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John Erpenbeck, Lutz Rosenstiel, Sven Grote, Werner Sauter - Handbuch Kompetenzmessung

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John Erpenbeck, Lutz Rosenstiel, Sven Grote, Werner Sauter

Handbuch Kompetenzmessung

2017

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Key Leadership Factors KLF S. 478-499

„… Führungspotenzials. Optimismus wird als Teil effektiver Führung diskutiert (George 2000) und es zeigten sich positive …” „… Polung) • Eigenverantwortliche Führung – positive Kontrollüberzeugungen, Glaube an Einfluss auf die …” „… ist mir wichtig, dass sich meine Organisation ehrgeizige Ziele setzt.«) • Positive Führung – Erwartung …”

Messung von Führungskompetenzen – Leadership Effectiveness and Development (LEaD®) S. 113-135

„… Erfolgsfaktoren wirksamer Führung berücksichtigt und der Führungserfolg als Resultat einer Kombination von …” „… Führung, die aufgaben-, mitarbeiter- und veränderungsorientierten Führungsstilen Erfolgsrelevanz …” „… allen Ansätzen charismatischer und transformationaler Führung, dass sie als integrative Führungstheorien …”

Stabilisieren oder dynamisieren: Das Balance-Inventar der Führung (BALI-F) S. 190-214

„… Führungskräften implizit vorhandene Theorien über Führungseffizienz und den Wunsch nach einer möglichst positiven …” „… verbundenen Rollenerwartungen an eine Führungskraft. Die Idee der Rollendilemmata der Führung spielt bei der …” „… der befragten Mitarbeiter und Führungskräfte zu den Anforderungen an die Führung. Diese sind den …”

Lernpotenzial-Assessment Center (LP-AC) S. 515-522

„… Feststellung des Lernpotenzials von Führungs-(nachwuchs-)kräften, um das Management- und Führungspotenzial für …” „… Unternehmens sehr positiv. Es dominiert die Überzeugung, damit ein das Lernpotenzial gut erfassendes und auf …” „… Engagements (Lombardo & Eichinger 2000). Inhalte des LP-ACs Bei der erfolgreichen Führung eines Unternehmens …”

Erfassung von Verhaltenskompetenzen: CAPTain (Computer Aided Personnel Test answers inevitable) S. 215-234

„… korreliert mit auffällig vielen Dimensionen. Positive Zusammenhänge gibt es mit Aspekten der gewissenhaften …” „… vorsichtigen Umsetzung, negative Korrelationen mit Bereichen der Führung, Extraversion und Dominanz …” „… . Selbstorganisation korreliert positiv mit Dimensionen, bei denen Struktur eine Rolle spielt. Negative Korrelationen …”

Entwicklungsorientiertes Scanning (EOS) S. 362-387

„… umsetzbaren (»schwierigen«) Absichten gedämpften positiven Affekts (durch Selbstmotivierung) verknüpft das …” „… ). Damit kommt der Selbststeuerung bzw. Selbstorganisation von Affekten und der Verankerung von positiven …” „… von intuitiven Kompetenzen, während eine nüchterne Grundstimmung (Vermeiden von positiven Affekten …”

Strategische Kompetenzentwicklung – Kompetenzen maßgeschneidert erarbeiten, einschätzen, messen und entwickeln S. 99-112

„… ; maßgeschneidert; Simplifizierung; Anwendung über zentrale HR- und Führungsinstrumente; Führungskräfte als Hebel …” „… eine Geschäftsführung wertvolle Hinweise in Richtung Führung im Unternehmen geben können. In erster …” „… werden sollen. Eine der häufigsten Fragen ist, wie die Strategie auf Führung übersetzt und für …”

Behavioural Event Interview (BEI)/ Emotional and Social Competency Inventory (ESCI) S. 500-514

„… Entwicklung von Mitarbeitern, Definition von Karrierepfaden, zielorientierte Führung, Vereinbarung der …” „… Konfliktmanagement Coach und Mentor Funktion Einflussnahme Visionäre Führung Teamarbeit Selbstmanagement …” „… Führung Erzeugt ein Gefühl von gemeinsamen Stolz innerhalb einer Gruppe Führt, indem er/sie das Beste aus …”

KODE® und KODE®X – Kompetenzen erkennen, um Kompetenzen zu entwickeln und zu bestärken S. 245-273

„… , analytische Fähigkeiten, …) zur Verfügung: 64 für Mitarbeiter und Führungs-Nachwuchskräfte und 16 zusätzlich …” „… ; • Erarbeitung längerfristiger Perspektiven für Führungs-Nachwuchs-Kräfte, High Potentials und andere …” „… von Selbst- oder Fremdbeurteilungen geschehen. Kompetenzen werden dabei immer als etwas Positives …”

Das Kienbaum Management Assessment – eignungsdiagnostische Kompetenzerfassung in Abhängigkeit von Funktionsebenen und unternehmerischen Anforderungen S. 48-63

„… sind insbesondere erfolgswirksame Führungs- und Managementkompetenzen stark von den unternehmerischen …” „… hoher Ausprägung die Entwicklung positiv beeinflussen bzw. bei geringer Ausprägung im schlimmsten Fall …” „… und ebenenspezifischen Anforderungen, wie beispielsweise Kriterien guter Führung, lassen sich als …”

KMU.Kompetenzbuch (KMU.Kom) – Unterstützung des Kompetenzmanagements und der Personalentwicklung in kleinen und mittleren Unternehmen S. 300-317

