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Markus Huppenbauer - Leadership und Verantwortung

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Markus Huppenbauer

Leadership und Verantwortung

2017

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9 Ethical Leadership und moralische Integrität S. 215-240

„… Ethical Leader bezeichnet werden könne. Natürlich gibt es immer wieder Diskussionen; nur eine Person wird …” „… Ethical Leader wahrgenommen. Bezüglich eines oder einer Ethical Leader aus der Wirtschaft wird es schon …” „… schwieriger. In der Regel werden, wenn überhaupt, weniger bekannte Personen als Ethical Leader erwähnt. Und …”

Literatur und Websites S. 241-252

„… Ethical Leadership: A Qualitative Investigation of the Experiences of Executive Ethical Leaders, in …” „… ): Actions Speak Louder Than Words. The Benefits of Ethical Behaviors of Leaders, Zeitschrift für …” „… . (2006): Spirituality as the basis of responsible leaders and responsible companies, in: Maak, Thomas …”

Stichwortverzeichnis S. 253-264

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 188 Ethical Leader . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 227 – 230, 232 Ethical Leadership …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24, 35, 222 Leadership . . . . . . . . . . . . . . . 12, 140, 217, 228, 230 Lebensführung …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-10

„… Markus Huppenbauer Leadership und Verantwortung Grundlagen ethischer Unternehmensführung Versus …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 213 9 Ethical Leadership und moralische Integrität …” „… Ethical Leadership: ein realistisches Bild …”

Einleitung: Ethische Herausforderungen der heutigen Wirtschaft S. 11-18

„… darüber, wie es Unternehmen und ihre Führung mit der Ethik halten. Leadership und Verantwortung gehören …” „… Selbstverpflichtung von Unternehmen 9. Ethical Leadership und moralische Integrität Selbstverständlich ist es mir ein …”

1 Moral und Ethik für Einsteiger S. 19-44

„… moralisch integer ist und sich durch Ethical Leadership auszeichnet. Es könnte damit aber auch gemeint sein …”

5 Was wirklich zählt – ethische Verantwortung in der Wirtschaft S. 123-152

„… also ein Zeichen von Ethical Leadership, wenn Führungsverantwortliche sich nicht hinter ihren …”

6 Implementierungsfragen: Zur Spannung zwischen Selbstverpflichtung und rechtlicher Regulierung S. 153-182

„… Gegenstand heftiger öffentlicher Debatten war. Das Thema Ethical Leadership wird uns in Kapitel 9 dieses …”

doi.org/10.24096/9783039097715

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John P. Kotter

Leading Change

Series: Business Essentials

Volume 2011

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Kapitel 12: Leadership und lebenslanges Lernen S. 149-158

„… das beurteilen konnte, hätte ihn keiner in seinem Unternehmen einen Leader genannt. Ich fand ihn, so …” „… brillant, dynamisch, visionär oder charismatisch, ganz zu schweigen von Leader. Dennoch reifte er in seinen …” „… , Leader zu sein. Der Wert der Wettbewerbsfähigkeit Die Bedeutung lebenslangen Lernens in einem zunehmend …”

Kapitel 4: Eine Führungskoalition aufbauen S. 49-62

„… waren, enden oft mit Kulturen, die genau die Denkweise schaffen, die sowohl Leader als auch Leadership …” „… . Leadership hilft auch. Leader wissen, wie man Leute dazu ermutigt, kurzfristige, engstirnige Interessen zu …” „… Persönlichkeit. Er war zu 20% Leader, zu 40% Manager und zu 40% ein Finanzgenie. Er hatte sein Unternehmen …”

Kapitel 8: Schnelle Erfolge erzielen S. 102-112

„… neuen starken Leader, der seine Manager ignoriert, oder an einem fehlenden Commitment der Manager für …” „… Abbildung 22 zeigt, ist eine Balance der beiden Elemente erforderlich. Weil Leader bei jedem umfassenden …” „… nicht offensichtlich? Antwort: Grundsätzlich ja, aber nicht unbedingt für charismatische Leader …”

Kapitel 11: Das Unternehmen der Zukunft S. 137-148

„… entsprechen. Manche Menschen glauben, dass die Ausbildung vieler Leader ein hoffnungsloses Unterfangen ist …” „… . Viele behaupten, dass man entweder zum Leader geboren wird oder nicht. Und die meisten Leute sind eben …” „… hauptsächlich mit dem Status quo und Leadership sich hauptsächlich mit Wandel beschäftigt, müssen wir uns für …”

