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André Häusling, Esther Römer, Nina Zeppenfeld - Praxisbuch Agilität - inkl. Augmented-Reality-App

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André Häusling, Esther Römer, Nina Zeppenfeld

Praxisbuch Agilität - inkl. Augmented-Reality-App

2019

Treffer in den folgenden Teilen:

Feedback S. 317

„… 317 Feedback Wie haben Euch das Buch und die Zusatzinhalte in der smARt-Haufe-App gefallen? Wir …” „… freuen uns über Euer Feedback! …”

6 HR: Agile Personalinstrumente einsetzen S. 163-204

„… , Teamentwicklung, Kommunikation, aktiv zuhören, Vertrauen Lernziel Das Johari-Fenster ist ein Feedback-Tool zum …” „… enheit durchgeführt werden muss. Grundlage für den Austausch sollte das Einhalten von Feedback-Regeln …” „… , Gruppenübung, Kommunikation, aktiv zuhören, Vertrauen Lernziel Die Lobdusche ist ein Feedback-Tool, mit dem Ihr …”

8 Design Thinking S. 255-292

„… Konzept aus der letzten Phase nun schnell und einfach greifbar zu machen, um erstes Feedback von …” „… Prototypen testen. Anschließend fordert Ihr deren Feedback ein. Hört genau hin und hakt nach, um ein tiefes …” „… Feedback lernen und Ideen anpassen, bis Euer Produkt von Euren Kunden angenommen wird (Lewrick, Link …”

5 Führung: Führung neu denken S. 129-162

„… Feedback-Prinzipien verweist. Scannt mit Eurer App das nachfolgende Bild und schaut Euch in einem Erklärvideo an, wie …” „… . Diskussionspotenzial weitere 20 bis 40 Minuten einplanen. Eine weitere Variante kann auch ein individuelles Feedback …” „… sein. Dabei bekommt Ihr gegenseitig voneinander ein Feedback mithilfe dieser drei Fragen: y Womit …”

7 Kultur: Vertrauenskulturen schaffen S. 205-254

„… Ahaa! Democracy Wall hilft , Euch wechselseitig ehrliches Feedback zu geben, und schafft Vertrauen …” „… die Möglichkeit, Feedback zu geben und den Marktstand durch farbige Post-its zu ergänzen: y grüne …” „… , Entscheidungsfindung Lernziel Das Tool Kill a stupid Rule unterstützt Euch dabei, mithilfe des Inputs und Feedbacks …”

Teil I: Mythos Agilität – eine Einleitung S. 13-36

„… Mitarbeiter zudem nicht nur Feedback von ihren Vorgesetzten ein, sondern vor allem von ihren Kollegen. Da …” „… beurteilen. So passiert es aber auch, dass sich Führungskräfte Feedback von ihren Mitarbeiten einholen …” „… Prototypen für alternative HR-Instrumente entwickelt. Häufig werden hierfür die Themen Feedback und …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-10

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 313 Feedback …”

Übersicht der Tags S. 295-310

„… Gerüchteküche 6.14 Elephant in the Room 7.15 Collaboration Puzzle 7.14 Feedback Johari-Fenster 6.1 Jeopardy …”

4 Prozesse: Agile Prozesse erleben S. 87-128

„… Prozessen, frühem Feedback und ständiger Verbesserung zu erkennen und zu verstehen. Im Team lernt Ihr Euch …” „… Prozessen, der Arbeit mit Prototypen und frühem Feedback? Moderationstipps y Als Moderator könnt Ihr während …”

doi.org/10.34157/9783648124123

Ralf Mielke, Christian Bleis - Führen mit Feedback

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Ralf Mielke, Christian Bleis

Führen mit Feedback

2015

Treffer in den folgenden Teilen:

Kapitel 3: Führungskräfte-Feedbacks aus der Perspektive von HR S. 62-121

„… Führungskräfte-Feedbacks ist: Je nach Bedarf können unterschiedliche Feedback-Geber erfasst werden – direkte Mitarbeiter …” „… Unterscheidung in Graden, gibt es natürlich noch eine ganze Fülle von Feedback-Varianten. Diese richten sich zum …” „… Fragen je nach Feedback-Grad in die entsprechende Formulierungsform gebracht werden. Dabei können u.a …”

Kapitel 4: Führungskräfte-Feedbacks aus der Perspektive der Organisation S. 122-134

„… 122» _ Kapitel 4 123» Führungskräfte - Feedbacks aus der Perspektive der Organisation …” „… betrifft. Das Führungskräfte-Feedback kann dabei je nach Sichtweise selbst als Teil des …” „… Veränderungsprozesses gesehen werden. So entstehen mit einem Führungskräfte-Feedback eventuell bereits Vorahnungen bei …”