„… Informationsweitergabe zum Verfahren und deren Bedeutung für das Unternehmen erfolgt bei einer positiven Entscheidung in …” „… «, »Strukturierte Vorgehensweise, um Positives herauszustellen«, »Beurteilung der eigenen Kompetenzen – können …” „… Einbindung des Verfahrens in die Kultur der Unternehmen gefehlt hat. Sie hätten sich eine positive Aussage in …”

persolog® Persönlichkeits-Profil – Schlüssel-Potenziale für Kompetenzen S. 174-189

„… Qualifizierungsangebote gibt es für die Anwendungsbereiche Verkauf, Team, Führung, Teenager und MIS …” „… , inwieweit eigene, persönliche Überzeugungen den Menschen positiv unterstützen oder behindern. Jeder Mensch …” „… sind Führungs-, Verkaufs- oder Teamtrainer und haben einen betriebswirtschaftlichen Hintergrund …”

Kompetenzfeststellungsverfahren APF (Abschlussportfolio) S. 64-81

„… er durch die Aus- Kompetenzfeststellungsverfahren APF (Abschlussportfolio) 74 führung einer …” „… einzelnen Berichte positiv herauszustellen, dass mir der Rückblick noch einmal das Projekt vor Augen geführt …” „… Stolz das jeweilige Projekt beenden. Ich konnte sozusagen einen positiven und erkenntnisreichen, mit …”

Kompetenzerfassung durch Integratives Skill Management bei Sopra Steria Consulting: Messung, Management und Controlling der Skill-Entwicklungmit dem SkillRadar S. 597-614

„… Skill. So kann die Selbsteinschätzung von Tendenzen zu einer besonders positiven Einschätzung (»Ich …” „… : 15.9.2016) König, J. (2006). Weise Führung in sich selbstorganisierenden Systemen. König, J. (2014 …” „… , wirkt dies integrativ und schafft eine hohe Akzeptanz bei Mitarbeitern, Führungskräften und der …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 174 Stabilisieren oder dynamisieren: Das Balance-Inventar der Führung (BALI-F) Sven Grote/Simone …” „… ... Begabungen, die in künftigen, meist positiv bewerteten geistigen oder physischen Handlungen zum Tragen kommen …” „… verschiedene Talente. Mit einem entsprechend positiven Menschenbild lässt sich sagen, dass jeder Mensch Talent …”

Das Kasseler-Kompetenz-Raster (KKR, act4teams) S. 326-345

„… Summenwert, in den positive Kriterien mit positivem Vorzeichen und negative Kriterien mit negativem …” „… (Struktur) Sozialkompetenz (Interaktion) Selbstkompetenz (Mitwirkung) Differenziertheit Probleme Positiv …” „… Positiv Positiv Problem (Teil-)Problem benennen Problemerläuterung Problem veranschaulichen …”

Das Kompetenzentwicklungsmodell: Lebendige Kompetenzmodelle auf der Basis des Entwicklungsquadrates S. 538-545

„… modernen evolutionspsychologischen Ansätzen wird die Ansicht vertreten, dass jede positive Kompetenz ab …” „… positiven Kompetenz der »Durchsetzungskraft« ab einem bestimmten Punkt »autoritäres Verhalten«. Von dort …” „… mehr von der gleichen Kompetenz führt schließlich zum Umkippen des positiven Verhaltens in destruktive …”

Leistungsmotivationsinventar (LMI) S. 546-567

„… Flexibilität, .38 für Anzahl positiv bewerteter Fächer und Lernbereitschaft sowie Beharrlichkeit oder .44 für …” „… die erwartete positive Entwicklung und Zielsetzung), Angaben zu Wettbewerben (.16 für Dominanz …” „… Verträglichkeit überwiegend negativ sind, zu Offenheit dagegen positiv. Zum Sozialen Erwünschtheitsmaß von …”

Der Gruppencheck S. 287-299

„… bestätigt werden, dass die mit dem Gruppencheck ermittelte Gruppenkompetenz positive Zusammenhänge sowohl …” „… etwas positiver beurteilten als die Gruppen sich selbst beurteilten (die gepaarte Differenz der …” „… Gruppenkompetenz positiver als die Gruppen selbst. Außerdem ist auf Grund der Meisterurteile eine stärkere …”

Das Multi-Motiv-Gitter (MMG) S. 388-396

„… die Herstellung einer wechselseitigen positiven Beziehung/Zurückweisung vermeiden Tab. 1 …” „… Personen das von ihnen erwarten, sondern der positiven Emotionen wegen, die sie antizipieren und die …” „… , positive Beziehungen zu anderen Menschen aufrechtzuerhalten. Die Kenntnis des Motivprofils erlaubt also …”

Inventar sozialer Kompetenzen (ISK/ISK-360°) S. 318-325

„… Fremdbeschreibung nicht auszuschließen, dass absichtlich zu positive oder negative Bewertungen angegeben werden …” „… bekannt sind. Bedingt durch Prozesse des Selbstwertmanagements fallen Selbstbilder positiver aus als …” „… . Als Beispiel kann an dieser Stelle die Führungskräfteentwicklung genannt werden. Führungskräfte …”

