Führung in der hybriden Arbeitswelt

Marina Fiedler; Stefan Faltermaier; Susanne Grabl

doi:10.15358/0340-1650-2024-1-59

Contents
- Chapter Expand | CollapseAuthorsPage
- Titelei
- 1–1 Im Visier 1–1
  - Deutschlands Superlativen: ein Trauerspiel Bernd Raffelhüschen Bernd Raffelhüschen
- 2–3 Inhalt 2–3
- 4–44 Wissenschaftliche Beiträge 4–44
  - 4–11 Die Rolle von Multistakeholderinitiativen im Rahmen der Global Governance: Relevanz, Herausforderungen und kritische Analyse Dirk Ulrich Gilbert Dirk Ulrich Gilbert 4–11
  - 12–19 Einsatz von KI-Instrumenten im HR-Management Ralf T. Kreutzer Ralf T. Kreutzer 12–19
  - 20–25 Gamblification Julian Schneider Julian Schneider 20–25
  - 26–32 Wohnungsmärkte mit Hilfe der Textanalyse besser verstehen Tobias Just, Franziska Plößl Tobias Just, Franziska Plößl 26–32
  - 33–44 Die "Neue Seidenstraße" im Lichte der Spieltheorie Jörg Müller, Tamar Karazanishvili, Martin Bahre Jörg Müller, Tamar Karazanishvili, Martin Bahre 33–44
- 45–46 Die aktuelle Grafik 45–46
  - Umgang mit Widerstand in der Transformation Jens Quandte, Peter Mnich, Valentin Nowotny Jens Quandte, Peter Mnich, Valentin Nowotny
- 47–50 Standpunkte 47–50
  - Eine instabile Währungsunion führt zu Inflation Moritz Pfeifer, Gunther Schnabl Moritz Pfeifer, Gunther Schnabl
- 51–53 Das aktuelle Stichwort 51–53
  - New Work: Quo vadis? René K. Munser René K. Munser
- 54–58 Das aktuelle Stichwort 54–58
  - MC13: WTO-Ministerkonferenz in schwierigem globalem Umfeld Wolfgang Häuser Wolfgang Häuser
- 59–62 Informationen für Studium und Beruf 59–62
  - Führung in der hybriden Arbeitswelt Marina Fiedler, Stefan Faltermaier, Susanne Grabl Marina Fiedler, Stefan Faltermaier, Susanne Grabl
- 63–70 WiSt-Fallstudie 63–70
  - Fallstudie Unternehmensbesteuerung und Rechtsform Franz Jürgen Marx Franz Jürgen Marx
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WiSt - Wirtschaftswissenschaftliches Studium , page 59 - 62

Führung in der hybriden Arbeitswelt

Autoren

Marina Fiedler Stefan Faltermaier Susanne Grabl

DOI
- doi.org/10.15358/0340-1650-2024-1-59
- ISSN: 0340-1650
- ISSN online: 0340-1650
Zusammenfassung

Hybrides Arbeiten verbindet die Vorteile von Arbeit im Büro wie spontane Ideengenerierung, Teambuilding als auch Sozialisierung mit den Chancen virtueller Arbeit wie etwa bessere Work-Life-Integration, verbreiterter Knowhow-Zugang und gesteigerte Effizienz. Damit eröffnet sich ein neuer Entscheidungsraum gegenüber bisherigen Organisationsmodellen, der Organisationen und Führungskräfte vor neue Herausforderungen stellt. Daher ist es zentral, über die Voraussetzungen für hybride Arbeit nachzudenken, so dass führen in einer hybriden Arbeitswelt gelingt.

Abstract

Hybrid work combines the advantages of working in the office, such as spontaneous idea generation, team building and socialization, with the opportunities of virtual work, such as better work-life integration, broader access to know-how and increased efficiency. This opens up a new decision-making space compared to previous organizational models, which poses new challenges for organizations and managers. Therefore, it is essential to think about the prerequisites for hybrid work.
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