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Michael Lewrick, Patrick Link, Larry Leifer - Das Design Thinking Playbook

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Michael Lewrick (ed.), Patrick Link (ed.), Larry Leifer (ed.)

Das Design Thinking Playbook

2017

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3.2 Wie bauen wir LEAN ein Geschäftsmodell auf? S. 187-202

„… befinden? In diesem Fall empfehlen wir das Lean Canvas, insbesondere dann, wenn das Problem noch nicht ganz …” „… das Lean Canvas leicht in das Business Model Canvas überführt werden. Mithilfe der Canvas können wir …” „… . Für so ein Vorgehen hat es sich unserer Erfahrung nach bewährt, das Lean Canvas von A. Maurya mit dem …”

Index S. 289-296

„… Lean Canvas 195 Lean-Start-up 194 Lego 93,115,117,150,227 Lifecycle 251 Lings Cars, 67 Looping 107 …” „… Canvas, Lean Canvas, User Profil Canvas, Vision Canvas) CCScore 166 Change Management (siehe …” „… - Kennzahlen, Einnahmen, Kosten, Analogien 199 - Konzept zur Skalierung 204-205 - Lean Management 208 - Lean …”

Quellen S. 285-287

„… building a great company. Pescadero: K&S Ranch Blank, S. G. (2013): „Why the lean start-up changes …” „… , Science-to-Business Marketing Conference, 3-4 June 2014, Zürich, Switzerland Maurya, A. (2010): Running lean: iterate …” „… from plan A to a plan that works. The lean series (2nd ed.). O‘Reilly Ngamvirojcharoen, J. (2015). Data …”

Schlusswort – Was haben wir auf der Journey gelernt? S. 267-272

„… Ansatz des Design Thinkings und der Lean Start-up Methodologie, zudem überführt sie einige Modelle aus …” „… ! • Nutze das Lean Canvas, um die Erkenntnisse zusammenzufassen – es ist das Bindestück zwischen dem finalen …” „… Prototyp der Design Thinking und der Lean Start-up Phase! • Wende Strategic Foresight als Fähigkeit an, um …”

Vorstellung der Experten S. 273-284

„… Thinking und Lean Start-up. WARUM BIST DU EIN DESIGN THINKING EXPERTE? Ich bin das erste Mal im Jahr 2005 …” „… den jeweiligen Kontext. Da alle agilen und Lean Ansätze im Grunde dasselbe Mindset haben, kann man …” „… verhindert früh, dass man in Sackgassen läuft. #1.10 Effzient Testen & Digitale Tools #3.2 Lean …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. I-VIII

„… kombinieren situativ verschiedene Ansätze mit Design Thinking, Data Analytics, Systems Thinking und Lean …” „… ? .................................182 3.2 Wie bauen wir LEAN ein Geschäftsmodell auf …”

1.1 Für wen ist das Buch? S. 4-22

„… Thinking und Lean Start-up kombinieren. Sie unterrichtet gewisse Aspekte selber und coacht die …” „… würde irgendwann gerne als Professorin im Bereich Design Thinking und Lean Start-up in der Schweiz, am …” „… ). Sie hat bereits viele Kurse und Talks rund um Design Thinking, Kreativität, Lean Start-up gehört und …”

1.9 Was macht einen guten Prototyp aus? S. 87-94

„… und Beziehungen, beispielsweise mit dem Business Model Canvas oder Lean Canvas. Geschäftsmodelle …” „… Design bzw. einem Lean Canvas ermitteln, darüber hinaus werden sie sich mit Informationen und Werkzeugen …”

3.7 Was versprechen hybride Modelle? S. 253-266

„… , Data Analytics, Systems Thinking und Lean Start-up. …”

3.4 Wie implementieren wir unsere Lösungen erfolgreich? S. 215-226

„… Stakeholder erst spät involviert werden. Wir haben zum Beispiel mit dem Lean Canvas Ansatz sehr gute …”

doi.org/10.15358/9783800653850

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Daniela Kudernatsch (ed.)

