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Volker Schultz

Controlling

Series: Beck-Wirtschaftsberater im dtv

Volume 50970 2021

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5. Kapitel Instrumente zur Analyse von Rahmenbedingungen S. 215-236

„… Ermittlung von Stärken und Schwächen der wichtigsten Konkur-rentenn Sammlung von Informationen über …” „… 0 0 +2 +2 +8 0Auswir-kung A2+ Stärken +3 0 +4 +3 +10 +5 +7– Schwächen –13 –15 –7 –5 –4 –10 0Abb. 5-2 …” „… eines Unternehmens unterstützen.2255.2 Erfolgsfaktorenanalyse5.3 Stärken-Schwächen-AnalysenEs ist für …”

4. Kapitel Instrumente zur unternehmensinternen Analyse S. 169-214

„… BGAEniedrigInterne Dimension(vom Unternehmen beeinflussbar,eigene Stärken bzw. Schwächen)hochniedrighochExterne …” „… Umsätze wirdin dieser Phase kein Gewinn erzielt.n Wachstum: Es setzt eine starke Nachfrage ein, so dass …” „… Marktanteildes stärksten Wettbewerbers (oder der drei stärksten Wettbewerber)definiert ist. Für jede Dimension …”

Sachverzeichnis S. 267-275

„… Standard-Delphi-Methode 239Standardberichte 94Stärken-Schwächen-Analyse226Stärken-Schwächen-Profil 226Statische …” „… Schulden 38schwache Signale 243, 254Scorecard 88Scoring-Modell 208Sekundärkostenumlage 56Selbstkosten 112 …” „… SGE 177SGF 179Shareholder Value Added 75Signale, schwache 243, 254SOFT-Analyse 226Sollgrößenbestimmung …”

6. Kapitel Prognose-Instrumente S. 237-262

„… Prognose anzu-geben. Sollte diese Prognose stark vom Durchschnittswert dervorherigen Runde abweichen, ist …” „… stär-kere Abweichungen diskutiert werden. Unter dem Eindruck derausgetauschten Argumente überarbeitet nun …” „… schwierige Expertenge-winnung zu nennen. Zudem ist die Ergebnisqualität stark von denbeteiligten Experten …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis

„… Stärken-Schwächen-Analysen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2265.3.1 SOFT-Analyse …” „… “. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2235-3 Stärken-Schwächen …”

1. Kapitel Einleitung S. 1-30

„… DimensionenAufwand/Ertrag Chancen/RisikenKosten/Erlös Stärken/SchwächenArt der Informationen Quantitativ/monetär Meist …” „… Umfeldanalysen Erfolgsfaktorenanalyse Stärken-Schwächen-Analysen Benchmarking Statistische Verfahren …”

2. Kapitel Instrumente zur Informationsversorgung S. 31-106

„… nur die Stärken eines Unternehmens,sondern gegebenenfalls auch seine Schwächen transparent …” „… unter starkem ame-rikanischem Einfluss, so dass die erarbeiteten Standards weitgehenddem …” „… die aktuelle Situation von derdargestellten stark abweichen.)n Beeinflussung des Jahresabschlusses …”

doi.org/10.17104/9783406816635

Klaus Haake, Josef Rusch, Willi Seiler, Patrick Seliner - Strategie-Workshop

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Klaus Haake, Josef Rusch, Willi Seiler, Patrick Seliner

Strategie-Workshop

2020

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4 Schritt 2: Analyse S. 39-94

„… skizzierenStrategische StoßrichtungenskizzierenSWOT-AnalyseerstellenStärken und SchwächenChancen und RisikenAbb. 15 …” „… erstellen4 Schritt 2: Analyse72Stärken SchwächenÖkologie y Einzigartiges Sortiment an Natur-, Bio- und …” „… und prägnant.Stärken SchwächenB4.9 Arbeitsblätter Schritt 281Arbeitsblatt 2.7: SWOT-Analyse …”