Kapitel 1: Unternehmenswandel: Warum Unternehmen scheitern S. 9-21

„… stellten, waren sie trotzdem keine echten Leader des Wandels. Weil die Vorstände die Transformationen …” „… Teil I: Leading Change – Den Wandel führen Kapitel 1: Unternehmenswandel: Warum Unternehmen …” „… seiner Industrie. Als erfahrener und selbstbewusster Abteilungsleiter arbeitete er 4 ¢ Teil I: Leading …”

Kapitel 9: Erfolge konsolidieren und weitere Veränderungen einleiten S. 113-124

„… wechseln, sitzen Leader oft doppelt so lange auf einer Position als Nachwuchsmanager oder bleiben gar für …” „… richtungsgebende Vision und ohne die nur durch Leadership zu gewährleistende Koordination schließlich endlose …” „… Stufe 7 werden in Abbildung 24 zusammengefasst. Auch hier ist Leadership wieder von unschätzbarem Wert …”

Kapitel 5: Vision und Strategie entwickeln S. 63-76

„… Abbildung 14). Erstens haben wir Generationen äußerst talentierter Menschen zu Managern und nicht zu Leadern …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-8

„… , Editor-in-Chief Strategy & Leadership „Leading Change ist ein weltweiter, zeitloser Bestseller.“ Werner …” „… Change-Management. „Leading Change“ zeigt Ihnen, wie Sie Wandlungsprozesse in Unternehmen konsequent führen …” „… gleich, sodass Ihr nächstes Projekt von Erfolg gekrönt wird.“ Ralf Dobelli, getabstract.com „Leading …”

Kapitel 2: Erfolgreicher Wandel und die Kraft, die ihn antreibt S. 22-34

„… , nicht nur um zu konkurrieren und zu prosperieren, sondern um ein- 16 ¢ Teil I: Leading Change – Den …” „… Dringlichkeitsgefühls, Aufbau einer Führungskoa- 18 ¢ Teil I: Leading Change – Den Wandel führen lition, Entwicklung von …” „… beenden. Oder es gelingt ihnen nicht, die voran- 20 ¢ Teil I: Leading Change – Den Wandel führen …”

Kapitel 6: Die Vision des Wandels kommunizieren S. 77-89

„… multiplizieren sich schnell. Wir nennen ein solches Verhalten oft „Leadership durch Vorbildverhalten“. Das …”

Kapitel 10: Neue Ansätze in der Kultur verankern S. 125-136

„… Karrieren in einem Unternehmen mit zu viel Management und zu wenig Leadership zugebracht haben, verstärkt …” „… diesen blinden Fleck nur noch mehr, da Kultur (und Vision) eher ein Element des Leadership ist und …”

doi.org/10.15358/9783800646159

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Jürgen Weibler

Personalführung

2016

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IV. Bad Leadership: Die dunkle Seite der Führung S. 628-644

„… Intensität eines „bad leadership“ stark variieren kann, d. h. „some leaders […] are very bad, others are …” „… Leader ship- Forschung gibt 2.1 Bad Leadership durch schlechte Führer und Geführte Die Arbeit der …” „… (Interessen-)Harmonie, die die „Leadership-Industry“ mit Blick auf den Führungskontext im Allgemeinen zeichnet …”

III. The light side of leadership: Die helle Seite der Führung S. 625-628

„… „Leadership-Industry“ (Kellerman 2004, S. 10). So analysiert beispielsweise Smith (1995, S. 1) die einschlägige …” „… , stress that integrity and trustworthiness are essential for leaders at all levels.“ Und Ciulla (1995, S …” „… charakterisiert, indem sie festschreibt: „We presume that to be a leader is to do good and to be good“ (Kellerman …”

Literaturverzeichnis S. 670-749

„… model of relational leadership: The integration of trust and leader-member exchange. In: The Leadership …” „… .; Liden, R.C. (1986): Leader-member exchange model of leadership: A critique and further development. In …” „… ): Theories of leadership. In: Alvesson, M.; Spicer A. (Hrsg.): Metaphors We Lead by: Understanding Leadership …”

