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Hans-Ueli Schlumpf - Dialog- und Lernkultur in Organisationen

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Hans-Ueli Schlumpf

Dialog- und Lernkultur in Organisationen

2019

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1 Menschenkenntnis – Selbstkenntnis S. 31-78

„… systemischen Denkens beschreibt eine westliche Form eines ganzheitlicheren Denkens in Zusammenhängen und …” „… systemische Denken immer einen Blick auf das ganze System – Organisation, Team oder Familie –, insbes. auch …” „… überhaupt nicht damit rechnet. 1.3.1.3 Systemisches Denken Der Begriff des systemischen Denkens, der seinen …”

Literaturverzeichnis und -empfehlungen S. 291-302

„… : PVU. Laszlo, E. (2004): Die Neugestaltung der vernetzten Welt – Global denken–global handeln …” „… . Baumgartner, I./Häfele, W./Schwarz, M./Sohm, K. (1988): OE-Prozesse – Die Prinzipien systemischer …” „… Hirnforschung lernen können. Freiburg: Haufe. Dürr, H-P. (2009): Warum es ums Ganze geht – Neues Denken für …”

4 Dialog- und Lernkultur evolucreativ gestalten S. 123-142

„… eigener und fremder Gewohnheiten, Annahmen, Wertvorstellungen, Denk- und Verhaltensweisen in der direkten …” „… Begegnung« bzw. als »Quelle der Förderung des eigenverantwortlichen, selbstbestimmten Denkens des Einzelnen …” „… Austausch unterschiedlicher Erfahrungen, Perspektiven und Ideen, y Einladung zur Öffnung für neues Denken …”

Einleitung S. 19-30

„… . Diese Tatsache ist gleichzeitig der Kern systemischen Denkens (auf das wir später noch etwas …” „… , was im Gegenzug dazu führt, dass Denken und Verhalten an diese Systeme angepasst werden sollten. Die …” „… mit Menschen zu tun, sind wir immer Teil eines sozialen Systems (Firma, Institution, Team, Familie …”

2 Die evolucreative Organisation S. 79-100

„… der Einleitung angesprochen, hält das in der systemischen Organisationsentwicklung seit Jahrzehnten …” „… Managementpraxis Einzug. Wir kommen nicht darum herum, systemische Prinzipien in der Gestaltung von Führung und …” „… zusätzliche Aspekte erweitert werden. 2.1.1 Vom systemischen Grundmodell zur intelligent gesteuerten …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-18

„… der Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen, vorbehalten. Alle Angaben/Daten nach …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 2.1.2 Vom systemischen Grundmodell zur intelligent gesteuerten Selbstorganisation …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 212 6.2 Stolpersteine für Denk- und Verhaltensentwicklung …”

5 EvoluCreation in der Praxis S. 143-210

„… systemische Zusammenhänge zu wenig durchdacht werden, y dass es an Verbindlichkeit oder Resilienz fehlt, um …” „… Entwicklungsprojekten, die trotz aller Umsicht in wichtigen und dennoch übersehenen systemischen Aspekten liegen können …” „… ausgeschöpft wurde, stellten sich dabei folgende – offenbar zu Beginn zu wenig durchdachte – systemische …”

8 Herausforderungen im Management des 21. Jahrhunderts S. 253-282

„… , geradlinigen Schritten und determinierbaren Resultaten wird um Fähigkeiten des systemischen Denkens und des …” „… Beschleunigung, Komplexität und Volatilität Kräfte zu bündeln sowie Denken und Verhalten unterschiedlichster …” „… und somit streng genommen »hausgemacht«: y Unter systemischen Gesichtspunkten kann man sagen, dass …”

3 Der Mensch im Arbeitskontext S. 101-122

„… schlicht und einfach versagt. Hier sind wir wieder beim Thema von eingefahrenen Denk- und Verhaltensmustern …” „… einmal interessieren sollte, wer er ist, was gut für ihn ist, was er denken und tun soll, dieses …” „… Weisheit. Die gesamte Existenz rückt ins Blickfeld. Denken und Handeln orientieren sich daran, was für …”

