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Tanja Heiß, Martin Camphausen, Jochen A. Werner - Generation Hashtag

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Tanja Heiß (ed.), Martin Camphausen (ed.), Jochen A. Werner (ed.)

Generation Hashtag

2019

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New Work als Pflichtprogramm S. 143-184

„… Entscheidungen bald gemeinsam mit der Belegschaft entschieden, bis hin zur Entscheidung wer die Leitung eines …” „… Fluktuation der Belegschaft, also kein Angebot von Homeoffice könnte zu Kündigungen führen. Eine hohe …” „… , sondern können auch Bottom-Up gemeinsam mit der Belegschaft festgelegt werden. Egal ob es sich um die …”

Employer Branding unter Generationsaspekten S. 65-100

„… , sondern insbesondere auf eine insgesamt älter werdende Belegschaft einrichten. Rückenschule, ergonomische …”

Digitalisierung im modernen Management S. 101-142

„… . Maßnahmen nicht oder nur unzureichend umgesetzt werden, da die Belegschaft nicht in den Veränderungsprozess …”

doi.org/10.32745/9783954664931

Karlheinz Schwuchow, Joachim Gutmann - HR-Strategie: Demografie als Chance

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Karlheinz Schwuchow (ed.), Joachim Gutmann (ed.)

HR-Strategie: Demografie als Chance

2022

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Generationenmanagement – AllGenerations@IKEA (Nicole Peper, IKEA Deutschland GmbH & Co. KG, Hofheim-Wallau Valeska Gerull, GOKA/Neopera Business Consulting GmbH, Bremen Sylvia Hütte-Ritterbusch, GOKA/... S. 123-134

„… um eine auch nach Alter diverse Belegschaft bündeln und neue Ideen entwickeln. y In …” „… berichten. Immer mehr Unternehmen lassen daher in ihrer Außendarstellung ihre eigene Belegschaft zu Wort …” „… Wertschätzung gegenüber dem Know-how und der Expertise der ak-tuellen Belegschaft, sondern bringt auch ältere …”

Gesundheitsmanagement nachhaltig gestalten (Michael Vogel, Volksbank Ulm-Biberach eG, Ulm Jasmin-Sophie Bitterle, Volksbank Ulm-Biberach eG und Ulm) S. 92-103

„… , UlmDigitalisierung, Flexibilisierung, Work-Life-Balance, alternde Belegschaften, Fach-kräftemangel, Nachhaltigkeit …” „… Erfassung psychischer Gefährdun-gen am Arbeitsplatz.In die Leistungsfähigkeit der Belegschaft …” „… . Doch was bedeutet das im Umkehr-schluss, wenn als Resultat des demografischen Wandels die Belegschaft …”

Strategische Personalplanung in der Allianz (Dr. Tatiana Villalobos Baum, Allianz Global Investors GmbH und München) S. 56-65

„… erkannt und die proaktive Weiterentwicklung der eigenen Beleg-schaft zu einer strategischen Priorität …” „… prognostiziert, dass innerhalb der nächsten Jahre mehr als 50 Prozent der Be-legschaft in der Finanzindustrie …” „… Zeit an. Basierend auf der Unternehmensstrategie hängt der Erfolg der Transformation der Belegschaft …”

Literaturtipps S. 145-158

„… allem jedoch die Belegschaften. Beschäftigte benötigen Sicherheit und Perspektiven, um sich auf den …” „… nutzt das Potenzial altersgemischter Belegschaften. Hierbei sind drei Handlungsfelder wesentlich: die …” „… zeigen Experten auf, wie Arbeitgeber die Fähigkeit zum Management einer Mehr-Generationen-Belegschaft …”

Demografischer Wandel und agiles Arbeiten (Prof. Dr. Leena Pundt, Hochschule Bremen Malte Dietrich und Hochschule Bremen) S. 135-144

„… Belegschaften, die durch weniger Jün-gere und deutlich mehr Ältere gekennzeichnet ist. y Herausforderungen …” „… betrachtet.Strukturveränderungen in den Belegschaften Gründe für die Veränderung der Altersstrukturen sind geringe Geburtenzahlen …” „… Durchschnittsalter der Beschäftigten und einer größeren Altersdiversität in den Belegschaften umzugehen haben. Die …”

Mit ganzheitlichen Konzepten Fachkräfte gewinnen und binden (Marei Mathea, ING-DiBa AG, Frankfurt am Main Kathrin Lemmes, ING-DiBa AG und Frankfurt am Main) S. 45-55

„… Karrieremöglichkeiten, Benefits sowie Services. y Entwicklung von Maßnahmen für die gesamte Belegschaft in Kombination …” „… Standardisierungsgrad HR-Maßnahmen noch stärker auf bestimmte Gruppen in der Belegschaft und deren Bedürfnisse …”

Vorwort der Herausgeber S. 9-12

„… Belegschaft verlieren werden. Damit entsteht eine Fachkräftelücke, die unter den gegenwärtigen …”

Betriebliches Gesundheitsmanagement in der Pandemie (Dr. med. Lothar Zell, Deutsche Lufthansa AG und Frankfurt am Main) S. 84-91

„… Entscheidungsträgern und Führungskräften ist keine Multiplikation von Maßnahmen und Vorgehensweisen in der Belegschaft …”

Die Entwicklung einer diversen Unternehmenskultur fördern (Lucas Kohlmann, Henkel AG & Co. KGaA und Düsseldorf) S. 115-122

„… Resonanz aus der Be-legschaft hat unsere Erwartungen deutlich übertroffen. Die Gewinnervideos aus Ägyp-ten …”

