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Christian Scholz, Thomas Sattelberger - Human Capital Reporting

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Christian Scholz, Thomas Sattelberger

Human Capital Reporting

Reihe: HRM Competence

Band 2012

Treffer in den folgenden Teilen:

3.6 Arbeitsumfeld – Was ist wirklich nötig? S. 144-156

„… rungsmöglichkeiten sind Regionen, Unternehmensbereiche sowie die Dauer der Betreuung. Abbildung 81 zeigt ein Beispiel …” „… Region, Unternehmensbereich, Joblevel und Geschlecht. Abbildung 82 zeigt eine sinnvolle Definition und …” „… Unternehmensbereichen aufgegliedert werden kann. Abbildung 82: Arbeitszeitmodelle, Stufe 2 ThyssenKrupp AG89 3.6 …”

3.4 Aus- und Weiterbildung – Fähigkeiten der Mitarbeiter fördern und fordern S. 111-129

„… , Unternehmensbereichen und Joblevel sinnvoll. Die prozentuale Teilnehmerzahl berechnet sich als: Prozentuale …” „… ist die Aufgliederung nach Regionen, Unternehmensbereichen und Joblevel sinnvoll. Abbildung 48 …” „… untergliedert werden. Geeignete Aufgliederungsmöglichkeiten stellen Regionen, Unternehmensbereiche, Joblevel und …”

3.5 Mitarbeitermotivation – Leistungsbereitschaft dauerhaft steigern S. 129-144

„… sind die Regionen oder Unternehmensbereiche. Abbildung 65 zeigt die Ergebnisse der letzten drei Jahre …” „… Zulieferer, nach Unternehmensbereichen bei der Befragung der Gesellschaft und nach der Region bei der …” „… . Interessante Aufgliederungsmöglichkeit wäre die Unterscheidung nach Regionen, Unternehmensbereichen und …”

3.2 Mengengerüst – Köpfe, FTE oder doch Kapazitäten? S. 82-96

„… . Sinnvolle Aufgliederungsmöglichkeiten sind Regionen, Unternehmensbereiche und Geschlecht. Abbildung 12 zeigt …” „… Aufgliederung nach Regionen, wie auch nach Unternehmensbereichen – letztere jedoch lediglich für das …” „… FTE im Unternehmen, aufgegliedert nach Unternehmensbereichen. Die Angabe der Vorjahresdaten reicht …”

3.1 Personalkosten – Investition in Human Capital S. 72-82

„… Unternehmensbereiche. Abbildung 5 zeigt den Personalaufwand gesamt im Vorjahresvergleich. Die Angabe „Ver- änderung …” „… Regionen und Unternehmensbereiche. 3.1.3 Personalaufwand je FTE Der Personalaufwand je Full Time Equivalent …” „… Unternehmensbereichen oder Regionen genügen den Anforderungen von Stufe 3. Die folgenden beiden Abbildungen zeigen, wie …”

3.3 Personalstruktur – Die Strategie gibt den Ton an S. 96-111

„… zeigt die Geschlechterverteilung, aufgegliedert nach Regionen und Unternehmensbereichen, wobei es zwar …” „… . Aufgliederungsmöglichkeiten sind Regionen, Unternehmensbereiche und das Geschlecht. Abbildung 31 veranschaulicht die Anzahl …” „… Unternehmensbereichen. Die fehlenden Vorjahresvergleichsdaten der letzten drei Jahre verhindern die Einstufung in …”

3.7 Personalertrag – Und wofür das Ganze? S. 156-167

„… ) Aufgliederungsmöglichkeiten der Kennzahl sind Regionen und Unternehmensbereiche. Abbildung 97: EBITDA pro Mitarbeiter, Stufe …” „… Personal-/Nachhaltigkeitsbericht definiert. Sinnvolle Aufgliederungsmöglichkeiten stellen Regionen und Unternehmensbereiche dar …” „… Regionen und Unternehmensbereiche. 3.7.5 Human Capital ROI Der Human Capital ROI (Return on investment …”

2.2 Reportinggrundsätze für den HCR10 – Was ist zu beachten? S. 57-62

„… Kennzahlen immer der Gedanke mitschwingen würde, wie man sich als Unternehmen oder als Unternehmensbereich am …” „… beziehungsweise Unternehmensbereichs auch wesentlich mehr Aufwand beim Berichtersteller. Ein standardisiertes …”

4.2 Reportingsicherheit – Kann man Zahlen trauen? S. 177-178

„… Unternehmensbereichen für das Segment-Reporting aufbereitet werden. Durch die im zweiten Schritt bereits aufbereiteten …”

