Zusammenfassung
Während die Mehrzahl der Unternehmen nach wie vor zahlenorientiert und traditionell organisiert ist, sprießt an vielen Stellen Neues wie Pilze aus dem Boden. Start-ups und Innovatoren rund um den Globus wählen schon zu Beginn weder traditionelle Steuerungslogiken noch die bekannte Aufbauorganisation. Sie antworten damit auf den sich rasch wandelnden Markt, die steigende Komplexität und den Wunsch vieler Arbeitnehmenden nach Sinn.
Wie steuern sich Unternehmen über Sinn statt Mehrjahrespläne und Strategien?
Wie baut man eine Firmenstruktur, die Agilität und Überlebensfähigkeit sichert und dafür auf Hierarchie-Ebenen und Führungskräfte verzichtet?
Wie gelingt Selbstorganisation, wenn niemand mehr sagt, wo es lang geht?
Das Buch erläutert die fünf Disziplinen der Purpose Driven Organizations in Theorie und Praxis:
Sinn als Steuerungsinstrument
Agile Aufbauorganisation
Partnerschaftliche Personalsysteme
Hochflexible Organisationskultur
Co-Evolution im Business Ökosystem
Zwölf Best-Practice-Beispiele blicken hinter die Kulissen sinn-orientierter Unternehmen. Eine Toolbox mit konkreten Methoden liefert das Handwerkzeug für Purpose Driven Organizations - zum Beispiel:
Wie sie den Purpose für schnelle Entscheidungen nutzen
Wie sie effizientere Meetings gestalten
Wie sie ihre Personalprozesse agilisieren
Wie sie eine Vertrauenskultur im Unternehmen entwickeln
Die Autorinnen diskutieren das Konzept im Licht der Systemtheorie und berichten aus ihrer Arbeit und Forschung, in der sie Unternehmen in der Transformation begleiten.
Schlagworte
Sinnorientierung Purpose Selbstorganisation Organisationsentwicklung Organisationsstruktur Organisationsmodell Führung Fink Moeller- 323–324 Check-out 323–324
- 325–338 Anhang/Verzeichnisse 325–338
5 Treffer gefunden
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- „... Entscheidungen tatsächlich daran orientieren? In Forschung und Praxis finden sich zwei unterschiedliche ...” „... strategische Ziele oder Umsetzungsprojekte, tatsächlich auf diesen veränderten Purpose beziehen. Das ist ...” „... Tätigkeiten zu fördern. Und gleichzeitig lenken sie die alltäglichen Entscheidungen und Handlungen der ...”
- „... nicht die Belohnung für die Tätigkeit des vergangenen Monats, sondern die Voraussetzung, dass die ...” „... Mitarbeitende im nächsten Monat wiederkommen kann. Mitarbeitende sollen in ihrer Tätigkeit einen Arbeitsplatz ...” „... tatsächlich in ihnen Verantwortung übernehmen? Was wäre, wenn Unabhängigkeit und »Sinn-Orientierung ...”
- „... sind. In einer Organisation tätig zu sein, die sich »sinn-voll« weiterentwickelt und die für ...”