Glossar S. 189-192

„… eigenständig bearbeiten. SWOT-Analyse: SWOT engl. steht für Strengths (Stärken), Weaknesses (Schwächen …” „… . Mit dieser einfachen und flexiblen Methode werden innerbetriebliche Stärken und Schwächen …” „… Stärken-Schwächen- und der Chancen-Gefah-ren-Analyse können mögliche Strategien abgeleitet werden.Synergien …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-16

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 694.3.11 Stärken-Schwächen-Profil erstellen …” „… ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70Abb. 40: Stärken-Schwächen-Profil des Kosmetikherstellers (Beispiel …” „… Wirtschaft werden sich in den nächsten Jahren stark verändern: Marktspielregeln werden über den Haufen …”

9 Übersicht aller Arbeitsblätter S. 187-188

„… Kernkom-petenzen aufzeichnen2.16 Nutzenpotenzialprofil aufzeichnen2.6 Stärken und Schwächen ermitteln 2.17 …”

8 Überblick Gesamtprojekt S. 181-186

„… Strategische Geschäftsfelder und Kernkom-petenzen aufzeichnen2.16 Nutzenpotenzialprofil aufzeichnen2.6 Stärken …” „… und Schwächen ermitteln 2.17 Standardisierungs- und Multiplikationsprofil erstellen2.7 SWOT-Analyse …”

5 Schritt 3: Strategieentwicklung S. 95-138

„… erbringen. Schwächen zu Stärken zu entwickeln benötigt Zeit, ist aufwen-dig und wenig Erfolg versprechend …” „… energieeffiziente Elektro- und Hybrid-Fahrzeuge heute ein starkes Wachs-tum auf.5.1.6 Konzentration der KräfteWer …” „… . 46: Wirkung von Verzettelung und Fokussierung im Markt5.1.7 Ausnutzen von Stärken und SynergienEine …”

6 Schritt 4: Umsetzungsplanung S. 139-172

„… werden einzelne Abteilungen und Bereiche stärker tangiert als andere. Doch letztlich sind alle Bereiche …” „… durch das All-tagsgeschäft stark ausgelastet. Weniger ist mehr: Gehen Sie schrittweise vor, planen Sie …” „… . Wort-Bild-Marken wirken hierbei stärker als Wortmarken. Besonders Erfolg verspre-chend ist, wenn es gelingt, den …”

doi.org/10.34156/9783791047010

Ingolf Bamberger, Thomas Wrona - Strategische Unternehmensführung

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Ingolf Bamberger, Thomas Wrona

Strategische Unternehmensführung

Series: Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften

Volume 2012

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Die SWOT-Analyse S. 386-390

„… Stärken-Schwächen-Analyse werden systematisch besondere Stärken oder Vorteile bzw. Schwächen/Nachteile eines Unternehmens …” „… integrative Betrachtung der identifizierten Stärken und Schwächen (Strengths und Weaknesses) eines …” „… Makroumwelt Analyse von Stärken und Schwächen in der internen Konfiguration von Unternehmen …”

Das Informations- und Kommunikationssystem der Unternehmung S. 264-280

„… , Stärken-/Schwächenanalysen, Balanced Scorecards oder Lebenszyklus-Analysen. Ebenso ist die Verbindung mit Expertensystemen …” „… (gewünschten) Informationen in Form von Berichten präsentiert. Die Gestaltung des Outputs hängt dabei stark …” „… “ Informationen als mehr extern orientiert, mit breiterem inhaltlichen Bezug, in stärkerem Maße auf die …”

Die Balanced Scorecard S. 390-393

„… Unternehmensführung – Der Shareholder Value-Ansatz key words SWOT-Analyse, Stärken-Schwächen-Analyse, Normstrate gien …” „… zunächst interne Schwächen abgebaut werden müssen, um die Gefahren von Marktseite zu reduzieren (vgl …” „… beschrieben greift die Methode dabei stark auf andere Planungsmethoden zurück und ergänzt diese um …”

