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Thomas Jäschke - Datenschutz und Informationssicherheit im Gesundheitswesen

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Thomas Jäschke (ed.)

Datenschutz und Informationssicherheit im Gesundheitswesen

2018

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5 Einführung eines Managementsystems für Informationssicherheit S. 153-158

„… die Implementierung eines Managementsystems für Informationssicherheit …” „… Entwicklungen in der Zukunft klar verstärken. 5 Einführung eines Managementsystems für Informationssicherheit …” „… Standards angelehnt und 5 Einführung eines Managementsystems für Informationssicherheit 155 aufgebaut. In …”

1 Der Informationssicherheitsbeauftragte S. 121-130

„… Managementsystems für Informationssicherheit, war in den vergangenen Jahren oftmals lediglich Konzernen, großen …” „… integrierten Managementsystems ist, so der Gesetzgeber, der Informationssicherheitsbeauftragte verantwortlich …” „… erforderlich. Für den Betrieb eines Managementsystems für Informationssicherheit ist im Gesundheitswesen …”

5 Pflichten des Datenschutzes S. 59-64

„… Beispiele von Managementsystemen sind bereits gängige Praxis: Qualitätsmanagement (DIN EN ISO 9001 …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. C1-xiv

„… ___________________________________ 145 Thomas Jäschke und Adrian Lingen 5 Einführung eines Managementsystems für Informationssicherheit …”

doi.org/10.32745/9783954663903

Thomas Foscht, Bernhard Swoboda, Joachim Zentes - Handelsmanagement

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Thomas Foscht, Bernhard Swoboda, Joachim Zentes

Handelsmanagement

Series: Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften

Volume 2012

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II. Ebenen der Führung und Managementsysteme S. 126-129

„… Managementsysteme sowie Share- und Stakeholder-Orientierung) Basischarakteristika und Umfeldbesonderheiten …” „… Aktivitäten des Unternehmens relativ komplex. II. Ebenen der Führung und Managementsysteme Unter dem Dach der …”

I. Kurzvorstellung der Metro Group S. 125-126

„… Unternehmens (Ebenen der Führung und Managementsysteme sowie Share- und Stakeholder-Orientierung …” „… Managementsysteme Unter dem Dach der Metro Group hat sich über die Geschäftsfelder hinweg in den vergangenen Jahren …”

V. Marktorientierte Umsetzung des Human Resource Managements S. 836-838

„… Gestaltung der Human-Resource-Management-Systeme Human-Resource- Management-Systeme Kundenorientierte …”

III. Aufgabenfelder des Human Resource Managements S. 809-825

„… Managements Human-Resource- Management-Systeme Besonderheiten im internationalen Kontext Personalbeschaffung …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-44

„… ................................................................. 81 II. Ebenen der Führung und Managementsysteme............................................ 82 III …”

Literaturverzeichnis S. 886-950

doi.org/10.15358/9783800644254

Ingolf Bamberger, Thomas Wrona - Strategische Unternehmensführung

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Ingolf Bamberger, Thomas Wrona

Strategische Unternehmensführung

Series: Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften

Volume 2012

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Begriff, Merkmale und Funktionen von Managementsystemen S. 238-253

„… – Stand: 01.10.2012 Status: Imprimatur Seite 229 Systeme der Unternehmensführung: Managementsysteme …” „… , Merkmale und Funktionen von Managementsystemen. . . . . . . . . . . 231 4.1.1 Arten von Managementsystemen …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 232 4.1.2 Merkmale von Managementsystemen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 234 …”

Das Planungs- und Kontrollsystem der Unternehmung S. 253-264

„… Evolution von Managementsystemen Managementsysteme können grundsätzlich Gegenstand der bewussten Gestaltung …” „… . Managementsysteme oder einzelne ihrer Komponenten können sich jedoch auch herausbilden. Sie bilden entsprechend …” „… unterstellt werden, dass Managementsysteme grundsätzlich gestaltbar sind, aber auch der Evolution unterliegen …”

Die Erklärung von Unternehmensstrategien S. 229-238

„… , Bedingungskonstellationen, Managementsystemen und Instrumenten, aber auch zu den in den Prozessen verwendeten Theorien oder …” „… Unternehmensführung: Managementsysteme – Organisations struktur – Unternehmenskultur 4 Systeme der …” „… Unternehmensführung4 Kapitelübersicht 4.1 Begriff, Merkmale und Funktionen von Managementsystemen …”