Multimodales Interview S. 568-579

„… Mitarbeiter über das Unternehmen und die künftig vorgesehene Tätigkeit, es bringt – im positiven Fall – beide …” „… spricht nicht nur positive Seiten an, sondern auch Probleme der Organisation und des Arbeitsalltags. 7 …” „… Multimodalen Interview, das speziell für den Auslandseinsatz von Führungskräften konzipiert worden war, mit der …”

TalentKompass NRW – Kompetenzen, Fähigkeiten und Interessen erkennen und einsetzen S. 658-684

„… sich ständig verändert und erweitert. Anhand biografischer Arbeit und »positiven Berichten« gilt es …” „… positives Menschenbild vorhanden ist und eine Sichtweise des Arbeitsmarktes vorliegt, die vorhandene …” „… , der Begleitung von Nachwuchskräften in Führungskräftetrainings oder aber der Unternehmensführung zur …”

CeKom®-System S. 274-286

„… positiven Kompetenzen untereinander und zu den biografischen Stationen im Auge hat. 3. In allen …” „… entwickeltes »Kompetenzmodell für Führungskräfte« (basierend auf dem CeKom®-Modell), um individuelle …”

Das Bochumer Inventar zur berufsbezogenen Persönlichkeitsbeschreibung (BIP) S. 580-596

„… meisten der alternativen Fragebogenverfahren und hebt zugleich ebenfalls positiv hervor, dass die …” „… Führungskräfte und somit generell zu der Führungskräfteentwicklung beitragen. Sofern eigene, unternehmensinterne …” „… vier Kompetenzbereiche Berufliche Orientierung (z.B. Leistungsmotivation, Führungsmo- P A F S p a s f …”

shapes – Berufliches Verhalten S. 412-429

„… ohne Führungsverantwortung und Verkaufsaufgaben • erfasst kein Führungsverhalten/-potenzial • leicht …” „… • erfasst vor allem auch das Führungsverhalten/-potenzial von Teilnehmern • 18 Skalen à 8 Items shapes …” „… Führungsverhalten/-potenzial • setzt keinen Hochschulabschluss voraus • deutlich vereinfachte und verkürzte Version der shapes …”

doi.org/10.34156/9783791035123

Jürgen Hauschildt, Sören Salomo, Carsten Schultz, Alexander Kock - Innovationsmanagement

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Jürgen Hauschildt, Sören Salomo, Carsten Schultz, Alexander Kock

Innovationsmanagement

Series: Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften

Volume 2016

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8. Kapitel: Innovationsteams S. 209-233

„… Teams hat. Transaktionale Führung (aufgabenorientiere Führung) hat zwar eine positive aber nicht …” „… Führung steigt mit hoher Interdependenz und Komplexität der Teamaufgabe. Auch Keller zeigt die positive …” „… transformationale Führung die negativen Effekte der Diversität auf die Teamidentifikation mindert und die positiven …”

6. Kapitel: Steuerung von Innovationsprozessen S. 142-181

„… Ergebnisverantwortung trägt. […] 3.1 Rollenbeschreibung der Projektmanager (PM) •• Aufgaben •• Führung aller das …” „… das „Schiff der Zukunft“ 145 •• Kommunikation mit Kunden, GF und GBL •• Koordinierung und Führung der …” „… Kommunikation innerhalb des Projekts •• Projektbezogene Führung des PMT inkl.: – Delegation von Aufgaben …”

3. Kapitel: Innovation als Managementaufgabe S. 63-93

„… – positiv wie negativ. •• Netzwerkwissen: Kenntnis von Interaktions- und Kooperationspartnern innerhalb und …” „… , muss es die drei Perspektiven – die Führungs-, die Ressourcen- und die Diffusionsperspektive …” „… positive Reputation als besonders innovatives Unternehmen. •• Andererseits ist die Pionierstrategie auch …”

10. Kapitel: Fuzzy Front End – Initiative und Problemdefinition im Innovationsprozess S. 276-313

„… Führungskraft-Mitarbeiter Dyaden zeigen, dass die Erwartung besserer Aufgabenlösung positiv auf innovatives Verhalten wirkt …” „… its identification. If we do not know what is wrong, we can hardly take positive steps to correct it …” „… bedeutsamere. Dementsprechend muss von einem Leistungsüberschuss gesprochen werden, wenn der positive Fall …”

2. Kapitel: Widerstände gegen Innovationen S. 27-62

„… positiven Wirkungen hat Opposition im Innovationsprozess? •• Welche Ursachen sind in der …” „… positiven wie negativen Kon- 1 Schumpeter (1912), S. 108 f. 2 D‘Este et al. (2012) 3 De Tombe (2000), siehe …” „… Innovationen32 sequenzen so bedeutsam: Positiv, weil sie das Engagement des Innovators steigert und …”

12. Kapitel: Generierung innovativer Alternativen S. 337-386

„… „Know-how“, in Ergänzung des „Know what“ des Fachwissens. (3) Führungswissen Für die führungstheoretische …” „… Indikator für Problemeinsicht verbessert und wirkt dadurch indirekt positiv auf direkt positiv auf …” „… Informationsnachfrage indirekt positiv auf den Erfolg, indem sie hilft, die Informationslieferung sachgerecht zu …”

4. Kapitel: Innovationskultur – Ganzheitliche Ausrichtung der Unternehmung auf Innovationen S. 94-111

„… ist. Freiheit und eine positive Grundeinstellung sind Antrieb für neue Ideen und Initiativen …” „… einbindet und diese unterstützt, sichert, dass alle Mitarbeiter positive Innovationserfahrungen sammeln …” „… Adhocracy-Kultur nicht-linearer Natur zu sein. Zwar zeigt sich eine grundsätzlich positive Wirkung dieses …”

