Human Collaboration Management
Personalmanager als Berater und Gestalter in einer vernetzten Arbeitswelt
Zusammenfassung
Vernetzung und Kollaboration - diese Prinzipien stehen zunehmend im Vordergrund der heutigen Unternehmenswelt. Das Buch zeigt, wie Personalmanager vor dem Hintergrund dieser Entwicklung eine neue Rolle einnehmen können: nämlich als Treiber und Begleiter des Wandels in Richtung auf mehr Kollaboration.
Anhand konkreter Ideen, Anregungen und Beispiele erklärt der Autor, wie die Veränderung hin zum Human Collaboration Management gelingen kann, etwa in Bezug auf:
Kultur und Führungsstil
Prozesse wie Beurteilungs- und Vergütungssysteme
Betriebliche Strukturen
Schlagworte
Personalmanagement HR Führung Kollaboration Zusammenarbeit Teammitglieder Mitarbeitern Mitarbeiter Organisation Personaler Führungskräfte Mitarbeitergespräch Unternehmen Kommunikation Performance Consult Unternehmenskultur Menschenbild Performance Projektmanagement Teamarbeit Manager Performance management Team Personalentwicklung Entwicklung Feedback Kultur Mitarbeiterentwicklung Mitarbeitermotivation Arbeitgeber Personal Teammitglied Verantwortung Digitalisierung Mitarbeiterführung Prozesse Unternehmensbereich Arbeit BUSINESS Ein Thema Menschen Personalmarketing Strategie Unternehmensführung Innovation Mitarbeiterbindung Netzwerk Netzwerke Projekte Kollektive Intelligenz Mitarbeiterzufriedenheit Resources Transparenz Aufgabe Leistung Lernen Unternehmensleitbild- Kapitel Ausklappen | EinklappenSeiten
- 125–222 Teil 4 Personalmanager als Performance Consultants für Führungskräfte, Mitarbeiter und Teams 125–222
- 231–240 Literaturverzeichnis 231–240
- 241–242 Der Autor 241–242