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Reinhart Nagel

Organisationsdesign

2017

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2 Konzeptionelle Überlegungen zum Organisationsdesign S. 33-146

„… eines Unternehmens. Die Strategie ist für den Organisationsdesign-Prozess ein zentraler Eckpunkt, da …” „… Organisationsdesign-Autoren (u. a. Galbraith 2002, Burton/Obell/DeSanctis 2011) setzen auf Anreizsysteme, um die Ziele der …” „… [Fachbuch]__20390-0002_Nagel_Organisationsdesign__02__[DRUCK-PDF] | 24.05.2017 | Seite 33 2 …”

7 Designentscheidungen treffen S. 311-328

„… [Fachbuch]__20390-0002_Nagel_Organisationsdesign__07__[DRUCK-PDF] | 24.05.2017 | Seite 311 7 …” „… diskutierten Optionen für das Organisationsdesign bewertet werden. Es muss eine Richtungsentscheidung darüber …” „… Organisationsdesigns »auf einer mittleren Flughöhe«. Mittlere Flughöhe bedeutet, dass die Grundstruktur und die …”

1 Einführung und Überblick S. 1-32

„… [Fachbuch]__20390-0002_Nagel_Organisationsdesign__00c__[DRUCK-PDF] | 24.05.2017 | Seite 1 Teil 1 …” „… : Das Konzept des Organisationsdesigns [Fachbuch]__20390-0002_Nagel_Organisationsdesign__00 …” „… c__[DRUCK-PDF] | 24.05.2017 | Seite 2 [Fachbuch]__20390-0002_Nagel_Organisationsdesign__01__[DRUCK-PDF …”

3 Überblick über die Prozessarchitektur S. 147-160

„… [Fachbuch]__20390-0002_Nagel_Organisationsdesign__02a__[DRUCK-PDF] | 24.05.2017 | Seite 147 Teil 2 …” „… : Prozessarchitektur und Toolbox des Organisationsdesigns [Fachbuch]__20390-0002_Nagel_Organisationsdesign__02 …” „… a__[DRUCK-PDF] | 24.05.2017 | Seite 148 149 [Fachbuch]__20390-0002_Nagel_Organisationsdesign__02a__[DRUCK-PDF …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 102 2.7 Ein Blick in die Organisationsdesign-Literatur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 104 …” „… Reinhart Nagel Organisationsdesign Modelle und Methoden für Berater und Entscheider 2. Auflage …” „… [Fachbuch]__20390-0002_Nagel_Organisationsdesign__00__[DRUCK-PDF] | 24.05.2017 | Seite I [Fachbuch …”

8 Neudesign ausgestalten S. 329-352

„… Organisationsdesigns Die Strategie ist für den Organisationsdesignprozess ein zentraler Orientierungspunkt, da sie den …” „… [Fachbuch]__20390-0002_Nagel_Organisationsdesign__08__[DRUCK-PDF] | 24.05.2017 | Seite 329 8 …” „… Neudesign ausgestalten Für die Präzisierung des zukünftigen Organisationsdesigns müssen die vertikalen …”

4 Anforderungen vergemeinschaften S. 161-184

„… dies ermöglicht werden soll. Die Strategie ist für den Organisationsdesign-Prozess besonders wichtig …” „… hin, die mit einem Organisationsdesign-prozess nicht allein bearbeitbar sind. Höhere Werte markieren …” „… [Fachbuch]__20390-0002_Nagel_Organisationsdesign__04__[DRUCK-PDF] | 24.05.2017 | Seite 161 4 …”

6 Designoptionen entwickeln S. 219-310

„… [Fachbuch]__20390-0002_Nagel_Organisationsdesign__06__[DRUCK-PDF] | 24.05.2017 | Seite 219 6 …” „… dieser Phase kann ein Benchmarking mit anderen Unternehmen und deren Organisationsdesigns hilfreich sein …” „… Blick über den Tellerrand befördern. Der Gedanke, bewusst eine andere Art der Organisationsdesigns …”

