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Thomas Barth, Dietmar Ernst, Stefan Marx - Innovative Bewertung von KMU

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Thomas Barth, Dietmar Ernst, Stefan Marx

Innovative Bewertung von KMU

2023

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3 Einführung in die Unternehmensbewertung von KMU S. 31-54

„… von KMUDas IDW ist sich der Besonderheiten bei der Bewertung von KMU bewusst und hat hierzu mehr-fach …” „… Unternehmensbewertung von KMU42 | 3 Einführung in die Unternehmensbewertung von KMUFür die Bewertung von KMU bedeutet …” „… 31 3 Einführung in die Unternehmensbewertung von KMU93,17 Mrd. €51 hört sich nach einer hohen …”

1 Einführung S. 13-24

„… Damodaran on Valuation im Jahr 2002 zu fin-den.10 Damodaran geht davon aus, dass die KMU-Eigentümer ihr …” „… Aussagen aus KMU-bedingten Risikozuschlägen zu ziehen.14 Ferner sind Modifikationen des CAPM grundsätzlich …” „… nicht zulässig ist.1 .2 .2 .3 Aufschläge für KMU-spezifische Risiken auf die CAPM-WerteUm realitätsnahe …”

2 Abgrenzung kleiner und mittlerer Unternehmen S. 25-30

„… Mittelstand ist nach den folgenden KMU-Schwellenwerten der EU definiert (vgl. Abbildung 4).Unternehmensgröße …” „… < 250 ≤ 50 bzw. 43 Mio. Abb . 4: KMU-Unterteilung der Europäischen Kommission aus dem Amtsblatt zum …” „… veröffentlichte die Kommission nach einer Bewertung des ersten Benutzerhandbuchs zur KMU-Definition eine …”

7 Fazit S. 151-152

„… stark von der Bereitschaft von KMU-Eigentümern und -Managern ab-hängt, sich mit diesem innovativen …” „… Auseinandersetzung mit Risiken und deren Auswirkungen fordern, sollten KMU-Eigentümer und -Manager Fragen des …” „… 151 7 FazitWir haben gesehen, dass eine Unternehmensbewertung von KMU eine komplexe …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-12

„… KMU-Besonderheiten …” „… KMU-Besonderheiten …” „… Berücksichtigung von KMU-Besonderheiten . . . . . . . . . . . . . 894.3.3 Berechnung des Unternehmenswerts mit …”

Literaturverzeichnis S. 153-156

„… .LiteraturverzeichnisLiteraturverzeichnis154 | LiteraturverzeichnisErnst, Dietmar (2022a). Bewertung von KMU: Simulationsbasierte …” „… Unternehmensplanung und Unter-nehmensbewertung. ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship 70 (2), 91–108 …” „… objektivierten Unternehmenswerts von KMU: Anregungen unter besonderer Berücksichtigung von Rating und …”

6 Multiplikatorenverfahren S. 141-150

„… zum Umsatz und den Nettofinanzschulden. KMU-spezifischer wird unter anderem das FINANCE Magazin131 …” „… des Unternehmens Wert legt und Ertragsgesichtspunkte weniger relevant sind. Bei KMU kann auch eine …” „… Durchschnittsmultiplikator zu berechnen. Dies kann speziell bei KMU schwierig werden, da hier oft, wie auch bei der …”

4 Equity-Ansatz – Ertragswertverfahren S. 55-100

„… KMU-BesonderheitenUm das vorgestellte Ertragswertverfahren zur Anwendung zu bringen, werden wir den Equity-Ansatz …” „… unter Berücksichtigung von KMU-Besonderheiten4 .3 .1 Berücksichtigung unsystematischer RisikenAnspruch …” „… im Excel-Modell unter Berücksichtigung von KMU-BesonderheitenIm Folgenden werden die Besonderheiten …”

Stichwortverzeichnis S. 157-160

„… KMU 13 – Abgrenzung 25 – Besonderheiten bei Jahresabschlüssen 45 – Eigenschaften 25 – Relevanz 29 …”

doi.org/10.34156/9783791059679

Michael Bitz, Dieter Schneeloch, Wilfried Wittstock, Guido Patek - Der Jahresabschluss

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Michael Bitz, Dieter Schneeloch, Wilfried Wittstock, Guido Patek