III. Zentrale Perspektiven auf die Ausgestaltung von Führungsbeziehungen S. 469-618

„… for their opinion on whether men and women have different leader ship styles, and most women (and …” „… Grundbereitschaft zwischen den Geschlechtern, zu führen („Motivation to lead“ oder → Führungsmotivation). Dabei ist …” „… ’ emotional states (such as feelings of frustration and optimism) is a major way leaders influence …”

II. Führermacht und Geführtenbeeinflussung S. 622-625

„… , we come into constant contact not only with good leaders and good followers doing good things but …” „… also with bad leaders and bad followers doing bad things“ (Kellerman 2004, S. 4 f.). Und dabei müssen …” „… : „Leaders have the power to illuminate the lives of followers or to cover them in darkness.“ Für die …”

III. Führungsbeziehungen als Orte lebendiger Führung S. 25-68

„… Leader-Identität – zu etablieren. Im Zuge dieses Prozesses treffen sie mit ihren Bestrebungen auf bekräftigende …” „… in eine Leader-Identität („leader identity“) und eine Follower-Identität („follower identity …” „… leader-follower relationship Identity work Claim leader/ Grant follower identity Claim leader/ Grant follower …”

I. Überblick S. 620-622

„… Bezugsrahmen zum Bad Leadership aussehen kann . . . 640 4. Welche Erkenntnisse die Bad Leader ship-Forschung …” „… kann . . . . . . . . . . . . . . 632 2. Welche Ansätze es in der Bad Leader ship-Forschung gibt …” „… , we come into constant contact not only with good leaders and good followers doing good things but …”

Stichwortverzeichnis S. 749-760

„… → Tiefenpsychologische Führungstheorie 116 Ethical Leader Scale 655 Ethik 501 – Diskurs- 661 – Führungs- 628, 648 …” „… Interventionen 569 L Lageorientierung 212 Laissez-faire-Stil 313, 342, 639 Landeskultur 524, 534 LBDQ 321 LEAD …” „… Führung 227 Muddling Through 19 Multikollinearität 346 Multi-Leader Teams 584 Multivoxel Pattern Analysis …”

II. Führung und die Sicht des Einzelnen S. 97-141

„… ) herausstellen: „Overall, we found that leader behaviors had a greater impact on leadership effectiveness …” „… festgemacht am hierarchischen Aufstieg. Es wird davon Leader‘s Operating Environment Leader Processes Leader …” „… Advancement and Promotion Leader Emergence Leader Effectiveness Cognitive Abilities Personality Motives Values …”

III. Führung und die Sicht der Gruppe S. 141-165

„… CWX CWX LLX = Leader-leader exchange LMX = Leader-member exchange SLMX = Supervisor leader-member …” „… zum „member“ (Mitglied) und damit zur Leader-Member Exchange Theory (vgl. Graen/Uhl-Bien 1995). Die …” „… unterschiedlich gegenüber Vorgesetzten. Damit bildet die Dyadentheorie, die heute als Leader-Member Exchange …”

V. Führungsethik: Die moralische Herausforderung der Führung S. 644-659

„… Leader Integrity Scale (PLIS) von Craig und Gustafson (1998), der Ethical Leadership Scale (ELS) von …” „… die Ethical Leadership Scale (ELS) Der Ethical Leader Scale (ELS) von Brown/Treviño/Harrison (2005 …” „… unterschieden wird. Erstere sind per definitionem „leader who knows how to get results, make profits“ (Ciulla …”

IV. Zentrale Begriffe und Diskussionsfragen S. 618-620

„… Bezugsrahmen zum Bad Leadership aussehen kann . . . 640 4. Welche Erkenntnisse die Bad Leader ship-Forschung …” „… kann . . . . . . . . . . . . . . 632 2. Welche Ansätze es in der Bad Leader ship-Forschung gibt …” „… • Advanced Information Technology • Ambidextrie • Artful Leadership • Burnout • Computer-Mediated Leadership …”

III. Lernförderliche Führungsbeziehungen S. 230-281

„… ): „Leadership is a relationship that is jointly produced by leaders and followers. One implication of this …” „… statement is that leaders cannot fully control the motivation of their followers.“ Eine andere …” „… Rollen und Aufgaben von Führungskräften: •• Leader as designer: Führungskräfte erschaffen lernende …”