5 Organisation überprüfen S. 185-218

„… _Nagel_Organisationsdesign__05__[DRUCK-PDF] | 24.05.2017 | Seite 193 Organisationsdesignkriterien Bewertung der derzeitigen …” „… Organisationsdesigns vor dem Hintergrund der Organisationsdesignkriterien 3. Qualitative Diagnose der aktuellen …” „… [Fachbuch]__20390-0002_Nagel_Organisationsdesign__05__[DRUCK-PDF] | 24.05.2017 | Seite 185 5 …”

9 Die Organisation umbauen S. 353-364

„… [Fachbuch]__20390-0002_Nagel_Organisationsdesign__09__[DRUCK-PDF] | 24.05.2017 | Seite 353 9 Die …” „… Wesentlichen für die zukünftigen Herausforderungen gut geeignet ist. Das bestehende Organisationsdesign wird …” „… ]__20390-0002_Nagel_Organisationsdesign__09__[DRUCK-PDF] | 24.05.2017 | Seite 354 Lösung einer …”

Der Autor S. 375-376

„… 375 [Fachbuch]__20390-0002_Nagel_Organisationsdesign__12__[DRUCK-PDF] | 24.05.2017 | Seite 375 …” „… [Fachbuch]__20390-0002_Nagel_Organisationsdesign__12__[DRUCK-PDF] | 24.05.2017 | Seite 375 Der Autor Dr …” „… Begleitung von Organisationsdesign- und Strategieentwicklungsprojekten und deren Verankerung in …”

Stichwortverzeichnis S. 371-374

„… [Fachbuch]__20390-0002_Nagel_Organisationsdesign__11__[DRUCK-PDF] | 24.05.2017 | Seite 371 …” „… [Fachbuch]__20390-0002_Nagel_Organisationsdesign__11__[DRUCK-PDF] | 24.05.2017 | Seite 372 Lego 268 …” „… Organisationsdesign 3 – Kostenreduktion 233 – Online-Standortbestimmung 197 – Prinzipien des 41 …”

Literaturverzeichnis S. 365-370

„… [Fachbuch]__20390-0002_Nagel_Organisationsdesign__10__[DRUCK-PDF] | 24.05.2017 | Seite 365 …” „… Literaturverzeichnis366 [Fachbuch]__20390-0002_Nagel_Organisationsdesign__10__[DRUCK-PDF] | 24.05.2017 | Seite 366 …” „… : Harvard Business Review 2007. Literaturverzeichnis 367 [Fachbuch]__20390-0002_Nagel_Organisationsdesign …”

doi.org/10.34156/9783791036281

Niels Pfläging, Silke Hermann - Zellstrukturdesign

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Niels Pfläging, Silke Hermann

Zellstrukturdesign

2024

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Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-9

„… „Komplexithoden“VahlenZellstruktur- designOrganisationsdesign für Teamerfolg, Höchstleistung und Wertschöpfung im Flow …” „… HermannVahlenZellstrukturdesignNiels Pfläging I Silke Hermann Zellstruktur- designOrganisationsdesign für Teamerfolg …”

Einleitung zur 2. Auflage S. 12-13

„… Denkwerk-zeuge für wirksames Organisationsdesign in Gegenwart und Zukunft!Zur Vertiefung legen wir unseren …”

Teil 1 – Zellstrukturdesign-Konzepte S. 20-45

„… Organisationsdesigns. Die prägenden Konstruktionselemente eines Zellstrukturdesigns sind in der Abbildung oben rechts …” „… Unterscheidung im Organisationsdesign macht einen wichtigen Teil des Innovationsgehalts von Zellstrukturdesign …”

Teil 2 – Zellstrukturdesign-Elemente S. 46-71

„… Umgang.“ Das Organisationsdesign, also die Zellstruktur, folgt logisch der Sphäre der Ge-schäftstätigkeit …”

doi.org/10.15358/9783800672233

WiSt - Wirtschaftswissenschaftliches Studium

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WiSt - Wirtschaftswissenschaftliches Studium

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WIST Volume 48 (2019) Issue 2-3 ISSN Online: 0340-1650

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Organisationen lebenswert gestalten S. 44-45

„… stellt eine Schritt-für-Schritt-Anleitung für den Prozess des Organisationsdesigns zur Verfügung …” „… . Kernelemente sind die drei Canvases, die die Organisationsdesigner entlang einzelner Bausteine in einer …” „… zusammensetzen. Daher ist für das komplexe Thema Organisationsdesign ein einfacher und klarer Leitfaden hilfreich …”

doi.org/10.15358/0340-1650-2019-2-3

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zfo

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zfo Volume 93 (2024) Issue 3 ISSN Online: 0722-7485