Die Portfolioanalyse der Boston Consulting Group S. 354-361

„… nachvollziehbares und kompaktes Bild der Stärken einzelner SGE eines Unternehmens zu vermitteln, um dann …” „… Achse beschreibt den relativen Marktanteil, den ein Unternehmen im Vergleich zum stärksten Konkurrenten …” „… stärksten Konkurrenten in dieser Geschäftsenheit. Zu beachten ist, dass es sich um eine relative Größe …”

Angriffsstrategien S. 212-222

„… . Der Angriff kann auch – nach bestimmten Kriterien (wie Größe, Stärke, strategische Ausrichtung …” „… folgenden Angriffsstrategien (siehe hierzu auch Abb. 70): 1. Der Frontalangriff ist direkt auf die Stärken …” „… des Gegners gerichtet. Mit „Stärken“ des Gegners können sowohl sein zentraler Markt (bzw. ein …”

Die Branchenstrukturanalyse S. 377-386

„… beschreibenden Merkmale der fünf Wettbewerbskräfte Welche sind besonders stark, welche schwach und warum? 4 …” „… identifizierten Stärken und Schwächen (Strengths und Weaknesses) eines Unternehmens aus der Unternehmensanalyse …” „… Umweltperspektive Analyse von Chancen und Gefahren in der Mikround Makroumwelt Analyse von Stärken und Schwächen …”

Die Unternehmenskultur S. 321-337

„… . 4.6 Die Unternehmenskultur Das obige Beispiel über die stark manifestierte Bedeutung der …” „… . in dem Beispiel Patagonia, sind diese geteilten Auffassung, Werte und Einstellungen sehr stark …” „… Weise des Denkens und Handelns in Unternehmungen, wie sie in mehr oder minder starkem Maße von allen …”

Politische Methoden S. 399-407

„… – schwach/stark – der Stakeholder) vorgeschlagen (siehe auch Abb. 160). – Die Nutzung der Ergebnisse der …” „… . systemkritische Frage gestellt, ob die so starke Ausrichtung von Unternehmen auf (kurzfristige) finanzielle Ziele …” „… dabei nicht nur inhaltlich zu erfassen, sondern können auch in ihrer Stärke und in ihrer Bedeutung für …”

Stichwortverzeichnis S. 584-590

„… Stärken-Schwächen-Analyse 380 Stars 349 Strategic Choice View 421 Strategiebegriff 101 Strategieformierung nach Mintzberg …” „… 212 S Schools of Thought nach Mintzberg 432 schwache Signale 36, 261, 322 Selbstorganisation 79, 297 …”

Eine eigene integrative Sichtweise strategischer Prozesse S. 447-501

„… Chancen und Gefahren der Umwelt Kritische Erfolgsfaktoren Interne Analyse Stärken und Schwächen des …” „… und Gefahren sowie Stärken und Schwächen mit neueren theoretischen Ansätzen, wie industrieökonomisch …” „… – Kernkompetenzen, Stärken und Schwächen, Unternehmensvergleiche • auf der Ebene der strategischen Geschäftsfelder …”

Wertorientierte Unternehmensführung – Der Shareholder Value-Ansatz S. 393-399

„… , Stärken-Schwächen-Analyse, Normstrate gien, Balanced Scorecard, Ursache-Wirkungs-Beziehungen, Key-Performance-Indicators 5 …” „… Copeland et al. (1998) zurück, die insbesondere im anglo-sächsischen Raum starke Verbreitung und Anwendung …” „… . Das ist auch der Grund dafür, warum dieser Ansatz in der Praxis eine so starke Verbreitung gefunden …”

Rückzugsstrategien S. 222-229

„… . Den internen Einflussgrößen des Rückzugs lässt sich auch eine zu schwache und in absehbarer Zeit …” „… unterschätzt wurden: die stark ethnozentrische Orientierung des Unternehmens äußerte sich in der direkten …” „… vergleichsweise starken Einfluss der Gewerkschaften, was Streiks und Klagen verursachte und in der deutschen …”

