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Jurgen Appelo - kreativ Denken, beherzt Machen, erfolgreich Skalieren

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Jurgen Appelo

kreativ Denken, beherzt Machen, erfolgreich Skalieren

2020

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1 Beständigkeit in der Vision: Begeistern Sie Teammitglieder, Kunden und Investoren mit einer Produktvision: einem geistigen Bild von Ihrer erwünschten Zukunft. S. 1-6

„… Beständigkeit in der Vision Begeistern Sie Teammitglieder, Kunden und Investoren mit einer …” „… selbst begeistern und unsere Mitgründer, sofern wir welche haben, unsere ersten Teammitglieder, sofern …”

7 Cafe der Verrückten: Treffen Sie Ihr Team jeden Tag bei einem Daily Cafe und nutzen Sie den Work-Out-Loud-Ansatz, bei dem Sie einander Daily Updates senden. S. 57-62

„… Teammitglieder online. Etwa fünf Minuten lang plauderten wir über die Fußball-WM und die Hitzewelle, die …” „… . Standardmäßig setzen sich solche Meetings aus drei Fragen zusammen, die jedes Teammitglied unter seinen …” „… Teammitgliedern um 9 Uhr morgens einen Lagebericht zu geben. Aber für jemanden in Indien ist die Frage „Was …”

25 Kulturkonflikt: Legen Sie Leitwerte fest, erarbeiten Sie einen Culture Code und nutzen Sie Geschichten und Auszeichnungen, um Ihr Geschäft auf die Skalierung vorzubereiten. S. 211-218

„… alle Mitarbeiter dieselben Tools oder können Teammitglieder nutzen, was sie wollen? Machen alle …” „… Teammitglieder nicht an diese gemeinsamen Regeln halten, müssen Gründer schwere Entscheidungen fällen: die …” „… Anforderungen an neue Teammitglieder natürlich auch für uns selbst gelten sollten. Wir schrieben unsere …”

16 Mysteriöse Punktzahl: Nutzen Sie in der Personalplanung und im Talentmanagement in Ihrem Unternehmen Hiring Scorecards, um Cultural Misfits zu verhindern. S. 135-142

„… Schwierigkeiten in den Griff zu bekommen. Mit jedem neuen Teammitglied ändern Sie die Qualität, die Fähigkeiten …” „… Zusammenstellung des Teams und die Disharmonie zwischen Teammitgliedern. Das können Sie durch bessere …” „… entwickeln und andere Teammitglieder zu führen, sodass diese schnell immer mehr Features produzieren, die …”

11 Märchen und Reflexionen: Kommen Sie mit Ihrem Team zu einer Agilen Retrospektive zusammen, um zu reflektieren und an Ihrem Improvement Backlog zu arbeiten. S. 93-100

„… Teammitglieder Feedback und Verbesserungsvorschläge zu ihrer Zusammenarbeit, ihren Verfahrensweisen, zu dem …” „… teilen Teammitglieder auf respektvolle Art und Weise Fakten und Gefühle über die Arbeit, die sie …” „… Retrospektive-Techniken fordern die Teammitglieder auf, Antworten auf einige Fragen aufzuschreiben, wie etwa: 1. Was lief …”

15 Der neue Mitarbeiter: Etablieren Sie einen Einstellungsprozess mit einem Recruitment-Trichter, Skills Tests und Arbeitsproben und übernehmen Sie als Gründer das Sourcing. S. 125-134

„… erstklassiges Teammitglied zu verlieren, weil es woanders ein besseres Angebot bekommen hat, ist ja nie …” „… Teammitglieder. Jeder kennt Leute, die in ihren gegenwärtigen Jobs nicht so ganz zufrieden und engagiert sind …” „… wäre ich) und eines mit anderen Teammitgliedern (ohne mich). Mit diesen beiden Einheiten wollen wir …”

8 Silberstreifen: Visualisieren Sie Ihre Arbeit mit Kanban Boards und optimieren Sie den Workflow mit WIP-Limits. S. 63-70

„… sei denn, Sie sind die Suleman-Achtlinge. Am ehesten sollten Ihre Teammitglieder nicht mehr als zwei …” „… mehrere Teammitglieder haben, die gleichzeitig an Produkt-Features arbeiten, so könnte das WIP-Limit der …” „… erreicht ist, werden sich Ihre Teammitglieder erst dann erlauben, eine neue Karte von der vorherigen …”

