Zusammenfassung
Während die Mehrzahl der Unternehmen nach wie vor zahlenorientiert und traditionell organisiert ist, sprießt an vielen Stellen Neues wie Pilze aus dem Boden. Start-ups und Innovatoren rund um den Globus wählen schon zu Beginn weder traditionelle Steuerungslogiken noch die bekannte Aufbauorganisation. Sie antworten damit auf den sich rasch wandelnden Markt, die steigende Komplexität und den Wunsch vieler Arbeitnehmenden nach Sinn.
Wie steuern sich Unternehmen über Sinn statt Mehrjahrespläne und Strategien?
Wie baut man eine Firmenstruktur, die Agilität und Überlebensfähigkeit sichert und dafür auf Hierarchie-Ebenen und Führungskräfte verzichtet?
Wie gelingt Selbstorganisation, wenn niemand mehr sagt, wo es lang geht?
Das Buch erläutert die fünf Disziplinen der Purpose Driven Organizations in Theorie und Praxis:
Sinn als Steuerungsinstrument
Agile Aufbauorganisation
Partnerschaftliche Personalsysteme
Hochflexible Organisationskultur
Co-Evolution im Business Ökosystem
Zwölf Best-Practice-Beispiele blicken hinter die Kulissen sinn-orientierter Unternehmen. Eine Toolbox mit konkreten Methoden liefert das Handwerkzeug für Purpose Driven Organizations - zum Beispiel:
Wie sie den Purpose für schnelle Entscheidungen nutzen
Wie sie effizientere Meetings gestalten
Wie sie ihre Personalprozesse agilisieren
Wie sie eine Vertrauenskultur im Unternehmen entwickeln
Die Autorinnen diskutieren das Konzept im Licht der Systemtheorie und berichten aus ihrer Arbeit und Forschung, in der sie Unternehmen in der Transformation begleiten.
Schlagworte
Sinnorientierung Purpose Selbstorganisation Organisationsentwicklung Organisationsstruktur Organisationsmodell Führung Fink Moeller- 323–324 Check-out 323–324
- 325–338 Anhang/Verzeichnisse 325–338
5 Treffer gefunden
- „... versorgt uns mit Energie fürs Handeln. Ohne das Gefühl von Sinn fehlt uns nicht nur der Grund, etwas zu ...” „... oder gar sinnlos erschienen. Nicht ohne Grund wird Purpose oder Sinn als zentraler Treiber für ...” „... versorgt uns mit Energie fürs Handeln. Ohne das Gefühl von Sinn fehlt uns nicht nur der Grund, etwas zu ...”
- „... Unternehmen bewährt haben. Für jene, die ein Organisationssystem nicht von Grund auf selbst entwickeln wollen ...” „... Du es vermutest, gibt es einen Grund, warum wir später keine Anpassungen mehr vornehmen können ...” „... einen schwerwiegenden Einwand und den Grund dafür. Gemeinsam wird das Argument hinter dem Einwand in ...”
- „... Anliegen des Gründers. Er will einen Ort schaffen, an dem sich Menschen weiterentwickeln und ihre ...” „... Boni-Versprechen, um motiviert zu sein. Die Orientierung am Sinn ist auch ein Grund, warum die Organisation »von ...” „... . Von den damals 160 deutschen Klassikorchestern gibt es heute nur noch 125. Grund sind schrumpfende ...”
- „... kleinen Topmanagement-Teams passiert, findet hier mit vielen Externen statt. Gründer Uwe Lübbermann holt ...”