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Peter Seppelfricke - Unternehmensanalysen

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Peter Seppelfricke

Unternehmensanalysen

2019

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3 Strategische Unternehmensanalyse (Analyse von Erfolgspotenzialen) S. 159-238

„… 159 3 Strategische Unternehmensanalyse (Analyse von Erfolgspotenzialen) Es ist nicht die stärkste …” „… strategischen Unternehmensanalysen als hilfreich erwiesen haben. Die gewissenhafte Umweltund Unternehmensanalyse …” „… entsprechenden Branche zu analysieren. 3 Strategische Unternehmensanalyse (Analyse von Erfolgspotenzialen) 160 …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-10

„… Peter Seppelfricke Unternehmensanalysen Wie man die Zukunft eines Unternehmens prognostiziert U n …” „… des Verlages gestattet. Unternehmensanalysen Schäffer-Poeschel Verlag Stuttgart Peter Seppelfricke …” „… Unternehmensanalysen Wie man die Zukunft eines Unternehmens prognostiziert Bibliografische Information der Deutschen …”

4 Anfertigung von Prognoserechnungen S. 239-268

„… für die Prognose: 1. Grundregel der Unternehmensanalyse: Die Erfolge der Vergangenheit sind ein guter …” „… Indikator für die zukünftige Ertragslage. Die Grundregel der Unternehmensanalyse lautet deshalb: Der …” „… zwingend erforderlich, eigene Markt- und Unternehmensanalysen vorzunehmen. Derartige Analysen formen nicht …”

Stichwortverzeichnis S. 269-275

„… Schwächen 196 Unternehmensanalyse 239 ‒ Aufgabe 196 ‒ Ergebnis 236 Unternehmensstrategien 212 US-GAAP 19 V …”

2 Finanzanalysen (Vergangenheitsanalysen) S. 17-158

„… Konzernmutter. Der Konzernabschluss ist der wichtigste Bezugspunkt der Unternehmensanalyse. Das …” „… von Unternehmensanalysen. Das EBIT offenbart die Ertragskraft des originären Geschäfts und ist …” „… Unternehmensanalyse immer auf die indirekte Methode zurückgegriffen werden. 2 Finanzanalysen (Vergangenheitsanalysen …”

doi.org/10.34156/9783791044354

Thomas Barth, Andreas Giannaku - Unternehmensanalyse mit Bilanzkennzahlen

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Thomas Barth, Andreas Giannaku

Unternehmensanalyse mit Bilanzkennzahlen

2017

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Bedeutung des Jahresabschlusses und Zielsetzung S. 15-47

„… der ganzheitlichen Unternehmensanalyse darstellt, wird die Aufbereitung und Bewertung von …” „… Schritte, welche durch eine ganzheitliche Perspektive, die Bilanzanalyse zu einer Unternehmensanalyse …” „… Werte/Analyseergebnisse führen können. 1.4.3 Von der Bilanzanalyse zur Unternehmensanalyse Das primäre Ziel des …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-14

„… Thomas Barth, Andreas Giannaku Unternehmensanalyse mit ennzahlen Thomas Barth Andreas Giannaku …” „… Unternehmensanalyse mit Bilanzkennzahlen 2., überarbeitete Auflage Unter Mitarbeit von Ulrike Mayer und Fabian …” „… Unternehmensanalyse ................ 24 1.5 Informationsasymmetrien als Herausforderung an die Jahresabschlussanalyse …”

Aufbereitung der gewonnenen Daten für den Erkenntnisgewinn S. 48-62

„… erreichen. Dieses Ziel ist die Durchführung einer ganzheitlichen Unternehmensanalyse bestehend aus …” „… Informationen für das analysierte Unternehmen Für den Zweck der ganzheitlichen Unternehmensanalyse bildet der …” „… die Unternehmensanalyse Einzug gehalten. In diesem Zeitalter existieren Computersysteme, die vieles …”

Fazit S. 271-272

„… ganzheitlichen Unternehmensanalyse gesprochen werden. Die Performance-Kennzahlen für Aktien – insbesondere das …”