17 Normales Heldenverhalten: Eignen Sie sich ein gutes Konzept für Jobinterviews an – mit einer Kombination aus Verhaltensfragen und Verhaltenstests. S. 143-148

„… – mit Ihrem Unternehmen und den neuen Teammitgliedern, mit denen er womöglich bald arbeiten wird. Doch …” „… eines Teammitgliedes zeigte unser Burn Chart erwartungsgemäß an, dass wir weniger liefern würden als …” „… Projekt San Diego ein neues Teammitglied einzustellen. Bei einer unserer Agilen Retrospektiven auf halbem …”

19 Ghostwriter: Rüsten Sie sich für Content-Marketing und E-Mail-Marketing mit einem Content-Kalender und einem Content-Backlog. S. 157-164

„… Update unserer Unternehmenswebsite besprechen wollte, und ein anderes Teammitglied erwähnte bei unserem …” „… Video oder Ihren nächsten Social-Media-Post dienen könnten. Wenn die Teammitglieder selbst keine …” „… Team-Offsite, Kompetenzen und Erfahrungen Ihrer Teammitglieder, Ergebnisse Ihrer Lean-Experimente, die neueste …”

4 Das Persona-Protokoll: Verstehen Sie Ihre Zielkunden und deren Jobs to Be Done besser, indem Sie Lean Personas erstellen. S. 37-42

„… priorisieren kann. Meine Teammitglieder hatten am Ende über 40 Personas, bis ich drohte, ihnen die Tastaturen …” „… wegzunehmen und fünf von ihnen zu beseitigen. (Ich meinte natürlich Personas, keine Teammitglieder.) Egal wie …”

3 Zusammenstellung der Teile: Fertigen Sie einen Business Quilt in einer Mischung aus Lean Canvas und Business Model Canvas und fügen Sie eine Zeitdimension hinzu. S. 23-36

„… Mundpropaganda alle sieben Teammitglieder zusammengesucht. Mein Einstellungsprozess lief zwar intuitiv und …” „… ich mit meinen neuen Teammitgliedern über einem Lean Canvas. Wir versuchten, Felder wie …” „… Unternehmens und der Einstellung der ersten Teammitglieder entstehen Kosten, noch bevor Sie den Teil mit den …”

Danksagungen S. 222

„… aktuellen Teammitglieder: Ceyda Erten, Dejan Nesic, Dariusz Baciński, Harald Paul, Iain Thackrah, Kirill …”

2 Geschichten über Ihr Leben und andere: Entdecken Sie den Business Lifecycle von Startups und Scaleups und denken Sie über Erkundung, Ausführung und Product/Market Fit nach. S. 7-22

„… nachfolgenden Levels womöglich zu Ihren Mitgründern oder Teammitgliedern werden. Auf diesem ersten Level müssen …” „… Ausführung. Das habe ich meinen Teammitgliedern erzählt, nachdem ich mit ein paar frühen Prototypen auf dem …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. I-X

„… Beständigkeit in der Vision: Begeistern Sie Teammitglieder, Kunden und Investoren mit einer Produktvision …”

14 Burn – immer gern: Behalten Sie Ihre Fortschritte im Auge mit Burn-Down-Charts, Burn-Up-Charts oder Kumulativen Flussdiagrammen. S. 119-124

„… Teammitglieder mit, dass er ein Jobangebot erhalten hatte, das er unmöglich ablehnen konnte. Er verließ unser …”

12 Könige des Nordens: Lenken Sie Ihr Unternehmen mit einer Nordsternmetrik in die richtige Richtung – mithilfe von Support- und Check-Metriken. S. 101-108

„… . In den riesigen Datenfluten um Sie herum können Ihre Teammitglieder leicht untergehen und sich auf …”

22 Herzensreise: Beschreiben Sie die optimale Customer Journey und User Experience mittels einer Journey Map und erkennen Sie die Moments of Truth. S. 187-194

„… , Ihre Teammitglieder zu zwingen, über ihre eigenen Verantwortlichkeiten hinauszuschauen, und sie dazu …”

doi.org/10.15358/9783800661602

Philipp Oleinek - Kybernetisches Management von Projekten

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Philipp Oleinek

Kybernetisches Management von Projekten

2019

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5 Die Elemente, Methoden und Werkzeuge des KMP S. 71-148

