Betriebswirtschaft und Management im Krankenhaus
Grundlagen und Praxis. 3., aktualisierte und erweiterte Auflage
Zusammenfassung
Führungskräfte im Krankenhaus benötigen allgemeine Managementkenntnisse, medizinisches Grundwissen sowie die Fähigkeit, die theoretischen Grundlagen immer wieder auf aktuelle Fragestellungen und Konstellationen anzuwenden.
Dieses Lehr- und Praxisbuch vermittelt die betriebswirtschaftlichen Kernthemen sowie das notwendige Managementwissen, um die steigende Komplexität der Führungs- und Gestaltungsaufgaben sowie die zunehmende Wettbewerbsintensität in der Gesundheitswirtschaft bewältigen zu können. Theoretisches Basiswissen wird mit praktischen Anwendungsfragen kombiniert. Praxisnahe Beispiele und Fallstudien runden das Verständnis ab.
Erfolgreiche Führung benötigt immer eine mehrdimensionale Balance: Effizienz versus Effektivität, strategische Kompetenz versus operative Exzellenz, finanzieller Erfolg versus nicht-monetäre Performance. Aufbauend auf diesem Grundprinzip präsentiert das Buch einen kompakten Querschnitt diverser Unternehmensfunktionen im Krankenhaus sowie anwendungsorientierte Inhalte zu Potenzialen, Prozessen und Ergebnissen der stationären Krankenversorgung.
Die 3. Auflage ist komplett aktualisiert und um relevante neue Themen erweitert.
Schlagworte
Krankenhausmanagement Betriebswirtschaft Controlling Aufbauorganisation Prozessmanagement Balanced Scorecard Wirtschaftlichkeit Effizienz Kostenrechnung Logistik Strategischer Einkauf Qualitätsmanagement Klinisches Risikomanagement Kalkulationszins Bilanzierung Kostenträgerrechnung Kennzahlen- Kapitel Ausklappen | EinklappenSeiten
- 463–468 Sachwortverzeichnis 463–468
- 469–469 Der Autor 469–469
3 Treffer gefunden
- „... technischer Fortschritt und die digitale Transformation sind allgegenwärtige Managementherausforderungen ...” „... zukünftigen Probleme. Gesundheit gilt als besonderes Produkt, aber Medizin war schon immer ein ...” „... erleben wir, wie disruptive digitale Geschäftsmodellinnovationen (wie beispielsweise Amazon) gerade ...”
- „... Produkt, jede Technologie und damit auch jeder Geschäftsbereich einen Startzeitpunkt und ein Ende ...” „... , regelmäßig in neue Produkte investieren und die jeweils phasenspezifisch richtigen Entscheidungen über ...” „... anhand des Lebenszyklus darstellen: Wenn ein Unternehmen in ein neues Produkt oder einen neuen ...”
- „... Lebenszyklus von Produkten. Derartige Phänomene sind im Gesundheitswesen weniger relevant als in anderen ...” „... (z.B. die Entwicklung eines Produktes, oder der Markteintritt in ein anderes Land), löst sich die ...” „... entsprechende IT-Infrastruktur. Ohne die Verfügbarkeit digitaler Informationen ist eine erfolgreiche Behandlung ...”