4.1 Reportingakteure – Wer tut was? S. 167-177

„… Unternehmensbereich obliegt lediglich die Aufgabe, die formale Gestaltung und das „Look and Feel“ der …” „… Verdichtung der Daten. • Die konsolidierten Informationen können dann wiederum nach Unternehmensbereichen für …”

2.3 Reportinginhalte im HCR10 – Worüber ist zu berichten? S. 62-67

„… Regionen, Unternehmensbereiche, Joblevel, Geschlecht oder Alter. Spezifisch zu einer Kennzahl passende …”

2.4 Reportingstufen im HCR10 – Wie tief geht die Information? S. 67-72

„… Aufgliederung nach einem anderen Merkmal, wie beispielsweise nach dem Unternehmensbereich, der Region oder dem …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-12

„… unwiderstehlichen Drang nach neuen Datenkonstrukten; gleichzeitig schaffen sich Unternehmen und Unternehmensbereiche …”

1.3 Grundlagen – Gesetze und andere Gegebenheiten S. 23-33

„… Personalberichterstattung: Das Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich, 1.3 Grundlagen – Gesetze und …”

doi.org/10.15358/9783800642212

Ulrike Baumöl, Andreas Hoffjan, Péter Horváth, Klaus Möller, Burkhard Pedell, Thomas Reichmann - Controlling

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Controlling

Alle Ausgaben: Controlling

CON Jahrgang 22 (2010) Heft 11 ISSN Online: 0935-0381

Treffer in den folgenden Teilen:

Rosemarie Pichler, Frank Zimmermann, Wolfram Stengel Konzeption einer Bereichsergebnisrechnung auf Basis einer Werteflussanalyse S. 625-632

„… werden:Notwendigkeit neuer Unternehmensbereiche:Die Notwendigkeit neuer Unternehmensbereiche wurde insbesondere …” „… UnternehmensbereicheLeistungen der produzierenden Bereichean die DEMAG LGD Vertrieb & ServiceFür den Vertrieb von …” „… Teile determiniert wird.Leistungen der DEMAG Leitung undShared Service an andere UnternehmensbereicheDie …”

Bernd Schartmann, Frank Büchner Interne Revision heute - ein Eckpfeiler für mehr Compliance S. 605-610

„… der Einführung des Gesetzes zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich im Jahr1998 (vgl …” „… Verwendet prüfungstechnische Instrumente in allen Unternehmensbereichen Zeithorizont Zukunftsgerichtet …” „… , Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG)vom 27. April 1998, in: BGBl. I Nr …”

Burkhard Pedell Controlling als Bindeglied zwischen Compliance und Performance S. 593-595

„… abzielen, angefangen vom Gesetz zurKontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG) im Jahr 1998 …”

LITERATUR S. 653-656

„… der Corporate Compliance eine Fokussierung auf einzelne Unternehmensbereiche erfolgt und – auchunter …” „… Compliance-Risken inden einzelnen Unternehmensbereichenzu identifizieren, vorzustellen und Vorschläge für die Praxis …”

Petra Schaffner, Richard Mayer-Uellner Notwendigkeit, Konzeption und Elemente eines effektiven Compliance-Systems S. 611-616

„… dem Compliance-Audit wird einesystematische Prüfung einzelner Unternehmensbereiche anhand …”

Dominik Erhardt, Timo Riedrich, David Kreutz Erfolgreiche Steuerung der Produktentwicklung: Implikationen aus der FuE-Controlling Studie S. 633-639

„… gewinnt demnach nicht nur absolut, sondern auch im Vergleich zu anderen Unternehmensbereichen an …”

Sven Hirsekorn, Robert Heinicke, Thomas Kirstan Aufbau und Prüfung eines Compliance Management Systems und die Rolle des Controllings hierbei S. 598-604

„… Unternehmensbereich sicherzustellen. Dazu gehören präventive und detektive Maßnahmen sowie Reaktionen auf …”

doi.org/10.15358/0935-0381-2010-11

Stephan Fischer, Cathrin Eireiner, Sabrina Weber - Nachhaltiges HR-Management

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Stephan Fischer, Cathrin Eireiner, Sabrina Weber

Nachhaltiges HR-Management

2019

Treffer in den folgenden Teilen:

3 Entwicklung eines erkenntnisgestützten Rahmenmodells S. 53-60

„… Unternehmensbereiche, die bei unserem Thema z. B. eine von allen gelebte Nachhaltigkeitskultur sein kann. Betrachtet …” „… Unternehmensbereich aufgrund seiner spezifischen Umwelt andere Bedarfe bei der Nachhaltigkeitsanpassung haben, da es …” „… sozialen Zielen pro Unternehmensbereich geben kann. Auf der Ebene der Einzelmaßnahmen impliziert dies eine …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis

„… ) Das HR-Management kann andere Unternehmensbereiche darin unterstützen, sich nachhaltiger auszurichten …” „… verschiedenen Unternehmensbereiche beitragen. Wir, die Autorinnen und der Autor des vorliegenden Buches, waren …”

5 Ergebnisse der Fallstudien S. 67-128

„… Interviewergebnissen zur Frage, wie HR andere Unternehmensbereiche unterstützen kann, sich nachhaltiger auszurichten …”

2 Bestehende Ansätze der gemeinsamen Betrachtung von Nachhaltigkeit und HRM S. 17-52

„… Ziele von oberster Managementebene über die verschiedenen Unternehmensbereiche bis hin zu den einzelnen …” „… . 2007: 17) innewohne. Gruppen- und Teamarbeit könnten somit über Funktionen bzw. Unternehmensbereiche …”

9 Ergebnisse der Befragung S. 157-182

„… Kultur gibt, gleich, in welchem Unternehmensbereich eine Person tatsächlich arbeitet. Im Rahmen der …”

doi.org/10.34156/9783791038575

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Controlling

Alle Ausgaben: Controlling

CON Jahrgang 22 (2010) Heft 7 ISSN Online: 0935-0381

Treffer in den folgenden Teilen:

Klaus Trützschler, Andreas Hoffjan Controlling in einem diversifizierten Handels- und Dienstleistungskonzern S. 411-413

„… Unternehmensbereiche die jeweilige Unternehmensbereichsplanung.Andreas Hoffjan: In vielen Unternehmen stellt die …” „… . Er ist zuständig für die BereicheControlling/Bilanzen,Recht und Steuernsowie den Unternehmensbereich …” „… Milliarden Euro Umsatz. Die vier Unternehmensbereiche Celesio, CWS-boco, ELG und TAKKT sind in über 30 …”

Steffen Haß, Alexander Hänsel Grundlegende Elemente eines aussagekräftigen Treasury-Reporting S. 375-380

„… Abhängigkeitder Branche sowie der Spezifika der einzelnen Unternehmensbereiche festgelegtwird und die Ziele im …”

Teresa Langer, Marcus Schubbe Working Capital Management und Controlling im internationalen Stahlhandel S. 368-374

„… Unternehmensbereiche zur Verfügung stehen, um vielfältige Analysen zur Behebung von Ineffizienzen im Geschäftsprozess …”

Nils Crasselt, Bernhard Pellens, André Schmidt Zusammenhang zwischen Wert- und Risikomanagement S. 405-410

„… Unternehmensbereich (KonTraG) von 1998 inDeutschland auch gesetzlich verankertenund jüngst durch das …”

doi.org/10.15358/0935-0381-2010-7

Dominique René Fara - Future ready People & Culture

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Dominique René Fara

Future ready People & Culture

2023

Treffer in den folgenden Teilen:

3 Die Rolle des Personalwesens (HR) in der digitalen Transformation S. 33-48

„… Unternehmensbereichen online dazu befragt, welche Bedeutung die digitale Transformation in ihrem Unternehmen hat, welche …” „… Einschätzungen von Personen aus anderen Unterneh-mensbereichen sichtbar zu machen.Die befragten Personen …” „… Transformation und Position innerhalb der UnternehmensbereicheZunächst wurden die Teilnehmenden danach befragt …”

Stichwortverzeichnis S. 301-304

„… , 219, 220 – Bedeutung für die Unternehmens-bereiche 38 – Rolle und Aufgabe von HR 41, 42, 94, 95 …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-8

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 363.3 Bedeutung der digitalen Transformation und Position innerhalb der Unternehmensbereiche …”

9 New Recruiting S. 265-299

„… auf die zukünftige Entwicklung der Digitalisierung in allen UnternehmensbereichenDigitalisierung …” „… Entwicklung der Digitalisierung in allen UnternehmensbereichenEin Anforderungsprofil enthält auf der einen …”

5 New HR S. 81-120

„… Wilo-Führungskräfte und Mitarbeitende unterschiedlicher Unternehmensbereiche an den HR-Designtisch eingeladen. Die …” „… unterschiedlicher Unternehmensbe-reiche, vorgestellt. Das erhaltene Feedback zu den Prototypen wurde für die nächste …”

8 New Collaboration S. 219-264

„… Chancen neuer Technologien und digitaler Innovationen in allen Geschäfts- und Unternehmensberei-chen …”

7 New Leadership S. 157-218

„… einzelnen Unternehmensbereichen Transparenz ge-schaffen werden. Zum anderen müssen digitale Methoden und …” „… mög-lich ist7 New Leadership173Unternehmens-bereichSysteme, Werkzeuge und MethodenAuswirkung auf …”

doi.org/10.34157/9783648169490

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