Hoshin Kanri

2019

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2.5 Mit Hoshin Kanri zur ganzheitlichen Ausrichtung der Lean-Konzernentwicklung bei der Siemens AG S. 267-292

„… : Lean-Verantwortliche in den Geschäftsgebieten, Lean-Koordinatoren als Umsetzer in den Divisionen, regionale …” „… 267 2.5 Mit Hoshin Kanri zur ganzheitlichen Ausrichtung der Lean-Konzernentwicklung bei der …” „… Verfügung gestellt. Zusätzlich werden die bei der Lean-Implementierung gemachten Erfahrungen in einem …”

Einleitung S. 189-196

„… werden einige Lean-Werkzeuge in ausgesuchten Bereichen durch Lean-Experten vorangetrieben. y …” „… Lean-Werkzeuge werden weit im Unternehmen verbreitet angewendet und deren Verbreitung wird durch Lean-Experten …” „… Lean-Philosophie. Insofern werden Unternehmen, die erfahrener mit der Umsetzung von Lean Management sind, es …”

Über die Autoren S. 439-443

„… zuständig für das übergreifende Lean-Framework, welches auch den Hoshin-Kanri-Prozess umfasste. Seit 2016 …” „… weitere zentrale Lean-Programme für Entwicklung, Engineering, Administration und Logistik. Nach dem …” „… arbeitet seit mehr als 15 Jahren im Lean-Bereich, wobei er den größten Teil seiner Karriere in der …”

Stichwortverzeichnis S. 433-438

„… Lean-Management-Methode 251 Lean-Management-System 227 Lean Manufacturing 346 Lean Production 49 Lean-Reifegrad 191 …” „… standard work 391 lean accounting 389 Lean-Aktivität 251 Lean-Denken 156 Lean Leadership 93, 94 …” „… – Führungsstil 95 – Lean-Leadership-Development- Modell 98 Lean Management 36, 49 – cross-funktionales 315 …”

2.4 Die Wertstromanalyse: Hoshin-Planung bei Carjo Manufacturing S. 251-266

„… einzelne Lean-Aktivitäten nicht zu den erhofften Ergebnissen geführt haben, und möchte nun eine …” „… Unternehmensleitung um den Erfolg des Lean-Management-Konzepts und hat daraufhin dessen Einführung angetrieben. Das …” „… Basisschulungen an Lean-Techniken herangeführt. Nur eine ausgewählte Gruppe an Mitarbeitern wird in den Methoden …”

2.8 Shopfloor-Management beim Siemens Healthineers-Werk Kemnath: Transparente Zielverfolgung durch offene Fehlerkultur S. 345-358

„… begleitende Lean-Projekte zu Lean-SPS-Experten ausgebildet. Die Einführung des Shopfloor-Managements erfolgte …” „… Transparenz schaffen. Die Entscheidung, auch in den Montagen mit einem großen Projekt die Lean-Philosophie …” „… einzuführen, würde man in Lean-Kreisen als Kaikaku beschreiben. Hier geht es um eine umfassende …”

3.2 Kampf der Steuerungssysteme: Hoshin Kanri vs. Controlling S. 385-418

„… dezentralisiert ist und zum anderen einen hohen Lean-Reifegrad aufweist. 3.2.1 Neue Strukturen erfordern neue …” „… Controllingsystem ab. Finanzverwaltungssysteme nach dem Lean-Konzept funktionieren nicht mit Zuckerbrot und Peitsche …” „… Struktur für das moderne Unternehmen (vgl. Abb. 3.2-1). Auch wenn das Lean-Unternehmen den …”

Glossar S. 419-432

„… verwendet, das durch ein strukturiertes Vorgehen gekennzeichnet ist, die Lösung mittels Lean-Instrumenten …” „… Form von Balken auf einer Zeitachse darstellt. Gemba Im Lean Management ist die Idee von Gemba, dass …” „… → Kaizen-Philosophie. Lean Leadership Bei Lean Leadership werden Fähigkeiten und Know-how entwickelt, um Prozesse …”