Betriebliches Gesundheitsmanagement strategisch und nachhaltig ausrichten (Bernd Heinzelmann, Liebherr-Verzahntechnik GmbH, Kempten Michael Moser, Liebherr-Verzahntechnik GmbH und Kempten) S. 104-114

„… Arbeitnehmerinteres-sen durch Mitglieder des Betriebsrates und jeweils eines Repräsentanten aus der Be-legschaft je …”

doi.org/10.34157/9783648165096

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Rupert Felder

Nachhaltigkeit und HR

2021

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Teil 3 – Nachhaltigkeit: Der konkrete Instrumentenkoffer von HR S. 167-304

„… Prozesse, ein nachhaltiges Unternehmen entsteht nur, wenn auch die gesamte Belegschaft mitzieht. In der …” „… soziale Verpflichtung – nach innen wie nach außen, gegenüber der Belegschaft ebenso wie gegenüber der …” „… konkrete Instrumentenkoffer von HR 169 von Führungskräften und Belegschaft und die zur Außenwelt, zu Kunden …”

Teil 2 – Nachhaltigkeit in der Wirtschafstheorie: Warum ein Principal nachhaltiger denkt S. 133-166

„… Vorstandsvergütung zur Vergütung des oberen Führungskreises und der Belegschaft insgesamt und dieses auch in der …” „… Management/Unternehmen, Diversity-Vorgaben (Vielfalt der Belegschaft, z. B. Frauenanteil), Bildungsziele der Belegschaft …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-16

„… »Dekarbonisierung« der Belegschaft? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 233 5.10 …”

Teil 1 – Der Rechtsrahmen: die kodifizierte Nachhaltigkeit S. 37-132

„… Umweltaspekte (ökologisch relevantes Verhalten) bis hin zum Umgang mit der Belegschaft (personalpolitische …” „… eigentliche Finanzgebaren hinaus das Geschäftsmodell und seine Wirkung auf Umwelt, Belegschaft und …”

1 Einleitung S. 17-36

„… Belegschaft machen können. Denn nicht alle Unternehmen, die einen der zahlreichen »Green Awards« bekommen …”

doi.org/10.34157/9783648152928

Heike Pröbstl - Crashkurs Change Management

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Heike Pröbstl

Crashkurs Change Management

2023

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3 Erfolgsfaktoren im Change Management S. 51-78

„… Veränderungsprozesses deutlich weniger Widerspruch und Widerstand aus der Belegschaft aufkommt, als dies ohne …” „… Entscheidungen von der Unternehmensleitung gefällt und an die Belegschaft kommuniziert, während bei …” „… , ihre Meinung kundtun und gehört werden. Dies färbt wiederum auf die komplette Belegschaft ab und so …”

5 Hybride Gestaltung des Change Managements am Beispiel einer Post Merger Integration S. 133-144

„… Gäste (Belegschaft) nun gut durch unruhige, stürmische und ungewohnte Situatio-nen navigieren zu können …” „… Auswirkungen zu analysieren, um dann entsprechend mit den Reaktionen von Beteiligten, Belegschaft, Kunde und …” „… Belegschaft erarbeitet. y Zur Unterstützung des Gesamtprozesses wird ein paralleler Begleitprozess mit aktiver …”

4 Phasen des Change Managements S. 79-132

„… das Veränderungsvorhaben in die Sichtbarkeit der Belegschaft zu bringen. Für die notwendige Klarheit …” „… Belegschaft zum Thema?Erwartungshaltung y Welche Erwartungen werden an die Veränderungsmaßnahme gestellt? y …” „… , sodass ein gemeinsames Verständnis entstehen kann. Der Auftrag selbst ist der Belegschaft nicht im Detail …”

1 Grundlagen im Change Management S. 9-42

„… – Belegschaft/Teams gestaltet sein. Der Inhaber bestimmt die Geschäftsführung sowie die ethischen Grundsätze und …” „… , z. B., wenn ein klares Ziel vorhanden ist, ein Unternehmen und seine Belegschaft eher hierarchisch …” „… Management – eine Begriffsklärung | 11 dessen sprachliche sowie inhaltliche Akzeptanz durch die Belegschaft …”

2 Das Unternehmen als System S. 43-50

„… erstgenannten Ebenen herangezogen. Ein Individuum kann eine Person innerhalb der Belegschaft, bei Kunden oder …”

doi.org/10.34157/9783648167878

Ralf Mielke, Christian Bleis - Führen mit Feedback

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Ralf Mielke, Christian Bleis

Führen mit Feedback

2015

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Kapitel 4: Führungskräfte-Feedbacks aus der Perspektive der Organisation S. 122-134

„… unweigerlich zu Veränderungen im Unternehmen. Und damit erneut zu emotionalen Reaktionen in der Belegschaft …” „… . Das Besondere an unternehmensweiten Veränderungen ist jedoch, dass es die Belegschaft als Ganzes …” „… in der Belegschaft. Die von Kurt Lewin festgestellten emotionalen Effekte, die ein …”

Kapitel 2: Führungskräfte-Feedbacks aus Sicht der Führungskräfte eines Unternehmens S. 26-61

„… und das Commitment der Belegschaft nachhaltig beeinflussen. Die Bedeutung der organisationalen Führung …” „… Führungskräfte auf die Belegschaft. Das ist für die Steuerung der Führung im Unternehmen von enormer Bedeutung …” „… »konsistente Tradition« haben sich grundlegende Überzeugungen in der Belegschaft herauskristallisiert, die …”

Kapitel 3: Führungskräfte-Feedbacks aus der Perspektive von HR S. 62-121

„… gesamten Unternehmen zu beurteilen. Es gilt: Je größer die Belegschaft, desto höher ist meist die …”

doi.org/10.15358/9783800650927

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