Finanzwirtschaftliche Bilanzanalyse S. 91-188

„… 1.4.3 Von der Bilanzanalyse zur Unternehmensanalyse). Im Rahmen der finanzwirtschaftlichen …”

doi.org/10.24053/9783739802701

Werner Gleißner, Karsten Füser - Praxishandbuch Rating und Finanzierung

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Werner Gleißner, Karsten Füser

Praxishandbuch Rating und Finanzierung

Series: Finance Competence

Volume 2014

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3.5 Phase III: Zukunftspotenzialanalyse des Unternehmens S. 189-197

„… : Zukunftspotenzialanalyse des Unternehmens 3.5.1 Grundlagen der Unternehmensanalyse Ein Rating unterscheidet sich von den …” „… Unternehmens ist Aufgabe der Unternehmensanalyse (Potenzialanalyse), die im Folgenden näher erläutert wird …” „… . Eine Unternehmensanalyse beschreibt möglichst umfassend und objektiv den Status quo eines Unternehmens …”

3.4 Phase II: Finanzanalyse des Unternehmens S. 168-189

„… 175 3.5 Phase III: Zukunftspotenzialanalyse des Unternehmens 3.5.1 Grundlagen der Unternehmensanalyse …” „… Beurteilung der Erfolgspotenziale eines Unternehmens ist Aufgabe der Unternehmensanalyse (Potenzialanalyse …” „… ), die im Folgenden näher erläutert wird. Eine Unternehmensanalyse beschreibt möglichst umfassend und …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-15

„… Grundlagen der Unternehmensanalyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 175 3.5.2 …” „… Anforderungen an eine Unternehmensanalyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 176 3.5.3 Erfolgsfaktoren zur …” „… Strukturierung der Unternehmensanalyse . . . . . . 177 3.5.4 Checkliste mit Orientierungsfragen zu den …”

3.1 Grundlagen der Insolvenzforschung S. 111-123

„… nicht zu erkennen ist (dafür ist eine umfassende Unternehmensanalyse notwendig), werden Kennzahlen …” „… (Hauptbestandteil einer Unternehmensanalyse) wird erkennbar, welches Erfolgspotenzial ein Unternehmen hat. Ferner …” „… mittels „Stärken-Schwächen-Analysen“ (Unternehmensanalysen) Vorteile und Nachteile des betrachteten …”

3.7 Das eigene Rating S. 219-238

„… . ❑ Umfeld- und Unternehmensanalyse werden im Rahmen der strategischen Planung durchgeführt. Wichtige …” „… Geschäftsführung. ❑ Umfeld- und Unternehmensanalyse im Rahmen der strategischen Planung werden in Ansätzen …” „… ausschließlich auf der Basis eines intensiven Umfeld- und Unternehmensanalyseprozesses im Rahmen der …”

1 Einleitung - Rating als Erfolgsfaktor S. 16-26

„… wichtigsten Instrumente der Unternehmensanalyse, der fi nanzkennzahlenorientierten Jahresabschlussanalyse und …” „… komplette Analyse der wesentlichen Erfolgspotenziale Ihres Unternehmens (Unternehmensanalyse) vornehmen …”

5.1 Aufgabe und Anforderungen an eine Rating-Software S. 404-407

„… abgebildet werden können, betreffen insbesondere die (traditionelle) Unternehmensanalyse (Erstellung von …”

Stichwortverzeichnis S. 506-512

„… 345 Unternehmensanalyse 175 – Anforderungen an eine 176 Unternehmensbewertung 36, 376, 386 …”

5.2 Der Risiko-Kompass plus Rating und die Softwareplattform Strategie-Navigator S. 407-426

„… Rating-Software mit abgebildet werden können, betreffen insbesondere die (traditionelle) Unternehmensanalyse …” „… (Unternehmensanalyse) Die Software hilft durch eine Checklisten-geführte Analyse der wesentlichen Erfolgspotenziale bei …”