Die zugrunde gelegte Konzeption einer strategischen Unternehmensführung S. 100-104

„… werden die verschiedenen Managementsysteme, wie Planungs- und Kontroll-, Informations- und Kommunikations …” „… anderen bilden Managementsysteme, Organisationsstruktur und Unternehmenskultur aber auch den …” „… , Grundsätze, die Managementsysteme und Organisationsstrukturen bestehen, wie strategische Prozesse verlaufen …”

Inhalts- und prozessorientierte Sichtweise der strategischen Unternehmensführung S. 38-43

„… , Unternehmensgrundsätze, die Organisationsstruktur sowie Managementsysteme, wie in vorangehenden Abschnitten entwickelt …” „… Organisationsstrukturen und Managementsysteme (z. B. Anreizsysteme). Diese werden dabei häufig in Beziehung zur …” „… Managementsysteme unter sich und mit Bezug auf den externen und internen Kontext als Bedingung der Realisierung von …”

Begriffliche Grundlagen S. 418-424

„… , Strategien und Unternehmensgrundsätze, aber beispielsweise auch die Managementsysteme zustande kommen …” „… , – Managementsystemen oder auch – anderen, für die Unternehmung und ihre Entwicklung „grundlegende“ bzw. „konstitutive …” „… auf Organisationsstrukturen oder Managementsysteme möglich, was aber hier nicht weiter verfolgt …”

Strategische Unternehmensführung, strategisches Management, strategische Planung S. 43-52

„… anderer Managementsysteme an die veränderten Strategien Komponenten der Implementierung von Strategien …” „… Organisationsstruktur, der Managementsysteme oder durch die Beeinflussung der Unternehmenskultur). Die Gestaltung der …” „… von Managementsystemen. Mit der Professionalisierung wird auch die Rationalisierung des …”

Organisationaler Wandel S. 501-529

„… Strategien, Organisationsstrukturen oder Managementsysteme, zustande kommen. Diese Perspektive wurde bislang …” „… 495 die Organisationsstruktur, Managementsysteme, die Unternehmenskultur, Technologien, die …” „… und, somit eingeschlossen, die formalen Komponenten von Managementsystemen. Hieraus ergibt sich …”

Eine eigene integrative Sichtweise strategischer Prozesse S. 447-501

„… (Wandel/Lernen) • interner struktureller Rahmen (Managementsysteme) • externer struktureller Rahmen (Umwelt …” „… Unternehmenskultur sowie die verschiedenen Managementsysteme. Neben formalen Regelungssystemen können auch …” „… Erfolgspotenziale beeinflussen, wie etwa Managementsysteme, werden dabei als Kontextfaktoren gesehen. Grundsätzlich …”

Ziele S. 104-112

„… in Form von Managementsystemen, der Organisationsstruktur oder der Unternehmenskultur einen wichtigen …” „… , – Unternehmensgrundsätze, – Einzelentscheidungen und – Systeme der Unternehmensführung/Managementsysteme unterscheiden …” „… “ Einzelentscheidungen zur Rechtsform, zur Unternehmensverfassung oder zum Standort Managementsysteme Strukturen …”

Das Personalführungssystem der Unternehmung S. 280-294

„… spezifische Managementsysteme und stehen in enger Beziehung zu anderen Managementsystemen, wie insbesondere …” „… Managementsystemen. Die Anforderung der Transparenz zielt primär auf die Erkennbarkeit der Anreize durch die …” „… Anreizsysteme nicht unabhängig von anderen Managementsystemen konzipiert werden. In vorangehenden Überlegungen …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-13

„… Anwendungsorientierung. Es beschreibt Unternehmensstrategien, Managementsysteme und Strukturen, Methoden sowie …” „… beschreibt Unternehmensstrategien, Managementsysteme und Strukturen, Methoden sowie strategische bzw. politi …” „… Systeme der Unternehmensführung: Managementsysteme – Organisationsstruktur – Unternehmenskultur …”

Grundlagen der Unternehmensführung S. 14-23

„… bezieht sich die Schaffung von Regelungen bzw. Strukturen auch auf die Entwicklung von Managementsystemen …” „… . Managementsysteme werden an anderer Stelle als Strukturen, Prozeduren, Instrumente zur Unterstützung bzw …” „… Entwicklung von Organisationsstrukturen, von Managementsystemen sowie im beschränkten Maße die Beeinflussung …”