Kapitel 2: Führungskräfte-Feedbacks aus Sicht der Führungskräfte eines Unternehmens S. 26-61

„… 26 Kapitel 2 27 Führungskräfte feedbacks aus der Sicht der Führungskräfte eines …” „… nd er e te ile n m ir üb er m ic h m it Ich gebe preis 33» Feedback wird häufig als …” „… »Treibstoff für Verbesserungen« bezeichnet. Aus gutem Grund. Feedback ermöglicht den für jede …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-8

„… Zum Inhalt Feedback an Führungskräfte: Vom Angstmacher zur Chance Führungskräfte-Feedback ist …” „… Führungskräfte-Feedbacks beantwortet. Zu den Autoren Ralf Mielke ist Gründer und Geschäftsführender Gesellschafter …” „… tätig. 3» Vahlen Hintergründe Vorgehen Praxismethoden 90 Minuten für … Führen mit Feedback …”

Anhang S. 135-139

„… . (2014) Thanks for the Feedback. The Science and Art of Receiving Feedback well. » Stock-Homburg, R …” „… moderierende Effekte, 4. Auflage, Wiesbaden. » Sutton, D., Hornsey, M., Douglas K.M. (2012) Feedback,: The …”

doi.org/10.15358/9783800650927

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Tomas Bohinc

Soft Skills

Reihe: Vahlen Praxis

Band 2009

Treffer in den folgenden Teilen:

Feedback: sich selbst reflektieren S. 193-198

„… auf Sie einstellen. Lassen Sie sich ein Feedback geben: Nutzen Sie eine Feedbackrunde am Ende von …” „… aufgefallen ist. Die Auf merksamkeit des Feedbacknehmers ist begrenzt, insbesondere dann, wenn das Feedback …” „… Feedbacknehmer noch genügend Aufmerksamkeit für das Feedback hat. Ein Feedback unterscheidet sich von einem …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-9

„… gezielt, z. B. durch Feedback, verbessern und erfolgreich in der Praxis anwenden können. Auf der CD‐ROM finden Sie zahlreiche Arbeitsmittel …” „… überzeugt 184 Anwender mit Geduld und Ruhe für eine neue Technik gewinnen 188 Feedback: sich selbst …” „… reflektieren 195 Ein Feedback macht den „blinden Fleck“ sichtbar 195 Lassen Sie sich ein Feedback geben 198 …”

Verzeichnisse S. 199-201

„… . Seite 194 … nehmen Sie ein Feedback entgegen. Seite 198 … geben Sie ein Feedback. Seite 199 …”

Stichwortverzeichnis S. 203-206

„… Skills 82 M Meeting 109 Agenda 112 Agendabearbeitung 116 Feedback 118, 120 Feedbackrunde 117 …” „… Einpunktfrage 107, 119 Empfänger 21 F Fachwissen 12 Fähigkeiten, methodische 12 Feedback 79, 117, 118, 120 …”

Im Team arbeiten S. 64-140

„… war der Projektleiter über das Feedback froh. Ein Teammitglied nach dem anderen schilderte sein Fazit …” „… persönlichen Teamrollen als Haupt- und Nebenrollen mit einem ausführlichen Feedback erhalten. Diese …” „… Heimat in der Arbeits welt gefunden. Das hilft dem Team, eine hohe Leistung zu erbringen: • Feedback …”

Andere überzeugen S. 141-192

„… gemacht. Für den Referenten ist sie ein wichtiges Feedback darüber, was die Teilnehmer verstanden haben …” „… kritisches und konstruktives Feedback erwarten können. Checkliste erstellen: Erstellen Sie sich eine …”

Mit anderen reden S. 19-63

„… Zuhören geben Sie Ihrem Gesprächspartner gleichzeitig auch ein Feedback darüber, was Sie von seinen …”

doi.org/10.15358/9783800644582

Simon Werther - Feedback in Zeiten der Agilität

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Simon Werther

Feedback in Zeiten der Agilität

2020

Treffer in den folgenden Teilen:

2 Grundlagen zu Feedback S. 19-48

„… Feedbackinstrumenten mit dem Feedback-Canvas2.2 Feedbacklandschaft und Feedback-Canvas45Aus der Not heraus habe ich den …” „… weitere Herangehensweisen bei analogen Feedback-methoden und digitalen Feedbackinstrumenten etabliert …” „… über passende Feedbackinstru-mente erfolgen.Bei einer Übertragung des Eisberg-Modells auf Feedback in …”