1 Grundlagen – Methoden – Erfolgsfaktoren S. 25-188

„… wird. Viele Lean-Berater folgen dieser Praxis. Sie behaupten, über Expertise in Lean-Methoden zu …” „… vorhin bereits erwähnt, basiert Hoshin Kanri sehr stark auf der Lean-Philosophie und ist damit eng mit …” „… von Hoshin Kanri zu Lean Management und zu ausgewählten Lean-Methoden dar.16 Wesentliches Ziel von …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-16

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 264 2.5 Mit Hoshin Kanri zur ganzheitlichen Ausrichtung der Lean-Konzern entwicklung bei der Siemens …” „… Lean-Bewegung. Ein anderer Grund ist der Wunsch aller Führungskräfte, die Geschäftsziele festzulegen und jeden …” „… , Vorständen, Geschäftsführen, Managern, Führungskräften und Lean-Management-Experten zum einen eine konkrete …”

2.7 A3-Management bei STILL: Mit dem PDCA-Zyklus Struktur und Problemlösungsfähigkeiten entwickeln S. 317-344

„… bei Mitarbeitern zu entwickeln. Maik-Oliver Schütte, ehemaliger Fachleiter der Lean-Organisation bei …” „… Lean-Instrumente in Bezug auf eine nachhaltige Verbesserung der Unternehmenskennzahlen. 2.7.2 Kurzdarstellung …” „… Unternehmen und in den verschiedensten (Lean-)Projekten beobachten. Auf den ersten Blick wurde an alles …”

2.2 Standortübergreifende Einführung von Hoshin Kanri bei Federal-Mogul S. 209-228

„… (FMPS) als Teil einer Lean-Initiative ins Leben gerufen. Hoshin Kanri oder Policy Deployment ist einer …” „… realisiert. Auf Basis eines Lean-Management-Systems, das stark mit der Visualisierung von Prozessproblemen …” „… die gleichzeitige Umsetzung des Lean-Management-Systems. In diesem Kontext bezieht es sich auf die …”

Einleitung S. 17-24

„… Praxisbeispiele in Teil II nach den Dimensionen Reifegrad Lean Management und der Durchgängigkeit der …” „… Hoshin-Kanri-Experte und Autor von Hoshin Kanri for the Lean Enterprise (2006), beschreibt, welche Schwachstellen das …”

2.6 Kultureller Wandel im Policy-Deployment-Prozess mit gelungener IT-Lösung bei Alstom Transportation Ltd. S. 293-316

„… zweitägigen, interaktiven Workshop zum Thema »Lean als Wachstumsstrategie«81. Die Hoshin-Methode bzw. PD ist …” „… . Kostenniveau beibehalten 4. mehr Kundennutzen schaffen 81 »Lean Sigma als Wachstumsstrategie – ein Leitfaden …” „… einer starken Etablierung von Lean Management sowie in einem durchgängigen und cross-funktional …”

2.1 Hoshin Kanri – Ein Weg zu neuer (Unternehmens-)Kultur bei der Apex Tool Group S. 197-208

„… , Lean, Kaizen etc.) aufgenommen, gesammelt und nach Prioritäten und zur Verfügung stehenden Ressourcen …” „… etc. y Supply Chain: Lean- und Six-Sigma-Module, z. B. 5S, VSM, SMED, TPI, 3P, Kanban, DOE, Gage R&R …”

2.3 X-Matrix: Ein Instrument für die Praxis bei MAN Diesel & Turbo S. 229-250

„… integriert, bei der es um den Transfer von erfolgreichen Lean-Ansätzen aus der Produktion in die …” „… Excellence-Initiative wurden die Voraussetzungen geschaffen, um die Lean-Aktivitäten zu integrieren und die …”