9. Kapitel: Kooperation und Innovation S. 234-275

„… . Diese positiven Erwartungen werden sich erst durch in der Vergangenheit gemachte positive Erfahrungen …” „… Rogers eindeutig: Ohne positive Reaktion auf der Nachfrageseite kein Erfolg! In der Folge dieser …” „… Meta-Analyse einen positiven Zusammenhang von Marktorientierung und Innovationserfolg. Sie bestimmen auf Basis …”

13. Kapitel: Evaluierung von Innovationsprozessen S. 387-425

„… composting facility in the United States finally produced positive results. Not only did the mesh bags used …” „… Nutzen berücksichtigt trade-offs zwischen positiven und negativen Einzeleffekten. (2) Auch die …” „… Innovation vom Markt positiv aufgenommen 1 Keil et al. (2009) 2 Maidique/Zirger (1985) Technischer Nutzen …”

11. Kapitel: Zielbildung in Innovationsprozessen S. 314-336

„… Erreichen einer individuellen Leistungsgrenze ein positiver Zusammenhang zwischen dem Zielanspruch und den …” „… lange durch die positive Erfüllung des einen Zieles auch die übrigen positiv erfüllt werden. Erst die …” „… . Da Effizienz und Kundenzufriedenheit hoch positiv korrelieren, ist das Gesamtbild verheerend …”

1. Kapitel: Dimensionen des Innovationsbegriffs S. 1-26

„… Unternehmensumwelt. Im Mittel ist daher kein positiver Effekt von radikalen Innovationen auf den finanziellen Erfolg …” „… ihrer Meta-Analyse von 153 Studien zum Zusammenhang von Innovativität und Erfolg die positive …” „… Anzahl der Patente, einen positiven Zusammenhang zum Markt- und Finanzerfolg von Unternehmen aufweisen …”

5. Kapitel: Strukturelle Verankerung der Innovationstätigkeit S. 112-141

„… Krankenhaus-Geschäftsführern, dass sich eine dedizierte Innovationsleitstelle positiv auf den Umfang der …” „… , desto positiver die Beurteilung der Organisationsform. (2) Katz und Allen kommen in ihrer Untersuchung …” „… Dimensionen der Innovationsfeldorientierung positiv auf die Innovativität des Gesamtportfolios und damit auch …”

7. Kapitel: Promotoren als Akteure der Innovation S. 182-208

„… nicht zuletzt auch der wirtschaftliche Erfolg der Innovation. Dieser positive Erfolgszusammenhang wird …” „… . Die Troika von Promotoren hat überdies einen positiven, direkten Einfluss auf die Effizienz des …” „… mit Ausnahme des Machtpromotors einen signifikant positiven Einfluss auf den Erfolg von …”

doi.org/10.15358/9783800647293

Christian Flesch - Zukunftsorientierte Personalentwicklung

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Christian Flesch

Zukunftsorientierte Personalentwicklung

2023

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6 Lernkultur und Führungskräfte-Entwicklung S. 103-138

„… Führungskraft ist der erste Personalentwickler im Unternehmen zur Förderung der Mitarbeitenden.6.2 FührungEin …” „… Führung | 109 inkludiert. Anschließend streifen wir noch einmal das Themenfeld Führungskompe-tenzen, um …” „… Lernkultur und Führungskräfte-Entwicklung6.2.2 Der FührungsstilGenauso, wie es nicht die eine …”

8 Die XYZ Versicherung und der PE-Check° S. 165-224

„… Führungskräfte-Entwicklung stellten wir fest, dass das bisherige Führungs-kräfte-Seminar überarbeitet werden sollte. Basis …” „… die Runde, ob das Thema »Führung/Führungskräfte-Unterstüt-zung« allgemein von Interesse sei. Nachdem …” „… »Führung« und ich konnte damit auch die Frage des Kollegen bezüglich der Führungskräfte-Unterstüt-zung …”

4 Megatrends und ihr Einfluss auf die Personalentwicklung S. 57-94

„… Themenfeldern sind in Kapitel 8.7 als Führungskräfte-Reminder (Führungskalen-der) aufgeführt. Denn Führung hat …” „… Teamkompetenz y Ergebniskompetenz y Selbstführungskompetenz y laterale Führungskompe-tenz (Führung ohne …” „… noch viele Führungskräfte Angst, ihren Einfluss (Macht) und ihren Führungs-anspruch zu verlieren. Die …”

Stichwortverzeichnis S. 233-235

„… Führungskompetenzen 120Führungskräfte-Entwicklung 103, 108Führungskräfte-Reminder 196Führungspersönlichkeit 109 …” „… Führungsrad 121Führungsstil 112Führungswerkzeuge 121GGenerationen 77Gesundheitsmanagement 72Globalisierung 93 …” „… Digitalstrategie 73Diversität 24, 36EEmployer Branding 49FFähigkeiten 20Führung 108 – dienende 137 – digitale 68 …”

