Filter results

Results (481)

Sort by:

Select all Select all

Page 4

Christian Scholz - Grundzüge des Personalmanagements

No access

Select

Christian Scholz

Grundzüge des Personalmanagements

2014

Results in this title

18.4 Wer? – Rollenverteilung bei der Kommunikation S. 440-446

„… jährlichen Mitarbeitergesprächen vor allem im KMU mündet.543 Grundsätzlich geraten allerdings gegenwärtig …” „… ) Mitarbeitergespräche: So sind die letztlich durch derartige Mitarbeitergespräche festgehaltenen Ergebnisse der …” „… Perspektive suchen (und brauchen), Provokante These: Abschaffen von formalen Mitarbeitergesprächen …”

14.1 Überblick S. 321-323

„… Führungskräfte sehen das Mitarbeitergespräch als wichtigstes Instrument für eine vertrauensvolle Zusammenarbeit …” „… präsentiert: ▪ Das Mitarbeitergespräch ist ein beliebtes und in fast jedem Unternehmen implementiertes …”

14.2 Transaktionale Führungsmodelle S. 323-337

„… Mitarbeitergespräch ist ein beliebtes und in fast jedem Unternehmen implementiertes Führungsinstrument. Es dient zur …” „… 14 310 Seiten verbessert. Weitere Ergebnisse aus dem Mitarbeitergespräch können Zielvereinbarungen …” „… Zielvereinbarung kann Teil des Mitarbeitergesprächs sein. Durch sie kann der Mitarbeiter effektiver arbeiten und …”

1.5 Personalmanagement als Überlebenstraining S. 31-34

„… unmittelbare Lenkungstätigkeiten, sondern alles, vom Mitarbeitergespräch bis zu Förderungsmaßnahmen, was zur …”

19.2 Personalakte S. 456-459

„… , Kursbescheinigungen, Beförderungen und Belobigungen, Protokolle der Mitarbeitergespräche, Weiterbildungsnachweise …”

13.5 Ausblick S. 317-321

„… sehen das Mitarbeitergespräch als wichtigstes Instrument für eine vertrauensvolle Zusammenarbeit.387 69 …”

16.4 Was kann man konkret machen? S. 393-397

„… – Mitarbeitergespräche eine mögliche Quelle, um Retentionsmechanismen zu verstehen. Dazu zählen auch vor- und …”

7.3 Methoden S. 162-167

„… zum Beispiel das Mitarbeitergespräch statt. Analyse mit dem LAMBDA-Modell Starbucks ist ein harter …”

18.3 Wo? – Wahl der Kommunikationsmedien S. 433-440

„… weniger komplex sind. Nimmt man als Beispiel wieder Mitarbeitergespräche oder Exit-Interviews, so ist aus …”

2.3 Ebenen im Personalmanagement S. 49-58

„… von Mitarbeitern, – Optimierung eines Mitarbeitergesprächs, – Berechnung einer Leistungsprämie …”

7.4 Kommunikation und Medien S. 167-175

„… Imagestudie des Unternehmens Teil von LAMBDA 3. In LAMBDA 2 findet zum Beispiel das Mitarbeitergespräch statt …”

7.2 Kernaspekte S. 152-162

„… Mitarbeitergespräche zum Beispiel dienen zur Information, haben aber auch eine gestaltende und motivierende Wirkung …”

Sachverzeichnis S. 520-531

„… Mitarbeitergespräch 309 Mitarbeiter in der Kommunikation 431 Mitarbeiterinformation 81 Mitarbeitermotivation 128 …”

doi.org/10.15358/9783800648627

Simon Werther - Feedback in Zeiten der Agilität

No access

Select

Simon Werther

Feedback in Zeiten der Agilität

2020

Results in this title

3 Feedbackinstrumente und -methoden S. 49-130

„… MitarbeitergesprächeBeschreibungBei Mitarbeitergesprächen steht der Austausch zwischen Führungskraft und Mitarbei-tenden im …” „… Führungskräfteentwicklung im Mittelpunkt steht. Ein Feedback-Walk ersetzt kein reguläres Mitarbeitergespräch, aber er kann …” „… . Dennoch macht es natür-lich Sinn, dass im Rahmen von Mitarbeitergesprächen auch abgefragt wird, ob der …”

1 Einleitung S. 15-18

„… Mitarbeitergesprächen und Mitarbeiterbefra-gungen, die der Arbeitsrealität und den unterschiedlichen Bedürfnissen der …” „… Mitarbeiterbefra-gungen und Mitarbeitergesprächen als Pflicht und weniger als Potenzial und als Möglichkeit der …”