V. Zentrale Begriffe und Diskussionsfragen S. 462-463

„… • Konfliktlösungsstrategien • Kontingenztheorien • Kooperative Führung • Kritik • Laissez-Faire-Stil • LBDQ • LEAD …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 471 1. Female Leadership: Wenn Frauen führen (wollen) . . . . . . . . . . . . 471 1.1 Hintergrund …” „… . Neuroscience Leadership: Wie unser Gehirn Führung beeinflusst …”

II. Gestaltung durch Führungsstile S. 308-364

„… Fleishman (1973) entwickelte Fassung des sogenannten LBDQ (Leader Behavior Description Questionnaire …” „… , das sie LEAD („Leader Effectiveness and Adaptability Description“) nennen. Mit diesem Instru ment …” „… Führungsbeziehungen („A contingency model of leadership effectiveness“). Es ist also unstrittig eine …”

II. Führung als soziale Tatsache S. 3-25

„… […]“ (Antonakis/Cianciolo/Sternberg 2004, S. 5). •• „Leadership, leaders, processes are seen as constructed in social interaction …” „… Handlungskoordination durch eine Vorbildfunktion (leading-by-example) von Führungskräften wurde beispielsweise im …” „… process of being perceived by others as a leader“ (Lord/Maher 1991, S. 11). Dies setzt in aller Regel …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. I-X

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 632 2. Welche Ansätze es in der Bad Leadership-Forschung gibt …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 640 4. Welche Erkenntnisse die Bad Leader ship- Forschung noch liefert …” „… Führungsethik weiter gefasst. Neu aufgenommen wurden Entwicklungen zu Neuroscience und Leadership, zur …”

Glossar S. 661-670

„… : (engl.: motivation to lead) Individuelle Präferenz, eine Führungsposition anzustreben. Begründet wird …”

III. Gestaltung durch Führungs instrumente S. 364-427

„… that: I think it’s amazing that leaders at very high levels do not understand the communication …” „… zunehmend an Bedeutung. So finden sich in der Literatur bspw. Aufsätze, die sich mit „embodied leadership …”

II. Motivierende Führungsbeziehungen S. 168-230

IV. Gestaltung durch Führungs-Controlling S. 427-462

„… . So sind heutzutage Online-Bewertungen populär und werden im Zusammenhang mit einer „Leadership …” „… Zusammenhang fällt auch häufig der Begriff der Rentabilität (z. B. Return on Leadership Development (RODI …”

I. Überblick S. 1-3

„… . Gegenwärtig erreicht Leadership gar den fragilen Status eines Hypes, wie die schwedischen Forscher Martin …” „… ausgewiesen, die „Leadership“ in ihrem Titel tragen. Dem stehen im Übrigen nur 253 Bücher mit dem Ausweis …” „… Beratungen) lässt so manchen mit kritischem Unterton von einer Leadershipindustrie sprechen (Alvesson/Spicer …”

IV. Führungsbeziehungen in sozialen Gebilden S. 68-92

„… veranlagt sind. Man erkennt: auch genuine Leadership Skills sind hier gefragt (siehe auch Videos unter …” „… ) in ihrem „funktionalen“ Team-Leadership Ansatz auf die Natur teamspezifischer Funktionsprinzipien ab …” „… Ansatz Team-Leadership als Set von Aktivitäten an, das der Erfüllung der Bedürfnisse der Gruppe dient …”

V. Zentrale Begriffe und Diskussionsfragen S. 92-94

„… • Leadership vs. Followership • Legitime Führung • Leistung • Macht • Medien entpersonalisierter Führung …”

I. Überblick S. 94-97

„… Führung (leadership emergence) vorher an. Gemeint ist die Herausbildung von Führung, gemessen daran, ob …” „… und inwieweit eine Person von anderen als Führungsperson, als „leaderlike“ gesehen wird oder …”

I. Überblick S. 463-465

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 471 1. Female Leadership: Wenn Frauen führen (wollen) . . . . . . . . . . . . 471 1.1 Hintergrund …” „… . Neuroscience Leadership: Wie unser Gehirn Führung beeinflusst …” „… . Servant Leadership: Wenn Führen Dienen ist . . . . . . . . . . . . . . . . 512 5.1 Hintergrund …”

II. Führung und organisationaler Wandel S. 465-469

„… Leadership, Ambidextrie und Führung, Kunst und Führung), oder Richtungen, die in der Führungsforschung …” „… gewidmet. III. Zentrale Perspektiven auf die Ausgestaltung von Führungsbeziehungen 1. Female Leadership …”

VI. Zentrale Begriffe und Diskussionsfragen S. 659-661

„… • Arbeitsbedingungen • Bad Leadership • Bescheidenheit • Citizenship • Destruktive Führung • Direkte vs. indirekte …” „… • Supervisor Undermining • Toxic Leadership • Tugenden • Tugendethik • Tyrannical Leadership • Verantwortung …”

doi.org/10.15358/9783800651726

Tanja Heiß, Martin Camphausen, Jochen A. Werner - Generation Hashtag

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Tanja Heiß (ed.), Martin Camphausen (ed.), Jochen A. Werner (ed.)