7 Evolucreatives Leadership S. 237-252

„… Perspektiven. »Es« denkt nicht mehr nur, sondern »es« beginnt nach-zu-denken – über Dinge, über sich, über das …” „… kurz oder lang ausgedient haben (aber wir denken hier wohl in größeren Zeithorizonten). Andererseits …” „… Organisation beeinflusst die Kommunikation, das Denken und Handeln von anderen und 241 7.1 Das evolucreative …”

doi.org/10.34156/9783791044088

Ines Bruckschen, Svenja Op gen Oorth - Frag dich in Führung

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Ines Bruckschen, Svenja Op gen Oorth

Frag dich in Führung

2022

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Teil 1: Theorie, Mindset und Grundlagen S. 20-113

„… Coaching-Ansatzes besteht aus einer Reihe von Fragetypen. Diese Fragen fördern einerseits eine systemische Denk- und …” „… Pfade unseres Denkens zu verlassen. 93Die systemischen Fragen im ÜberblickKapitel 3: Wie komme ich in …” „… Anweisungen gibt.xx45Vorbild Evolution: Arbeit und Organisation neu denkenUns inspirieren vielmehr Visionen …”

Teil 2. Praxisbeispiele: Die coachende Führungskraft S. 114-241

„… oft genug im Team gespielt werden. Sie trainiert das Systemische Denken und zeigt uns, welche …” „… du über deine neue Coaching-Kompetenz und mittels systemischer Fragen zu noch lösungsorientierteren …” „… selber bei Stark noch mal nach-haken. Das mache ich gleich, super Idee.“ 125Welche systemischen Fragen …”

Teil 3: Methodenkoffer S. 242-271

„… weiterzuentwi-ckeln. Wenn du die bisherigen Kapitel ge-lesen hast, dann sind dir die systemischen Fragen und ihre …” „… Coaching-Techniken: Wer ver-steht, welche Möglichkeiten sich durch systemische Fragen überhaupt ergeben können und …” „… Coaching-Ausbildung mit Zertifizierung durchlaufen. So oder so: Der Anfang liegt bei den systemischen Fragen, die …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-11

„… in der Entwicklung46 Vorbild Evolution: Arbeit und Organisation neu denken50 Transformatives Lernen …” „… Die Basis für offenes und situatives Coaching: Konstruktivismus und systemischer Ansatz91 …” „… Systemische Fragen fördern Innovation, Entwicklung und Wachstum94 Die systemischen Fragen im Überblick: Der …”

doi.org/10.15358/9783800665327

Akira Iriye, Jürgen Osterhammel, Hans-Joachim Gehrke - Geschichte der Welt: 1350-1750

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Akira Iriye (ed.), Jürgen Osterhammel (ed.), Hans-Joachim Gehrke (ed.)

Geschichte der Welt: 1350-1750

2014

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Wolfgang Reinhard 2. Das lateinische Europa S. 696-764

„… von griechischem und römischem Denken transformiert und systematisiert. So entwickelte griechischer …” „… später eine Systematik des Verhältnisses von Kirche und Welt gemacht. Und dem europäischen Denken wurde …” „… teilweise unter dem Einfl uss des neuplatonisch-esoterischen Denkens, was freilich im Einzelfall durchaus zu …”

Peter C. Perdue 2. Russland S. 107-133

„… pomestje-Systems und der Tatsache, dass es für die lokalen Eliten keine unabhängige Macht- und Legitimationsbasis …” „… endzeitliche Denken eine Blüte, doch auch danach währte der Traum von einem allmächtigen orthodoxen Führer …” „… Bürokratie im Zentrum und auf Provinzebene, sowie kleinen Gruppen, die außerhalb des Systems standen. Wir …”

Peter C. Perdue 1. China S. 58-106

„… Grundstock für einen in Rassenkategorien denkenden Nationalismus und behauptete, die Umweltbedingungen seien …”

Bibliographie S. 918-969

„… . Eikemeier, Dieter: Elemente im politischen Denken des Yon’am Pak Chiwon (1737–1805), Leiden 1970. Elliott …”

Stephan Conermann 1. Südasien S. 378-440

„… Mogulreiches beeindruckend erscheint, waren das Kernstück des Systems doch die festen Bande aus Loyalitäten …” „… Fortschritt innerhalb des hierarchischen Systems, waren bald Träger eines sich neu entwickelnden Ehrgefühls …” „… verschiedenen Systeme teilweise auch miteinander in Konfl ikt. Deutlich wurde dies vor allem in Unterschieden …”

Anmerkungen S. 833-917

„… ., Harvard University 1994. 175 Dieter Eikemeier, Elemente im politischen Denken des Y3n’am Pak Chiw3n …”