3.1 Führung im Hoshin-Kanri-Prozess: Herausforderungen und Erfolgsfaktoren S. 363-384

„… Durchgängigkeit dieses Prozesses Zeit und Aufwand erfordern. Dieser Aufwand ist wie bei vielen anderen Lean-Themen …” „… Problem wurde ein Lean-System installiert, das im ersten Schritt Transparenz in die Abläufe der …”

doi.org/10.34156/9783791044439

Daniela Kudernatsch - Workbook Hoshin Kanri

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Daniela Kudernatsch

Workbook Hoshin Kanri

2022

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9 Einführung von Hoshin Kanri S. 137-146

„… Lean-Management-Prinzipien und in der Hoshin-Kanri-Philo-sophie y Entwicklung von Lean-Denken und Lean-LeadershipGesamtes …” „… relevanten Lean-Methoden und Lean-Werkzeugen Jeweils ein Lean-Koordi-nator pro Busi-ness Unit oder pro …” „… Führungkräfteent-wicklungsmodells y Entwicklung von Lean-Denken und Lean-Leadership y Lernen von Me-thoden, die für die Verbesserung …”

Glossar S. 175-180

„… gekennzeichnet ist, bei dem die Lösung mittels Lean-Instrumenten gesucht wird und das die visuelle Darstellung …” „… Zeitablauf – detailliert festgelegt sind. Führungsroutinen werden im Lean Management auch mit Kata …” „… bezeichnet.Lean Management Lean Management bzw. Lean Production geht auf das bei Toyota seit vielen Jahren …”

Literatur S. 173-174

„… Japanese Way, Tokio Jackson, Th. L. (2006): Hoshin Kanri for the Lean Enterprise, Portland Kaplan, R. S …” „… , MünchenKudernatsch, D. (2021): Studienbericht Reifegrad Lean Management, MünchenKudernatsch, D. (2021): Objectives …” „… . (2011): Der Toyota-Weg, München Liker, J. K. (2015): Lean Leader auf allen Management-Ebenen entwickeln …”

4 Zielplanung auf Topebene S. 51-76

„… Wertstrom-ManagementLeiter LeanManagementLeiterProduktionAbb. 4.8: Horizontale Zielabstimmung der VerantwortlichkeitenNehmen …” „… VertriebLeiter ProduktionLeiter EntwicklungLeiter EinkaufLeiter QualitätLeiter Lean ManagementLeiterin …” „… erhalten haben. Hierunter fallen z. B. Bereiche wie Prozessmanagement, Lean Management oder …”

Die Autorin S. 185

„… KUDERNATSCH Consulting & Solutions und Vice President Europe von Liker Lean Advisors. Die promovierte …” „… Betriebswirtin be-schäftigte sich als eine der Ersten im deutschsprachigen Raum mit Lean Leadership und Hoshin …”

6 Agile Umsetzung der Ziele S. 85-100

„… vorantreibenAbb. 6.1: Führungsverständnis von Hoshin KanriJeff Liker (2015) beschreibt in seinem Buch »Lean Leader …” „… ErgebnisseLeiter Lean Ma-nagement bis 14.4.21.4. → Qualitätskosten noch über Plan, nicht mehr so stark wie in der …” „… Produktionsmit-arbeitenden in UrsachenanalyseProduktions-mitarbeitende und Leiter Lean Management bis 10.6.Tab. 6.1: Beispiel …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-10

„… wDaniela KudernatschWorkbook Hoshin KanriLean-Management-Strategien erfolgreich umsetzenHinweis …” „… KanriLean-Management-Strategien erfolgreich umsetzen1. AuflageSofern diese Publikation ein ergänzendes Online-Angebot beinhaltet …”

2 Grundlagen zu Hoshin Kanri S. 23-30

„… von Lean Management bzw. Lean Production.Wichtig ist also der Hinweis: Obwohl wir es mit einem …”

3 Strategische Ausrichtung S. 31-50

„… Abteilungs-leiterTeamleiterMitarbeitendeStrategische Aufgaben(»Create theFuture«)Stabiles Lean Management / KVPTagesgeschä(»Daily Management«)Abb. 3.5 …” „… im Rahmen von Lean Management und kontinuierlichen Verbesserungsprozessen (KVP) umgesetzt. Sie werden …” „… Abteilungs-leiterTeamleiterMitarbeiterLean Management / KVPAbb. 3.6: Niederer Reifegrad von OrganisationenIn Abbildung 3.6 ist der diagonale …”