„… planbar. Der kurz- und mittelfristige Ressourcenbedarf der Teammitglieder kann mithilfe der …” „… gemeinsame Verständnis von Teilprozessen, Rahmenbedingungen und Einschränkungen. Jedes Teammitglied trägt zu …” „… benötigten Information zum richtigen Zeitpunkt, die Verfügbarkeit und Handlungsfähigkeit der Teammitglieder …”

2 KMP erschließt neue Erfolgspotenziale S. 15-18

„… Kommunikation und Abstimmung unter den Teammitgliedern. Nicht nur die Aufgaben selbst, sondern vor allem auch …” „… intensiver beleuchtet. Die Teammitglieder entwickeln mehr Verständnis für das übergreifende Zusammenspiel …” „… und an welchen nicht. Transparenz schafft auch Vertrauen, sowohl zwischen den Teammitgliedern …”

1 Einleitung S. 7-14

„… Fachabteilungen angewiesen. Die Fachabteilungen unterstützten die Projekte, indem sie Teammitglieder mit dem …” „… Mitarbeiter einer Fachabteilung in der Regel mehreren Projekten als Teammitglied zugeteilt. Die Beschränkung …” „… Projekte hatten die Teammitglieder noch weitere Aufgaben für ihre Fachbereiche zu erledigen, die nicht …”

6 Besonderheiten bei der Anwendung von KMP in einer Matrixprojektorganisation S. 149-152

„… unterschiedlich starker Ausprägung. Es gehört zu den schwierigen Aufgaben der Teammitglieder, zu jeder Zeit …” „… erkannt und gelöst werden, zuerst bei den Teammitgliedern sichtbar und spürbar. Die Teammitglieder sind …” „… Positionierung innerhalb der Organisationen werden die Teammitglieder versuchen, diese Konflikte möglichst …”

7 Einführung des KMP in die Entwicklungs-organisation S. 153-162

„… , weil sie den Aufwand für die Teammitglieder erhöhen, ohne einen entsprechenden Mehrwert zu liefern. Es …” „… und -teams auswählen, die die Konzeption unterstützen und ihnen den Weg weisen, y Teammitglieder …” „… Teammitglieder der Pilotteams sind daher Teil des erweiterten 7.2 Vorbereitungsphase 7 Einführung des KMP in die …”

3 Kybernetik im Projektmanagement S. 19-64

„… kann und was die Konsequenzen für die anderen Teammitglieder sind, die die Simulationsergebnisse als …” „… Teammitglieder bei den Projektmeetings nicht anwesend sind und deshalb der notwendige Informationsaustausch im …” „… wenn von allen Seiten beteuert wird, dass alle Teammitglieder noch an Bord seien. Obwohl bei den …”

doi.org/10.34156/9783791046570

Benno Aerssen, Christian Buchholz, Nicolas Burkhardt - Das große Handbuch Digitale Transformation

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Benno Aerssen (ed.), Christian Buchholz (ed.), Nicolas Burkhardt (ed.)

Das große Handbuch Digitale Transformation

2021

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Methoden nach Hinderniseffekten gruppiert S. 78-95

„… Teammitglieder10 – Verhindert falsche Flughöhen11 – Schärft eine fehlende gemeinsame Ausrichtung12 – Wirkt …” „… gehemmte Teammitglieder1 1-2-4-All – Liberating Structure x2 2-Pizza-Teams3 3-P Modell der digitalen …” „… Erkenntnissgrundlage21 – Bindet eher introvertierte Teammitglieder mit ein22 – Verhindert störende Killerphrasen23 …”

Die Vielfalt des Buches entdecken S. 55-59

„… helfen dabei, einseitige Entscheidungen zu erkennen und zu vermeiden.9 Extrovertierte TeammitgliederZu …” „… .17 Gehemmte TeammitgliederMultikulturelle Teams, agile Methoden, radikales, über den Tellerrand …” „… TeammitgliederIn vielen Workshop-Situationen erhalten introvertierte Teilnehmer oft nicht die gleiche …”

Was dieses Buch bietet S. 10-12

„… Topic-Jumping und schnelles Abschweifen2 % / 09 - Schwächt zu extrover erte Teammitglieder2 % / 43 - Überzeugt …” „… 7 % / 02 - Schwächt Angst vor Kri k und Zurückweisung7 % / 17 - Fördert gehemmte Teammitglieder8 …” „… Erkenntnissgrundlage15 % / 33 - Schwächt Verdisku ererei16 % / 21 - Bindet eher introver erte Teammitglieder mit ein17 …”