Der Jahresabschluss

Series: Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften

Volume 2014

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4.20 Der IFRS für KMU S. 910-915

„… nicht näher eingegangen werden kann. 4.20 Der IFRS für KMU 4.20.1 Einführung Nach jahrelanger …” „… Vorbereitung hat der IASB im Jahr 2009 einen speziellen IFRS für kleine und mittelgroße Unternehmen (KMU …” „… ) herausgegeben102. Die Bezeichnung dieses Standards als IFRS für KMU (IFRS for Small and Medium-sized Entities …”

5.2 Vergleich aus Sicht des Unternehmens S. 915-931

„… Unternehmen die vollen IFRS anwenden muss, kann die zweite Gruppe den IFRS für KMU anwenden. Die …” „… ein IFRS-Abschluss, also auch ein Abschluss nach dem IFRS für KMU, folgende Bestandteile enthalten …” „… KMU. Zumindest für diese beiden Gruppen von Unternehmen würde ein verpflichtender Übergang zu einer …”

4.19 IFRS 13: Bemessung des beizulegenden Zeitwerts S. 906-910

„… kann. 4.20 Der IFRS für KMU 4.20.1 Einführung Nach jahrelanger Vorbereitung hat der IASB im Jahr 2009 …” „… einen speziellen IFRS für kleine und mittelgroße Unternehmen (KMU) herausgegeben102. Die Bezeichnung …” „… dieses Standards als IFRS für KMU (IFRS for Small and Medium-sized Entities, IFRS for SMEs) suggeriert …”

Stichwortverzeichnis S. 1061-1073

„… ff. - immaterielle Vermögenswerte 842 ff. - Kapitalflussrechnung 794, 802 - KMU 872 ff. - latente …” „… . IFRIC 767 f. IFRSIC 767 IFRS 781 ff. IFRS für KMU 872 ff. Immaterielle Vermögensgegenstände - derivative …” „… ., 135 ff., 313 KMU 872 ff. Komitologieverfahren 128 Kommanditist 43, 49 Kommissionsgeschäfte - Begriff …”

5.5 Zusammenfassung der Ergebnisse des Vergleichs und Schlussfolgerungen S. 939-941

„… den Einzelabschlüssen der Unternehmen Abstand zu nehmen. Klargestellt sei, dass auch der IFRS für KMU …”

Literaturverzeichnis S. 1040-1054

„… . Bundessteuerberaterkammer (Pressemitteilung 16/2010), IFRS für KMU/Verbände lehnen Anwendungspflicht ab …” „… 2012, London 2013. IFRS für KMU (2009), International Financial Reporting Standard (IFRS) für kleine …” „… und mittelgroße Unternehmen (KMU), London 2009. IFRS Verlautbarungen (2013), International Financial …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-44

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 871 4.20 Der IFRS für KMU …”

1.1 Einführung S. 800-806

„… ......................................................................................871 4.20 Der IFRS für KMU …”

5.3 Vergleich aus Sicht des Abschlussadressaten S. 931-937

„… IFRS für KMU, keine konkreten Regeln hinsichtlich einer Mindestaufgliederung der Gewinn- und …”

doi.org/10.15358/9783800648511

Judith Armbruster - Praxishandbuch Agile Organisationsentwicklung

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Judith Armbruster

Praxishandbuch Agile Organisationsentwicklung

2023

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4‍ ‍Die Rahmenbedingungen: Agilität in KMU S. 53-62

„… Besonderheiten von KMU?Die zentrale, prägende Eigenschaft von KMU ist die Einheit von Eigentumund Leitung (IIfM …” „… Kundenwünsche, beispielsweisein der Varianz von Produkten oder Sonderlösungen, sind Stärken von KMU,die …” „… Status quo: Wie agil sind KMU?Kleine Unternehmen sind in ihren Strukturen von Natur aus anpassungsfä‐hig …”

5‍ ‍Das Vorgehen: Agile Organisationsentwicklung S. 63-72

„… durch Transition erreicht werdensoll.5.2 Was bedeutet agile Organisationsentwicklung für KMU?Die …” „… Potentialzu entfalten. Sie macht die vorgestellte vielschichtige Thematik für KMU,im Besonderen für kleine …” „… Organisationsentwicklung in KMU hat eigene inhaltlicheHandlungsfelder, die auf Formalisierung von Prozessen und …”

