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Controlling

Alle Ausgaben: Controlling

CON Jahrgang 34 (2022) Heft 1 ISSN Online: 0935-0381

Treffer in den folgenden Teilen:

Martin R.W. Hiebl, David I. Pielsticker Controller-Einbindung in die Strategieentwicklung S. 65-71

„… positiv +++ 0 Abb. 2: Zusammenhang zwischen dem Führungsstil im Topmanagement und der …” „… . -gestaltungsprozess positiv mit der Unternehmensleistung korreliert. Gleichzeitig sind in der Controlling-Literatur …” „… - und Budgetierungsprozesse). Die Beteiligung von Controllern hängt positiv mit der …”

Désirée Schröder, Caroline Kiselev, Sina Rohner, Tobias Kautz, Peter Rohner Entwicklung, Einsatz und Wirkung des Digital Transformation Orchestrator S. 59-64

„… politischen Führung unterbreitet werden, welche schließlich eine empfohlene Neugruppierung der Umsetzung der …” „… Organisations- und Plattform-Entwicklung Der DTO ist vielfältig anwendbar und hat seine positive Wirkung gezeigt …” „… Transformation zu unterstützen, wurde gemeinsam mit Führungskräften, die über langjährige Erfahrung auf …”

Sophie Stopp Psychologische Sicherheit S. 78-79

„… den verschiedensten Unternehmensebenen erreichen. 3. Positive Effekte von Psychologischer Sicherheit …” „… PS hat zahlreiche positive Effekte und Auswirkungen auf die verschiedensten Ebenen in einem …” „… Unternehmensdynamik mit Wettbewerbsvorteilen entwickeln. 4. Aufbau von Psychologischer Sicherheit Ein positives …”

Felix Wenger, Gabriel Andras, Olly Salzmann, Marcus Pauli, Martin Finkenzeller Anlassbezogener Einsatz von Künstlicher Intelligenz im Risikomanagement S. 28-34

„… betriebswirtschaftlicher Indikatoren wird dabei innerhalb bestimmter Schwankungsbreiten positiver und negativer …” „… . Mittels Sentiment Analysis wurde z. B. aus den gesammelten Texten eine positive oder negative Haltung der …” „… der Informationstechnik (BSI). Ziel ist, Führungskräften in Unternehmen hinsichtlich des Einsatzes von …”

doi.org/10.15358/0935-0381-2022-1

Silke Sichart, Jörg Preußig - Agil führen

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Silke Sichart, Jörg Preußig

Agil führen

2022

Treffer in den folgenden Teilen:

6 Auf dem Weg zum agilen Führen, oder: Wie wir die Hürden nehmen S. 123-164

„… Anerkennung bekommen wollen. Umso wichtiger ist es, dass Führungs-kräfte es schaffen, ein positives Verhältnis …” „… LeadershipPositive Leadership: ReflexionSinn Zuversicht EinflussWas macht meine Führungs-rolle für mich persönlich …” „… birgt vielerlei positive Füh-rungsansätze in sich: y Ich verschwende als Führungskraft keinerlei Energie …”

7 Wichtige agile Führungskompetenzen S. 165-190

„… – Entsprechendes kann auch bei Führung positive Wirkung erzielen.108 Esch (2017).109 So geschehen auf dem Wingwave …” „… FühlenFührung braucht Gefühle und Gefühle brauchen Führung. Es ist also eine Führungs-kompetenz, die eigenen …” „… es in »klassischen« Füh-rungskonstellationen brauchte. Das liegt daran, dass sich agile Führung …”

Literatur S. 361-364

„… .Creusen, Utho/Eschemann, Nina-Ric/Johann, Thomas: Positive Leadership. Psychologie erfolgreicher Führung …” „… Führung. Wie Sie als Führungskraft in großen Organisationen Innovationssprünge ermöglichen. Stuttgart 2018 …” „… Business Review. September 2016.Ciesielski, Martin/Schutz, Thomas: Digitale Führung, Berlin 2016.Collins …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-14

„… Positive Entwicklungen – kritische Einschätzungen …” „… ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 392.3 Worauf ist Führung die Antwort …” „… kann virtuelle und hybride Führung gut gelingen …”