222 Methoden und Tools S. 96-635

„… zu große Komplexitäten42 – Überzeugt strukturliebende TeammitgliederMögliche Extravorteilefür Teams …” „… zu große Komplexitäten42 – Überzeugt strukturliebende TeammitgliederMögliche Extravorteilefür Teams …” „… Teammitglieder mit ein22 – Verhindert störende Killerphrasen24 – Verkürzt und durchbricht vorhandene …”

Methoden nach Alphabet mit Transformation-Index S. 60-77

„… Management.MakromethodeWarm-up-Methoden zum Kennlernen neuer Teammitglieder und „neuem“ Kennenlernen bereits vertrauter …” „… fachlichen Ereignissen bei den Team-Mitgliedern ein Grundverständnis einer Domäne zu schaffen und die Sprache …” „… strukturierte, lösungsfokussierte Reflexion im Team. Serious GamesArbeitspräferenzen von Teammitgliedern …”

Über die Autoren S. 639-654

„… Methoden, Techniken und Instrumente begeistert sie Führungskräfte, Projekt- und Teammitglieder sowie ganze …”

doi.org/10.15358/9783800665839

Kai-Marian Pukall - Selbstorganisation im Team

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Kai-Marian Pukall

Selbstorganisation im Team

2023

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Kapitel 5. Produktiver Teamalltag S. 207-352

„… feststehen würden, bräuchte es das Team nicht – Teammitglieder würden nur stumpf Aufgaben abarbeiten …” „… Polytelie, also Vielzieligkeit aus. Teammitglieder, Kunden, Stakeholder und weitere Akteure verfolgen …” „… Organisationszielen, Kundenanforderungen, Stakeholdererwartungen und den Interessen der eigenen Team-mitglieder eine …”

Kapitel 2. Ein Team gründen S. 39-58

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 444. Teammitglieder finden und auswählen …” „… können. Zwischen den Teammitgliedern, aber auch zwischen dem neuen Team und seinem Umfeld finden …” „… Teammitglieder selbst. Sie wollen ernst genommen, respektiert, eingebunden und herausgefordert werden. Und sie …”

Kapitel 8. Ein Team auflösen S. 439-444

„… der Organisationsumgebung. Teammitglieder können neue Aufgaben übernehmen und das Team daraufhin …” „… , weil das Team die Erwartungen seines Kontexts nicht erfüllen konnte. Essenzielle Teammitglieder können …” „… , dass ein Team eine Kommunikationsstruktur ist, die unabhängig von den einzelnen Teammitgliedern und …”

Kapitel 6. Führung in selbstorganisierten Teams S. 353-402

„… das in einem anderen Rahmen. Zurück zur eigentlichen Frage …“3. Führung als TeammitgliedAuch wenn die …” „… . Führung als Teammitglied …” „… Prinzip von jedem Teammitglied nach vorher festgelegten Regeln oder Vereinbarungen (z.B. zeitlich oder …”

Kapitel 3. Elementare Teamstrukturen S. 59-136

„… bisherigen Team-mitglieder können natürlich anderswo in der Organisation wertvolle Beiträge leisten.Für das …” „… Erwartungen besprech-bar. Teammitglieder können sie verwenden, um ihre eigene Motivation zu überprüfen: Ist …” „… der Teammitglieder, und auch das Interesse der Kunden an diesen Selbstbeschreibungen ist überschaubar …”

Kapitel 4. Konstruktives Miteinander S. 137-206

„… Interaktion und Be-ziehungen der Teammitglieder untereinander betreffen – Kommunikation, Vertrauen, Sicherheit …” „… . 25 ff.1. Kommunikation143Kapitel 4Als Beispiel könnte etwa ein Teammitglied im Meeting sagen: „Heute …” „… Zuverlässigkeit bestimmter Teammitglieder zum Thema macht? Dieser Aspekt ist wichtig zu klären, bevor die Aussage …”

Abschluss S. 445-449

„… Teammitglieder ein feines Gespür für den emotionalen Zustand ihrer Kollegen demonstrieren, oder Menschen mit …” „… Teammitglieder es wollen und ihr Umfeld es zulässt. Die in diesem Buch beschriebenen Arbeitsweisen erfordern …” „… unserer Teammitglieder als private Bereiche, zu denen die Organisation nur auf ausdrückliche Einladung hin …”

