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Martin Schneider, Dieter Sadowski, Bernd Frick, Susanne Warning - Personalökonomie und Personalpolitik

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Martin Schneider, Dieter Sadowski, Bernd Frick, Susanne Warning

Personalökonomie und Personalpolitik

2020

Treffer in den folgenden Teilen:

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-20

„… Personalpolitik Grundlagen einer evidenzbasierten Praxis Illustriert von Kai Kühne LEHRBUCH Urheberrechtsinfo Alle …” „… nur mit ausdrücklicher Genehmigung des Verlages gestattet. Personalökonomie und Personalpolitik …” „… und Personalpolitik Grundlagen einer evidenzbasierten Praxis Illustriert von Kai Kühne 1. Auflage …”

1 Einführung S. 21-44

„… Wissenschaft 1 Einführung 40 1.5.2 Was Personalökonomie von Personalpolitik unterscheidet Es gibt eine …” „… »Personalökonomie und Personalpolitik« für die institutionenökonomische Konzeption, die wir verfolgen …” „… . Personalökonomie und Personalpolitik unterscheiden sich dabei im Kern darin, welche Bedeutung dem Marktversagen …”

13 Managementqualität und Personalpraktiken S. 285-300

„… Komplementaritäten bestehen. Die Funktionsweise eines Systems von personalpolitischen Maßnahmen hängt davon ab, dass …” „… verschiedenen arbeits- und personalpolitischen Maßnahmen identifizieren? Welchen Einfluss haben …” „… Dimensionen der betrieblichen Personalpolitik, die er mit »Qualifikation und Anreize« sowie »Motivation …”

2 Theoretische und methodische Grundlagen S. 45-66

„… , sprechen wir von Personalpolitik. Verhandlungen und andere Koordinationsme- 2 Theoretische und methodische …” „… personalpolitischer Ausrichtung sind: y Arbeitnehmer reagieren auf Unterschiede im Gehalt. Sie sind zum Beispiel …”

Literaturverzeichnis S. 301-320

„… personalpolitische Reputation. Trier 1992. Salanié, Bernard (2005): The economics of contracts: A primer. 2. Aufl …”

doi.org/10.34156/9783791048635

Joachim Prölß, Michael van Loo - Attraktiver Arbeitgeber Krankenhaus

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Joachim Prölß (Hrsg.), Michael van Loo (Hrsg.)

Attraktiver Arbeitgeber Krankenhaus

2017

Treffer in den folgenden Teilen:

1 Handlungsfelder der Personalpolitik erkennen S. 129-138

„… III Methoden und Konzepte zur Findung und Umsetzung der „eigenen“ Personalpolitik 131 Für …” „… und Handlungsfeldern (s. Kap. III.1.1). In der Personalpolitik beschäftigt man sich häufig zumeist …” „… schaffen? (s. Kap. III.1.4). 1 Handlungsfelder der Personalpolitik erkennen Tanja Fandel-Meyer III …”

6 Organisation und Umsetzung der Personalpolitik S. 165-176

„… 165 Die personalpolitische Ausrichtung eines Unternehmens muss sich selbstverständlich an der …” „… (Unternehmens-)Kultur, Leitbild, Strategie oder Führungsgrundsätze. Die Personalpolitik folgt also hierarchisch klar …” „… versucht. Wer also ernsthaft eine beschäftigtenorientierte Personalpolitik in seinem Krankenhaus …”

3 Beschäftigtenorientierte Personalpolitik als das Mittel der Wahl S. 107-120

„… 107 3.1 Personalpolitik ist Auslegungssache Jedes Unternehmen, welches sich dem …” „… (Produktions-)Faktor Arbeit bedient, ist personalpolitisch aktiv. Man könnte sagen „ob es will oder nicht“. Manch …” „… ’ ein Unternehmen leistet hervorragende Personalpolitik, ohne dieses ausdrücklich niedergeschrieben als …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis

„… strategische Bedeutung. Wer in eine familienbewusste Personalpolitik investiert, gewinnt als attraktiver …” „… Maße ihren Beschäftigten, ihrer Personalpolitik und damit auch ihrer Attraktivität als Arbeitgeber …” „… hinsichtlich der Ausrichtung des Personalmanagements und der Personalpolitik in Krankenhäusern einen …”

4 Unterstützende Personalkennzahlen S. 151-156

„… “ Personalpolitik 152 Wenn dazu noch, in der Haufe-Studie die schwache Ausprägung des Personalcontrollings in den …” „… Findung und Umsetzung der „eigenen“ Personalpolitik 154 Vakanzen und deren qualitativen Gründen …” „… müssen berücksichtigt werden. Eine Personalpolitik, mit dem Ziel der langfristigen Bindung von …”

2 Die Mitarbeiterinnen- und Mitarbeiterbefragung in drei Phasen S. 139-144

„… Methoden und Konzepte zur Findung und Umsetzung der „eigenen“ Personalpolitik 140 Grob kann eine MAB in …” „… III Methoden und Konzepte zur Findung und Umsetzung der „eigenen“ Personalpolitik 142 angesprochen …” „… „eigenen“ Personalpolitik 144 Nur wenn die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter das Gefühl haben, dass die MAB …”

3 Audit, Gütesiegel, Zertifikat: Cui bono? – Über den Nutzen externer Zertifizierungen S. 145-150

„… und Umsetzung der „eigenen“ Personalpolitik 146 Drittel der zertifizierten Betriebe, mithilfe der …” „… und Konzepte zur Findung und Umsetzung der „eigenen“ Personalpolitik 148 Selbstverständlich setzen …” „… “ Personalpolitik 150 Ein externes Zertifikat muss also einen Maßstab bieten, ohne dabei ein festgefügtes Schema …”

5 „Mitarbeiter-Geschichten“ – Storylytics als Ergänzung klassischer Befragungen S. 157-164

„… Umsetzung der „eigenen“ Personalpolitik 158 Balkendiagrammen dargelegten Umfrageergebnisse das Rätselraten …” „… III Methoden und Konzepte zur Findung und Umsetzung der „eigenen“ Personalpolitik 160 und Klienten …” „… “ Personalpolitik 162 entsprechenden Mechanismen sind dem Einzelnen im Alltag meist nicht bewusst (und können …”

5 Nicht ob, sondern wie – CSR-Maßnahmen als Mittel der Rekrutierung und Bindung von Mitarbeitern S. 51-58

„… Hertie Stiftung bei der Umsetzung einer nachhaltigen familien- und lebensphasenbewussten Personalpolitik …” „… Institutionen dazu nutzen, ihre Personalpolitik familien- und lebensphasenbewusst auszurichten. 5.7 Aktuelle …”

1 Arbeitsplatzattraktivität im Krankenhaus S. 75-96

„… Personalpolitik sollte immer alle Generationen im Blick haben: Die Jungen, die 35–45-Jährigen und die älteren …” „… qualifiziertere Bewerbungen. Eine familienbewusste Personalpolitik ist daher ein wichtiger …” „… Arbeits(zeit)bedingungen im Krankenhaus muss aufgrund der Arbeitsmarktlage ein wichtiges Ziel der personalpolitischen …”

2 Arbeitsplatz und Gesundheit S. 279-294

„… Schaffen von Strukturen und Rahmenbedingungen für eine beschäftigtenorientierte Personalpolitik, die …” „… / Personalentwicklung Erarbeiten von personalpolitischen Grundsätzen für eine „gesunde“ Altersstruktur von Teams …”

1 Arbeitsplatz und Führung S. 249-278

„… Personalpolitik hängt maßgeblich von der Entwicklung, der nachhaltigen Umsetzung und Evaluation adäquater …” „… der Austrittsgründe haben Einfluss auf die Personalpolitik Besonders das Debriefing gewinnt zunehmend …” „… , sondern die Personalpolitik des Unternehmens für die Zukunft wettbewerbsfähiger zu gestalten …”