3 Virtuelles und hybrides Führen S. 63-106

„… Führungs-aufgabe, Mitarbeitenden zu zeigen, dass Sie Interesse an ihrer Arbeit, an ihren Ideen und auch ihnen als …” „… , an Unterstützung durch unsere Führung)?Wir haben die Formate hier zusammengefasst, die wir in der …” „… der Anspruchspole wird zur relevanten Füh-rungsaufgabe.Wie kann einer Führungskraft dieses Austarieren …”

12 Führen heißt kommunizieren S. 279-314

„… müssen.Generell gilt: Führung beginnt mit echtem Zuhören. Nur wenn Führungskräfte mit weit geöffnetem Denken …” „… eine der wichtigsten Führungskompetenzen. Positives Feedback aktiviert das innere Belohnungszentrum. Es …” „… uns cc?12.15 Tipps für gelungene Führungskommunikation y Kommunizieren Sie positiv und optimistisch …”

1 Wozu agiles Führen? S. 19-38

„… braucht es überhaupt eine neue Art der Führung?Aufgrund der rasanten Entwicklung technischer Innovationen …” „… Führungskräfte realisieren, dass junge Mitarbeiter*innen in die Organisationen kommen, die traditionelle Füh-rung …” „… Führung. Es braucht Füh-rungskräfte, y die sich und ihren Mitarbeiter*innen angesichts der zunehmenden …”

14 Agile Herangehensweisen S. 323-360

„… stellt extreme Anforderungen an eine Führungs-kraft: Weder das Ziel noch der Mehrwert für das Unternehmen …” „… Owner z. B. für die Umsetzung möglichst vieler Kundenwünsche.14.2.1.3 Scrum und agile FührungIn der …” „… entscheidend, einen Führungs-stil zu zeigen, der die Selbstorganisation und Selbstverantwortlichkeit des Teams …”

10 Im Fokus: das Team S. 245-272

„… dieses Meeting als Mo-derator*in? Was sind meine Ziele für dieses Meeting als Führungskraft?Des Weiteren …” „… herausgefunden, dass positive Emotionen wie Vertrauen, Neugier und Inspiration uns dabei helfen, psychologische …” „… positive, offene Atmosphäre. Machen Sie sich klar: Ihr Gegenüber hat genau wie Siea) Hoffnungen, Ängste und …”

9 Im Fokus: die Mitarbeiter*innen S. 229-244

„… Führungsaufgaben beschrieben ha-ben, bei denen es um die Voraussetzungen von Führung, um »Selbstführung«, geht …” „… Führungskräfte gemessen.9.1.3 1:3 – das Verhältnis von kritischen zu positiven RückmeldungenUntersuchungen der …” „… wirkendes Verhalten aus dem Hochstatus kann dies beim Gegenüber bewirken.Bei positivem Feedback wird …”

8 Im Fokus: das eigene Ich S. 191-228

„… weitergeht.Wie gelingt das? Eine wichtige Voraussetzung dafür ist, dass Führungskräfte ein positi-ves Verhältnis …” „… ist das Verständnis von Führung als Rolle und das Verteilen von Führungsaufgaben auf verschiedene …” „… Mitarbeiter*innen mehrere Führungskräfte (fachlich/disziplinarisch) ha-ben.Führung ist nicht mehr per se an eine …”

13 Positiver Umgang mit Konflikten S. 315-322

„… 31513 Positiver Umgang mit KonfliktenWenn wir innovative, kreative und erfolgreiche Lösungen …” „… jedoch viele positive Aspekte: Sie eröffnen neue Sichtweisen, bringen bis-her nicht beachtete Probleme …” „… Situationen an, beispielsweise sie so zu steuern, dass wir die positiven Seiten eines Konflikts nutzen. Bei …”

11 Im Fokus: die Organisation S. 273-278

„… Führungs-kräfte hier häufig noch eine Kluft zwischen Anspruch und Wirklichkeit.11.1 KoordinierenIn der Praxis …” „… agiles Führen ist an dieser Stelle eine positive und optimistische Einstellung gegenüber Veränderungen.So …” „… gestalten. Daher besteht eine wesentliche Rolle der Führung heute darin sicherzustellen, dass die …”

