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Volker Michael Jänich - Lauterkeitsrecht

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Volker Michael Jänich

Lauterkeitsrecht

Series: Academia Iuris – Schwerpunktstudium

Volume 2018

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5. Kapitel. Straf- und Bußgeldvorschriften S. 285-293

„… , 262ff.; McGuire, Der Schutz von Know-how im System des Immaterialgüterrechts, GRUR 2016, 1000ff …” „… , zur Umsetzung der Know-how-RL die §§ 17–19 UWG durch ein neues Gesetz, das Gesetz zum Schutz der …” „… Unternehmens-Knowhow geheim bleibt. Ein Beispiel für ein solches Know-how sind die Suchalgorithmen, die Google anwendet …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis

„… Berücksichtigung fand die anstehende Umsetzung der Know-how-RL 2016/943 durch ein Gesetz zum Schutz von …” „… Berücksichtigung gefunden. Gleiches gilt für die beabsichtigte Umsetzung der Know-how-RL 2016/943 durch ein Gesetz …” „… ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 289 IV. Die Know-how-RL und ihre Umsetzung in das deutsche Recht . . . . . . . . . . . . . . . 290 1 …”

Sachverzeichnis S. 345-350

„… Rn. 2 Know-how § 17 Rn. 5 Know-how-RL § 17 Rn. 22 kommunaler Gartenbaubetrieb § 4 Rn. 1 Kommunalrecht …” „… RL 2016/943/EU über den Schutz von Geschäftsgeheimnissen (Know-how-RL) § 17 Rn. 8 Rom II-VO § 7 Rn. 3 …”

4. Kapitel. Anspruchsdurchsetzung S. 265-285

„… Gerichten aufgebaute Know-how im Lauterkeitsrecht.76 Viele Probleme ließen sich vermeiden, wenn …” „… , WRP 2017, 262ff.; McGuire, Der Schutz von Know-how im System des Immaterialgüterrechts, GRUR 2016 …” „… . Der deutsche Gesetzgeber plant, zur Umsetzung der Know-how-RL die §§ 17–19 UWG durch ein neues Gesetz …”

§ 10 Mitbewerberschutz (§ 4 UWG) S. 99-133

„… Bereichen mit § 18 UWG (Vorlagenfreibeuterei; ® § 17 Rn. 18). Geschützt wird das gesamte Know-how, das für …” „… bewerten: Die EU hat eine Richtlinie über den Schutz vertraulichen Know-hows und vertraulichen …” „… Parlaments und des Rates über den Schutz vertraulichen Know-hows und vertraulicher Geschäftsinformationen …”

doi.org/10.15358/9783800655694

Alexander J. Wurzer, Theo Grünewald, Wolfgang Berres - Die 360° IP-Strategie

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Alexander J. Wurzer, Theo Grünewald, Wolfgang Berres

Die 360° IP-Strategie

Series: Management Competence

Volume 2016

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2.2 Bedarf decken S. 124-154

„… Map Die Knowledge Map zeigt, welches Know-how im Unternehmen vorhanden ist und wer die Träger dieses …” „… spezifische Know-how verfügen, das für die Gestaltung von Exklusivitätssphären durch synthetisches Erfinden …” „… Verlusts von Know-how und damit der frühzeitigen Definition von Schutzmaßnahmen. Nachdem der Bedarf an IP …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 133 Tabelle 2.22 Beispiele typischer Know-how-Träger. . . . . . . . . . . . . . . . . . 133 Abbildung …” „… 2.23 Zuordnung von Wissenskomponenten zu Know-how- Trägern …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 134 Tabelle 2.24 Verlustformen von Know-how . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 135 …”

1.3 Die Führungsperspektive S. 40-50

„… 1 Erfolg mit der 360° IP-Strategie40 Wurzer, Know-how-Schutz als Teil des Compliance Managements …” „… , Corporate Compliance Zeitschrift 2 (2009) 49–56. Wurzer, Know-how-Schutz als Unternehmensaufgabe, in …” „… : Wurzer/Kaiser (Hrsg.), Handbuch Internationaler Know-how-Schutz, 2. Aufl., Köln: 2011. Grünewald/Wurzer …”

3.4 Roll-Out und nachhaltige Veränderung der „IP-Kultur“ S. 227-255

„… aufgaben noch gezielter auf die Erreichung der Geschäftsziele auszurichten. Der Know-how-Aufbau ist eine …” „… Aufbau von Fachwissen in den Bereichen Wettbewerbsüberwachung, Prozessgestaltung, Know-how …” „… Know-how- Schutz Arbeitnehmererfindervergütung Controlling u. Review Meetings Projekt Kick-Off *IP-SE …”

3.1 Veränderungsprojekt IP-Management erfolgreich umsetzen S. 187-204

„… , •• bereichsbezogene Nutzenargumentation, •• klare Aufgabenzuordnung und Know-how-Aufbau und •• Festlegung von Kosten …” „… beraten, die Lessons learned und das in diesem Projekt aufgebaute Know-how kurzfristig auf ein echtes …” „… oder nur in Teilen zur Verfügung, •• Experten-Know-how zu neuen Technologien ist im Unternehmen nicht …”