12 Die 11 Regeln für die Einführung S. 163-168

„… insbesondere bei der Umsetzung der Ziele und bei dem Lösen von Proble-men auf Methoden aus dem Lean Management …”

7 Überprüfung der Zielerreichung S. 101-126

„… von Lean Management misst. Seit wir diese Studie vor sieben Jah-ren begonnen haben, hat die …”

doi.org/10.34156/9783791053660

Manuel Lehmann - Lean Management mit der 5S-Methode

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Manuel Lehmann

Lean Management mit der 5S-Methode

2021

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Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-16

„… Manuel Lehmann Lean Management mit der 5S-Methode Praktische Anleitung für effiziente …” „… gestattet. Lean Management mit der 5S-Methode Manuel Lehmann Lean Management mit der 5S-Methode …” „… . 10596-0150 Manuel Lehmann Lean Management mit der 5S-Methode 1. Auflage, Januar 2021 © 2021 Schäffer-Poeschel …”

Teil A: Einführung in die Kaizen-Denkweise S. 17-48

„… hinaus nicht der Begrifflichkeit von Kaizen oder Lean Management bedienen. Kaizen und Lean Management …” „… Einführung von Lean Management/Kaizen. Warum das so ist, lässt sich leicht erklären: Jeder Mitarbeiter hat …” „… Basis für weitere Veränderungen gelegt. Die 5S-Methode ist daher als Fundament auf dem „Lean Weg“ zu …”

Der Autor S. 216

„… 216 Der Autor Lean Management ist von Anfang an die Basis meines Berufslebens. Neben einer …”

Teil F: Fazit und Zusammenfassung S. 195-211

„… einem Vorzeigeunternehmen entwickelt. Mittlerweile finden dort offene Lean-Basic-Seminare statt, die …” „… , respektive der Kaizen-Philosophie oder Lean Management, ist eine Veränderung für alle – von der …”

Teil D: Die 5S-Methode und ihre fünf Schritte S. 89-168

„… Werkleiter die Aufgabe, den Lean-Management-Gedanken mit seinen Werkzeugen in ein mittelständisches …” „… nicht sehen!“. Der Aussage vorangegangen war ein zweieinhalbstündiger Vortrag von mir zum Thema „Lean …” „… . Häufig enden die 5S-Aktivitäten wie ein Strohfeuer. Unternehmen, die Lean Management beginnend mit der 5 …”

doi.org/10.34156/9783791051123

Jurgen Appelo - kreativ Denken, beherzt Machen, erfolgreich Skalieren

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Jurgen Appelo

kreativ Denken, beherzt Machen, erfolgreich Skalieren

2020

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4 Das Persona-Protokoll: Verstehen Sie Ihre Zielkunden und deren Jobs to Be Done besser, indem Sie Lean Personas erstellen. S. 37-42

„… Zielgruppe zufriedenstellen werden und welche Lean-Experimente Sie durchführen müssen, um zu prüfen, ob Ihr …” „… Lean Personas erstellen. „Seht, es ist ganz einfach. Unser typischer Alberto ist ein externer Berater …” „… . Alberto und Patricia existieren nicht wirklich. Sie werden Lean Personas, manchmal auch Proto-Personas …”

9 Die Erfindung von allem anderen: Lernen Sie den Innovation Vortex kennen, der durch die Kombination des Design-Thinking-Ansatzes mit der Lean-Startup-Methode entstand. S. 71-82

„… Kombination des Design-Thinking-Ansatzes mit der Lean-Startup-Methode entstand. Stellen Sie sich vor, Sie …” „… Hunderte von Lean-Experimenten absolviert. Wir haben es sogar kurz mit einem Unternehmensangebot versucht …” „… . Glücklicherweise bietet uns die Lean-Startup-Methode die Chance, Gefühle mit Fakten in ein Gleichgewicht zu …”