2 Was ist agiles Führen? S. 39-62

„… internationalen Studie wurden über 1.000 Führungs-kräfte zu agiler Führung und agilen Führungseigenschaften …” „… Führungskräfte, sondern auch die Strukturen, Instrumente und ganze Organisationen. Führung ist also eine …” „… unbewussten Bewertungen der Führungskräfte ab. Die Befragten waren allesamt der Meinung, gute Führung ist die …”

Stichwortverzeichnis S. 365-370

„… Führen – hybrid 65Führungsansätze, Überblick 141Führungskommunikation 313Führungskompetenz-Modell 165 …” „… Kraft 94Krankheitsvorsorge 236Kritiker 101Künstliche Intelligenz 27LLaissez-faire-Führung 163Lean …” „… 350Positive Leadership 151Positive Psychologie 152Potenzial 102Power Posing 292Presencing 149privat 74 …”

5 Die Hürden des agilen Führens, oder: Die Kluft zwischen Theorie und Praxis S. 111-122

„… Führungsverständ-nisses und der gelebten Führungspraxis. Die Führungskräfte sind sich einig: Die Kluft zwischen Anspruch …” „… Führungskräfte sind davon über-zeugt: Es braucht einen Paradigmenwechsel der Führung.Welches sind die Haupthürden …” „… es kaum Führungskräfte gäbe, die die aktuellen Anforderungen an Führung erfüllen. 12 % der Befragten …”

doi.org/10.34157/9783648159842

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Patrick Merke (Hrsg.)

New Work in Healthcare

2022

Treffer in den folgenden Teilen:

3 Reinvented PERMA – Positive Psychologie als Katalysator einer stärkenorientierten Selbstorganisation S. 21-32

„… untereinander aussehen soll: „Verhalte dich so, wie du dir Führung wünschst. Sorge für posi-tive Emotionen, das …” „… die Führungskraft eine hohe PERMA-Lead Ausprä-gung hat.23I3 Reinvented PERMA – Positive Psychologie …” „… 21Reinvented PERMA – Positive Psychologie als Katalysator einer stärkenorientierten …”

6 Transformationale Führung im Pflegealltag S. 241-248

„… selbstbewuss-te Führung.Wo liegen die Schwierigkeiten bei der Umsetzung der transformationalen Führung?Die Basis …” „… Mitarbeiter beantwortet werden, dass ein höheres Ausmaß an transformationaler Führung zu positiveren …” „… 241Transformationale Führung im PflegealltagNicole Weider6Führungskräfte zu beschäftigen, die alle …”

1 New Work – selbstbestimmtes und selbstorganisiertes Arbeiten S. 3-14

„… ) Führung und nicht auf (individuellen) Führungskräften.4I New Work: Grundlagen und Modelle1.3 Was ist das …” „… Stärken 11. Entscheidungsautonomie5. Selbstreflektion (Selbstbild) 12. Transparenz6. Positives …” „… ist ein ständiger und notwendiger Begleiter von New Work.6. Positives Menschenbild: „Jeder Mensch will …”

PRAXISBERICHT: Gesunde (Mitarbeiter‑)Führung in einer physiotherapeutischen Praxis – ein Fallbeispiel S. 111-118

„… 111PRAXISBERICHT: Gesunde (Mitarbeiter-)Führung in einer physiotherapeutischen Praxis – ein …” „… Team nicht wie gewohnt Treffen stattfinden, die die Atmosphäre in der Praxis stets positiv beeinflusst …” „… : Gesunde (Mitarbeiter‑)Führung in einer physiotherapeutischen Praxis – ein FallbeispielIIII New Work in …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis

„… arbeitskultur und neue führungSebastian Kneipp-Str. 4160439 Frankfurt am MainvGeleitwortIch freue mich sehr, das …” „… umzusetzen – wie z.B. Health Design Thinking, Working Out Loud und die transformationale Führung.Die …” „… arbeitskultur und neue führungFrankfurt am MainYves MichaelisMitglied der GeschäftsleitungBorn …”

8 New Work needs Relational Work: Durch die Gestaltung energetisierender Arbeitsbeziehungen vom Miteinander zum Füreinander kommen S. 75-82