Suraiya Faroqhi 1. Das Osmanische Reich S. 219-313

„… Königshöfen der Renaissance, man denke etwa an die zahlreichen Opfer Heinrichs VIII. von England (1491–1547 …”

doi.org/10.17104/9783406641138

Torsten Scheller - Auf dem Weg zur agilen Organisation

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Torsten Scheller

Auf dem Weg zur agilen Organisation

2017

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Kapitel 2. Das agile Mindset S. 112-209

„… wir anders denken. Lösungsorientiertes und systemisches Denken helfen, den Durchblick zu bewahren …” „… zusammen. • Agilität erfordert eine andere Auffassung bzgl. dessen, was wir darüber denken: – wie Menschen …” „… Denken fokussieren – wie Menschen erfolgreich zusammenarbeiten Warum ein anderes Mindset notwendig ist …”

Kapitel 1. Willkommen in der VUKA-Welt! S. 16-58

„… sein könnte, zu denken und das, was ist, nicht wichtiger zu nehmen, als das, was nicht ist. – Robert …” „… die wissenschaftliche Methode meist nicht weiter. Denken wir nur an das Wetter, wo die Vorhersage …” „… eines Systems oder Modells, dessen (viele) Komponenten auf verschiedenste Weise miteinander …”

Kapitel 1. Form follows function – Agilität organisieren S. 336-390

„… Fundament Systemisches Denken. Im Folgenden wird auf die einzelnen Säulen eingegangen [Col12, 15], die …” „… Darstellung zum Systemischen Denken finden Sie in Abschnitt III.2.5. Systemisches Denken Agile Organisationen …” „… Spotify das Modell der agilen Organisation erfüllt Systemisches Denken: Über systemisches Denken bei …”

Kapitel 2. Was bisher geschah S. 58-81

„… durch eine denkende und handelnde Maschine IV. ab 2010 Intelligente technische Systeme Tabelle 6: Die …” „… Denkens und Planens, die der Handwerker noch hatte, fielen für den Arbeiter weg, dies übernahm nun der …” „… – erreichte die Arbeit ihre maximale Einfachheit. Denken und Handeln waren nun getrennt, neue Berufe …”

Kapitel 2. Los geht’s! – Agilität implementieren S. 390-477

„… nicht funktionieren! Denken Sie an komplexe Systeme! Niemand kann Ihnen in Bezug auf komplexe Systeme …” „… 393 Kapitel 2 Los geht’s! – Agilität implementieren Selber denken macht schlau. Selber ausprobieren …” „… „Mechanik“ machen, um agil zu sein. Agilität ist ein „Mindset Issue“, sie beginnt im unserem Kopf! Denken …”

Kapitel 3. Agile Werte und Prinzipien S. 209-246

„… ausschließlich den Inhalt dekodieren. Menschen sind emotionale Wesen, die denken können (Emotionen werden im …” „… projektzentriertes Denken. Agilität ist produktzentriertes Denken: Es geht darum, nachhaltig die beste {Leistung …” „… gibt kein Denken nach dem Motto: „Ich bin nur für das verantwortlich, was auf meinem Schreibtisch …”

Stichwortverzeichnis S. 560-570

„… Denken 155 – analytisches 118 – emotionales 118 – Gruppen- 189 – Herden- 191 – in Systemen und …” „… – System Owner-Tag 94 Systemisches Denken 351 Systemtheorie 22, 167 Systemvertrauen 150 T Takeuchi …” „… Komplexität 97 – produktzentriertes 227 – projektzentriertes 227 – System- 157 – systemisches 351 Denning …”

Kapitel 1. Ein detailierter Blick auf ein agiles Unternehmen S. 81-105

„… die Basis für Innovation. Denken in Systemen und Komplexität Spotify ist ganz klar getragen von einem …” „… Denken in Systemen und in Komplexität. Daher wird auch gar nicht erst der Versuch gemacht, „Experten …” „… , an der Bezahl-Lösung oder den Back-End-Systemen zu arbeiten oder einzelne Elemente und Teile des …”

Eines gleich vorweg … S. 7-9

„… agieren im Komplexen und mit Systemen, daher sind Planungen unmöglich – und sinnlos. So sehr Ihnen das …” „… Gehirn nur für lineares Denken gemacht … Und übrigens: Auf ein Jahr gesehen, verändern Sie sich mehr …” „… lässt uns hier unser Gehirn im Stich: Es ist nur für lineares Denken ausgelegt und nicht für …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis

„… Verantwortung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 97 Denken in Systemen …” „… braucht Führung“ und „Scrum – Think b!g“ „Der Autor hat es aus einem neuen Denken heraus geschafft, teils …” „… Wege: altes Verhalten und altes Denken. Auch mit noch so viel Kraft, mit noch so viel Anstrengung kann …”

Kapitel 4. Agile Praktiken, Methoden und Frameworks S. 246-336

„… zu bewerten, dann hat man Agilität wirksam zerstört. Wettbewerb und wettbewerbsorientiertes Denken …” „… Systems Development Method (DSDM) – Extreme Programming (XP) – Feature Driven Development (FDD) – Lean …” „… Lean Startup stellt vom Prinzip her Lernen dar: Mache eine Aktion, beobachte die Reaktion, denke …”

Kapitel 3. Ihre Schatzkiste S. 477-560

„… ) verhindert. • Das gesamte Team hat die Verantwortung für alles, was es erstellt: Es gibt kein Denken nach …” „… zerstört. Wettbewerb und wettbewerbsorientiertes Denken zerstören Kreativität (s. Abschnitt III.2.3 …” „… kontinuierliche Verbesserung des Systems dar. Abbildung 59: Radikale Transparenz: sichtbar machen von wartenden …”

doi.org/10.15358/9783800652723

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Barbara Niedner

Agil ohne Planung

2017

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4 Die Natur trifft schnelle Entscheidungen S. 115-146

„… . Plus: Offene Systeme leben und verändern sich ständig. Statistisches Denken ist gefordert, um …” „… Zulassungen spricht eine andere Sprache. Denken Sie daran: In Planung und digitalen Systemen steckt das …” „… Angst vor Misserfolgen führt zu immer mehr Absicherung. Entscheidungen werden gerne auf digitale Systeme …”

2 Die Natur floriert durch Vielfalt ‒ Unternehmen bremsen sich durch Einfalt S. 43-94

„… ebenfalls, möchte Sie dazu bewegen, Ihre Prozesse, Ihr Denken und Ihr Tun zu hinterfragen. Auch mir geht es …” „… die Aufforderungen, »outside the box« zu denken oder »innovativ zu sein«. Einzelne Angestellte haben …” „… Ideen und denken quer, doch die allermeisten kennen ihr Potenzial noch gar nicht. Oder bekommen keine …”

3 Für die Natur gehört Komplexität zum Tagesgeschäft S. 95-114

„… systemische Beratung unterstützen das Denken in Wechselwirkungen.32 Systemische Fragen helfen, neue …” „… reduzieren Komplexität. Die Natur lebt und nutzt sie. Geschlossene Systeme: Offene Systeme: ▪ festgelegt …” „… Systemen ist. 3.1 Geschlossene (komplizierte) und offene (lebendig komplexe) Systeme Komplizierte …”

Anhang S. 147-166

„… BeraterInnen. Ein Praxishandbuch mit den Grundlagen systemisch-konstruktivistischen Denkens, Fragetechniken und …” „… vernetzt zu denken: Ideen und Werkzeuge für einen neuen Umgang mit Komplexität. Ein Bericht an den Club of …” „… « Petri Dish (Kishony Lab) von Harvard Medical School vom 9. September 2016 21. Denken, Lernen, Vergessen …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-10

„… offene (lebendig komplexe) Systeme 95 3.1.1 Was macht ein System lebendig …” „… . . . . . . . . . . . . . . . 107 3.2.2 Big Data & Co. ‒ mehr Mensch, als Sie denken . . . . . . . . . . . . . . 111 …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 116 4.1.1 Rationales versus intuitives Denken …”

1 Die Natur plant nicht ‒ und ist gerade dadurch agiler als jedes Unternehmen S. 11-42

„… Systeme verhalten sich bei konstantem Wachstum relativ stabil. Dahinter steckt so eine Art Sogwirkung …” „… dadurch die Entwicklung im Griff haben, statt sich mit der Komplexität von Systemen beschäftigen zu …” „… System, das vielfältig verknüpft und verflochten ist. Komplexe Systeme sind aufgrund ihrer zahlreichen …”

doi.org/10.34157/9783648101674

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