Das Informations- und Kommunikationssystem der Unternehmung S. 264-280

„… IuK-Systeme als spezifische Managementsysteme sind Strukturen, Prozeduren und Instrumente zur Information und …” „… , durch die vorangehend auch Managementsysteme (vgl. Abschnitt 4.1.2) allgemein beschrieben wurden …” „… Managementsystemen. Dazu können auch IuK-Systeme anderer Unternehmen, z. B. von Lieferanten oder Kunden, zählen. Zu …”

Organisationstheoretische Grundlagen der strategischen Prozessforschung S. 424-430

„… Strategien, Strukturen oder Managementsysteme) oder auf Fragen ihrer Implementierung beziehen. – Ein drittes …” „… der Führung (wie z. B. die Gestaltung von Managementsystemen, von Strategien oder des …” „… Strategien, Organisationsstrukturen, Managementsystemen, Projektvorhaben, Plänen, Ideen usw. ansetzen (vgl …”

Unternehmensgrundsätze S. 151-159

„… hinsichtlich der Merkmale und Rolle von Managementsystemen. 2.3 Unternehmensgrundsätze key words …” „… Personalbeurteilung umfassen. Ebenso können sie Prinzipien in Bezug auf Führungsinstrumente und Managementsysteme …” „… die Entwicklung von Zielen, Strategien, Grundsätzen sowie Managementsystemen bezieht, sondern auch …”

Perspektiven der strategischen Unternehmensführung S. 23-38

„… der verschiedenen Managementsysteme in der Unternehmung. In diesem Zusammenhang wird insbesondere die …” „… , von Managementsystemen, der Entwicklung von Netzwerkstrukturen oder von Mitarbeiterbeziehungen …” „… auch auf die Gestaltung von Organisationsstrukturen oder die Entwicklung von Managementsystemen …”

Das Erfahrungskurvenkonzept S. 349-354

„… Unternehmensstrategien wie auch zur Gestaltung von Managementsystemen besteht. Zunächst verweist das …” „… Auswirkungen auf Managementsysteme speziell die sich aus dem Konzept ergebenden Anforderungen an die …”

Handlungsorientierte Perspektiven strategischer Prozesse in Unternehmen S. 430-447

„… , – Ausgestaltung von Managementsystemen bzw. deren Rolle und Bedeutung sowie – Aktivitäten und Bedeutung der …” „… Managementsystemen im „Ongoing Process“ berücksichtigt, z. B. in dem Sinne, als etwa Planungs- oder …” „… haben Managementsysteme eine Implementierungsfunktion, da sie das „operativ Wirksamwerden“ einer …”

Organisationales Lernen S. 529-549

„… werden. Dies gilt auch für andere Managementsysteme, wie etwa Informations- oder Personalführungssysteme …” „… dies z. B. in veränderten Routinen, Zielen und Strategien, Managementsystemen oder -prozessen nieder …” „… dabei, wie früher entwickelt, Ziele, Strategien, Grundsätze, Managementsysteme oder „konstitutive …”

Die Unternehmenskultur S. 321-337

„… Managementsystemen (i. e. S.). Dies gilt nicht nur in Bezug auf die sog. Implementierungsfunktion (wie etwa die …” „… Unternehmenszielen oder den Managementsystemen). 4 Systeme der Unternehmensführung324 Vahlens Handbücher …” „… diesem Abschnitt um Managementsysteme geht, wurde der Begriff der Kultur stets auf Organisationen bzw …”

„Konstitutive“ Einzelentscheidungen und Schaffung einer Corporate Identity S. 159-161

„… die Entwicklung von Zielen, Strategien, Grundsätzen sowie Managementsystemen bezieht, sondern auch …”

Benchmarking S. 368-371

„… , Strategien, Managementsysteme etc. Das Benchmarking dient im Ergebnis dazu, sich bei der Zielvorgabe an den …”

Stichwortverzeichnis S. 584-590

„… Development 126, 145, 232, 306 Managementholding 301 Managementsysteme – Architekturen 239 – Arten 232 …”

Wertorientierte Unternehmensführung – Der Shareholder Value-Ansatz S. 393-399

„… Auswirkungen auf die Gestaltung der Managementsysteme, speziell des Rechnungswesens sowie von Anreizsystemen …”