Strategische Unternehmensführung, strategisches Management, strategische Planung S. 43-52

„… “ gekennzeichnet werden kann, ist von der zugrunde liegenden Sichtweise stark durch die in dieser Periode …” „… , sondern vielmehr über schwache Signale ankündigen. In diesem Zusammenhang ist es von Bedeutung, dass ein …” „… wurden in verschiedener Weise erweitert. Sie wurden auch im deutschsprachigen Raum in starkem Maße …”

Die Erklärung von Unternehmensstrategien S. 229-238

„… also beispielsweise um die Frage, warum einige (erfolgreiche) Unternehmen stark internationalisiert …” „… dieser Abschnitt im Sinne einer forschungsprogrammatischen Komponente auch die Funktion, Schwächen und …” „… industrieökonomischer Aussagen in die strategische Unternehmensführung, eine starke Entwicklung erfahren. Die …”

Das Planungs- und Kontrollsystem der Unternehmung S. 253-264

„… auch Koch 1982 oder Kirsch/Maaßen 1990). Eine klassische (wenn auch stark vereinfachende) Sichtweise …” „… antizipativ und erstreckt sich insbesondere auf die Erfassung, Verstärkung und Interpretation sog. schwacher …” „… Praxis in starkem Maße unterscheiden, folgt unmittelbar die Frage nach den Einflussgrößen für die …”

Handlungsorientierte Perspektiven strategischer Prozesse in Unternehmen S. 430-447

„… starkem Maße durch verschiedene Strömungen in der Entscheidungstheorie geprägt. Das Modell des …” „… ). Zu der kognitiv orientierten Entwicklungslinie können zum anderen auch die in jüngerer Zeit stark …” „… Deuringer – Stand: 01.10.2012 Status: Imprimatur Seite 429 Strategieformierung möglicherweise stark von …”

Internationalisierung S. 170-192

„… stärkeren Spezialisierung führen. Der französische Medienkonzern Lagardère, der insbesondere in Bereichen …” „… “ ist relativ stark umgangssprachlich geprägt, gleichwohl genügt beispielsweise ein Blick in …” „… , Verfügbarkeit und Leistungsfähigkeit aufzubauen und zu betreiben. Dafür brauchte BT sowohl eine starke …”

Die Organisationsstruktur der Unternehmung S. 294-321

„… Sicht den Vorteil auf, dass sie die Realität stark vereinfachen und damit die Komplexität bzw. Vielfalt …” „… Teilaufgaben einer Stelle sind. Stellen können damit unterschiedlich stark auf die Ausführung bestimmter …” „… seine methodischen Mängel kritisiert (vgl. etwa Kieser 2006: 231 f.). (2) Diese Schwächen bilden den …”

Unternehmensstrategien S. 112-151

„… Märkten Zentral- und Osteuropas liegt. Um eine starke regionale Präsenz in den Wachstumsmärkten zu …” „… Umweltbewusstsein stark profitiert hat, mag dies belegen. Obwohl eine allmähliche Entwicklung der Sparte …” „… Verhaltensweisen von Unternehmen jeweils angesprochen ist, wird in starkem Maße von der Größe und dem …”

doi.org/10.15358/9783800642724

Heribert Gierl, Andrea Gröppel-Klein, Lutz Hildebrandt, Hans Mühlbacher, Henrik Sattler, Udo Wagner, Joachim Zentes - Marketing ZFP

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Marketing ZFP

Browse Volumes: Marketing ZFP

MAR Volume 34 (2012) Issue 4 ISSN Online: 0344-1369

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Franz-Rudolf Esch, Stephan Weyler Wirkung von Markenkrisen und der Soothing-Strategie als Markenkrisenreaktion S. 282-300

