Management

Wolfgang H. Staehle; Peter Conrad; Jörg Sydow

doi:10.15358/9783800648740

Management

Eine verhaltenswissenschaftliche Perspektive

Reihe: Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften

8. Auflage 1999

Kein Zugriff

doi.org/10.15358/9783800648740
ISBN print: 978-3-8006-2344-0
ISBN online: 978-3-8006-4874-0
Vahlen, München Vahlen, München

Im Shop erwerben

Zusammenfassung

Erfolgreiches Management.

„Management bei Staehle“ ist das Motto des in Studium und Beruf gleich nützlichen Managementklassikers. Manager aller Führungsebenen sowie Studenten lernen, wie durch die kompetente Wahrnehmung der Manage-mentfunktionen Strategie, Planung und Kontrolle, Organisation und Personalführung das Mitarbeiterverhalten in Unternehmungen gesteuert werden kann.

Teil 1 beschäftigt sich mit dem „Management als Gegenstand von Forschung und Lehre“,

Teil 2 mit den „Verhaltenswissenschaftlichen Grundlagen des Managements“ und

Teil 3 mit der „Anwendung verhaltenswissenschaftlicher Erkenntnisse im Management“.

Kapitel Ausklappen | EinklappenSeiten
1–14 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–14
15–159 Teil 1: Management als Gegenstand von Forschung und Lehre 15–159
159–606 Teil 2: Verhaltenswissenschaftliche Grundlagen des Managements 159–606
- 159–173 A. Verhaltenswissenschaften als Teil der Sozialwissenschaften 159–173
- 173–276 B. Verhalten von Individuen 173–276
  - 173–207 I. Aspekte der Person 173–207
  - 207–255 II. Person und Situation 207–255
  - 255–276 III. Diskrepanzen zwischen Person und Situation 255–276
- 276–425 C. Verhalten von Gruppen 276–425
  - 276–310 I. Aspekte der Gruppe 276–310
  - 310–425 II. Prozesse in Gruppen 310–425
- 425–606 D. Verhalten von Organisationen 425–606
  - 425–529 I. Aspekte der Organisation 425–529
  - 529–606 II. Prozesse in Organisationen 529–606
606–992 Teil 3: Anwendung verhaltenswissenschaftlicher Erkenntnisse im Management 606–992
- 606–680 A. Management der System-Umweltbeziehungen: Unternehmungsstrategie 606–680
  - 606–624 I. Strategische Unternehmungsführung 606–624
  - 624–661 II. Strategische Analyse und Diagnose 624–661
  - 661–672 III. Strategische Wahl 661–672
  - 672–680 IV. Strategieimplementation 672–680
- 680–785 B. Management der Strukturen: Unternehmungsorganisation 680–785
- 785–907 C. Management des Humanpotentials: Personalmanagement 785–907
  - 785–824 I. Human Resource Management 785–824
  - 824–907 II. Politikfelder des Personalmanagements 824–907
- 907–992 D. Management des Wandels: Entwicklung und Veränderung von Organisationen 907–992
  - 907–930 I. Arten und Modelle des Wandels 907–930
  - 930–943 II. Ansätze der Organisationsveränderung 930–943
  - 943–979 III. Strategien und Techniken der Veränderung 943–979
  - 979–986 IV. Akteure des Wandels: Berater und Klient 979–986
  - 986–992 V. Widerstände gegen geplanten Wandel 986–992
992–994 Abkürzungsverzeichnis 992–994
994–1077 Literaturverzeichnis 994–1077
1077–1098 Personenverzeichnis 1077–1098
1098–1106 Stichwortverzeichnis 1098–1106
1106–1106 Impressum 1106–1106

Durchsuchen Sie das Werk

Geben Sie ein Keyword in die Suchleiste ein