche Attribute der Systemsteuerung. Die Austauschbeziehungen …”

4. Medienunternehmen S. 71-104

„… verschiedenen Gründen, vor allem wegen der unterschiedlichen Unternehmenskulturen, nicht realisiert werden. In …”

20. Kosten- und Leistungsrechnung S. 528-568

„… betreffen (z. B. Akquisition, Unternehmenskultur, Verwaltung). Flexible Kosten (Produktkosten) sind …”

36. Personalmanagement S. 849-887

„… . Kapitel 27 – Unternehmenskultur). Wichtig ist dort die Möglichkeit für jeden einzelnen Mitarbeiter, sich …”

doi.org/10.15358/9783800647668

Franz Xaver Bea, Jürgen Haas - Strategisches Management

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Franz Xaver Bea, Jürgen Haas

Strategisches Management

2016

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Unternehmenskultur S. 475-524

„… Unternehmenskulturbegriff Nach ihm ist die Unternehmenskultur als Instrument der Unternehmensführung zu verstehen. In …” „… Erfassung unternehmenskultureller Phänomene zurückkommen. 4 Wirkungen der Unternehmenskultur Zunächst …” „… Teil 6: Unternehmenskultur Strategische Leistungspotenziale Organisation Unternehmenskultur …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-20

„… Portfolio-Analyse, dem Wissensmanagement oder der Unternehmenskultur, gezielt auseinandersetzen wollen. 2 Aufbau …” „… , VI Einführung Unternehmenskultur, Strategische Leistungspotenziale. Der integrative …” „… Unternehmenskultur Informationsmanagement Informationsmanagement Strategische Leistungspotenziale Jeder Teil wird …”

Grundlagen S. 21-64

„… Strategische Leistungspotenziale Organisation Unternehmenskultur Strategische Planung Die Unternehmensumwelt …” „… wird. Unter diesem Gesichtspunkt erlangten das Personal, die Organisation, die Unternehmenskultur und …” „… Unternehmenskultur für kreative und implementierungsfähige Strategien. 2.2.1 Varianten des strategischen Fit Die …”

Organisation S. 399-474

„… Teil 5: Organisation Strategische Leistungspotenziale Organisation Unternehmenskultur …” „… drei bis fünf Jahren, für die Veränderung der Unternehmenskultur sind i.d.R. fünf bis 15 Jahre zu …” „… Erfolg einer Unternehmung maßgeblich mitbestimmen, lenkt die Aufmerksamkeit auf die Unternehmenskultur …”

Rückblick und Ausblick S. 584-586

„… , Strategische Kontrolle, Informationsmanagement, Organisation, Unternehmenskultur, Strategische …” „… . Insbesondere sind Organisation, Unternehmenskultur und Informationsmanagement so auszurichten, dass sie …”

Strategische Kontrolle S. 261-292

„… Leistungspotenziale Organisation Unternehmenskultur Strategische Kontrolle Strategische Planung Die strategische …” „… Organisation eines Unternehmens, dem Informationssystem und der Unternehmenskultur. Die Richtungsänderung …” „… Unternehmen (e) Unternehmenskultur - Stärke der Unternehmenskultur Befragungen - Grad der Außenorientierung …”

Strategische Leistungspotenziale S. 525-583

„… Teil 7: Strategische Leistungspotenziale Organisation Unternehmenskultur Informationsmanagement …” „… Informationsmanagements, der Organisation und Unternehmenskultur. Strategische Leistungspotenziale stellen somit …” „… , Kontrolle, Informationsmanagement, Organisation und Unternehmenskultur. Das Verhältnis zwischen …”

Literaturverzeichnis S. 587-602

„… . deutsch: Unternehmenserfolg durch Unternehmenskultur. Bern 1987. Dellmann, K. u. K.P. Franz (Hrsg …” „… : [Unternehmenskultur]. 2. A., München 1997. Helm. R.: [Marketing]. 8. A., Stuttgart 2009. Henderson, B.D.: Die …” „… ; deutsch: Unternehmenskultur. Ein Handbuch für Führungskräfte. Frankfurt/Main, New York 1986. Schellinger …”

