Strategisches Management für die Wohnungs-und Immobilienwirtschaft
Zusammenfassung
Die Immobilienbranche hat gegenüber anderen Wirtschaftsbranchen stets ihre Besonderheiten: Ein Produkt, das zugleich Wirtschafts- und Sozialgut ist, und zahlreiche weitere Besonderheiten aufweist (lange Produktionsdauer, lange Amortisationszeiträume, geringe Elastizität von Nachfrage und Angebot u.a.), ein hochgradig regulierter Markt, intensive politische Aufmerksamkeit, ein hoher Anteil von kommunalen, staatlichen, gemeinnützigen und genossenschaftlichen Marktteilnehmern, besondere historische Traditionen. Dieses Buch beschreibt nun das strategische Management speziell für die Immobilienbranche und ihre Besonderheiten. Die Autoren kommen sowohl aus der Lehre als auch aus der Praxis - damit ist sowohl die systematische Darstellung als auch die praktische Umsetzungsmöglichkeit garantiert.
Inhalte:
Ziele, Visionen, Werte, Kultur, Innovationsmanagement, Prognose- und Entscheidungstechniken
Mietersegmentierung und Marktpositionierung
Produktpolitik, Mieterakquisition und Marketing
Wertschöpfungsstrategien, Servicemanagement
Change Management, Personalmanagement
Schlagworte
Balanced Scorecard Change management Personalmanagement demografischer Wandel Abbildungsverzeichnis Management Führungskompetenz soziale Kompetenz Strategisches Management Unternehmen Personalplanung Strategie management Organisation Mitarbeiter Strategische Innovation Personalentwicklung Business School strategische Entscheidungen Personalcontrolling strategy Map Wirtschaft Personalabbau Strategic management Manager demografischen Wandel Unternehmensberatung Personalwirtschaft Organisationsentwicklung Führung Mitarbeiterbindung Unternehmensleitung Mitarbeiterführung Unternehmensführung Personal Rechnungswesen Economics Erfolgsfaktor Mitarbeitergespräch Strategieentwicklung Unternehmenskultur Business Führungskraft Innovationsmanagement Personalpolitik Strategisches innovative Produkte Führungskräfte Kennzahl Gesundheitsmanagement- 11–34 Kapitel 1 und 2 11–34
- 35–80 Kapitel 3 und 4 35–80
- 81–138 Kapitel 5 und 6 81–138
- 139–202 Kapitel 7 139–202
- 203–248 Kapitel 8 203–248
- 249–302 Kapitel 9 und 10 249–302
- 303–352 Kapitel 11 bis 14 303–352
- 353–378 Anhang 353–378