Strategisches Management
Zukunftssicherung für Krankenhaus und Gesundheitsunternehmen
Zusammenfassung
Geradezu inflationär wird der Begriff Strategie mittlerweile in fast allen Lebensbereichen eingesetzt, um einer Idee oder einem Plan Bedeutung zu verleihen. Selbst in der Managementlehre wie auch in der Unternehmenspraxis besteht oftmals Uneinigkeit über den Inhalt von strategischem Management, sodass die gemeinsame Arbeit an strategischen Themen äußerst schwierig wird.
Mit welchen Systemen, Konzepten und Werkzeugen kann man als Unternehmen oder Abteilung dem Phänomen Zukunft begegnen? Diese Fragen beantwortet das Buch von Bidjan Sobhani, Geschäftsführer der DRK Kliniken Berlin | Erziehung und Bildung GmbH. Die Grundkonzepte und Ansätze von strategischem Management werden praxisorientiert erläutert, diskutiert und mit Praxisbeispielen aus Krankenhausunternehmen illustriert. Das Werk vermittelt neben den klassischen Strategiekonzepten auch die modernen Theorien aus der Komplexitätswissenschaft und Systemtheorie.
Der Leser lernt die vielschichtigen Voraussetzungen für das erfolgreiche Bestehen in einer ungewissen Zukunft kennen und entwickelt auf dieser Basis strategisches Denken und Handeln.
Schlagworte
Krankenhausmanagement Klinikmanagement strategisches Management Unternehmensbild Planung Strategie Leitbild Geschäftsfeldanalyse n. PORTER Stakeholder-Value Shareholder-Value Anspruchsgruppen-Analyse Erfolgsmessung Balanced-Scorecard Produktlebenszyklus Portfolio-Management Entscheidungsfindung Unternehmenskultur Organisationsentwicklung Qualitätssicherung Risikomanagement- Kapitel Ausklappen | EinklappenSeiten
- 1–24 I Bezugsrahmen 1–24
- 45–108 III Umwelt 45–108
- 109–130 IV Unternehmen 109–130
- 191–192 Literaturverzeichnis 191–192
- 193–199 Sachwortverzeichnis 193–199
- 200–200 Personenverzeichnis 200–200
- 201–201 Der Autor 201–201
- 202–202 Der Herausgeber 202–202