5 Ausblick zum Feedback der Zukunft S. 197-200

„… Ebene als auch bei der Gestaltung des Feedbackprozesses. Die 5 Ausblick zum Feedback der Zukunft5 …” „… Tätigkeitsgruppen, also auch gewerbliche Mitarbeitende, unkompliziert und selbstverständlich in Feedback-prozesse …” „… 1975 Ausblick zum Feedback der ZukunftEs ist sicher deutlich geworden, dass sich Feedback in …”

3 Feedbackinstrumente und -methoden S. 49-130

„… Instrumenten.Feedbackempfänger/FeedbackgebendeFeedbackempfänger und Feedbackgebende sind beim Feedback-Walk identisch. Sowohl Mitarbeitende als auch …” „… . FeedbackempfängerBei Feedback für Führungskräfte sind natürlich Führungskräfte die Feedbackempfän-ger, ansonsten würde …” „… durchgeführt wird, um zeitnahes Feedback zur Zusammenarbeit zu ermöglichen.Feedbackempfänger/Feedbackgebende …”

4 Erfolgreiche Praxisbeispiele zur Veränderung der Feedbackkultur S. 131-196

„… Feedback-landschaft zu etablieren und eine glaubwürdige Feedbackkultur zu erreichen. So überzeugt ich vom Vorgehen der …” „… , iterativen Verbesserungs- und Feedback-prozess mit dem Team einzutreten.4.2 Feedbacklandschaft bei der …” „… Feedbacklandschaft bei der A1 Telekom Austria Group165Am Beginn der Leadership Journey standen Feedback-Workshops zum …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-14

„… Feedbacklandschaft und Feedback-Canvas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 392.3 …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 503.1.2 Feedback-Walk …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 553.1.4 Feedback-Timeline …”

1 Einleitung S. 15-18

„… Feedbackinstrumente ohne agile Elemente vergeuden das Potenzial von Feedback.TechnologieAnforderungenklarunklarbekannt …” „… Agilität ist ohne Feedback schlicht und ergreifend unmöglich. Und analoge Feedbackmethoden und digitale …” „… Feedbackschleifen letztlich einen Blindflug bedeutet.Genau deshalb kann Feedback in Zeiten von Agilität sein …”

Stichwortverzeichnis S. 209-211

„… Aspekte 104 – Wirkungsweise 19Feedback-App 101Feedback-Canvas 41, 45Feedback-Cockpit 105Feedbackempfänger …” „… 19 – personenbezogene 19Feedback für Führungskräfte 78Feedbackgeber 19Feedbackinstrumente 43 …” „… Feedback-Timeline 59Feedback-Walk 52 – Anleitung 54Folgeprozess 122 – Erfolgsfaktoren 126 – Wirksamkeit 123 …”

Literaturverzeichnis S. 201-204

„… Survey-Feedback-Prozessen. In Jöns, I. & Bungard, W. (Hrsg.), Feedbackinstrumente im Unternehmen – Grundlagen …” „… . (2015). Einführung in Feedbackinstrumente in Organisationen – Vom 360°-Feed-back bis hin zur …” „… , 22(3), S. 309–328.Barr, S. H. & Conlon, E. J. (1994). Effects of distribution on feedback in work …”

Autorinnen und Autoren S. 205-208

„… HRinstruments mitgegründet, das digitalisierte Feedback-landschaften für mittelständische Unternehmen bis hin zu …” „… ). Einführung in Feedbackinstrumente in Organisationen – Vom 360°-Feedback bis hin zur Mitarbeiterbefragung …” „… die Konzeption, Durchführung und Weiterentwicklung der Feedback-landschaft bei der SCHOTT AG …”

doi.org/10.34157/9783648134276

Constanze Eich - Leadership für Rechtsanwälte

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Constanze Eich

Leadership für Rechtsanwälte

2021

Treffer in den folgenden Teilen:

4. Führung durch Feedback S. 150-168

„… Feedback Alle reden von Feedback. Vor allem die Generation Y und Z. Feedback scheint ein Grundbedürfnis zu …” „… . Auffällig ist, dass sich viele Führungskräfte schwertun, Feedback zu geben. Die Formulierungen sind weich …” „… muss. Auffällig ist auch, dass viele Mitarbeiter das Feedback gar nicht hören wollen, insbesondere …”

3. Führung durch Orientierung S. 143-150

„… Mitarbeitern auch eine übergeordnete Heimat. 4. Führung durch Feedback Alle reden von Feedback. Vor allem die …” „… Generation Y und Z. Feedback scheint ein Grundbedürfnis zu sein. Wobei man sich die Frage stellen muss, ob …” „… schwertun, Feedback zu geben. Die Formulierungen sind weich, unpräzise und verklausuliert. Fast hat man …”

