Demokratisierung von Organisationen – Erfolgsmodell Schweiz
Die direkt-demokratische Schweiz: Weltspitze, agil, attraktiv, innovativ, resilient. Was können Wirtschaftsorganisationen davon lernen?
Zusammenfassung
Direkte Demokratie hat aus dem Armenhaus Europas das beste Land der Welt gemacht. In 14 Metriken ist die Schweiz weltführend oder nahe daran. Das Governance-System der Schweiz gilt als bestes der Welt. Kein anderes Land vereint die Aspekte Freiheit, Sicherheit, Wohlstand und Anpassungsfähigkeit besser. Wirtschaftsorganisationen sollten davon lernen. Direkte Demokratie nutzt das Potenzial aller Mitarbeitenden und erhöht die Selbstadaptionsfähigkeit, Resilienz, Agilität und Innovationskraft der Organisation. Direkte Demokratie befähigt Organisationen, sich laufend an sich verändernde Rahmenbedingungen anzupassen. Ralph Höfliger zeigt in diesem Buch anschaulich und unterstützt vom Denkpinsel® Michael Meier, welches die wichtigsten Elemente des Schweizer Governance-Systems sind, wie jedes Element wirkt und wie es in eine Wirtschaftsorganisation übertragen und dort genutzt werden kann. Im zweiten Teil zeigt er anhand eines Praxisbeispiels auf, wie ein mehrjähriger Demokratisierungsprozess konkret ausschauen kann. Damit leistet das Buch einen wichtigen Beitrag, Organisationen attraktiv, agil und zukunftsfähig zu machen. Es führt kein Weg an Demokratisierung vorbei, wollen Organisationen in der VUCA-Welt überleben.
Schlagworte
selbstorganisierte Unternehmen Erfolgsmodell Schweiz Stakeholder Organisationsmodelle Kollegialitätsprinzip Partizipative Entscheidungsfindung Subsidiaritätsprinzip Executive Coaching Demokratisierung Führen in Komplexität (VUCA) Selbstadaptionsfähigkeit Innovationskraft disruptiver Wandel Selbstorganisation Gewaltenteilung Führungskräfte Agilität Governance Regierungssystem KMU Föderalismus Demokratisierung einer Wirtschaftsorganisation Repräsentanten Corporate Culture Change Management Vernehmlassung Holakratie Staatsordnung Demokratisierungsprozess fraktal skalierbare Organisationsstruktur Notrecht Freiheit Resilienz Change Agents Organisationsdesign direkte Demokratie Parteien Grossgruppen-Intervention agile Organisation Selbstverantwortung, Eigenverantwortung Transformation Unternehmenskulturentwicklung Konkordanz Wirtschaftsorganisation Referendum, Initiative partizipative Strategie- und Organisationsentwicklung Veränderung resiliente Organisation- 6–22 I. Einführung 6–22
- 221–222 V. Danksagung 221–222
- 225–232 VII. Fussnoten 225–232