Quellenverzeichnis S. 261-264

„… , André (Hrsg.) Agile Organisa‐tionen. Freiburg: Haufe-Lexware.Weigelt, Kurt (2016) Das KMU-Prinzip …” „… für Wirtschaft und Energie (2019) WirtschaftsmotorMittelstand – Zahlen und Fakten zu den deutschen KMU …” „… ] https://www.bmwk.de/Redaktion/DE/Publikationen/Mittelstand/mittelstandische-unternehmen-zahlen-und-fakten-zu-den-deutschen-kmu.html [21.8.2022]Coldewey, Jens (2012) Was heißt hier eigentlich Agil? Kennzeichen agiler …”

1‍ ‍Einleitung S. 9-20

„… Organisation zuwerden. Jedoch sind es vor allem die mittleren und kleineren Unternehmen(KMU), die am Thema …” „… auseinanderzusetzen. Siestehen in diesen Entwicklungen den großen Unternehmen und Konzernennach. Doch es ist für KMU …” „… KMU und dabei allen voran für kleine Unternehmengelten besondere Merkmale, die zu beachten sind, um …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-8

„… : Agilität in KMU . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Was sind die Besonderheiten von KMU …” „… ? . . . . . . . . . . . . . . .Status quo: Wie agil sind KMU? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Das Vorgehen: Agile …” „… ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Was bedeutet agile Organisationsentwicklung für KMU? .Zwischenziel #1 erreicht: Der Boden ist bereitet …”

7‍ ‍Die Wirkungskraft Innovationskraft S. 91-114

„… außenaufzubauen.Info | Wie groß ist die Innovationskraft von KMU?In Hochlohnländern wie Deutschland ist Innovation ein …” „… und Ziele des Unternehmens kommunizieren: In KMU,besonders in kleinen Unternehmen sind die …” „… Bereich der Innovationskraft.• Um Innovationen zu schaffen, ist es wichtig, dass KMU nicht nur reaktivzum …”

9‍ ‍Die Wirkungskraft Gemeinschaftskraft S. 149-180

„… , was dabei für KMU anders ist als fürkleine Unternehmen.Für eine offene und verständliche Kommunikation …” „… angestrebt wird. Diese Authentizität wird im9.1 Die Dimension Kommunikation 153KMU maßgeblich von der …” „… Dialog spannt sich zwischen verschiedenen invol‐vierten Personen und Personengruppen auf. Im KMU steht …”

6‍ ‍Das Modell: Die Agile Blüte S. 79-90

„… veranschaulicht diesen Weg indie Agilität für KMU und bietet einen Ansatz, um den dort …” „… KMUInnovationskraftVision: Das Vorhandensein einer Vision findet sich auf allen Ebenen derAgilität sowohl in agilen Methoden …” „… zu wissen, welches Gesamtziel verfolgt wird.Megatrends: Wie in Kapitel 4 herausgestellt, agieren KMU …”

Register S. 265-270

„… RegisterAgilität 21, 38, 57, 93Agilität von KMU 58Anpassungsfähigkeit 23, 37Arbeitsprozesse …” „… Manifest, agiles 28Marktsituation von KMU 56Megatrends 43, 91, 106Methoden, agile 26Mindset 21, 30, 53, 81 …”

8‍ ‍Die Wirkungskraft Strukturkraft S. 115-148

„… sensibel mit neuen Impulsen belegt werden muss.8.1 Die Dimension StrukturIn KMU steht bei der Veränderung …” „… passendeErgebnisse. Aufgrund ihrer kleinen Größe sind die Bereiche in KMU teil‐weise offener zu denken und Teams auf …” „… formen.• Verantwortlichkeiten benennen: Die Dezentralisierung der Ent‐scheidungswege ist im KMU ein …”

13‍ ‍Im Laufe der Zeit: Es blüht S. 243-244

„… bewusste Auseinandersetzung mit dem Thema Agilität.Welche Anforderungen dabei an KMU gestellt werden und …”

10‍ ‍Das Werkzeug: Das Canvas-Set der Agilen Blüte S. 187-200

„… den Einsatz in KMU. Der geringe Aufwand zur Einarbeitung und diewenigen Ressourcen zur Verwendung …” „… Themen und Aspekte auf, die für die agile Organisati‐onsentwicklung von KMU wichtig sind, und setzen …”

