Führungskompetenzen lernen
Eignung, Entwicklung, Aufstieg
Zusammenfassung
Was macht einen eigenen Führungsstil aus? Welchen Einfluss haben Persönlichkeit, Motive, Werte und Emotionen?
Die Autoren unterstützen angehende und aktive Führungskräfte dabei, ihre individuellen Stärken und Entwicklungsmöglichkeiten zu erkennen. Konkrete Fragen stellen das eigene Führungsverhalten auf den Prüfstand.
In der 2. Auflage durchgehend überarbeitet und ergänzt um neue Beiträge zu aktuellen Praxisthemen, darunter:
Digitale Führung
Führung und Veränderungen
Führung und Gesundheit
Kommunikation als Führungsaufgabe
Schlagworte
Führungsansatz Unternehmensführung Führung Führungskompetenz Führungskraft Management Leadership Coaching Manager Motivation Change Mitarbeiter Nachhaltigkeit Organisation Planung Team Unternehmen Faktor Grid Kommunikation Menschen Projektmanagement Psychologie Reflexion Strategie Wirtschaft Entwicklung Erfolg Exchange Leitung Mitarbeitern Personalmanagement Position Selbstmanagement Seminar Steuerung Strategisches Teambildung Unternehmenserfolg Unternehmenskultur Seibold- Kapitel Ausklappen | EinklappenSeiten
- 463–468 Kurzprofile der Autoren 463–468
- 469–470 Stichwortverzeichnis 469–470