1.2 Integriertes IP-Management ist die Summe der Maßnahmen S. 15-40

„… Patentmanagement sind das Personal mit seinem Know-how, sowie die finanziellen Mittel und das Asset-Portfolio …” „… überwiegend Know-how und die damit verbundenen Kernkompetenzen die eine wichtige Rolle für die …” „… nimmt hier das Know-how ein, da es sich dabei um kein Verbietungsrecht handelt. Know-how wird hier …”

3.2 IP-Informationsmanagement S. 204-216

„… , Lastenheft Know-how Mapping Technologie- und Wettbewerbsanalysen bzw. -überwachung Stand der Technik, Marken …” „… • Exklusivitätsziele • Marketing-Claims • Kundenutzen Geschäftsmodell Taxonomiesystem Know-how • Markt …” „… Know-how Technologie Markt Marke Umfeld Informationselemente der IP-Strategieentwicklung Strukturen des …”

Stichwortverzeichnis S. 259-262

„… Performance Indicators 32 Klarheit, Grundsatz der 179 Know-how-Träger 134 Knowledge Map 124, 125 …”

1.4 Die strategische Perspektive S. 50-67

„… Prozesslandschaft, das Know-how sowie die Partnerschaften entlang der Wertschöpfungsarchitektur. Die Leistung des …” „… untereinander zu betrachten. Beispielsweise die Interdependenz von Geheimhaltung von Prozess-Know-how mit der …” „… Produktionsmitteln, wie Know-how und Kernkompetenzen. Darunter ist sind auch die bereits vorhandenen technischen …”

2.4 Integration in den Innovations-/ Produktentwicklungsprozess S. 168-187

„… bei 9 %. Diese enormen Zukunftsaufwendungen in die Generierung von Know-how erzeugen auch einen …” „… die Integration der wichtigsten Know-how-Bereiche zu gewährleisten und durch die Projekterfahrung …”

3.3 Praxisorientierter Vorschlag zum Aufbau eines toolgestützten IP-Informationsmanagements S. 216-227

„… potentieller Wettbewerber und hilft sogar bei der Identifikation wichtiger Know-how- Träger in neuen …”

2.1 Bedarf erkennen und charakterisieren S. 67-124

1.1 IP als Gewinntreiber: Warum lohnt es sich dieses Buch zu lesen S. 1-15

„… , Gebrauchsmuster, Marken, Designrechte und Know-how) ausgibt, aber man letztlich nichts oder vergleichsweise wenig …”

doi.org/10.15358/9783800651580

Ralf Kesten, Arno Müller, Hinrich Schröder - IT-Controlling

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Ralf Kesten, Arno Müller, Hinrich Schröder

IT-Controlling

2013

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5.3 Planung des Projekt-Portfolios in der IT S. 93-106

„… , insbesondere Schätzung der für jedes Projekt benötigten Mitarbeiterstunden, differenziert nach „Know-how …” „… „Know-how-Bereiche“ für die ordnungsgemäße Projektabwicklung (7) Durchführung des Projektranking, indem die Projekte …” „… , differenziert nach Know-how-Arten (bspw. Know-how für Internetlösungen, Know-how im Bereich ERP-Systeme …”

11.3 Definition von Kennzahlen und Vorgabe von Sollwerten S. 246-255

„… der Betriebssicherheit, Know-how im Risikomanagement und selektive Investitionen in zuverlässige …” „… Operative Ziele/Maßnahmen Kennzahlen Strategie Know-how-Aufbau vorantreiben Mitarbeiter in aktuellen …” „… Mitarbeiter in Technologie xy (z. B. in bestimmter Software) Projekte Projekt-Know-how aufbauen Anzahl/Quote …”

11.2 Festlegung der IT-spezifischen BSC-Perspektiven und ihre Verankerung mit der IT-Strategie S. 241-246

„… □ Entwicklungszeit der neuen Produktgeneration Produktions-Know-how □ Durchlaufzeiten Stückkosten, Ertrag …” „… Definition akzeptierter IT-Produkte vorantreiben SLAs mit Kunden abstimmen IT-Mitarbeiter Know-how …” „… -Aufbau vorantreiben Mitarbeiter in aktuellen IT-Themen spezialisieren Projekt-Know-how aufbauen Kurzfristig externe …”

10.1 Problemstellung: Outsourcing als aktuelle Herausforderung im IT-Management S. 218-221

„… damit auch das unternehmensspezifische IT-Know-how übernimmt. Gründe dafür liegen zumeist in den …” „… IT-Services.3 Die Nachteile des Know-how-Verlustes und der damit verbundenen Abhängigkeit von Dritten liegen …” „… Leistungserbringung □ Zugang zu speziellem Know-how □ Zugang zu modernen Technologien □ Zugang zu Best Practices …”

2.3 Risikoanalyse der IT S. 29-37

„… mit Schlüsselqualifikationen oder projektspezifischem Know-how das Unternehmen verlassen oder aus dem …” „… des damit verbundenen Know-how-Übergangs und der hohen Spezifität der Leistungen ist die Bindung des …” „… Unternehmen zu belassen bzw. die dafür erforderlichen Know-how-Träger das Unternehmen verlassen haben, ist …”