„… soziale Umfeld kein unüberwindbares Schicksal, sondern jederzeit zum Positiven ver-änderbar ist.Das …” „… umgebende soziale Umfeld kein unüberwindbares Schicksal, sondern jederzeit zum Positiven veränderbar ist.76 …” „… positivere Zukunft einschlagen? Wie kann – neben einer notwendigen Work-Life-Balance und förderlichen …”

6 Wieviel New Work steckt im Magnetkrankenhaus? S. 51-62

„… und Beruf beachtet wird.Erste Komponente: Die Rolle der transformationalen FührungDie Führungskraft …” „… Pa-tienten. Ein sehr positiver und starker Zusammenhang konnte festgestellt wer-den in Hinblick auf eine …” „… Forschungs-studie in Auftrag gegeben mit dem Fokus herauszufinden, was die positiven Effekte ausmachte. In den …”

PRAXISBERICHT: „Ich hätte nicht gedacht, dass ich so viele Möglichkeiten habe!“ – Die Anwendung von Führungsinstrumenten in der Pflege S. 233-240

„… LohnbestandteileArbeits-organisationArbeitsort/ArbeitszeitFührungs-kompetenzArbeitszeitgeldwerteLeistungenPersonal-managementInformation/KommunikationService  Gesundheitsförderung Auau einer betrieblichen Kinderbetreuung Führungskompetenzen …” „… Pilot-projekt, dass nicht nur die Veränderungs- und Lernbereitschaft der Führungs-kräfte eine wichtige Rolle …” „… von Führungs instrumenten in der Pflege Annemarie FajardoEine Pflegeeinrichtung macht sich auf den …”

PRAXISBERICHT: Einmal Karriere und wieder zurück – Erfolg durch Status und Ego oder wahrhaftiges Wachstum? S. 135-144

„… können.Übertragen wir das einmal auf uns als Erwachsene, Mitarbeitende, Führungs-kräfte etc.: Stellen wir uns vor …” „… es genau so weitergehen können. Denn genau genommen war ich nie die typische Führungs-kraft. Aber wie …” „… Einzigartigkeit verdecken. Durch klassische Führung wird der Gedanke, dass es die besseren und schlaueren Menschen …”

4 New Work braucht organisationale Personalentwicklung S. 33-42

„… Führungs-kultur seinen Kreuzzug begonnen. Das Mantra des „agilen Unternehmens“ wird seither in vielen Branchen und …” „… Beschäftigten, dann wird dies von den Beschäftigten als positiv empfun-den“ (Koch et al. 2021).4.2 …” „… “, „agile Teamentwicklung“, „Kom-petenzen zur autonomen Führung“ etc. Mindestens ebenso bedeutsam ist im …”

PRAXISBERICHT: Chefs wissen es (n)immer besser! Vier Pflegedienste auf dem Weg in die Selbstorganisation – eine Geschichte zum Mut machen und Anstiften S. 95-102

„… Selbstorganisation. Allerdings muss Führung nicht durch (überforderte) Führungskräfte erfolgen. Und unsere …” „… , da sie Führung sehr mit der Rolle Führungs-kraft verknüpfen, machte es mir nicht leicht. Im Grunde …” „… bist!Wir befinden uns in einem ÜbergangDas Thema Führung ist und bleibt relevant auch in einer …”

PRAXISBERICHT: Wie viel New Work steckt in der Ausbildung von Gesundheitsfachberufen – Erfahrungen aus einer Universitätsklinik S. 145-152

„… . Teils offen didaktischer Natur und provokant in ihrer Grundhaltung, aber immer positiv (auch das …” „… maßgeblich das eigene Mind-set, Unternehmenskultur und Führung. Das gefiel uns an der Corporate Uni-versity …” „… erhöht. Ein angenehmeres Arbeitsklima im Team ist positiv für die eigene mentale Gesundheit. Feel Good …”

4 New Learning: Den Wandel spielend erlernen und erleben S. 217-224

„… nehmen Führungs-kräfte aller Standorte und Fachbereiche teil. Grundidee der als Workshop kon-zipierten …” „… Ansätzen der Führung der Versuch unternom-men, neue Unternehmens- und Prozessstrukturen zu implementieren …” „… während der Aktionsphasen. Sämtliche posi-tiven und negativen Erfahrungen können so reflektiert werden. Im …”