Stichwortverzeichnis S. 607-616

„… Unternehmenskultur - Begriff 463 - Eigenschaften 463 L Langfristige Planung 12 Lean Management 526 Lean …” „… Stichwortverzeichnis Unternehmenskultur, allg. 455 - Begriff 464 - Ebenen 466 - Einflussbereiche u. -prozesse 473 …” „… - Forschung, empirische 478 - Gestaltung 492, s. Unternehmenskulturgestaltung - Merkmale 463 - strategische …”

Informationsmanagement S. 293-398

„… Teil 4: Informationsmanagement Strategische Leistungspotenziale Organisation Unternehmenskultur …” „… Planung und Kontrolle, der Organisation und der Unternehmenskultur ein weiteres Führungssubsystem dar …” „… . Planung, Kontrolle, Organisation, Unternehmenskultur und Information sind die Potenziale der Führungsebene …”

Strategische Planung S. 65-260

„… Strategische Leistungspotenziale Organisation Unternehmenskultur Strategische Planung Die strategische Planung …” „… Strukturen), Weiterentwicklung der Unternehmenskultur) Mitgestaltung des nachhaltigen Umbaus des europäischen …” „… Unternehmenskultur weiterzuentwickeln. Der Konzern soll auf einem starken finanziellen Fundament stehen, flexibel auf …”

doi.org/10.24053/9783739802565

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Franz Xaver Bea, Jürgen Haas

Strategisches Management

2017

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Unternehmenskultur S. 456-505

„… : Instrumenteller Unternehmenskulturbegriff Nach ihm ist die Unternehmenskultur als Instrument der …” „… Phänomens „Unternehmenskultur“ dar. 2.3 Ebenen der Unternehmenskultur 467 Abb. 6-1: Unternehmenskulturebenen …” „… Unternehmenskultur werden wir noch einmal auf die Erfassung unternehmenskultureller Phänomene zurückkommen. Tm B=\zng …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. I-XX

„… Managements, wie etwa der Portfolio-Analyse, dem Wissensmanagement oder der Unternehmenskultur, gezielt …” „… Einführung " Unternehmenskultur, " Strategische Leistungspotenziale. Der integrative Charakter der Konzeption …” „… weiteres möglich, einzelne Teile, bspw. die Organisation oder die Unternehmenskultur, separat und isoliert …”

Grundlagen S. 2-45

„… erlangten das Personal, die Organisation, die Unternehmenskultur und das Informationsmanagement (die sog …” „… Unternehmenskultur für kreative und implementierungsfähige Strategien. Aussage des Vorstands einer AG 2.2.1 Varianten …” „… undUnternehmenskultur. Der Gedanke des Intra-System-Fit fand in dem viel zitierten 7-S-Modell des Beratungsunternehmens …”

Organisation S. 380-455

„… durchschnittlicher Zeitraum von drei bis fünf Jahren, für die Veränderung der Unternehmenskultur sind i.d.R. fünf bis …” „… Unternehmenskultur. Organisation im instrumentellen Sinne stellt auch hier eine Art Rahmen dar, der die Entwicklung …” „… Unternehmenskultur im Rahmen des Strategischen Managements in den letzten Jahren beträchtlich gewachsen ist. Der …”

Rückblick und Ausblick S. 565-567

„… , ! StrategischeKontrolle, ! Informationsmanagement, ! Organisation, ! Unternehmenskultur, ! StrategischeLeistungspotenziale …” „… intensiviert wird. Insbesondere sind Organisation, Unternehmenskultur und Informationsmanagement so …”

Strategische Leistungspotenziale S. 506-564

„… Unternehmenskultur. ! Strategische Leistungspotenziale stellen somit Gestaltungsobjekte des Strategischen Managements …” „… Führungspotenzialen zählen: " Planung, " Kontrolle, " Informationsmanagement, " Organisation und " Unternehmenskultur …” „… ) ! Unternehmenskultur (S. 455–504) 2 Strategisches Beschaffungsmanagement 2.1 Aufgaben Im Zentrum des Leistungsprozesses …”

Literaturverzeichnis S. 568-583

„… Unternehmenskultur. Bern 1987. Dellmann, K. u. K.P. Franz (Hrsg.): Neuere Entwicklungen im Kostenmanagement. Bern u.a …” „… 1981, S. 3-27. Heinen, E. u. M. Fank: [Unternehmenskultur]. 2. A., München 1997. Helm, R.: [Marketing …” „… Francisco u.a. 1985; deutsch: Unternehmenskultur. Ein Handbuch für Führungskräfte. Frankfurt/Main, New York …”