Generation Hashtag

2019

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Kulturwandel durch New Leadership S. 27-64

„… Leadership-Modell, online verfügbar unter: https://www. leadershipjournal.de/das-leadership-modell/; zuletzt …” „… durch New Leadership 32 1.2 Von Mentoren und Leadern – die Manager von heute Bei all der …” „… Fach-Know-how. Alexander Groth, Speaker, Trainer und Leadership-Experte, hat ein Modell geschaffen, das …”

Employer Branding unter Generationsaspekten S. 65-100

„… , die stärker von Leadern geführt werden möchte und selbst auf Leadership-Prinzipien setzt. 2 …” „… Prölß, Universitätsklinikum Hamburg-Eppendorf „Zeitgemäße ‚Leader‘ beherrschen die Balance: Sie können …” „… Unterschied groß: Manager sind Verwalter und Leader Visionäre. Und in dem Fall gilt nicht das kernige …”

Fazit S. 185-192

„… Entscheider-Ebenen dominierten, braucht es eine neue Art der Führungskultur, die vor allem durch Leader eingeleitet …” „… wird. In der Vergangenheit haben herausragende Leader wie Martin Luther King, Steve Jobs, Nelson …” „… Strukturen, sondern durch Werte vereint. Diese Unternehmenskultur fordert aber auch viel von den Leadern …”

Managementtheorien und Führungspersönlichkeiten S. 13-26

„… vor allem auf der Weitergabe von Wissen und der Förderung von Talenten. Benötigt werden also Leader …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. i-xiv

„… . Leadership ist gefragt, Verantwortung muss übernommen werden, auch im Kontext der Übertragung von …” „… Entscheidungskompetenz an Jüngere. Und Leadership meint auch, visionär führen, vorangehen, begeistern, im Teamgedanken …” „… , Chancen und Perspektiven des New Leadership im Gesundheitswesen darzustellen. Viele namhafte Autoren haben …”

Führung im Umbruch S. 1-12

„… auszuspielen und zum Wohle des Unternehmens einzubringen. Mit außergewöhnlichem Leadership anstatt …”

New Work als Pflichtprogramm S. 143-184

„… Leadership – Digitales Mindset – Digitale Strategie, 1. Auflage, Wiesbaden: Springer Gabler. Mai, Jochen …”

Die Herausgeberin und die Herausgeber S. 198

„… fokussiert sie sich auf den generationsübergreifenden Diskurs und Leadership im digitalen Zeitalter. Martin …”

Die Autorinnen und Autoren S. 199

„… studierte Geografie an der Justus-Liebig-Universität in Gießen sowie Sustainable Marketing and Leadership an …”

doi.org/10.32745/9783954664931

Katrin Glatzel, Tania Lieckweg - Collaborative Leadership

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Katrin Glatzel, Tania Lieckweg

Collaborative Leadership

2022

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7 Warum Leading the Collaborative Organization? S. 123-138

„… Workshop zu Collaborative Leader-ship bei einer großen deutschen Forschungsorganisation im Rahmen von New …” „… , of course, is the great promise of leading a talent-first organization: seeing new ideas lead to even …” „… , den Schritt von »Collaborative Leadership« zu »Leading the Colla-borative Organization« zu gehen …”

9 Literaturverzeichnis S. 173-178

„… .; Lieckweg, T. (2016): Leading in the Digital Age. Studie. Leadalab. http://www.collaborative-leadership …” „… ): Why New Leaders Should Be Wary Of Quick Wins. Harvard Business Review. https://hbr.org/2018/06 …” „… /why-new-leaders-should-be-wary-of-quick-wins (Zu-griff am 08.04.2020).Crocker, A.; Cross, R.; Gardner, H. K. (2018): How To Make Sure Agile …”