4 Erfolgreiche Praxisbeispiele zur Veränderung der Feedbackkultur S. 131-196

2 Grundlagen zu Feedback S. 19-48

„… °-Feedback oder einem Mitarbeitergespräch mit integriertem Peer-Feedback sehr hilfreich sein. In späteren …” „… Mitarbeitergespräch, in einzelnen Gesprächsteilen innerhalb einer Stunde zwischen Entwicklung sowie Lernen und …” „… Mitarbeiterge-sprächen arbeiten. Dabei kann in einem Gespräch die Leistungsbeurteilung mit Fokus auf Beförderung, Gehalt …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-14

„… Mitarbeitergespräche . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 713.2.1.2 360°-Feedback …” „… Feld ist und alleine über Mitarbeitergespräche, 360°-Feedback oder Pulsbefragungen ein eigenes Buch …”

Stichwortverzeichnis S. 209-211

„… Mitarbeitergespräch 71Mitarbeiterjahresgespräch 17Modell von Engagement von Mitarbeiten-den 33msg – Feedbacklandschaft …”

Autorinnen und Autoren S. 205-208

„… von individuellen Feedbackinstrumenten wie Mitarbeiterge-sprächen, Objectives and Key Results (OKR …”

doi.org/10.34157/9783648134276

Michael Hess, Sven Grund, Wolfgang Weiss - Crashkurs Personalentwicklung - inkl. Arbeitshilfen online

No access

Select

Michael Hess, Sven Grund, Wolfgang Weiss

Crashkurs Personalentwicklung - inkl. Arbeitshilfen online

2018

Results in this title

6 Ausblick: Evidenzbasierte Personal- und Organisationsentwicklung S. 329-354

„… ag em en t E ektive Personalinstrumente – z.B. Mitarbeitergespräch Informationen zur …” „… Reporting Daten integrieren Unterschiedliche Datenquellen nutzen • Mitarbeiterumfrage • Mitarbeitergespräch …” „… ? PE-Themenbeispiele Mitarbeitergespräch PE-Fragestellung 1. Wer nutzt das Mitarbeitergespräch? 2. Wie wird es genutzt …”

4 Schritt 3: Instrumente der Personalentwicklung S. 153-314

„… einer Führungskraft in Form von Rollenspielen wie Mitarbeitergesprächen oder Teamübungen mit …” „… Stichworte seien hier genannt: Mitarbeitergespräche führen, Lob und Kritik, Delegation oder auch …” „… lernen und reflektieren ▪ Unterschiedliche Führungsinstrumente anwenden (Mitarbeitergespräche …”

3 Schritt 2: Personalentwicklungs-Konzeption ‒ Entwicklung von PE-Maßnahmen S. 133-152

„… Handlungsfähigkeit bei der Person initiiert worden ist. Was kann die Person tun? Z. B. ein Mitarbeitergespräch …” „… Mitarbeitergespräch anwenden. 4. Analysieren Gliederung eines Themas in seine konstituierenden Elemente und …” „… unterschiedlichste Rollenspiele (Mitarbeitergespräch, Konfliktgespräch mit einem Kunden, Geschäftsleitungssitzung …”

1 Grundlagen der Personalentwicklung S. 15-32

„… ▪ Mentoren, Coaches, Paten ▪ Jobrotation ▪ Mitarbeitergespräche und Zielvereinbarungen …” „… , Integrationsrunden, Mitarbeitergesprächen, abgesichert durch systematische Personalauswahl 2. PE-Konzeption …” „… , Jobrotation, Fachlaufbahn, Mitarbeitergespräche und Zielvereinbarungen, Development Center 4. Transfer und …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-10

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 269 4.6.2 Mitarbeitergespräche …”

Anhang S. 355-372

„… Mentoring 258 Metakognitives Wissen 136 Mitarbeiterbeurteilung 269 Mitarbeitergespräch 269, 274 …” „… ▪ Mitarbeiterbeurteilungsbogen 356 Checklistenverzeichnis (Arbeitshilfen online) ▪ Mitarbeitergesprächsformen und -funktionen …”

2 Schritt 1: Analyse des Personalentwicklungsbedarfs S. 33-132

„… Mitarbeitergespräche) halten. 2.2.4 Anforderungs oder Kompetenzprofil Bevor wir in die dritte und letzte Ebene der …”

doi.org/10.34157/9783648110270

Michael Hess, Sven Grund, Wolfgang Weiss - Crashkurs Personalentwicklung

No access

Select

Michael Hess, Sven Grund, Wolfgang Weiss

Crashkurs Personalentwicklung

2020

Results in this title

6 Ausblick: Evidenzbasierte Personal- und Organisationsentwicklung S. 345-368

„… Mitarbeitergespräche werden im Unternehmen verpflichtend gemacht. Mitarbeitergesprächsschulung fokussiert auf die …” „… . Mitarbeitergespräch Informationen zur Systemimplementierung Evaluation des Umsetzungstandes und der Nutzung …” „… Unterschiedliche Datenquellen nutzen • Mitarbeiterumfrage • Mitarbeitergespräch • Fluktuation • Absenzen …”