3. Führung im Sekretariat S. 52-57

„… Feedback und integrieren Sie Ihre Assistenzen ganz bewusst in die Projektkommunikation. Nehmen Sie diese …” „… strukturieren. Scheuen Sie sich also nicht davor, Aufgaben abzugeben. Geben Sie Feedback! Eigentlich eine …” „… Selbstverständlichkeit und dennoch oft Mangelware: Feedback. Im zweiten Teil dieses Buches werden Sie sehr ausführlich …”

2. Leadership und die unterschiedlichen Führungsrollen S. 31-52

„… Führungsverantwortung zutrauen? Feedback ist dafür die wichtigste Informationsquelle. In einem späteren Kapitel werden …” „… wir das Potential von Feedback genauer analysieren. Die dritte und wichtigste Voraussetzung für ein …” „… Mitarbeiter zu jeder Zeit ein genaues Feedback zu geben, ihm vor allem aber zu erläutern, welche 43 …”

5. Führung durch Motivation S. 168-180

„… sich täglich Zeit für einen kurzen Wortwechsel Geben Sie konstruktives Feedback zu den …” „… durch Feedback oder einfach nur durch die Teilhabe an unterschiedlichen Aktivitäten im anwaltlichen …” „… Zugehörigkeit. Gerade weil im Großprojekt positives Feedback und die Ausrichtung auf die Stärken der …”

8. Über Führung sprechen – eine Schlussbetrachtung S. 204-207

„… . Sprechen Sie auch mit Ihren eigenen Mitarbeitern über Ihre Führung und holen Sie sich ein Feedback ein …” „… Upward-Feedback ist ebenso ein gutes Instrument, die Führungsqualität in den einzelnen Referaten transparent zu …”

7. Virtuelle Führung S. 195-204

„… bleiben davon völlig unberührt. Sie müssen Ihren Mitarbeitern genauso Orientierung und Feedback geben …” „… virtuell richtig in Szene setzt und geben Sie Ihren Mitarbeitern unbedingt auch Feedback zu ihrer …” „… , seinen Beitrag zu leisten. ! 201 Bitten Sie jeden zum Schluss um Feedback, Verbesserungsvorschläge und …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. I-XII

„… . Führung durch Feedback . . . . . . . . . . . . . . . 150 4.1 Feedback on the Job …”

1. Leadership und Macht S. 3-31

„… . Eingebunden sein, Feedback zu erhalten, aber auch Wertschätzung zu erfahren, sind Ansprüche, denen der Leader …” „… kommunizieren, Fragen stellen, in alle Richtungen Feedback geben, selber engmaschiges Feedback erhalten, eigene …” „… delegiert man eine Aufgabe? Wie gibt man richtig Feedback? Wie kritisiert man einen Mitarbeiter? Wie …”

5. Führungskonzepte von morgen S. 71-99

„… natürlich das anschließende Feedback. Besprechen Sie detailliert, was Ihnen gefallen oder weniger gefallen …” „… können alle Beteiligten einander ein Feedback geben: „Ist das gemeinsame Ziel erreicht?“ „Konnten alle …” „… von Aufgaben, zur Meinungsabfrage, zum Rückblick oder als Feedback, zur Schärfung der …”

Danke S. 207-209

„… Exitgespräch 163 F Feedback 42, 55, 82, 150, 187 Fehler 55, 150, 161, 188 Fragen 86, 132, 155, 173, 186, 203 …”

6. Führung durch Befähigung S. 180-195

„… es Ihnen, Ihr Feedback auf ein Arbeitsergebnis Ihrer Mitarbeiter zu formulieren. Sie können sich …” „… richtig gemacht?“ … Feedback geben hat viele Gesichter, wie Sie bereits in Kapitel 4 lesen konnten. Wenn …”

Sachregister S. 209-213

„… Exitgespräch 163 F Feedback 42, 55, 82, 150, 187 Fehler 55, 150, 161, 188 Fragen 86, 132, 155, 173, 186, 203 …”

1. In Führung gehen S. 99-114

„… , dass Sie sich im Vorfeld Feedback einholen sollten. Analysieren Sie sich dabei nicht selbst, sondern …” „… genau dafür ist Training und Feedback da. So können Sie Ihr Selbstbild und das, was andere in Ihnen …”

2. Führung durch Empathie und Menschenkenntnis S. 114-143

„… strukturieren – Geben Sie engmaschiges Feedback und Tipps – Loben Sie Fortschritte und zeigen Sie Potentiale zur …” „… voneinander zu trennen. – Sprechen Sie in einem formellen Feedbackgespräch offen an, dass Ihnen dieser …”

doi.org/10.17104/9783406776762

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