2 Kompetenzen S. 19-40

„… imUnternehmen Führungs-KompetenzenKompetenzenZeitAbb. 3: Verhältnis von Fachkompetenzen zu Führungskompetenzen …” „… strukturierten Tagesablauf. Führungs-kräfte müssen Routinen anbieten, damit Mitarbeitende sich im dezentralen …” „… Mitarbeitenden und Führungskräf-ten berücksichtigen müssen.Reflexion y Haben Sie schon die aktuell erforderlichen …”

doi.org/10.34157/9783648169315

Dorothee Echter - Führung braucht Rituale

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Dorothee Echter

Führung braucht Rituale

Series: Management Competence

Volume 2011

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8 Individuelle Erfolgsrituale der Champions League S. 88-99

„… Vahlen Competence – Echter, Führung braucht Rituale (2. Auflage) – Hersteller: Frau Deuringer …” „… zwei Führungskräfte die exakt gleichen, negativen Bewertungen gebracht: schlechte Führungsleistung …” „… . Topmanagerinnen und Topmanager selbst Vahlen Competence – Echter, Führung braucht Rituale (2. Auflage …”

10 Strategische Stimmungsrituale machen Unternehmen erfolgreich S. 110-117

„… Vahlen Competence – Echter, Führung braucht Rituale (2. Auflage) – Hersteller: Frau Deuringer …” „… letzten 30 Jahren viel für die „gute Führung“ getan worden: Assessment Centers, Auswahlmethoden, Seminare …” „… Respekt. Vahlen Competence – Echter, Führung braucht Rituale (2. Auflage) – Hersteller: Frau Deuringer …”

13 Wachstumsrituale S. 136-143

„… Managern? Neue Rituale zur Auswahl von Führungskräften Beispiel „Stärkenorientiertes Interview“ Positiv ist …” „… Vahlen Competence – Echter, Führung braucht Rituale (2. Auflage) – Hersteller: Frau Deuringer …” „… Umgebung zu finden, in der sie positive Affinität, Vertrauen und Wertschätzung geben und nehmen können …”

5 Führung braucht Rituale S. 38-59

„… . Gefühlsgesteuerte Führungskräfte (Führungskräfte, die ihre eigenen positiven Gefühle, wie Lebensfreude, Mitgefühl …” „… Führungspersonen.27 Vahlen Competence – Echter, Führung braucht Rituale (2. Auflage) – Hersteller: Frau Deuringer …” „… Vahlen Competence – Echter, Führung braucht Rituale (2. Auflage) – Hersteller: Frau Deuringer …”

4 Mit Ritualen zu Einfluss und Erfolg S. 31-37

„… Vahlen Competence – Echter, Führung braucht Rituale (2. Auflage) – Hersteller: Frau Deuringer …” „… (teilweise nur vorüber gehend) sehr viele positive Rituale abgeschafft. Beispiele: ❏❏ regelmäßige Pausen …” „… Wunschdenken.) Jedoch: Es haben sich sehr viele positive neue Rituale entwickelt! Vahlen Competence – Echter …”

11 Rituale gestalten, Unternehmenserfolg potenzieren S. 118-125

„… Führungskräftetreffen mit stundenlangen Vorträgen des Vorstandes), ohne dass positive Resonanz und gute Stimmung bei …” „… Vahlen Competence – Echter, Führung braucht Rituale (2. Auflage) – Hersteller: Frau Deuringer …” „… dazu ist vorhanden. Vahlen Competence – Echter, Führung braucht Rituale (2. Auflage) – Hersteller: Frau …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-9

„… Situationen und wandeln negative Stimmungen in positive um. Mit Ritualen gelingt es effektiv, Vertrauen, Sicherheit, Orientie …” „… ‐ mäßig Blogbeiträge und Fachaufsätze. Vahlen Competence – Echter, Führung braucht Rituale (2. Auflage) – Hersteller: Frau Deuringer …” „… Stand: 22.08.2011 Status: Druckdaten Seite III Führung braucht Rituale So sichern Sie nachhaltig den …”

12 Steuerungsrituale S. 126-135

„… Vahlen Competence – Echter, Führung braucht Rituale (2. Auflage) – Hersteller: Frau Deuringer …” „… Es sind heute nicht isolierte Management-Heldinnen und Helden, die positive Veränderungen in …” „… Wertschätzungsfeiern, Vahlen Competence – Echter, Führung braucht Rituale (2. Auflage) – Hersteller: Frau Deuringer …”

9 Die Rolle der Gefühle S. 100-109

„… Jungunternehmer stehen heute vor Gericht. Führungspersonen, Vahlen Competence – Echter, Führung braucht Rituale …” „… Vahlen Competence – Echter, Führung braucht Rituale (2. Auflage) – Hersteller: Frau Deuringer …” „… Rationalität bei sich selbst akzeptieren, beschäftigen sich auf positive und bereichernde Weise mit ihrem …”

6 Lebensfreude-Rituale und Unternehmenswachstum S. 60-78

„… Vahlen Competence – Echter, Führung braucht Rituale (2. Auflage) – Hersteller: Frau Deuringer …” „… Potenziale durch in positiver Emotionalisierung Wie werden heute noch Leistungspotenziale im Management …” „… , ist: die Kraft positiver Emotionen wieder zu entdecken. Positive Emotionalisierung: ❏❏ die Freude an …”

2 Ohne Rituale scheitert der brillanteste Plan S. 14-20

„… Vahlen Competence – Echter, Führung braucht Rituale (2. Auflage) – Hersteller: Frau Deuringer …” „… Competence – Echter, Führung braucht Rituale (2. Auflage) – Hersteller: Frau Deuringer Stand: 22.08.2011 …” „… , gruppenweise erarbeitet und zusammengeführt. Das Vorgehen erzeugt positive Aufbruch-Stimmung; viele …”