10 Das letzte Experiment: Validieren Sie Hypothesen mittels Lean-Experimenten, sodass Sie auf dem Weg zum Business/Market Fit noch Pivot, Patch oder Persevere können. S. 83-92

„… Das letzte Experiment Validieren Sie Hypothesen mittels Lean-Experimenten, sodass Sie auf dem Weg …” „… Innovation Vortex umherspringen und viele Lean-Experimente durchführen, die man in vier einfachen Schritten …” „… Prozent oder weniger erhalten.“ Lean-Experimente festzulegen, gehört zu Ihren Aufgaben in der Strömung …”

3 Zusammenstellung der Teile: Fertigen Sie einen Business Quilt in einer Mischung aus Lean Canvas und Business Model Canvas und fügen Sie eine Zeitdimension hinzu. S. 23-36

„… schützen? Sind Sie besonders gut in Lean-/Agilen Prozessen, sodass Sie viel schneller iterieren könnten …” „… Kategorien für Lean-Experimente genutzt werden können, die auf einem Kanban Board dargestellt werden können …” „… , Nordsternmetrik, Piratenmetrik, Lean-Experimente, Kanban Boards und Pitch Decks erzählt habe. Auf diese Tools …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. I-X

„… , der durch die Kombination des Design-Thinking-Ansatzes mit der Lean-Startup-Methode entstand. 71 10 …” „… Das letzte Experiment: Validieren Sie Hypothesen mittels Lean-Experimenten, sodass Sie auf dem Weg zum …” „… Erfahrun gen aus der ag ilen und lean Communi ty Appelo kreativ Denken, beherzt Machen, erfolgreich …”

22 Herzensreise: Beschreiben Sie die optimale Customer Journey und User Experience mittels einer Journey Map und erkennen Sie die Moments of Truth. S. 187-194

„… Ideen für Lean-Experimente münden, die Eingang in Ihr Produkt-Backlog finden können. Ihr ganzes Tun …” „… primären Lean Personas – den externen Berater Alberto und den internen Coach Patricia – zu diskutieren und …” „… der Regel eine Persona fest. Wenn Ihr Team mit mehreren Lean Personas arbeitet, müssen Sie womöglich …”

19 Ghostwriter: Rüsten Sie sich für Content-Marketing und E-Mail-Marketing mit einem Content-Kalender und einem Content-Backlog. S. 157-164

„… Team-Offsite, Kompetenzen und Erfahrungen Ihrer Teammitglieder, Ergebnisse Ihrer Lean-Experimente, die neueste …” „… , die gut bei den Nutzern und Kunden ankommen, die Sie hoffentlich mittels Lean Personas beschrieben …” „… Geschäftspartner als Konsumenten Ihres Content berücksichtigen. Vielleicht erstellen Sie ja sogar separate Lean …”

Stichwortverzeichnis S. 224-228

„… Lean-Experimente 35, 41, 65, 74, 78, 85, 87, 88, 101, 113, 153, 162, 194 Lean Persona 27, 35, 37, 39, 40, 41, 42 …” „… , 25, 26, 27, 28, 29, 30, 34, 35, 41, 44, 88, 90, 91, 207 L Lean Canvas 23, 24, 25, 26 …”

8 Silberstreifen: Visualisieren Sie Ihre Arbeit mit Kanban Boards und optimieren Sie den Workflow mit WIP-Limits. S. 63-70

„… Lean-Experimenten. Doch sie alle sind es wert, visualisiert zu werden, sodass es einfacher wird, die Arbeit zu …” „… einen Blog, Lean- Experimente für ein Geschäftsmodell oder Kapitel für ein Buch. Der Zweck eines …” „… Stakeholder oder Lean Personas. Laut Experten sollten sich Teams rund um ihr Kanban Board selbst organisieren …”

Epilog S. 219-221

„… Epilog Das Whiteboard war fast voll, als Sasa Stamenkovic, Chief Lean and Agile Coach, mit ihrer …” „… Feedbacks, das zur Entwicklung zurückgeht. Leuchtet das irgendwie ein? Sasa Stamenkovic, Chief Lean and …”