7 Soziokratie – Dezentralisierte Selbstorganisation mit Freude und System S. 63-74

„… sind es Ihre eigenen Entscheidungen, die von Ihnen als Führungs-/Eigentümerkreis und Ihren Mitarbeitern …” „… ) Umsetzung ausgewählter Elemente positive Wirkun-gen entfalten, sofern sie in einem Kontext eingesetzt werden …” „… Vorlieben für bestimmte Ideen oder bereits positive Erfahrungen mit einem der Ansätze, die dann …”

EXKURS: New Work – Lernen und Selbstorganisation in deutschen Krankenkassen S. 153-162

„… durch den bisherigen, stark reglementierten Prozess.“Bei allen positiven Effekten zeigen die Interviews …” „… . Zusammenarbeitsmodelle basieren auf geteilter Führung und einer ge-meinsamen Verantwortung für Produkte und …” „… . Grundlage sind Interviews mit internen Berater:innen, Führungskräften, Coaches, Per-sonalentwickler:innen …”

2 Veränderung darf klein anfangen – Wie Klinikplayer eigene Spielräume nutzen können, um Bewegung ins System zu bringen S. 197-206

„… , was ihnen vorgesetzt wird? Oder können sie durch eine positive Vi-sion einen Wandel von innen aktiv …” „… Führung und Zusammenarbeit in den Curricu-la z.B. von Pflegenden und Ärzten noch unterrepräsentiert sind …” „… Führungsstile und Leader-ship-Konzepte rücken als Bestandteil der individuellen Fort- und Wei-terbildung immer …”

5 Ist New Work im Krankenhaus anschlussfähig? S. 43-50

„… positiver Wert) bleibt undefiniert und führt nicht zu Selbstorganisation ist allen Berufsgruppen im …” „… verändertes Führungsverständnis. Viele kraftvolle Konzepte, die auf Kooperation auf Augenhöhe zielen, auf …” „… Führungskräften) diagnostiziert und für Störungen (die ja immer Vorrang haben!) verantwortlich gemacht. Oder auch …”

3 Netzwerken, Neues Lernen und Working Out Loud – wie Organisationen Lernräume gestalten und Mitarbeitende sich innere Freiräume schaffen können S. 207-216

„… ! Neue Perspektiven sind Motor für Innovationen.Verbundenheit in positiven Beziehungen bildet die Basis …” „… Arbeitsweisen von Fachabteilungen wert-schöpfend zu überwinden und grundlegend die Führungspraxis zu verändern …”

doi.org/10.32745/9783954667406

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Nikita Gribenko

Jung führt Alt

2019

Treffer in den folgenden Teilen:

Lösungsfokussierte Führung S. 103-146

„… Lösungsfokussierte Führung Dort, wo ältere Führungskräfte auf ihren reichhaltigen Erfahrungsschatz …” „… Lösungsfokussierter Führung Welche Wirkung von Lösungsfokussierter Führung haben andere Führungskräfte bereits …” „… Führungstool in der Lösungsfokussierung ist die Wertschätzende Rückmeldung. Bei der Führung eines Teams oder …”

Führungsstile & Autorität S. 147-168

„… folgen und auf deren Führung sie vertrauen. Ist der Aspekt der Autorität für langjährige Führungskräfte …” „… Konkurrenten zurück. Die Vorteile dieses Führungsstils sind schnell zusammengefasst: autoritäre Führung …” „… partnerschaftlich-demokratischen Stil eher dürftig aus: Eine derartige Führung kostet die Führungskraft vergleichsweise viel Zeit …”

Die Führungskraft – der Wert von Führung S. 17-42

„… Die Führungskraft – der Wert von Führung Die Führungskraft Eine Führungskraft ist nicht wertend …” „… entsprechend komplex. 18 Die Führungskraft – der Wert von Führung Die spezifische Eigenheit der …” „… , 20 Die Führungskraft – der Wert von Führung oder? Unsere Ziele sind in ihrer Natur so vielfältig …”