Strategische Kontrolle S. 242-273

„… Wesentlichen in der Organisation eines Unternehmens, dem Informationssystem und der Unternehmenskultur. Die …” „… ) Unternehmenskultur - Stärke der Unternehmens- Befragungen kultur - Grad der Außeno rung rientie- Häufigkeit von …” „… eines Unternehmens evident, so etwa bei der Technologie, der Unternehmenskultur und der Organisation …”

Stichwortverzeichnis S. 588-597

„… . 455, s. auch Unternehmenskultur - Begriff 463 - Eigenschaften 463 L Langfristige Planung 12 Lean …” „… , externe) 289 Unternehmensethik 210, 212 596 Stichwortverzeichnis Unternehmenskultur, allg. 455 - Begriff …” „… . Unternehmenskulturgestaltung - Merkmale 463 - strategische Bedeutung 460 - Subkulturen 468 - Theorie 478 - Typen 469 …”

Informationsmanagement S. 274-379

„… und Kontrolle, der Organisation und der Unternehmenskultur ein weiteres Führungssubsystem dar. Planung …” „… , Kontrolle, Organisation, Unternehmenskultur und Information sind die Potenziale der Führungsebene. Die …” „… den soft facts (z.B. Personal, Unternehmenskultur, Organisation) und mit ihr eine Verlagerung des …”

Strategische Planung S. 46-241

„… ), Weiterentwicklung der Unternehmenskultur) ! Mitgestaltung des nachhaltigen Umbaus des europäischen Energiesystems …” „… Unternehmenskultur weiterzuentwickeln. Der Konzern soll auf einem starken finanziellen Fundament stehen, flexibel auf …” „… Zielhierarchie 73 der eigenen Vision anzustecken. Einen Beitrag dazu hat die Unternehmenskultur zu liefern (vgl …”

doi.org/10.24053/9783739803623

Ralf Dillerup, Roman Stoi - Unternehmensführung

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Ralf Dillerup, Roman Stoi

Unternehmensführung

2016

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2.4 Unternehmenskultur S. 130-136

„… 2. Normative Unternehmensführung132 2.4 Unternehmenskultur Leitfragen Was beinhaltet eine …” „… Unternehmenskultur? Welche Wirkungen hat die Unternehmenskultur und wie lässt sie sich beeinflussen? In welchem …” „… Zusammenhang stehen Unternehmenskultur und Unternehmensmission? Die Unternehmenskultur ist für das Unternehmen …”

2.1 Grundlagen normativer Unternehmensführung S. 56-59

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 125 2.4 Unternehmenskultur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 132 …” „… , Eigentümern oder Mitarbeitern an das Unternehmen berücksichtigt (vgl. Kap. 2.3). Die Unternehmenskultur ist …” „… OrganisationPlanung & Kontrolle Personal Unternehmenswerte Ethik und Philosophie Unternehmenskultur Verhaltensnormen …”

6.1 Grundlagen der Personalfunktion S. 602-614

„… den daraus resultierenden Einfluss auf die Unternehmenskultur. Dabei werden organisatorische Regeln …” „… Siemens-Unternehmenskultur, die geprägt ist von der Vielfalt der Menschen und Kulturen, von offenem Dialog, gegenseitigem …” „… der Unternehmenskultur sein, da ansonsten Widerstände und Konflikte wahrscheinlich sind (vgl. Jung …”

8.2 Wissensorientierte Unternehmensführung S. 839-866

„… . Hierzu gehört insbesondere die Schaffung einer wissensorientierten Unternehmenskultur. Diese soll bei …” „… Arbeitsaufgaben, wird beispielsweise ein Mitarbeiter mit der Unternehmenskultur vertraut gemacht und kann …” „… Unternehmenskultur. Bestehende Verhaltensnormen, Denkhaltungen und Vorgehensweisen sollten hierfür laufend …”

6.4 Führung des Wandels S. 698-734

„… (z. B. Business-to-Business oder Business-to-Consumer). – Unternehmenskultur: Kulturelle Änderungen …” „… neuen Führungskräften auch neue Wertvorstellungen in das Unternehmen. Änderungen der Unternehmenskultur …” „… sollen kontraproduktive Konflikte zwischen Organisationsstruktur und Unternehmenskultur vermieden …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. I-XV

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 102 2 .4 Unternehmenskultur …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 125 InhaltsverzeichnisX 2.4 Unternehmenskultur …”