Zwischenziel #2 erreicht: Die Saat ist ausgesät S. 181-186

„… agile Organisa‐tionsentwicklung in KMU und besonders in kleinen Unternehmendient deshalb die agile Blüte …”

12‍ ‍Die Praxis: Workshops mit Canvases gestalten S. 215-238

„… fühle ich mich bei dem Gedan‐ken, die Moderation eines Workshops zu übernehmen?In KMU, besonders in …” „… die Praxis | Rollenwechsel während eines WorkshopsWenn Sie in einem KMU, vor allem in einem kleinen …”

11‍ ‍Die Anwendung: Das Canvas-Set nutzen S. 201-214

„… KMU,denen es oftmals an Sparringspartnern fehlt und bietet ihnen Impulse zumNachdenken und zum Weiterdenken …”

doi.org/10.24053/9783739882130-0

Gunnar Kilian, Joachim Gutmann - People Sustainability

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Gunnar Kilian (ed.), Joachim Gutmann (ed.)

People Sustainability

Series: Haufe Fachbuch

Volume 2023

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Nachhaltigkeit in KMU: Personal als Erfolgsfaktor S. 143-154

„… 143 Nachhaltigkeit in KMU: Personal als ErfolgsfaktorKiki Radicke, Head of People & Culture …” „… .EinleitungNachhaltigkeit ist für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) oftmals kein Neuland: Teils ist sie bereits durch …” „… Entscheidungen zu ermöglichen.Nachhaltigkeit in KMU: Personal als ErfolgsfaktorNachhaltigkeit in KMU: Personal …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-12

„… Wernecke, CMS Deutschland, KölnJuliane Hensels, CMS Deutschland, KölnNachhaltigkeit in KMU: Personal als …”

Inner Development Goals für eine neue Agenda nachhaltiger Führung S. 171-186

„… Executive-, Führungskräfte- und Organisations-Entwicklungsprozessen für KMU, NGOs, Vereine und Konzerne.Rene …”

Nachhaltiges Changemanagement im Kontext von New Work bei OTTO S. 155-170

„… Transformationsprojekte für KMUs und Großkon-zerne unterwegs. …”

doi.org/10.34156/9783648173435

John Erpenbeck, Lutz Rosenstiel, Sven Grote, Werner Sauter - Handbuch Kompetenzmessung

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John Erpenbeck, Lutz Rosenstiel, Sven Grote, Werner Sauter

Handbuch Kompetenzmessung

2017

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KMU.Kompetenzbuch (KMU.Kom) – Unterstützung des Kompetenzmanagements und der Personalentwicklung in kleinen und mittleren Unternehmen S. 300-317

„… 300 KMU.Kompetenzbuch (KMU.Kom) – Unterstützung des Kompetenzmanagements und der …” „… Personalentwicklung kann KMU.Kom (KMU.Kompetenzbuch) mit einer print- und elektronischen Version (eVersion) schlie …” „… ). KMU.Kompetenzbuch (KMU.KOM) 302 Theoretische Grundlagen Lernoutcomes werden innerhalb unterschiedlichster …”

ASSESS by SCHEELEN®, ASSESS Performance Analyse®, ASSESS Kompetenzanalyse®, ASSESS 360-Grad-Analyse® – Entwicklung von Kompetenzmodellen, Management Development, strategisches Kompetenzmanagement S. 136-148

„… ). Schlüsselkompetenzen für exzellente Führungsqualität. KMU-Magazin, Nr. 5 …” „… . http://www.frank-scheelen.de/files/frankscheelen/Presse/ab%202015/KMU%20Schluesselkompetenzen%20fuer%20exzellente%20Fuehrungsqualitaet%20FS.PDF …”

Schlagwortverzeichnis S. 731-737

„… – methodologische XXVI – ontologische XXVI Kleine und mittlere Unternehmen (KMU) 300 KODE® 274 KODE®X 274 kognitive …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. I-XXXVIII

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 287 KMU.Kompetenzbuch (KMU.Kom) – Unterstützung des Kompetenzmanagements und der Personalentwicklung …” „… qualitativer Verfahren, darunter solcher, die sich bisher weniger beachteter Bereiche (KMU Kompetenzbuch …”

doi.org/10.34156/9783791035123

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