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Ulrike Baumöl, Andreas Hoffjan, Péter Horváth, Klaus Möller, Burkhard Pedell, Thomas Reichmann - Controlling

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Controlling

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CON Volume 25 (2013) Issue 4-5 ISSN Online: 0935-0381

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Jörg Kampmeyer, Franz Wirnsperger, Klaus Möller Finanzielle Führung bei Hilti S. 265-268

„… ist die Mitarbeiterentwicklung mindestens genauso wichtig wie dieResultate. Der Faktor Mensch ist …” „… zweiwesentlichen Leistungsdimensionen „Mitarbeiterentwicklung“ und „(finanzielle)Resultate“. Zur Beurteilung der …”

doi.org/10.15358/0935-0381_2013_4-5

Jan C. Weilbacher - Human Collaboration Management

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Jan C. Weilbacher

Human Collaboration Management

2017

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10 Human Collaboration Management und das Performance Management S. 153-172

„… Objektivierung. In der Regel ist die Bewertung an die Mitarbeiterentwicklung und die Vergütung, beispielsweise in …” „… , der der Mitarbeiterentwicklung zugutekommt. Feedback-Kulturen brauchen aber Zeit – gerade in einem …”

doi.org/10.34156/9783791038001

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André Häusling (ed.)

Agile Organisationen

2017

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Kapitel 4-5 S. 47-116

„… eigene Mitarbeiterentwicklung, die wiederum auf ihre individuellen Bedürfnisse zugeschnitten ist. Die …” „… Feedbackgespräche zwischen Führungskraft und Mitarbeiter wird die Mitarbeiterentwicklung vorangetrieben. Der …”

Kapitel 7 S. 145-326

doi.org/10.34157/9783648106006