5 Das 4C-Modell S. 59-114

„… of self-managing teams is demanding a new generation of leaders—senior individuals with the vision to …” „… eine etwas andere, also indi-viduelle Führung, die auch wieder sehr stark davon abhängt, wie der Leader …” „… braucht als Leader einen Menschen, der von der Grundart »stabil« und verbindlich ist. Was heißt das für …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-14

„… den Fragen beschäftigt, die aufkommen, wenn wir Collaborative Leader-ship nicht nur auf einzelne Teams …” „… LeadershipErfolgreiche Führung im digitalen Zeitalter mit dem 4C-Modell 2. AuflageHinweis zum Urheberrecht:Alle Inhalte …” „… LeadershipHaufe GroupFreiburg · München · StuttgartDr. Katrin Glatzel, Dr. Tania LieckwegCollaborative …”

Intro: Collaborative Leadership – eine Reise S. 15-18

„… 15Intro: Collaborative Leadership – eine ReiseSan Francisco im Herbst 2013: Wir waren ins Silicon …” „… entstehen? Wie ein gemeinsames Arbeiten? Eine geteilte Kultur?Intro: Collaborative Leadership – eine …” „… ReiseIntro: Collaborative Leadership – eine ReiseIntro: Collaborative Leadership – eine Reise16Einmal im Jahr …”

4 Collaborative Leadership S. 43-58

„… 434 Collaborative LeadershipAuf dem Rückflug aus San Francisco, irgendwo hoch oben über dem …” „… selbst.Selbsteinschätzung »Collaborative Leadership«Im Folgenden finden Sie Aussagen bezüglich Ihres Führungsverhaltens im …” „… Hinblick auf Collaborative Leadership.Bitte versetzen Sie sich gedanklich in Ihr alltägliches …”

1 Wie sich das Verständnis von Führung verändert S. 19-22

„… verstehen. Wir haben dafür den Begriff »Collaborative Leadership« gewählt. Der Begriff fasst zusammen, was …” „… Leadership« so auszugestalten, dass Fachleute, Kreative, Entscheider*innen, Mana-ger*innen und Führungskräfte …” „… Ih-nen, wie Führung heute gelingt, wie man einen Begriff wie »Digital Leadership« mit Leben füllt und wie …”

2 Keine Titel im Tropenhaus: Wandel in Beratungsunternehmen S. 23-28

„… über neue Führung, über Leadership und darüber, warum die eigentliche Herausforderung von Führung darin …” „… anderen Branchen auch – die Herausforderungen für Leadership ändern, denn nahezu alle Probleme der …”

3 Wie sich Organisationen verändern S. 29-42

„… bewusst und weniger dem Zufall überlassen wären. Unsere Auf-gabe als Leadership-Coaches ist es, diesen Weg …” „… alles zählt in unserem Verständnis zu Collaborative Leadership. Es geht darum, wie es Organisationen …” „… Veränderungen herbeiführen – diese zu lenken, das Potenzial darin zu entdecken, ist Aufgabe von Leadership.3.2 …”

6 Welche Führung braucht Agilität? S. 115-122

„… noch?Führung in der agilen Zusammenarbeit muss sich als Collaborative Leadership ver-stehen und als solches …” „… Ziele? Wie entwickle ich meine Mitarbeiter weiter? Im Sinne des Servant Leadership stehen der …” „… Verhaltensweisen in den 4 C unter-legen, die die Führung auf ihrem Weg hin zu einem Collaborative Leadership …”

8 Unsere Toolbox S. 139-172

„… leben.Wozu nutzen?Zur Entwicklung und Verankerung eines gemeinsamen Führungsverständnisses im Leadership-Team …” „… zur Standortbestimmung im Rahmen eines Leadership-Summits.Welches Material ist notwendig?Flipchart …” „… Ra-dars in den größeren Kontext der Arbeit im Leadership-Team ein und stellt sicher, dass alle …”

Stichwortverzeichnis S. 179-182

„… Stichwortverzeichnis181KKollektive Führung siehe Collaborative LeadershipKommunikation siehe CommunicationKompromiss 45 …” „… 84, 86, 89 – Auseinandersetzungskultur schaf-fen 44, 78, 90 – Regeln 87CCollaborative Leadership 16 …” „… – Augenhöhe 89 – Auseinandersetzung 89 – Collaborative Leadership 19, 43 – einer Collaborative Organization …”

doi.org/10.34157/9783648159750

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