2.6 Unternehmensmission S. 154-162

„… für seine Stakeholder erreichen will. Die Unternehmenskultur ist die Gesamtheit historisch …” „… ), welches maßgeblich durch die Unternehmenskultur (vgl. Kap. 2.5) bestimmt wird. Erscheinungsbild des …”

1.3 System der Unternehmensführung S. 39-55

„… angestrebten Selbstbild zusammengefasst. Hinzu kom men die Unternehmenskultur sowie die Unternehmensverfassung …” „… bzw. Corporate Governance. Die Unternehmenskultur ist die Gesamtheit historisch gewachsener und …” „… Unternehmenspolitik Aufträge Problemverhalten Unternehmenskultur Leistungs- und Kooperationsverhalten Strukturen …”

8.4 Chancen- und risikoorientierte Unternehmensführung S. 898-915

„… (gelebte) Risiko kultur nur auf einer entsprechenden Unternehmenskultur aufbauen. Der Erfolg von Carl …” „… Zeiss basiert auf einer mehr als 160 jährigen Unternehmenskultur, die vor allem durch Innovation …”

8.3 Immateriell orientierte Unternehmensführung S. 867-897

„… Anwendungsentwicklung und Prozessorganisation, die innovative Unternehmenskultur, die rund 300.000 Kunden und eines der …” „… Organisationsstruktur. Unternehmenskultur und Führung entscheiden unter anderem darüber, ob das Humankapital der …” „… Unternehmenskultur und die Kompetenz der Mitarbeiter. Diese drei Bestandteile des intellektuellen Kapitals …”

2.2 Unternehmenswerte S. 60-99

„… meist verdeckten, unreflektierten, hintergründigen und unausgesprochenen Werte einer Unternehmenskultur …” „… Mitarbeitern geteilt werden und in die Unternehmenskultur eingebettet sind. Ethisches Verhalten bildet damit …” „… die Basis des Wertesystems und der Unternehmenskultur. Ethisch engagierte und ethische Unternehmen …”

6.3 Personalführung und Leadership S. 656-697

„… erachten. Langfristig ist eine auf Vertrauen und Zusammengehörigkeit basierende Unternehmenskultur …” „… lichen Beziehungen, informellen Macht- und Einflussstrukturen und der Unternehmenskultur. Sie …”

4.2 Strategische Planung und Kontrolle S. 376-412

„… kollektiven, sozialen Prozess, der durch die Werte des Unternehmens und die Unternehmenskultur Denk schulen …” „… wird, da dies aus normativen Risiko- und Entwicklungsüberlegungen oder aufgrund der Unternehmenskultur …”

6.2 Aufgabenfelder des Personalmanagements S. 615-655

„… Hilfestellung zur langfristigen Karriereentwicklung und führt seinen Mentee in die Unternehmenskultur und …” „… Verantwortung des Mitarbeiters Betriebsklima/Unternehmenskultur Unternehmensimage Employer Brand Abb …”

Stichwortverzeichnis S. 1042-1065

„… . – wissensorientierte 849 ff. – Ziele 48 Unternehmensgröße 977, 985 Unternehmenskultur 60, 129, 157 – Dimensionen …”

8.1 Qualitätsorientierte Unternehmensführung S. 797-838

„… hierfür der Begriff Kaizen. Basis ist eine Unternehmenskultur, in der alle Mitarbeiter ständig nach …”

Literaturverzeichnis S. 1000-1031

„… Implementierung von Performance Measurement Systemen, Wiesbaden 2007. Schreyögg, G.: Unternehmenskultur und …”

3.1 Grundlagen strategischer Unternehmensführung S. 163-188

„… Wachstumschampion dm abgeleitet werden, dass ein Erfolgsfaktor in den Werten und der Unternehmenskultur liegt …”

2.3 Unternehmensziele S. 100-129

„… vergangenheitsgeprägten Erfahrungen und steht unter dem Einfluss der bestehenden Unternehmenskultur (vgl. Kap. 2.4). Die …”

5.3 Projektmanagement S. 538-573

„… historisch gewachsenen Unternehmenskultur wird die Kultur eines Projekts gezielt gestaltet. Die …”

8.5 Internationale Unternehmensführung S. 916-953

5.2 Strategie und Organisation S. 476-537

doi.org/10.15358/9783800651139

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