Zusammenfassung
Beschaffungsmanagement: Den Einkauf erfolgreich managen.
Dieses Buch beschreibt die Herausforderungen der Einkaufsabteilungen in den Unternehmen. Sie betreffen insbesondere die zukünftige Ausrichtung und Aufstellung der Beschaffung sowie den konsequenten Einsatz von Werkzeugen, um den Unternehmenswert nachhaltig steigern zu können. Dabei geht der Autor unter anderem folgenden Fragen nach:
Wie weit sollen die Aufgaben des Einkaufs innerhalb der Wertschöpfungskette gehen?
In welchen Ländern soll zukünftig verstärkt eingekauft werden und wie findet man für welche Warengruppe dort geeignete Lieferanten?
Wie kann die Auswahl und die Zusammenarbeit mit den Lieferanten gestaltet werden?
Wie sollte sich der Einkauf zukünftig aufstellen? Ist eher eine zentrale oder dezentrale Einkaufsorganisation erfolgreich?
Für diese und zahlreiche andere Fragestellungen werden in diesem Buch Antworten gegeben, die theoretisch fundiert und mit Beispielen aus der Unternehmenspraxis untermauert sind.
- 123–127 3.7 Fragen zu Kapitel 3 123–127
- 145–145 4.5 Fragen zu Kapitel 4 145–145
- 177–178 5.9 Fragen zu Kapitel 5 177–178
- 194–194 6.6 Fragen zu Kapitel 6 194–194
- 213–219 Literaturverzeichnis 213–219
- 219–222 Sachregister 219–222
- 222–222 Impressum 222–222
11 Treffer gefunden
- „... ist. Dies spiegelt sich z. B. in zuverlässigeren und stabileren Bedarfszahlen, besserem Feedback ...” „... dadurch das Potenzial nicht signifikant. Es dient vielmehr dem offenen Feedback an die Lieferanten. Für ...” „... Runde den Zulieferern die Möglichkeit, auf Basis des Feedbacks aus dem Markt das Angebot noch einmal zu ...”
- „... gefreut, da mir dies verdeutlicht, dass ich nicht nur von einzelnen Lesern ein positives Feedback ...” „... Auflage. Ebenso bedanken möchte ich mich bei allen Lesern, die mit ihrem Feedback zur Weiterentwicklung ...”
- „... „Feedback“ für viele Verkäufer sehr hilfreich ist, da sie damit innerhalb ihrer eigenen Organisation ...” „... gezeigt, dass das Potenzial einer Warengruppe nach dem Feedback aus dem zweiten Meeting ...”
- „... Runde den Zulieferern die Möglichkeit, auf Basis des Feedbacks aus dem Markt das Angebot noch einmal zu ...” „... steigenden Feedback Interdisziplinäre Entscheidung Umsetzungs controlling 2.4 Global Sourcing ...”
- „... generieren und die Gefahr von Absprachen zu reduzieren. Außerdem sollte eine 2. Runde (Feedback) vor einer ...”
- „... dadurch Kosteneinsparungen erzielen. Wir freuen uns auf Ihr Feedback und stehen Ihnen für Rückfragen gerne ...”
- „... z. B. in zuverlässigeren und stabileren Bedarfszahlen, besserem Feedback sowie durch Darstellung ...”
- „... Schwachstellen bzw. des Verbesserungspotenzials bei den Lieferanten. Sie dient damit als „Feedback“ für den ...”
- „... entsprechendes positives oder negatives Feedback an die Lieferanten zurückzuspielen. Es hat sich darüber hinaus ...”
- „... letzte Schritt ist das strategische Feedback und Lernen. Innerhalb eines Feedbacksystems sollten die ...” „... aller Kaufteile zur Erhöhung der Einsparungen, Durchführung von Feedbackgesprächen mit Kunden, um deren ...”
- „... •• Planung und Vorgaben •• Strategisches Feedback und Lernen Lösungen Kapitel 6: Frage 1: Kosteneinsparung ...”