5 Glücksrad: Bestimmen Sie Ihr Unique Value Proposition durch die Ermittlung der Pains und Gains Ihrer Kunden und die Erstellung eines Value Proposition Wheel. S. 43-50

„… Startup braucht eine Produktvision bzw. einen Zweck und eine oder mehrere Lean Personas bzw …” „… . Wir wissen, dass die Patricias und Albertos (unsere Lean Personas) das Bedürfnis haben, interessante …” „… , dass das Value Proposition Wheel von der Lean Persona abhängt. Wenn Sie eine andere Zielgruppe mit …”

12 Könige des Nordens: Lenken Sie Ihr Unternehmen mit einer Nordsternmetrik in die richtige Richtung – mithilfe von Support- und Check-Metriken. S. 101-108

„… , diskutierten die Optionen und brachten in einem neuen Bereich ein paar Lean-Experimente auf den Weg. Uns …” „… Arbeit an Dingen wie Lean-Experimenten, dem Produkt-Backlog, der Produkt-Roadmap und dem …” „… ? Erfassen Sie den Wert für nur eine Lean Persona oder für mehrere gleichzeitig? Konzentrieren Sie sich auf …”

13 Der Entropie-Tango: Halten Sie ein Produkt-Backlog mit Minimum Viable Features und Experiment Storys auf dem neuesten Stand mittels fortwährender Backlog Maintenance. S. 109-118

„… (größeren) MMF ist. Ein weiterer Aufgabentyp auf Ihrem Produkt-Backlog ist das Lean-Experiment bzw. die …” „… Experiment Story. Lean-Experimente sind Wert-Hypothesen, die Sie testen lassen wollen. Wenn Sie Experimente …” „… gewöhnlich ein Nutzer. Bei jeder User Story ist es sinnvoll, die Lean Persona zu dokumentieren und den Teil …”

20 Das Millionen-Spiel: Streben Sie eine Agile Finanzierung Ihres Unternehmens an, indem Sie mit kleinen Posten und kleinen Budgets arbeiten und sich mehrere Optionen offenhalten. S. 165-176

„… . Es gibt keine bessere Art, auf einen Lean/Agilen Ansatz zu drängen, als unterfinanziert und …” „… sie von einem eher Lean/Agilen Ansatz profitieren, bei dem sie sowohl interne als auch externe …” „… Investoren sprechen und Deals zur Finanzierung langer Runways aushandeln, was das Gegenteil von Lean und …”

11 Märchen und Reflexionen: Kommen Sie mit Ihrem Team zu einer Agilen Retrospektive zusammen, um zu reflektieren und an Ihrem Improvement Backlog zu arbeiten. S. 93-100

„… Durchführung von Lean-Experimenten, Probleme mit den Kanban Boards, Verwirrung rund um das Value Proposition …”

18 Die dunkelste Straße: Steuern Sie die Erwartungen der Stakeholder mittels einer Produkt-Roadmap, zusammengestellt aus Experimenten, Ergebnissen und einer rollierenden Planung. S. 149-156

„… Lean-Experimente herauszufinden, was funktioniert und was nicht. Dieses Erkunden ist von der Anfangs- (1) bis zur …”

24 Zwillingstest: Erfahren Sie mehr über Growth Hacking und Conversion Rate Optimization mittels Split-Tests, multivariaten Tests und Kohortenanalysen. S. 203-210

„… Herausforderer. A/B-Tests passen perfekt an das Ende von Lean-Experimenten. Macht ein Experiment die Dinge …”

2 Geschichten über Ihr Leben und andere: Entdecken Sie den Business Lifecycle von Startups und Scaleups und denken Sie über Erkundung, Ausführung und Product/Market Fit nach. S. 7-22

„… Jahre dauern, bis nur ein paar Hundert Mitarbeiter Agile und Lean-Methoden komplett übernehmen, weil …”

doi.org/10.15358/9783800661602

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