Theoretische Fundierung einer strategischen Unternehmensführung S. 52-100

„… oder Managementsystemen bzw. den Aufbau von Erfolgspotenzialen insbesondere durch ihre Betonung …” „… , die Unternehmenskultur und die Managementsysteme (Planungs- und Kontrollsystem, Informations- und …” „… unterschiedlich sein kann. Dies erklärt, warum z. B. bestimmte Managementsysteme oder interne Routinen in einigen …”

Prognosemethoden S. 361-368

„… , Strategien, Managementsysteme etc. Das Benchmarking dient im Ergebnis dazu, sich bei der Zielvorgabe an den …”

Die Organisationsstruktur der Unternehmung S. 294-321

„… gleichzeitig relativ hohe Anforderungen an die Gestaltung der Managementsysteme (z. B. Anpassung von …” „… Notwendigkeit flankierender Managementsysteme, – eine erschwerte Konfliktlösung (Kompetenz-, Ressourcen …”

Unternehmensstrategien S. 112-151

„… Managementsysteme, speziell von Planungs- und Kontrollsystemen, Informations- und Kommunikationssystemen …” „… Managementsystemen, wie insbesondere die Gestaltung der Organisationsstruktur, Anforderungen an die Qualifikation von …”

Literaturverzeichnis S. 549-584

„… . (1990): Managementsysteme, Planung und Kontrolle, 2. Auflage, München 1990 Kirsch, W./Trux, W. (1981 …” „… . Auflage, Stuttgart 1999 Reglin, B. (1993): Managementsysteme. Eine organisationstheoretische Fundierung …”

doi.org/10.15358/9783800642724

Christian Weigl - Praxishandbuch DIN ISO 45001 - inkl. Arbeitshilfen online

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Christian Weigl

Praxishandbuch DIN ISO 45001 - inkl. Arbeitshilfen online

2018

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11 Die zehn wichtigsten Hinweise zum Aufbau eines Managementsystems für Sicherheit und Gesundheit bei der Arbeit S. 221-226

„… Beispielen versehen. Die zahlreichen Abbildungen helfen, diese Norm in Form eines Managementsystems …” „… Aufbau eines Managementsystems, SGA-Wissen, Wissen über die Branche und vor allem über die Organisation …” „… eines SGAMS analysiert. 11.8 Nutzen schon bestehender Managementsysteme Sind andere Managementsysteme …”

Vorwort S. 13-28

„… 13 Vorwort Managementsysteme für Sicherheit und Gesundheit bei der Arbeit sollen für sichere und …” „… Managementsysteme sind heute wichtiger denn je, denn: Die Zahl der Arbeitsunfälle ist v. a. in der Baubranche …” „… »Managementsysteme für Sicherheit und Gesundheit bei der Arbeit ‒ Anforderungen mit Anleitung zur Anwendung (ISO …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-12

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 0.1 Die Geschichte des Arbeitsschutzes in Deutschland bis heute inklusive der Managementsysteme …” „… für Sicherheit und Gesundheit bei der Arbeit 14 0.2 Die Entwicklung der DIN ISO 45001 Managementsysteme für …” „… ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 0.3 Die High Level Structure ‒ übergeordnete Struktur für Managementsysteme und für die DIN ISO …”

1 Anwendungsbereich S. 29-32

„… SGA-Managementsystems umzugehen, die in Zusammenhang mit ihren Tätigkeiten stehen. Dieses Dokument unterstützt eine …” „… Organisation dabei, die beabsichtigten Ergebnisse ihres SGA-Managementsystems zu erreichen. In Übereinstimmung …” „… - Managementsystems Folgendes ein: a) fortlaufende Verbesserung der SGA-Leistung; b) Erfüllung rechtlicher …”

5 Führung und Beteiligung der Beschäftigten S. 59-88

„… der Organisation vereinbar sind; c) sicherstellt, dass die Anforderungen des SGA-Managementsystems in …” „… , die Verwirklichung, Aufrechterhaltung und Verbesserung des SGA-Managementsystems erforderlichen …” „… Anforderungen des SGA-Managementsystems vermittelt; f) sicherstellt, dass das SGA-Managementsystem seine …”

7 Unterstützung S. 125-150

„… die fortlaufende Verbesserung des SGA-Managementsystems bestimmen und bereitstellen. Leitfrage: Welche …” „… Managementsystems notwendig sind. Dabei dürfen die notwendigen Ressourcen für den Aufbau des SGAMS nicht …” „… SGA-Managementsystems, einschließlich der Vorteile einer verbesserten SGA-Leistung; c) die Folgen und möglichen …”