Verhaltensanalyse & Deutung S. 69-102

„… menschlichen Interaktion und Nähe ist, im Kontext der Führungskraft, eine positive Eigenschaft. Der Nachteil …” „… dominanten Führungspersonen ist der initiative Verhaltensstil geprägt von positiven und negativen Seiten …” „… Führungskräfte als positiv wahrgenommen und für ihre zwischenmenschliche Art und Weise geschätzt. Handhaben Sie …”

Typische Fehler junger Führungskräfte S. 213-228

„… , Mehrwerte einbringt und sich auf andere Bereiche positiv äußert – Themengebiete, die jedoch für Ihre …” „… können die durch entsprechende Verbesserungen generierten Resultate und übergreifende positive …” „… , hat sie auch im beruflichen Kontext einen ausschlaggebenden Einfluss. Die Führung eines Teams, einer …”

Weitere Aspekte S. 169-212

„… allen Personen stets positiv gesehen. Neid ist eine große Kraft, die zu negativen Handlungen verleitet …” „… und ähnliche, auf Sie einwirkende Faktoren lassen sich auf vielfältige, positiv zu bezeichnende …” „… . Körperliche Betätigung wirkt sich aus physischer und mentaler Perspektive positiv auf Ihren Körper aus. Ein …”

Bedeutung von Zielen S. 43-68

„… und dem eigenen Verhalten in all seinen positiven und negativen Tendenzen auseinanderzusetzen, ist …” „… weiterzubilden und zukünftig eine noch bessere Führungskraft zu sein? Die mit der Position einhergehenden …” „… speziell für eine junge Führungskraft sehr gut und ambitioniert anhören, jedoch nicht eindeutig und für die …”

doi.org/10.2357/9783739804651

Jürgen Hauschildt, Sören Salomo, Carsten Schultz, Alexander Kock - Innovationsmanagement

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Jürgen Hauschildt, Sören Salomo, Carsten Schultz, Alexander Kock

Innovationsmanagement

Reihe: Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften

Band 2023

Treffer in den folgenden Teilen:

9. Innovationsteams S. 183-200

„… Entwicklung der Innovation voranzutreiben8.Neben den Führungsfunktionen beeinflusst der Führungs-stil zentral …” „… die Teamarbeit in Innovationsteams. Insbeson-dere transformationale Führung soll sich positiv auf das …” „… der Führung positiv auf den Erfolg von Teams wirkt10. Basierend auf entgegengesetzten Grundannahmen …”

5. Innovationskultur – Ganzheitliche Ausrichtung der Unternehmung auf Innovationen S. 93-108

„… . Diese Kulturtypologien werden mit zentralen Eigenschaften, typischen Führungs-personen, der Art des …” „… Unterstützung im Team sowie durch Führungs-kräfte und durch hohe Arbeitsautonomie gekennzeichnet ist, kann …” „… „Work-Life-Balance“, „Umgang mit-einander“, „Führung“ (Mitarbeiterbeteiligung) und „strate-gische Richtung …”

7. Steuerung von Innovationsprozessen S. 133-164

„… Rollenbeschreibung der Projektmanager (PM)• Aufgaben – Führung aller das Projekt betreffenden Tätigkeiten …” „… – Kommunikation mit Kunden, GF und GBL – Koordinierung und Führung der Kommunikation innerhalb des Projekts …” „… – Projektbezogene Führung des PMT inkl.: – Delegation von Aufgaben – Koordination von Kapazitäten im PMT – Höchste …”

4. Innovationsstrategie S. 61-92

„… werden, dass eine visionäre Führung einen positiven Beitrag auf die Innova-tionsfähigkeit der …” „… : Führungs-kräfte und Mitarbeiterinnen können ganz unterschiedlich auf formal identische Informationen reagieren, je …” „… Mittelpunkt der Upper-Echelons-Theorie, zur Wirkung von Eigenschaften einzelner Führungs-kräfte und von …”

11. Fuzzy Front End – Initiative und Problemdefinition im Innovationsprozess S. 233-262

„… . Dasselbe gilt, wenn rechtzeitig vor der Aus-führung bzw. vor der Montage Fehler an Zeichnungen gefunden und …” „… know what is wrong, we can hardly take positive steps to correct it. The real prob-lem is the key …” „… ge-sprochen werden, wenn der positive Fall vorliegt, in dem die Erwartung niedriger ist als die Angebote oder …”