14 Veränderungsrituale S. 144-151

„… Vahlen Competence – Echter, Führung braucht Rituale (2. Auflage) – Hersteller: Frau Deuringer …” „… Situationen sofort mit den Händen zum Seil zu greifen, oder sich Vahlen Competence – Echter, Führung braucht …” „… Competence – Echter, Führung braucht Rituale (2. Auflage) – Hersteller: Frau Deuringer Stand: 22.08.2011 …”

15 Stimmungsrituale S. 152-157

„… Unternehmenskultur dadurch spürbar positiv belebt hat. Vahlen Competence – Echter, Führung braucht Rituale (2 …” „… geeignet ist, diese positiv weiterzuentwickeln. Die erfolgreiche Führungsperson sorgt in erster Linie für …” „… Vahlen Competence – Echter, Führung braucht Rituale (2. Auflage) – Hersteller: Frau Deuringer …”

1 Rituale – die Codes der Erfolgreichen S. 10-13

„… Vahlen Competence – Echter, Führung braucht Rituale (2. Auflage) – Hersteller: Frau Deuringer …” „… Rituale sind Ausdruck einer speziellen Vahlen Competence – Echter, Führung braucht Rituale (2. Auflage …” „… sichtbar wird: Von den Erfolgreichsten werden mehrfach andere Personen positiv erwähnt, von denen jemand …”

3 Warum Rituale so wertvoll sind S. 21-30

„… Vahlen Competence – Echter, Führung braucht Rituale (2. Auflage) – Hersteller: Frau Deuringer …” „… die Begrüßung vergessen oder sich bewusst Vahlen Competence – Echter, Führung braucht Rituale (2 …” „… Übernahmen; Alumniveranstaltungen von Hochschulen. Vahlen Competence – Echter, Führung braucht Rituale (2 …”

7 Zeit-Rituale im Management S. 79-87

„… Vahlen Competence – Echter, Führung braucht Rituale (2. Auflage) – Hersteller: Frau Deuringer …” „… Lebensfreude genommen. Vahlen Competence – Echter, Führung braucht Rituale (2. Auflage) – Hersteller: Frau …” „… Competence – Echter, Führung braucht Rituale (2. Auflage) – Hersteller: Frau Deuringer Stand: 22.08.2011 …”

doi.org/10.15358/9783800641956

Karlheinz Schwuchow, Joachim Gutmann - HR-Trends 2020

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Karlheinz Schwuchow (ed.), Joachim Gutmann (ed.)

HR-Trends 2020

2019

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Digitaler Wandel – Erfolgsfaktor Unternehmenskultur S. 47-56

„… positi-ven Führung (Cameron, 2012; Seliger, 2014; Heidbrink/Jenewein, 2011). Die meisten HR-Vorgehensweisen …” „… positive Führung eine Unternehmenskultur an, in der Menschen einander vertrauen und in der sie sich sicher …” „… : https://www.systemaufstellung.com/files/vortrag_roth_verhaltensaenderung.pdf.Seliger, R. (2014): Positive Leadership. Die Revolution in der Führung, Stuttgart …”

Konstruktive Unruhestifter − Talententwicklung bei AXA S. 377-387

„… Füh-rungskräfte, Product Owner, Lead Experts oder Programmleiter von Beginn an zusam-men. Alle üben Führung aus …” „… Karriere-schritte gewinnen, Veri zieren der Entscheidung für die Übernahme einer Führungs-rolle …” „… Führungsrolle jeglicher Art zuübernehmen (u.a. disziplinari-sche Führung, fachliche Füh-rung), und die sich …”

Mitarbeiter als Mitgestalter der kulturellen Transformation S. 65-74

„… Verhaltensweisen positiv zu sanktionieren, auf die es in der Veränderung ankommt.HR-AGILITÄT: Führung …” „… Veränderungsprozess übernehmen können, werden zu positiven Unterstützern der Veränderung. y Führungskräfte sollten …” „… Selbstorganisation willens und fähig sind, sowie Führungs-kräfte, die im Sinne einer unterstützenden Rolle diesen …”

Literaturtipps S. 143-148

„… : 978-3708916866Mit Positive Leadership lernen die Leser einen revolutionären Führungs-ansatz kennen. Der erste …” „… Führungs-kräfte, die ihre Mitarbeitenden durch die digitale Transformation ihres Unternehmens begleiten, 168 …” „… Kompetenz über alle Führungs-ebenen dringend voraus. Dieses Buch unterstützt auf dem Weg zum ›Digital …”

Latente Potenziale für die agile Transformation entdecken S. 388-396

„… . Dies mag auf den ersten Blick üppig erscheinen, die Zeit war jedoch bitter nötig. Eine positive …” „… fehlte (noch) die positive Wahrnehmung in der betrieblichen Öffentlichkeit. Herausforderung: Ein neues …” „… Aufträgen, y Selbstorganisation, y Eigenverantwortung und y Führungsverständnis.bearbeitet. Gingen wir …”

Literaturtipps S. 239-244

„… , Nico: Arbeit besser machen: Positive Psychologie für Personalar-beit und Führung, 384 Seiten, 39,95 …” „… zum Wohle der Organisation, Kunden, Führungs-kräfte und Mitarbeiter.Lambertz, Mark: Die intelligente …” „… : Die Symbiose von notwendiger Selbstorganisation mit ebenso notwendiger Führung.Popp, Reinhold: Die …”