4 Kontext der Organisation S. 41-58

„… auswirken, die beabsichtigten Ergebnisse ihres SGA-Managementsystems zu erreichen. Leitfrage: Wurden …” „… Anwendungsbereichs des SGA Managementsystems 4.3 Festlegen des Anwendungsbereichs des SGA Managementsystems …” „… (DIN ISO 45001:2018) Die Organisation muss die Grenzen und die Anwendbarkeit des SGA-Managementsystems …”

Literatur- und Quellenverzeichnis S. 227-230

„… Managementsystem (OHRIS)«; https://www.lgl.bayern.de/arbeitsschutz/managementsysteme/ohris/index.htm [letzter …” „… ‒ Managementsysteme für Sicherheit und Gesundheit bei der Arbeit. Verfahrensgrundsatz für die Beratung und …” „… Auditierung von Managementsystemen (ISO 19011:2018). Berlin: Beuth Verlag. DIN EN ISO 9000 (2015 …”

9 Bewertung der Leistung S. 169-208

„… Wirksamkeit des SGA- Managementsystems bestimmen. Die Organisation muss sicherstellen, dass Überwachungs- und …” „… Managementsystems aufwirft, die beabsichtigten Ergebnisse zu erreichen Feststellungen Gesichtspunkte für eine …” „… Optimierung des Managementsystems in Bezug auf die entsprechende Normforderung Konformität/positive Aspekte …”

10 Verbesserung S. 209-220

„… durchführen, um die beabsichtigten Ergebnisse ihres SGA-Managementsystems zu erreichen. Aufgrund von …” „… - Managementsystems fortlaufend verbessern durch: a) das Steigern der SGA-Leistung; b) das Fördern einer Kultur, die …” „… Durchführung von Maßnahmen zur fortlaufenden Verbesserung des SGA-Managementsystems. d) die Vermittlung der …”

6 Planung S. 89-124

„… SGA-Managementsystems muss die Organisation die in 4.1 (Kontext) genannten Themen, die in 4.2 (interessierte Parteien …” „… ) und in 4.3 (Anwendungsbereich des SGA-Managementsystems) genannten Anforderungen berücksichtigen …” „… , die für die beabsichtigten Ergebnisse des SGA-Managementsystems in Verbindung mit Änderungen in der …”

8 Betrieb S. 151-168

„… Erfüllung der Anforderungen des SGA- Managementsystems und zur Durchführung der unter Abschnitt 6 bestimmten …” „… SGA-Managementsystems mit den anderen Organisationen koordinieren. 8.1.2 Gefahren beseitigen und SGA-Risiken verringern …” „… Organisation muss sicherstellen, dass die Anforderungen ihres SGA-Managementsystems von Auftragnehmern und …”

2 Normative Verweisungen S. 33-34

„… DIN EN ISO 19011 Leitfaden zur Auditierung von Managementsysteme DIN ISO 26000 Leitfaden zur …”

Stichwortverzeichnis S. 233-237

„… – Formen 191 Aufbau eines SGAMS – bestehende Dokumente 224 – bestehende Managementsysteme 224 …”

3 Begriffe S. 35-40

„… Managementsystems, das/der zum Erreichen der SGA-Politik (3.15) angewendet wird. 3.12 oberste Leitung Person oder …”

doi.org/10.34156/9783648118405

Norbert Berthold, Michael Lingenfelder - WiSt - Wirtschaftswissenschaftliches Studium

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WiSt - Wirtschaftswissenschaftliches Studium

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WIST Volume 30 (2001) Issue 8 ISSN Online: 0340-1650

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Dirk Funck Integrierte Managementsysteme S. 443-446

„… ihre CharakteristikaIntegrierte ManagementsystemeDr. Dirk Funck, Göttingen1. Managementsysteme: Begriff …” „… unter-Funck, Integrierte ManagementsystemeWiSt Heft 8 · August 2001 445Führung(10%)Führung(10 …” „… und AusprägungenVereinfacht ausgedrückt sollen Managementsysteme einenBeitrag zur Professionalisierung …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. I-IV

„… schwachen EuroFunck Integrierte ManagementsystemeOechsler Entwicklung von Professuren und Habilitationen in …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 439Integrierte Managementsysteme. Von Dr. Dirk Funck, Göttingen . . . . . . . . 443Informationen …”

doi.org/10.15358/0340-1650-2001-8

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