Zusammenfassung
"Der Einzige, der in diesem Laden gut aufgelegt ist, ist der Telefonhörer" - nur ein typischer Angestelltenwitz oder die Wahrheit über den Mythos Motivation in unseren Unternehmen und Amtsstuben? Führungsfehler sind der ausschlaggebende Grund für die innere Kündigung am Arbeitsplatz. Die Psychologen Ralf D. Brinkmann und Kurt H. Stapf liefern dafür eine Fülle aufschlussreicher Fallbeispiele. Ihr Buch enthält organisations- und motivationspsychologische Erklärungsansätze für ein um sich greifendes Phänomen und zeigt funktionierende Auswege auf.
- 9–10 Vorwort 9–10
- 209–210 6. Unser Schlusswort! 209–210
- 211–220 Anhang 211–220
6 Treffer gefunden
- „... um ein Feedback seines Leistungsverhaltens und der Wahrnehmung bitten, die sein Vorgesetzter von ihm ...” „... realistischer die Einschätzung der eigenen Leistungsfähigkeit und der eigenen Möglichkeiten. Dieses Feedback ...” „... Einarbeitung provoziert, etwa durch mangelndes Feedback über die Fortschritte des neuen Mitarbeiters oder ...”
- „... Entlastung bieten; die Arbeit des Kollegen oder Partners sachlich anerkennen, ehrliches Feedback geben und ...” „... Rückmeldungen und Anerkennung zumeiner Arbeit? 4. Wie könnte ich künftigmehr Feedback und sachliche ...”
- „... . 7: Die häufigsten Führungsfehler (aus: Brinkmann, Vorgesetzten-Feedback, 1998, S. 23) nung für ...” „... Russell) Ein erfolgreicher Weg zur Veränderung von Führungsverhalten ist das systematische Feedback für ...” „... systemischer Sicht auf die Ebenen Person, Situation und Organisation. Systematisches Feedback beinhaltet die ...”
- „... , 2. Auflage. Brinkmann, R. (1998). Vorgesetzten-Feedback – Rückmeldungen zum Führungsverhalten ...”
- „... mittlerer Aufgabenschwierigkeit hätten sie das stärkste Feedback bezüglich ihrer Untüchtigkeit zu fürchten ...” „... sich bei vielen Menschen die Tendenz, dies eher zu tun, wenn es sich um ein negatives Feedback handelt ...”
- „... sich äußerst sachlich und formell. Ein Feedback zu den Arbeitsleistungen des Mitarbeiters wird ...”