Diversity Management in der Arbeitswelt 4.0 S. 218-227

„… EntwicklungsfelderMit FiT − Führung in der Transformation werden alle Aktivitäten rund um die Füh-rungskulturentwicklung …” „… Führungskräfte wurden zu »Führung und Gesundheit« qualifiziert und sprechen das Thema Gesundheit in den Dialogen …” „… . Das positive Ergebnis: Bereits 80 Prozent der Füh-rungskräfte haben selbstinitiiert an dem Webinar …”

Selbstorganisation – Erfahrungen aus der Praxis S. 169-178

„… Führungs-Prototypen zur Überbrückung zeitlich befristeter Auszeiten von Führungskräften, infolge von Sabbatical …” „… Beziehungen. y Selbstorganisation benötigt eine neue Form von Führung und beinhaltet für die Führungs-kraft …” „… wünschten sich Ori-entierung durch hierarchische Führung seitens der Führungskraft zurück. Dieses Gesamtset …”

Transformation bei der Schweizerischen Post – ein Expeditionsbericht S. 86-96

„… werden, dass trotz HR-AGILITÄT: Führung und Transformation88beachtlich reduzierter Ressourcen und …” „… : Führung und Transformation90 y Wir arbeiten in übergreifenden Teams in einem Umfeld, in dem gegenseitige …” „… Führung der PE/OE-Spezialisten obliegt dem jeweiligen Steuerungs-kreismitglied im Fachkreis, die …”

Führung neu denken S. 109-118

„… Wortpaaren, die sich auf die Führungs-funktion, die Führungsperson oder die Führungsstruktur bezogen:Abb. 2 …” „… Dynamik der Digita-lisierung.Führungstheorie und Veränderung der FührungDie technologischen und …” „… Kompetenzen sowie das Verhalten von Führungskräften schnel-ler als bislang gewohnt.Führung neu denkenLessons …”

Stichwortverzeichnis S. 475-483

„… Führungskulturentwicklung 223Führungsleitbild 53Führungsmodell 59Führungsposition 225Führungsprinzip 53Führungsvakuum 164 …” „… Frühfluktuation 422Führung 60, 109, 233Führungsdefizit 231Führungsentwicklung 236Führungsersatzbank 36 …” „… Führungsfähigkeit 236Führungsfunktion 213Führungsinstrumentarium 164Führungsklima 160Führungskraft 160, 187, 196 …”

Einleitung S. 153-158

„… der Haltung, der Kultur und Führung. Die von Bergmann formulierten Werte bestimmen das Leben von …” „… strategische Entscheidungen gemeinschaftlich getroffen. Es geht um eine moderne Führung, die von Augenhöhe und …” „… Führungsentwicklung, die nicht länger allein die Führungskraft in den Mittel-punkt stellt.New Work, innovative …”

Agilität ist machbar – ein Werkstattbericht S. 179-189

„… einbetten. Das ist eine der zent-ralen Herausforderungen gerade auch für die Führungskräfte.Agilität ist …” „… nicht mehr direkt zu beeinflussen. Die Mitar-beiter entscheiden und handeln »vor Ort«. Führung …” „… Führung, y Mitarbeiter, y Prozesse sowie y Partner und Ressourcen.Start war eine Online-Befragung zur …”

Leadershift: Die Triade der Führungsentwicklung S. 228-238

„… dann auch das Rollenverständnis einer Führungskraft, wird ein neues Strukturmodell für Führung und …” „… von Führung und Management,4. Methodische Ansätze zum Führungslernen,5. Qualifikationsmerkmale der …” „… Lehrenden,6. Zielgruppendefinitionen von Führenden und Geführten,7. Bedeutung und Grenzen von Führung.Jeder …”

Studien S. 246-248

„… , Hamburg/Institut für Führung und Personalmanagement, Universität St. Gallen, St. GallenHR: Rethinking Human …” „… Positive – How Companies can Tap into Employee Optimism to Navigate Tomorrow’s Workplace – The Boston …”

Predictive People Analytics mit Business Impact S. 291-302

„… strategische Entschei-dungen zu unterstützen. Diese Entscheidungen sind von Wichtigkeit für Führungs-kräfte …” „… Führungskräfte. Diese Führungs-kräfte haben nicht nur die People-Analytics-Agenda beeinflusst, sondern auch …” „… somit für die Mitarbeiter positive Signale zu setzen.Diese Daten werden dazu genutzt, um Informationen …”

Transformation der Unternehmenskultur im Zeitalter der Digitalisierung S. 119-131

„… etablieren und zu verankern.HR-AGILITÄT: Führung und Transformation120wird gegenwärtig von einer VUCA-Welt …” „… . Eine positive Beeinflussung lässt sich durch eine marktgerechte, wettbewerbs-fähige Zielkultur im …” „… , stattfin-det (siehe Abb. 1). HR-AGILITÄT: Führung und Transformation122Abb. 1: Konzeptaufbau und -ablauf …”

Mensch und Maschine in der Personalgewinnung S. 406-415

„… werden durch das Tool meist auch die von Recruitern und Führungskräften positiv beurteilten Profile …” „… Netzwerke im Unternehmen gelegt werden. Rolle der FührungskraftEine der wesentlichen Führungsaufgaben ist …” „… Führungs-kraft als auch der Kandidaten wird die Zufriedenheit mit dem gesamten Recruiting-Prozess abgefragt. Bei …”