Tabellenverzeichnis S. 383-384

„… : Verschiedene Funktionen des Mitarbeitergesprächs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 286 Tab. 40 …” „… : Übersicht über regelmäßige und bedarfsbezogene Formen des Mitarbeitergesprächs …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 335 Tab. 46: Wie sieht EPM konkret aus? Beispiel Mitarbeitergespräch …”

4 Schritt 3: Instrumente der Personalentwicklung S. 171-326

„… Mitarbeitergesprächen oder Teamübungen mit besonderen Verhandlungs- und Entscheidungssituationen durchführen und misst …” „… : Mitarbeitergespräche führen, Lob und Kritik, Delegation oder auch strategische Führungsinstrumente. Führungstraining …” „… Führungsinstrumente anwenden (Mitarbeitergespräche, Zielvereinbarungen, Kritikgespräche). y Verbesserung der eigenen …”

3 Schritt 2: Personalentwicklungs-Konzeption – Entwicklung von PE-Maßnahmen S. 149-170

„… ? Zum Beispiel ein Mitarbeitergespräch wertschätzend führen; Konflikte in seinem Team lösen; das Wissen …” „… (2014) im Mitarbeitergespräch anwenden. 4. Analysieren Gliederung eines Themas in seine konstituierenden …” „… unterschiedlichste Rollenspiele (Mitarbeitergespräch, Konfliktgespräch mit einem Kunden, Geschäftsleitungssitzung mit …”

Abbildungsverzeichnis S. 381-382

„… ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 265 Abb. 36: Leitfragen zur Vorbereitung eines Mitarbeitergesprächs …”

Stichwortverzeichnis S. 385-388

„… Mitarbeiterbeurteilung 282, 283 Mitarbeitergespräch 282, 287 Mitarbeiterziele 19 Moderationstraining 210 …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-10

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 283 4.6.2 Mitarbeitergespräche …”

1 Grundlagen der Personalentwicklung S. 15-40

„… , Paten y Jobrotation y Mitarbeitergespräche und Zielvereinbarungen y Beurteilungssysteme (FK und MA …” „… , Integrationsrunden, Mitarbeitergesprächen, abgesichert durch systematische Personalauswahl 2. PE-Konzeption …” „… , Ausbildungsprogramme, Jobrotation, Fachlaufbahn, Mitarbeitergespräche und Zielvereinbarungen, Development Center 4 …”

2 Schritt 1: Analyse des Personalentwicklungsbedarfs S. 41-148

„… Mitarbeitergespräche«) halten. 2.2.4 Anforderungs- oder Kompetenzprofil Bevor wir in die dritte und letzte Ebene der …”

Arbeitshilfen online S. 369-370

„… Führungstagebuch y Mitarbeiterbeurteilungsbogen y Mitarbeitergesprächsformen und -funktionen y Zielvereinbarung …”

doi.org/10.34157/9783648137031

Claire Barmettler, Martin Gubler, Gregor Ziltener - Individualisiertes Personalmanagement

No access

Select

Claire Barmettler, Martin Gubler, Gregor Ziltener

Individualisiertes Personalmanagement

2015

Results in this title

Stichwortverzeichnis S. 117-120

„… Mitarbeitergespräch . . . . . . . . . . . . . . . 101 – 105 Anreize …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67 Mitarbeitergespräch . . . . . . . . . . . . . . 101 – 105 individualisierte Honorierung …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . 41, 67 Metapher . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37, 48 Mitarbeitergespräch …”

Kapitel 7 Individualisiertes Personalmanagement – die praktische Anwendung der Laufbahnmodelle S. 57-108

„… Vorgesetzter vor dem Mitarbeitergespräch, wie Sie die Mitarbeitenden vor 12 Monaten in Bezug auf ihre …” „… ............................................................................................................................................................................. Das können Sie im Mitarbeitergespräch ebenfalls thematisieren: Wie erleben sich die Mitarbeitenden …” „… Physische Mobilität Abb. 17 Physische und psychologische Mobilität im Mitarbeitergespräch (Emma F.) PE PG …”

Kapitel 4 Mobilität der Mitarbeitenden S. 25-34

„… selbständiger arbeiten zu können. Das sei sein Ziel. Im jährlichen Mitarbeitergespräch bringt er dieses …”

doi.org/10.24096/9783039097432

1 ... 3

4

5 ... 97