Workbook Hoshin Kanri

Daniela Kudernatsch

doi:10.34156/9783791053660

Workbook Hoshin Kanri

Lean-Management-Strategien erfolgreich umsetzen

Published 2022

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doi.org/10.34156/9783791053660
ISBN print: 978-3-7910-5364-6
ISBN online: 978-3-7910-5366-0
Schäffer-Poeschel, Stuttgart Schäffer-Poeschel, Stuttgart

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Zusammenfassung

Durch die Einführung des flexiblen Planungsprozesses und nachhaltigen Zielumsetzungsprozesses Hoshin Kanri wird es Organisationen möglich, sich kurzfristig neu und nachhaltig auszurichten. Das Buch stellt alle relevanten Schritte mit den zugehörigen Tools zur Planung und Umsetzung von Hoshin Kanri aus Anwendersicht dar. Es enthält viele bewährte und praktische Werkzeuge sowie über Jahre entwickelte Methoden. Mit zahlreichen Checklisten, Praxisbeispielen, Tipps und Tricks.

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1–10 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–10
11–22 1 Herausforderungen für Unternehmen 11–22
23–30 2 Grundlagen zu Hoshin Kanri 23–30
31–50 3 Strategische Ausrichtung 31–50
51–76 4 Zielplanung auf Topebene 51–76
77–84 5 Unternehmensweite Zielabstimmung 77–84
85–100 6 Agile Umsetzung der Ziele 85–100
101–126 7 Überprüfung der Zielerreichung 101–126
127–136 8 Lernen aus dem Prozess 127–136
- 8.1 President's Diagnosis – die Durchführung
- 8.2 Reifegrad im Hoshin-Kanri-Prozess
137–146 9 Einführung von Hoshin Kanri 137–146
147–152 10 Managen des Veränderungsprozesses 147–152
- 10.1 Das Wheel of Change
- 10.2 Hoshin-Change-Canvas
153–162 11 Voraussetzungen und Nutzen 153–162
- 11.1 Einflussfaktoren auf die Implementierungsstrategie
  - 11.1.1 Wichtige Faktoren
  - 11.1.2 Anbindung an das Vergütungssystem
- 11.2 Häufige Fehler
163–168 12 Die 11 Regeln für die Einführung 163–168
169–172 13 Was erreicht Ihr Unternehmen durch Hoshin Kanri? 169–172
173–174 Literatur 173–174
175–180 Glossar 175–180
181–184 Stichwortverzeichnis 181–184
185–185 Die Autorin 185–185

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