3.2 Rating-Kriterien - eine erste Übersicht S. 123-153

„… oder das Statistische Bundesamt. Das Fundament der Bonitätsratings bilden damit Unternehmensanalysen …” „… Unternehmensanalyse gilt es bei dem hier dargestellten Ansatz darüber hinausgehend zuerst, Größen aus der …” „… . Eine Unternehmensanalyse der letzten 3 bis 5 Jahre bildet hierzu die Ausgangsbasis. Wichtige …”

2 Faustregeln für unternehmerische Entscheidungen - ein Entscheidungskompass S. 437-443

„… Hilfsmittel für Unternehmensanalyse und Strategieentwicklung bzw. Strategieüberwachung. 2. Zielorientierter …”

2.6 Rating und Mittelstand S. 77-90

„… Unternehmen. Ihre Rating-Grundkonzeption beruht auf den folgenden drei Komponenten: • Unternehmensanalyse …”

4.3 Konsequente Risikobewältigung S. 283-298

„… Unternehmensanalyse (Vermeidung von „Betriebsblindheit“) Sicherstellen der Vertret- und Ersetzbarkeit jedes …”

4.5 Transparenz und Kommunikation S. 310-365

„… Unternehmensanalyse kann dann festgestellt werden, ob das Unternehmen in seiner derzeitigen Form Chancen nutzen kann …”

doi.org/10.15358/9783800638772

Andreas Klein, Markus Kottbauer - Strategien entwickeln, umsetzen und optimieren

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Andreas Klein (ed.), Markus Kottbauer (ed.)

Strategien entwickeln, umsetzen und optimieren

2023

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Kapitel 2: Grundlagen & Konzepte S. 21-82

„… zukönnen.4.3 UnternehmensanalyseErst im letzten Schritt bzw. parallel sollte man sich der internen …” „… - und Umfeldanalyse .................................................. 324.3 Unternehmensanalyse …” „… Unternehmens-analyse widmen. In Abb. 6 sehen Sie relevante Analysefelder und Fragestellungenzur Situation im …”

Stichwortverzeichnis S. 251-256

„… 235PPlanvorgehen– Begriff 238Planwert– Begriff 237Portfolioanalyse– zur Unternehmensanalyse 68 …” „… Trendanalyse– Vorgehen 161UUmfeldanalyse– Inhalt 32– Werkzeuge 57Unternehmensanalyse– Ablauf 166– Inhalt 35 …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-10

„… ............................................................................................................. 45Strategieentwicklung: Werkzeuge und Fragestellungen derUnternehmensanalyse und Beschreibung des …”

Kapitel 3: Umsetzung & Praxis S. 83-190

Kapitel 4: Organisation & IT S. 191-244

„… Unternehmensanalyse.Die PESTEL-Analyse stellt eine bekannte Variante der Umweltanalyse mit hohemVerbreitungsgrad dar, die …”

doi.org/10.34157/9783648168622

Ralf Dillerup, Roman Stoi - Unternehmensführung

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Ralf Dillerup, Roman Stoi

Unternehmensführung

2013

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Strategische Analysen S. 237-287

„… Abb. 3.3.3: Elemente und Zusammenhänge strategischer Analysen UnternehmensanalysenUmweltanalysen …” „… : Idealisierter Prozess strategischer Planung und Kontrolle Umweltanalyse Unternehmensanalyse Strategische Analyse …” „… Unternehmensanalyse werden die Stärken und Schwächen des Unternehmens im Vergleich zur Konkurrenz ermittelt. Sie …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-15

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 253 3.3.3 Unternehmensanalyse …”

Chancen- und risikoorientierte Unternehmensführung S. 887-902

„… erfolgt im Rahmen der Umweltund Unternehmensanalysen (vgl. Kap. 3.3). Neben den strategischen Analysen …”

Grundlagen S. 173-196

„… Unternehmensanalyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 260 3.3.4 SWOT-Analyse …”

Strategien S. 288-340

„… Ressourcen begründet sind. Sie werden in der Unternehmensanalyse bestimmt (vgl. Kap. 3.3.3). – Unterschiede …”

Strategie und Organisation S. 470-525

doi.org/10.15358/9783800645930

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