4.2 Identifikation der Hauptprozesse für die richtigen IT-Initiativen S. 63-71

„… Know-how umleiten IT-Einsatz weiter prüfen Abb. 4‑7 : Prozess‑Portfolio Vahlen – Competence Reihe …” „… , um die gute Position zu halten. Know-how umleiten: Geringe Prozessbedeutung – gute …” „… . Ganz im Gegenteil könnte darüber nachgedacht werden, wie das Know-how bei der Durchführung dieser …”

2.4 Zusammenführung von Chancen- und Risikoanalyse im IT-Portfolio S. 37-46

„… , Aufbau und Weiterentwicklung von IT-Know-how im Unternehmen, Aufbau eines effizienten …” „… externen Partnern zur Weiterentwicklung des Know-how, Aufbau eines IT-Controlling, um der wachsenden …”

10.3 Controlling-Aufgaben in der Planungsphase S. 222-232

„… eigenes Know-how aus der Hand gegeben, was Risiken hinsichtlich der künftigen Kostenentwicklung und …” „… Know-hows sowie den möglichen Zugriff auf innovative Technologien als wesentliche Zielsetzungen von …” „… 219 vergabe. Zeigt sich jedoch, dass für den Aufbau und die Weiterentwicklung eigenen Know-hows bzw …”

3.4 Zusammenführung der Analyseergebnisse S. 58-62

„… angebracht, das vorhandene IT-Know-how umzulenken, indem bspw. Leistungen für externe Kunden angeboten …”

11.1 Problemstellung: Anforderungen an das Performance Measurement von IT-Abteilungen S. 237-241

„… □ Entwicklungszeit der neuen Produktgeneration Produktions-Know-how □ Durchlaufzeiten Stückkosten, Ertrag …”

7.2 Verfahren zur Bewertung von IT-Investitionen S. 143-166

„… Know-how, das aus dem betrachteten Investitionsvorhaben entsteht, auch extern vermarktet werden kann …” „… . Liquidationserlöse durch Hardwareverkauf, Verkauf von Know-how (Lizenz) usw. Umsatzrückgang aufgrund von …”

2.2 Chancenbewertung der IT S. 22-29

„… neuer Vertriebsniederlassungen in neuen regionalen Märkten erfordert die Übertragung von Know-how über …”

doi.org/10.15358/9783800643486

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Controlling

Browse Volumes: Controlling

CON Volume 2 (1990) Issue 6 ISSN Online: 0935-0381

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Arnold Picot Organisation von Informationssystemen und Controlling S. 296-305

„… Organisation und interne - Zentral- I Fach- Know-how-Vertei lung abteiJung I abteiJung I …” „… /_ Gestaltungsformen Aufgabenonforderungen der Zentralabteilung -und zentraler I nicht Know-how-Bedorf empfohlen I …” „… besonders vom Vertrauen der Kunden in das technologische Know-how eines Unternehmens CONTROlUNG · Heft 6 …”

doi.org/10.15358/0935-0381-1990-6

Klaus-Peter Grave - Digitales Mittelstandsmarketing

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Klaus-Peter Grave

Digitales Mittelstandsmarketing

2022

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5 Der 4. Schritt: Wählen Sie die passenden Kanäle aus S. 145-184

„… aufgebaut:PriorisierungOutsourcing-PotenzialKnow-how Formatintegration MusterkanalKanalcheck Quick WinsKontinuitätWie ist das Potenzial des Formats …” „… , für die Umsetzung externe Dienstleister einzusetzen?Wie hoch ist der Bedarf an fachlichem Know-how …” „… Kanäle aus146Priorisierung Outsourcing-Potenzial Know-how Formatintegration Quick Wins KontinuitätWebsite …”

Schlusswort S. 209-210

„… Bedenken dennoch aus, soweit es geht. Verlassen Sie sich auf Ihren Instinkt und Ihr Know-how, das immer …”

4 Der 3. Schritt: Kreieren Sie die relevanten Formate S. 75-144

„… Experten mit tiefem fachlichen Know-how bis zum CEO, der eher den generellen Blick auf eine Fragestellung …” „… Fachkollegen eine Plattform, um das Know-how zu platzieren – was sich auf das Ansehen Ihres Unternehmens …” „… höheren handwerklichen Expertise das Know-how von Menschen, die in Filmen und Storyboards denken.Gelebte …”

1 Die Motivation: Mittelstand ist reif für digitales Marketing S. 13-38

„… das Know-how so bunt – die Prinzipien des Marketing gelten jedoch für alle Branchen und Produkte. Die …” „… Digitalisierungsbereitschaft zu echauffieren, können und sollten Sie das fehlende Know-how als Chance nutzen. Ich habe …”

7 Der 6. Schritt: Raum für Erfolgsfaktoren schaffen S. 195-208

„… Leads an den Vertrieb, der ebenfalls seine Expertise ins Spiel bringt, seine Kundennähe, sein Know-how …”

doi.org/10.34157/9783648158128

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