„… experimentellen Studien unter Einbeziehung unterschiedlicher Markenkrisengrundlagen für starke und schwache Marken …” „… abgeschirmt alseine schwache Marke.H4: In einer ethisch bedingten Markenkrise sind dieFolgen für eine starke …” „… Problemlösung wirken sollte. Eine schwache Marke kanndieses Pfand nicht einsetzen.H6a: Für eine starke Marke …”

Christoph Burmann, Mike Schallehn Sein oder nicht Sein, das ist hier die Frage: Konzeptualisierung und empirische Analyse von Marken-Authentizität S. 269-281

„… . zeitpunktbezogeneKonsistenz bestimmter Merkmale sorgt im Sinne einerReizweiderholung für eine besonders starke …” „… Vertrauen weist Lorbeer(2003) jedoch den stärksten Einfluss für die „wahrgenommene Konsistenz“ nach. Die …” „… auszeichnet, in stärkerem Maße gegeben ist, als bei einer Person, die sich durch mangelndeAuthentizität …”

doi.org/10.15358/0344-1369-2012-4

Werner Gleißner, Andreas Klein - Risikomanagement und Controlling

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Werner Gleißner, Andreas Klein

Risikomanagement und Controlling

2017

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Instrumente für eine systematische Identifikation von Risiken S. 67-84

„… Portfolio-Analysen.5 In SWOT-Analysen werden die Stärken (Strengths), Schwächen (Weaknesses), Chancen (Opportunities …” „… eingeordnet. Bei der Stärken-Schwächen-Analyse werden die strategischen Potenziale des Unternehmens funktions …” „… sich Informationen nicht immer eindeutig als Stärke oder Schwäche bzw. Chance oder Risiko …”

Business-Analytics-Ansätze zur Unterstützung des Controllings bei der Risikoidentifikation S. 273-288

„… Früherkennungsindikatoren oder schwache Signale identifiziert werden. Beispielhaft wird der Einsatz von Text Mining im …” „… bekannter schwacher Signale kann zudem ein strategisches Radar aufgebaut werden, das durch die Integration …” „… überwachen und so schwache Signale identifizieren. Durch das Clustering im Rahmen einer Netzwerkanalyse …”

Reputation als relevantes Risiko: Einflussfaktoren und Präventionswerkzeuge S. 213-228

„… . Stärke betrachten Abb. 3: Strukturgleichungsmodell: Formative & reflektive Konstrukte4 Die …” „… Fall in Form von so genannten „Schwachen Signalen“11), da nur frühzeitig informierte Unternehmen in …” „… integriertes Instrument zur strategischen Steuerung ► Starker Fokus auf analytische Methoden und …”

Integration von Risikomanagement und Controlling: Plädoyer für einen neuen Umgang mit Planungsunsicherheit im Controlling S. 39-66

„… Gesetzgebung umgesetzt wurde. Das IKS entspricht wesentlich stärker dem gewachsenen deutschen internen …” „… großen oder sehr stark verflochtenen Unternehmen mit einer entsprechend komplexen Risikolandschaft ist es …” „… Controllergenerationen verbunden, die sich deutlich stärker als bisher mit den Fachgebieten Wahrscheinlichkeitsrechnung …”

Szenario-Analyse und Simulation: ein Fallbeispiel mit Excel und Crystal Ball S. 315-338

„… Schwächen einer Szenario-Analyse zu überwinden, wird im dritten Kapitel die Monte-Carlo-Simulation als …” „… die relativ starke Häufung von extrem negativen Werten auf. Diese Ungleichmäßigkeit der Verteilung …”

Controlling und Risikoanalyse bei der Vorbereitung von Top-ManagementEntscheidungen S. 129-152

„… Investitionen oder andere Groß-Projekte, die den Risikoumfang stark beeinflussen – und diese Entscheidungen …” „… “ Risikomanagementsystemen gravierende Schwächen. Oft findet nicht einmal die geforderte Risikoaggregation statt. Häufig …”

doi.org/10.34157/9783648103388

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