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Marcell Schweitzer, Hans-Ulrich Küpper - Systeme der Kosten- und Erlösrechnung

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Marcell Schweitzer, Hans-Ulrich Küpper

Systeme der Kosten- und Erlösrechnung

Series: Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften

Volume 2011

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III. Aussagefähigkeit agencytheoretischer Ansätze für die Kosten- und Erlösrechnung S. 712-715

„… Führungsaspekten dient die Standardkostenrechnung als Instrument zur Verhaltenssteuerung von Mitarbeitern. Die …”

I. Zwecksetzungen der flexiblen Standardkostenrechnung S. 715-718

„… kurzfristigen Ergebniskontrolle. Unter Führungsaspekten dient die Standardkostenrechnung als Instrument zur …”

doi.org/10.15358/9783800644148

Thomas Foscht, Bernhard Swoboda, Joachim Zentes - Handelsmanagement

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Thomas Foscht, Bernhard Swoboda, Joachim Zentes

Handelsmanagement

Series: Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften

Volume 2012

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II. Ziele und Entscheidungsoptionen S. 459-462

„… auch die notwendigen Führungsaspekte zu berücksichtigen. Marktorientierte Zielsetzungen der …”

I. Grundlagen und Bedeutung S. 456-459

„… auch die notwendigen Führungsaspekte zu berücksichtigen. Marktorientierte Zielsetzungen der …”

doi.org/10.15358/9783800644254

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Controlling

Browse Volumes: Controlling

CON Volume 8 (1996) Issue 6 ISSN Online: 0935-0381

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Fachbuch-ABC S. 407-409

„… wesentlichen neuen Führungsaspekte stattfindet. Zurück zu unserer Eingangsmetapher. Ich glaube, daß zwar der …”

doi.org/10.15358/0935-0381-1996-6

Miriam Engel - Royal führen, loyal handeln

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Miriam Engel

Royal führen, loyal handeln

2019

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Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 2-20

„… werden die dafür wesentlichen Führungsaspekte systematisch miteinander vernetzt: von der effizienten …”

doi.org/10.2357/9783739804767

Gunnar C. Kunz - Teams und Arbeitsgruppen leiten

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Gunnar C. Kunz

Teams und Arbeitsgruppen leiten

Series: Beck-Wirtschaftsberater im dtv

Volume 50972 2021

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10. Kapitel Vorbereitung und Qualifizierung zur Führungskraft S. 111-120

„… projektorientierter Arbeitsweise und in methodischenFührungsaspekten je nach Schwerpunktsetzung der Leitungsauf-gabe …”

doi.org/10.17104/9783406816727

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