4 Arbeit und Team S. 321-335

„… Resource Management/Personalpolitik. Heute ist sie am UKE als Junior Projektmanagerin im Bereich Employer …”

doi.org/10.32745/9783954663330

Anke Hanft - Bildungs- und Wissenschaftsmanagement

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Anke Hanft

Bildungs- und Wissenschaftsmanagement

Reihe: Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften

Band 2008

Treffer in den folgenden Teilen:

Personalstruktur und Personalpolitik S. 399-403

„… 6.2. Personalstruktur und Personalpolitik 399 nagement alle mitarbeiterbezogenen Verwaltungs- und …” „… . Personalstruktur und Personalpolitik Bildungs- und Wissenschaftseinrichtungen sind durch Spezifika in der …” „… Personalmanagement ist an dieser personalpolitischen Struktur zu orientieren, steht darüber hinaus aber vor der …”

Personalplanung S. 404-423

„… personalpolitischen Zielsetzungen zu bestimmen, wie differenziert sie erfolgen soll. Vor allem die qualitative …” „… Restrukturierung von Fachbereichen oder fachdisziplinäre Neuausrichtungen, sind in ihren personalpolitischen Folgen …” „… Unternehmens entspannten Arbeitsmarktlage können personalpolitische Gründe dafür sprechen, interne …”

Theoretische Einbettung des Personalmanagements S. 397-399

„… erweiterten Begriffsfassung unter Personalma- 6.2. Personalstruktur und Personalpolitik 399 nagement alle …” „… vernachlässigen. 6.2. Personalstruktur und Personalpolitik Bildungs- und Wissenschaftseinrichtungen sind durch …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis

„… und Personalpolitik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 399 6.2.1. Personalstrukturen an Hochschulen …”

Personalauswahl S. 423-435

„… personalpolitischen Maßnahmen zur Verringerung des Personalbestands sind eher in den Kontext haushaltspolitischer …”

Personalentwicklung (PE) S. 435-452

„… erheblichen, personalpolitisch kaum verantwortbaren Härten (Künzler/Huber 2004). Die Reformierung der …”

Strategisches Management als neues internes Steuerungsparadigma S. 124-168

„… die Entwicklung von Curricula, personalpolitische Maßnahmen und die Ressourcenallokation in Budgets …”

doi.org/10.15358/9783800644056

Michel E. Domsch, Erika Regnet, Lutz Rosenstiel - Führung von Mitarbeitern

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Michel E. Domsch (Hrsg.), Erika Regnet (Hrsg.), Lutz Rosenstiel (Hrsg.)

Führung von Mitarbeitern

2018

Treffer in den folgenden Teilen:

Teil V Personalentwicklung und Personalpolitik S. 313-410

„… Teil V Personalentwicklung und Personalpolitik 1 Einleitung In diesem Kapitel werden verschiedene …” „… personalpolitische Themen an konkreten Fällen veranschaulicht. Zunächst geht es um Grundsatzfragen der Personal- und …” „… Frage des 1 Einleitung 1 Einleitung Teil V Personalentwicklung und Personalpolitik 316 geeigneten …”

Teil VII Das gesellschaftliche Umfeld S. 523-568

„… ? Personalpolitische Fragen bei älter werdenden Belegschaften werden im Detail in den Fällen »Die Leistungsträgerin …” „… Mitarbeiter, Glasdecke, Karrieresackgasse, Personalabbau, Personalplanung, Personalpolitik, Wertschätzung …” „… , worin Schwächen in der beschriebenen Personalpolitik des Konzerns? 3. Wie sollte eine …”

1 Einleitung S. 1-8

„… Personalpolitik VI Organisationsstrukturen und ihre Veränderung VII Das gesellschaftliche Umfeld Damit wird das …” „… werden. Personalentwicklung und Personalpolitik sind somit konkrete Führungsaufgaben. Führungskräfte …” „… Personalentwicklung und Personalpolitik, im Anschluss daran um Organisationsstrukturen und ihre Veränderung sowie …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis

„… Inhaltsverzeichnis Teil V Personalentwicklung und Personalpolitik …” „… ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 535 XVInhaltsverzeichnis 3 Trennungskultur und Personalpolitik in schwierigen Zeiten …”

Stichwortverzeichnis S. 579-584

„… Personalmarketing 48 Personalplanung 318, 319, 532 Personalplanung und -entwicklung 330 Personalpolitik 207, 320 …”

Teil I Führung: Basiswissen und Perspektiven S. 9-66

„… Führungsverhalten? 4. Welche personalpolitischen Maßnahmen wurden im genannten Fall vernachlässigt? T E A C H I N G …”

Teil III Die Führungskraft und ihr Mitarbeiter/ihre Mitarbeiterin S. 107-254

„… für die nächsten beiden Jahre zu besetzen. 4. Welche weiteren personalpolitischen Aspekte sollten …” „… regeln? 3. Welche weiteren personalpolitischen Maßnahmen empfehlen Sie darüber hinaus? T E A C H I N G N …” „… . Welche weiteren personalpolitischen Maßnahmen empfehlen Sie darüber hinaus? T E A C H I N G N OT E S …”

Teil II Führung der eigenen Person S. 67-106

„… sich in ihrer Personalpolitik darauf einstellen sollen, angemessen der Verdichtung der Arbeit und dem …” „… . Was raten Sie dem Vorgesetzten von Herrn Wittig? 4. Welche personalpolitischen Konsequenzen empfehlen …”

Teil VI Organisationsstrukturen und ihre Veränderung S. 411-522

„… Personalpolitik betreiben etc. und möglicherweise sogar durch partielle Kooperation mit einem derzeitigen …”

doi.org/10.34156/9783791041667

Lutz Rosenstiel, Erika Regnet, Michel E. Domsch - Führung von Mitarbeitern

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Lutz Rosenstiel (Hrsg.), Erika Regnet (Hrsg.), Michel E. Domsch (Hrsg.)

Führung von Mitarbeitern

2020

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Teil V Personalentwicklung und Personalpolitik S. 514-665

„… Teil V Personalentwicklung und Personalpolitik 515 Einführung Erfolgreiche Führung und …” „… abgestimmten Personalpolitik voraus. Im einführenden Beitrag zu diesem Themenkomplex geht Domsch zunächst auf …” „… gesamten Personalpolitik. Die Autoren thematisieren sowohl die Entsendung ins Ausland (sogenannte …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-17

„… Personalentwicklung und Personalpolitik y Organisationsstrukturen und ihre Veränderung y das gesellschaftliche …” „… , derjenigen der Personalpolitik und derjenigen des Managements in der Verantwortung als Gestalter. Vorwort 9 …” „… Leadership . . . . . . . . . 501 Teil V Personalentwicklung und Personalpolitik …”

Teil VII Das gesellschaftliche Umfeld S. 836-963

„… Befragung auch: Es gibt nicht »den« älteren Mitarbeitenden und demzufolge auch nicht eine personalpolitische …” „… , so müssen auch die personalpolitischen Strategien individualisierte Antworten enthalten …”

Teil IV Führung und Arbeit in Gruppen S. 406-513

„… Teams sei auf den Beitrag von Schwuchow (Kapitel 34) im Teil V Personalentwicklung und Personalpolitik …”

Teil VI Organisationsstrukturen und ihre Veränderung S. 666-835

„… beachten ist und wie den personalpolitischen Herausforderungen vorausschauend begegnet werden kann …” „… Personalressort wahrgenommen, wobei personalpolitische Entscheidungen wiederum im Management getroffen werden. Zur …”

Teil I Führung: Basiswissen und Perspektiven S. 18-133

Teil III Die Führungskraft und ihr Mitarbeiter/ihre Mitarbeiterin S. 184-405

doi.org/10.34157/9783791045320

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