Zusammenfassung
Sowohl für große Konzerne als auch für kleinere und mittelständische Unternehmen gehört Mergers & Acquisitions zum strategischen Rüstzeug. M&A-Aktivitäten umfassen ein breites Themenspektrum, zu dem Unternehmenskäufe und -verkäufe, Beteiligungen, Fusionen und Joint Ventures genauso gehören wie strategische Allianzen.
Renommierte Autorenaus Wissenschaft und Praxis analysieren in diesem Buch den M&A-Markt aus verschiedenen Perspektiven. Die 2. Auflage wurde durchgehend überarbeitet. Ein Schwerpunkt liegt in der Ausweitung rechtlicher Fragestellungen; so werden z. B. die Entwicklungen im deutschen und schweizerischen Gesellschafts- und Kapitalmarktrecht und schweizerischen Vertragsrecht aufgegriffen.
Schlagworte
Akquisition Akquisitionen Erfolgsfaktoren Fusionen Integrationserfolg M&A M&A-Transaktion M&A-Berater Mergers & Acquisitions Post Merger Integration Unternehmensbewertung Unternehmenskauf Unternehmenskäufe Zusammenschluss Übernahme Günter Müller-Stewens Sven Kunisch Andreas Binder- Kapitel Ausklappen | EinklappenSeiten
- 819–828 Stichwortverzeichnis 819–828
3 Treffer gefunden
- „... beeinflusst. Insbesondere ist dies der strategische Fit (»Verbundenheit« bei Produkten, Märkten oder ...”
- „... aus Produktehaftung. Solche Risiken können sehr wohl in der Vergangenheit, also vor der Spaltung ...”
- „... Frankfurt a. M. Founding Partner und Managing Director Digital Plus München Prof. Dr. Wolfgang Berens ...” „... Unternehmen bzgl. Produkten und Märkten eher ergänzen, ist dies i. d. R. seltener der Fall als bei sog ...”