Kapitel 1. Hilfreiche Grundlagen S. 5-38

„… eindeutig fest. Teammitgliedschaft ist sowohl mit Rechten als auch mit Pflichten verbunden. Teammit-glieder …” „… einzelnen Teammitgliedern allein erreicht werden kann. Es ist quasi der „Zellkern“, um den herum sich ein …” „… Teammitglieder sich angesprochen, wenn es anderswo im Team Schwierigkeiten, Stress oder Überlast gibt? Wie groß …”

Kapitel 7. Herausforderungen und Problemlösung S. 403-438

„… Kontakt-punkte jenseits der Ansprache einzelner Teammitglieder?Ein weiterer Weg zu mehr Zusammenarbeit ist die …” „… . Erfolgreiche Teams sind sich auffallend ähnlich: Sie haben einen klar abgegrenzten Kreis von Teammitgliedern …” „… auch Motivation und Stolz bei ihren Teammitgliedern. Ihre Umwelt betrachtet ihre Arbeitsfähigkeit als …”

Einleitung zu diesem Buch S. 1-4

„… Organisation von Teams bei Teammitgliedern und Führungskräften immer wieder für fragende Gesichter. In den …” „… notwendig, dass auch Teammitglieder mitdenken, Entscheidungen treffen und Verantwortung übernehmen …” „… (nur) an Führungskräfte, sondern auch und gerade an ganz normale Teammitglieder, die sich mit ihrem …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. I-VI

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 444. Teammitglieder finden und auswählen …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3633. Führung als Teammitglied …”

Index S. 457-462

„… Kunde/Stakeholder 390 – als Teamleitung 378 – als Teammitglied 368, 376 – Ausprägungen 356 – Definition 356 …” „… – teamintern 382Teammitglied – Auswahlkriterien 47 – Beziehung zum Team 25 – finden 45 – Führung als 368462 …”

doi.org/10.15358/9783800670864

Jürgen Hauschildt, Sören Salomo, Carsten Schultz, Alexander Kock - Innovationsmanagement

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Jürgen Hauschildt, Sören Salomo, Carsten Schultz, Alexander Kock

Innovationsmanagement

Series: Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften

Volume 2016

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8. Kapitel: Innovationsteams S. 209-233

„… Teammitgliedschaft beruhen. Teammitglieder zeigen Zusammenhalt und Zusammengehörigkeitsgefühl sowie eine positive …” „… Seals Innovationsarbeit ist Teamarbeit. Teammitglieder bringen ihr spezifisches Fachwissen ein …” „… verbessert werden? •• Ist die Kooperation der Teammitglieder bewusst organisiert? •• Was ist die optimale …”

6. Kapitel: Steuerung von Innovationsprozessen S. 142-181

„… Teammitglieder ähnliche Fachsprachen und -hintergründe aufweisen. Hiermit geht jedoch ein Zielkonflikt einher, da …” „… das Management und Resultatkontrolle als Selbstkontrolle durch die Teammitglieder. Bemerkenswert ist …” „… Frage widmen, ob und wie die Delegation der Prozesssteuerung an die Teammitglieder hilfreich für das …”

10. Kapitel: Fuzzy Front End – Initiative und Problemdefinition im Innovationsprozess S. 276-313

„… eines Teamklimas teilen hier alle Teammitglieder die Einstellung, dass Konsequenzen risikobehafteten …” „… Verhaltens teamintern ungefährlich sind. Bei hoher „psychological safety“ erwarten Teammitglieder sogar …” „… gegenseitige Unterstützung und Schutz bei extern begründeter Gefahr. Entsprechend wagen Teammitglieder auch …”

12. Kapitel: Generierung innovativer Alternativen S. 337-386

„… eines Innovationsproblems zu konzentrieren. Gesucht werden damit Teammitglieder, die die notwendigen …” „… bereitgestellter Informationsquellen3. •• Moenart und Souder befragten 386 Teammitglieder aus 80 Teams zur …” „… Teammitglieder ein gemeinsames geistiges Modell gebildet und artikuliert. Der Weg dahin führt über einen …”

5. Kapitel: Strukturelle Verankerung der Innovationstätigkeit S. 112-141

„… Betrachtung die soziale Autonomie als zentraler Erfolgsfaktor. Räumliche Zusammenlegung der Teammitglieder …”

7. Kapitel: Promotoren als Akteure der Innovation S. 182-208

„… integrieren. Projektleiter werden beobachten, ob einzelne Teammitglieder besonderes Engagement an den Tag …”

doi.org/10.15358/9783800647293

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