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Norman Meisinger Kritisches Organisationsdesign S. 31-34

„… 167 Standpunkt SCHWERPUNKT zfo 03/2024Kritisches OrganisationsdesignWider den unternehmerischen …” „… , Greenwashing, Burnout, Kostenex-ternalisierung.Kritisches OrganisationsdesignKritisches Organisationsdesign …” „… vereinheitlichten Bauplan konstruiert ist. Unternehmen mit einem kritischen Organisationsdesign zeigen jedoch, dass …”

Gerhard Schewe EDITORIAL: Green Organization – eine Spezialistenaufgabe? S. 1-3

„… globaler Herausforderungen erwarten.Standpunkt167 Kritisches OrganisationsdesignWider den unternehmerischen …”

Matthias Mölleney, Sybille Sachs, Franz Röösli, Hans A. Wüthrich Experiment »Gegenwartskasse« S. 40-43

„… Organisati-onsdesign verankert werden. Damit würden Unternehmen zu einer Plattform für Sinnstiftung und …”

doi.org/10.34156/0722-7485-2024-3

Frank Edelkraut, Heiko Mosig - Schnelleinstieg Agiles Personalmanagement - inklusive Arbeitshilfen online

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Frank Edelkraut, Heiko Mosig

Schnelleinstieg Agiles Personalmanagement - inklusive Arbeitshilfen online

2019

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3 Agiles Arbeiten und Organisation S. 73-116

„… Erfolg Agiler Organisationsdesigns teile ich uneingeschränkt. Hier entscheidet sich, ob ein Unternehmen …” „… zentralen Punkt zu kommen, der meist sehr spät oder halbherzig angegangen wird: das Organisationsdesign. Um …” „… Organisationsdesign. Was verstehst du darunter? Wir hatten ja schon in Zusammenhang mit Führung über …”

4 Agile Leadership S. 117-152

„… Organisationsdesign, das zu Verstopfungen der Arbeitssysteme führt. In unserer Beratungspraxis zeigt sich dann ein …” „… Maßnahmen zu gewährleisten – und ganz wesentlich um das Organisationsdesign. Heiko: Und damit hatten wir …” „… der Organisation ist. Das Organisationsdesign neu zu definieren, dazu passende Strukturen zu schaffen …”

6 Agile Transformation – Am Ende steht ein bimodales Unternehmen S. 229-252

„… Schnittmengen aus je zwei Bereichen – Organisationsdesign, Motivation, Produktivität und Professionalität …” „… , Organisationsdesign). Einige unterscheiden dies von der Transition, indem sie die Transition als »agil machen« und …” „… Organisationsdesigns (Purpose) und der Aufbau-/Ablauforganisation (Methoden, Prozesse) abhängen wird. Je größer die …”

Abbildungsverzeichnis S. 261-262

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100 Abb. 32: Verschiedene Organisationsdesigns …”

Literaturverzeichnis S. 263-266

„… : https://www.mckinsey.com/businessfunctions/organization/our-insights/the-keys-to-organizational-agility Nagel, R. (2014): Organisationsdesign: Modelle und Methoden für Berater und Entscheider, Schäffer …”

1 Business Agility – Wie Kurven und Geraden die Wirtschaft verändern S. 11-28

„… übrigens früh offensichtlich, wie wichtig ein gutes Organisationsdesign ist, um Agiles Arbeiten …”

5 Agiles Personalmanagement S. 153-228

„… Überlegungen zu Agilen Organisationsdesigns haben wir ja schon über die Beziehung zwischen Arbeitsrecht und …” „… 3 geführt haben, also an die Frage, wie Agile Organisationsdesigns aussehen können. Da ist das …” „… Veränderungen, die über die Frage des Organisationsdesigns hinausgehen. Da ist zum einen das Team selbst, also …”

2 Agilität – Die Methodik der schnellen Wirtschaft S. 29-72

„… über die Aspekte eines Agilen Organisationsdesigns sprechen. LeSS und SAFe dagegen passen gut hierher …”

doi.org/10.34156/9783648132562

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