8. Promotoren als Akteure der Innovation S. 165-182

„… Innovator-Rollen spre-chen8.Das Promotorenkonzept – soweit es sich auf das führungs-orientierte Problem der …” „… - und Führungs-instrumente zur Überwindung des Widerstandes ein und stellt materielle oder immaterielle …” „… der Innovation.Dieser positive Erfolgszusammenhang wird unterstützt durch Befunde zum Einfluss von …”

10. Kooperation und Innovation S. 201-232

„… Arbeit. Am nächsten Tag erfuhr die Allgemeinheit von den positiven Daten. Im Dezember erhielten Pfizer …” „… positiv überrascht“, erklärt der Vorstand und Ko-Gründer von Propellerhead. Diese Hacking-Aktivität war …” „… auf Entwicklungstätigkeit oder auf Komponentenzusammen-führung angelegte Zusammenarbeit.1 …”

6. Strukturelle Verankerung der Innovationstätigkeit S. 109-132

„… Führungs-gremiums der Einsicht: Das Management von radikalen Innovationen, die möglicher-weise die …” „… Innovationstätigkeit der F&E-Mitarbeiterinnen5. Dieser positive Effekt einer Leit-stelle zeigt sich auch bei Labitzke …” „… Innovationsleitstelle positiv auf den Umfang der Innovationsaktivitäten und auf die Professionalität formaler …”

1. Dimensionen des Innovationsbegriffs S. 1-18

„… vorhandenen unternehmerischen Ressourcen und der Unternehmensumwelt. Im Mittel ist daher kein positiver Effekt …” „… ) FührungskräfteAus betriebswirtschaftlicher Perspektive sind individualis-tische Ansätze wenig geeignet, um die …” „… ihrer Meta-Analyse von 153 Stu-dien zum Zusammenhang von Innovativität und Erfolg die positive …”

13. Generierung innovativer Alternativen S. 279-314

„… how“, in Ergänzung des „Know what“ des Fachwissens.(3) FührungswissenFür die führungstheoretische …” „… die Informationsnachfrage indirekt positiv auf den Erfolg, indem sie hilft, die Informa-tionslieferung …” „… positiv auf den Erfolg einwirken, wenn ihr eine entsprechende Informationsliefe-rung nicht gegenübersteht …”

2. Widerstände gegen Innovationen S. 19-46

„… Wirkungen hat Opposition auf den In-novationsprozess?• Umgekehrt: Welche positiven Wirkungen hat Opposition …” „… emotionsgelade-ner und emotionsloser Opposition hin. Die Emotionalisie-rung ist wegen ihrer positiven wie negativen …” „… Konsequenzen so bedeutsam: Positiv, weil sie das Engagement der Innovatorin steigert und konzentriert, negativ …”

3. Innovation als Management aufgabe S. 47-60

„… – positiv wie negativ.• Netzwerkwissen: Kenntnis von Interaktions- und Koope-rationspartnerinnen innerhalb …” „… erfolgreich sein will, muss es die drei Perspektiven – die Führungs-, die Ressourcen- und die …” „… Führungstheoretische Perspektive . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 543.3.2 Ressourcentheoretische Perspektive …”

14. Evaluierung von Innovationsprozessen S. 315-342

„… United States finally produced positive results. Not only did the mesh bags used to enclose the waste …” „… Innovation vom Markt positiv aufgenommen worden ist. Wenn ein neues Pro-dukt in diesem Sinne „sehr …” „… Nutzen berücksichtigt trade-offs zwischen positiven und negativen Einzeleffekten.(2) Auch die …”

12. Zielbildung in Innovationsprozessen S. 263-278

„… es, dass bis zum Erreichen einer individuellen Leistungsgrenze ein positiver Zusam-menhang zwischen …” „… lange durch die positive Erfüllung des einen Zieles auch die übrigen positiv erfüllt werden. Erst die …” „… Kundenorientierung, einen stark positiven Zusammen-hang mit der Radikalität der resultierenden Innovation3.(3) Die …”

doi.org/10.15358/9783800666256

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