Die Personalentwicklung dynamikrobuster Unternehmen S. 426-436

„… , sondern die Rahmenbedingungen der Zusammenarbeit hinter-fragt. Man geht von einem positiven Menschenbild …” „… (Transformation, Zukunftsfähigkeit der Organisation) sowie Personalentwicklung (Kompetenzentwicklung, Führung …” „… Steuerung nimmt ab, sozial legitimierte, situative Führung nimmt zu. Man könnte auch sagen: Die beste Idee …”

Künstliche Intelligenz in der Personalauswahl S. 303-312

„… Fehleinstellung einer einflussreichen Führungs-kraft anstatt nach hundert Tagen erst nach ein bis zwei Jahren des …” „… . EQ-relevante Führungsfähigkeiten sich bewerbender Führungskräfte durch erweiterte Analysen der …” „… weitestgehend eliminiert. Interessant ist, dass selbst das Kandidaten-Erlebnis zu 90 Prozent positiver ausfällt …”

Literaturtipps S. 465-470

„… positiven Emplo-yee Experience. Doch erste Erfahrungen zeigen, dass noch nicht alles rundläuft und in …” „… Förderung von Emotionswahrnehmung und Emotionsregulation bei Führungskräf-ten, 51 Seiten, 34,95 Euro …” „… , Entwicklungsprozesse zu gestalten. Erfolgsfaktoren in Coaching, Führung und Prozessbegleitung, 328 Seiten, 49,90 Euro …”

Künstliche Intelligenz: Probieren, lernen, machen S. 282-290

„… Bedürfnis verbinden, besser zu verstehen, wie die Bereiche HR, Führung, Partizipation, Chancengleichheit und …” „… als positiv empfunden und entsprechend auch bewertet?Die drei Säulen des KI-HR Labs y Element 1 …” „… aufzubereiten, dass es in die Unternehmen transferiert wird und somit Mitar-beiter und Führungskräfte …”

Mit Künstlicher Intelligenz schneller, besser und fairer rekrutieren S. 313-320

„… Kandidaten. In Deutschland werden nach positiven Ergeb-nissen aus den Pilotländern China, Spanien und United …” „… . Sowohl der positive Net Promoter Score (NPS) als auch die erste Kununu-Evaluierung deuten auf das …” „… , die für die meisten Aufgaben erforderlich sind).Die ersten Ergebnisse sind positiv und überzeugend …”

Der digitale CRM-Ansatz im Recruiting S. 397-405

„… positive Candidate Experience forcieren. y Der Recruiter wird nicht durch die Digitalisierung verdrängt …” „… (hoffentlich) positiven Attribute aktiv am Arbeitsmarkt kommunikativ zu platzie-ren und mittels einer Employer …” „… Studierende, die sich im Rahmen von Praktika, Werkstudententätigkeit und/oder Abschlussarbeit positiv …”

Die Bedeutung von Datenqualität für Predictive Analytics S. 321-329

„… Datenqualität hat einen positiven Einfluss auf die entsprechenden Personalprozesse.HR-ANALYTICS: Künstliche …” „… positiven Einfluss auf die entsprechen-den Personalprozesse. Fehlerquoten und Aufwand in den Prozessen …” „… nicht immer sofort nachvollziehbar sind. Wenn beispielsweise die Anzahl der Top-Führungskräfte innerhalb …”

Der Talent-Klima-Index: In welche Richtung entwickelt sich der Arbeitsmarkt? S. 355-366

„… , Rekru-tierungsstrategien etc. positiv anzusprechen.Der TKI wird – abgesehen von variierenden Zusatzfragen – in …” „… stringenten Ableitung einer Talentmanagement-Strate-gie aus der Unternehmensstrategie gesehen. Recht positiv …” „… sind die Führungskräfte und Mitarbeiter selbst ausschlaggebend, gefolgt von einer unterstützenden …”

s.mile – Wie Coaching Entwicklung erleichtert S. 437-445

„… CoachingsSowohl Führungskräfte mit ihren Teams, als auch Führungsteams untereinander (zum Beispiel ein gesamter …” „… Vorstand) realisieren immer mehr die potenziell großen positi-ven Auswirkungen eines Team Coachings. Die …” „… , sondern ganze Lebensgeschichten positiv verändern kann.Kontaktdaten: Tina Deutsch, Haufe Advisory GmbH …”

Von Mensch und Maschine – wie die Digitalisierung HR verändert S. 264-272

„… kann. Der Einsatz von KI kann viele positive Auswirkungen auf die Qualität von Arbeit haben. Abgesehen …” „… befriedigender und weniger mühsam machen (Daug-herty/Wilson, 2018). Indem positive Erfahrungen mit KI gefördert …” „… , Improvisation, Urteilsvermögen und Führungsqualitäten bleiben relevant und unent-behrlich, während maschinelle …”

Mit Nudging eine lernfreundliche Organisationskultur gestalten S. 455-464

„… wirkt stressreduzierend und hat dadurch einen positiven Einfluss auf Kreativität. Auch warme Getränke …” „… positiv auf die eigene Motivation aus, dies ebenfalls zu tun.Menschen vergleichen sich gerne mit anderen …” „… Reflexion über das Gelernte anzustoßen.Die Führungskraft als Transfermanager: Die Führungskraft kann …”

doi.org/10.34157/9783648132616

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