Zusammenfassung
Loyale Mitarbeiter sind motivierter, arbeiten produktiver und bringen dem Unternehmen enorme Wettbewerbsvorteile. Doch wie schafft man diese treue Bindung? Miriam Engel zeigt in diesem Ratgeber, wie loyale Führung umgesetzt werden kann. Sie gibt Tipps und Tools, um Mitarbeiter zu finden und zu binden, um das Führungsverhalten und die Mitarbeiterkommunikation zu optimieren. Daneben beschreibt sie die Implementierung einer neuen Kultur für die Unternehmensbereiche Recruiting, Onboarding und Mentoring.
Das Buch richtet sich an Unternehmer, Chefs und Führungskräfte, die loyaler führen wollen.
Wer Loyalität von seinen Mitarbeitern verlangt, muss im Gegenzug auch bereit sein, Loyalität zu geben. Miriam Engel gibt direkt umsetzbare Tipps für Führungskräfte auf jeder Ebene.
Gunther Wolf, Managementberater, I. O. Group Wolf
Loyalität ist freiwillige Treue, die durch Wertschätzung entsteht, niemals per Dienstanweisung. Wer zukünftig loyale Mitarbeiter hat, macht das Rennen.
Anne M. Schüller, Businesscoach
Schlagworte
Personalmanagement führen Loyalität Mitarbeitergewinnung Unternehmenserfolg Unternehmenswachstum Mitarbeiterbindung ERM Führung Unternehmensführung Personalführung Personalauswahl Fachkräftemangel Onboarding Mentoring richtig führen Mitarbeiterführung Mitarbeitermangel HR Personalabteilung- Kapitel Ausklappen | EinklappenSeiten
- 129–146 4 Summary 129–146
- 147–147 Anhang 147–147
- 152–152 Danksagung 152–152
- 153–156 Glossar 153–156
- 157–163 Literaturhinweise 157–163
5 Treffer gefunden
- „... Sache. Sie kümmern sich wirklich um das Wohl ihrer Firma. Sie identifizieren sich mit ihr und machen ...” „... deren unternehmerische Interessen zu ihren eigenen. Sie sprechen oft, gut und gerne über die Firma ...” „... einer Firma nicht wohl fühlt, wird abwandern und sich in einem anderen Unternehmen mit seinen Ideen ...”
- „... , Berlin Loyalitätsbedarf in deutschen Unternehmen So viele Arbeitnehmer würden die Passwörter ihrer Firma ...” „... Digital Natives so gut qualifiziert, dass sie besonders wertvoll für jede Firma sind. Die Loyalität zum ...” „... innehatte. Mein damaliger Chef und Inhaber der Firma zeigte starke cholerische Züge. Zwischen ihm und mir ...”
- „... Identifikation des neuen Mitarbeiters mit der Firma dauert etwa so lange wie die Probezeit. In diesem Zeitraum ...” „... machen wir unsere Firma nicht nur dauerhaft leistungsfähig, sondern auch lebenswert, liebenswert und ...”
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- „... , wer loyal ist und weiterhin zur Firma steht. Hier können Sie ungezwungen klar machen, dass Ihr ...”