Zusammenfassung
Während die Mehrzahl der Unternehmen nach wie vor zahlenorientiert und traditionell organisiert ist, sprießt an vielen Stellen Neues wie Pilze aus dem Boden. Start-ups und Innovatoren rund um den Globus wählen schon zu Beginn weder traditionelle Steuerungslogiken noch die bekannte Aufbauorganisation. Sie antworten damit auf den sich rasch wandelnden Markt, die steigende Komplexität und den Wunsch vieler Arbeitnehmenden nach Sinn.
Wie steuern sich Unternehmen über Sinn statt Mehrjahrespläne und Strategien?
Wie baut man eine Firmenstruktur, die Agilität und Überlebensfähigkeit sichert und dafür auf Hierarchie-Ebenen und Führungskräfte verzichtet?
Wie gelingt Selbstorganisation, wenn niemand mehr sagt, wo es lang geht?
Das Buch erläutert die fünf Disziplinen der Purpose Driven Organizations in Theorie und Praxis:
Sinn als Steuerungsinstrument
Agile Aufbauorganisation
Partnerschaftliche Personalsysteme
Hochflexible Organisationskultur
Co-Evolution im Business Ökosystem
Zwölf Best-Practice-Beispiele blicken hinter die Kulissen sinn-orientierter Unternehmen. Eine Toolbox mit konkreten Methoden liefert das Handwerkzeug für Purpose Driven Organizations - zum Beispiel:
Wie sie den Purpose für schnelle Entscheidungen nutzen
Wie sie effizientere Meetings gestalten
Wie sie ihre Personalprozesse agilisieren
Wie sie eine Vertrauenskultur im Unternehmen entwickeln
Die Autorinnen diskutieren das Konzept im Licht der Systemtheorie und berichten aus ihrer Arbeit und Forschung, in der sie Unternehmen in der Transformation begleiten.
Schlagworte
Sinnorientierung Purpose Selbstorganisation Organisationsentwicklung Organisationsstruktur Organisationsmodell Führung Fink Moeller- 323–324 Check-out 323–324
- 325–338 Anhang/Verzeichnisse 325–338
5 Treffer gefunden
- „... kodifiziertes Regelwerk 117 Kommunikation 45 Kommunikationswege 48, 54, 81, 82, 110, 129 Kompetenz 54, 81, 137 ...” „... Change. New York. Arnold, Hermann (2016): Wir sind Chef: Wie eine unsichtbare Revolution Unternehmen ...” „... Values, Leadership and Change. Malden, Oxford, Victoria. Bauer, Karin (2018): Millennials sind von ...”
- „... Gewaltfreie Kommunikation nach Marshall B. Rosenberg beschleunigen organisationales Lernen. Wo man sich ganz ...” „... Produktivität, Kommunikation und fachlichen Fähigkeiten wirken direkt auf die Kundinnenbeziehung. Die ...” „... – Gewaltfreie Kommunikation (GFK) und Holacracy. Georg Tarne war schon vor der Gründung von soulbottles Trainer ...”
- „... Delegierten, Planung der Kommunikation in die Organisation (Wozu machen wir das? Wie läuft das ab? Was soll ...” „... 16 Mitgliedern, ist eine sorgfältige Auswahl von Delegierten und die Planung der Kommunikation in ...” „... gelingt eine Kommunikation an die Kolleginnen, die nicht dabei waren, so dass sie sich auch mit dem ...”
- „... solche Einheit und als Abfolge von Kommunikationsereignissen. Die Kommunikationen stellen dabei die ...” „... Kommunikationsepisoden, zu einem »sozialen System« verdichtet haben – soweit diese Kommunikationen selektiv aufeinander ...” „... der Kommunikation (Organisation) zu halten und dennoch in der Lage sein zu funktionieren. Aus unserer ...”
- „... aus Kommunikationen und Entscheidungen, als das wir Organisationen betrachten, wie kann etwas so ...” „... Kommunikation: Die starke Fokussierung der Aufmerksamkeit auf die formale Seite der Organisation und die ...” „... Gewaltfreier Kommunikation nach Marshall B. Rosenberg oder wie die Firma Upstalsboom durch Seminare zur ...”