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Nicole Bode-Jung, Nicole Thomas - Routenplaner Führung

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Nicole Bode-Jung, Nicole Thomas

Routenplaner Führung

2021

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5 Teamroute S. 81-102

„… bestimmter Ziele orientiert ist, sondern in gleichem Maße auf die Zufriedenheit der Teammitglieder und ihre …” „… oder im Zuge der Integration einer Reihe neuer Teammitglieder. Jetzt kommt es darauf an, aus …” „… Einheit zu bilden – es ist die Zeit der Teamentwicklung. Bis nämlich aus einzelnen Teammitgliedern eine …”

4 Mitarbeiterroute S. 57-80

„… Bei diesen Kennenlerngesprächen mit den einzelnen Teammitgliedern haben Sie selbst einen …” „… das Verhältnis der einzelnen Teammitglieder zueinander verstehen und die Potenziale Ihrer neuen …” „… möchten ja Ihr neues Teammitglied besser kennenlernen und einschätzen können, was Ihr Gegenüber ausmacht …”

8 Changeroute S. 157-180

„… für Sie ist es daher, Transparenz zu schaffen, an welcher Stelle die einzelnen Teammitglieder …” „… die Teammitglieder im Kurvenverlauf den Punkt markieren, an dem sie sich ihrer Einschätzung nach …” „… umgehen zu können. Genau darüber sollten Sie zum Abschluss berichten: So profitieren alle Teammitglieder …”

6 Führungsroute S. 103-130

„… die Gestaltung des Arbeitsumfelds Einfluss auf die Teammitglieder zu nehmen, ist eine wichtige …” „… Teammitglieder so gar nicht erreicht werden und ohne die Unterstützung, die sie eigentlich bräuchten, zum Erfolg …” „… Teammitgliedern Entscheidungen erklärt, damit sie mehr Einblick erhalten. Unterstützen (erweiterter Reifegrad …”

2 Einstiegsroute S. 15-34

„… Blickkontakt, Lautstärke Ihrer Stimme im Sitzen, Körpersprache der Teammitglieder etc. in einem Testlauf üben …” „… einzelnen Teammitgliedern intensivieren möchten, kann es als Maßnahme sinnvoll sein, regelmäßig mit einem …” „… Teammitglied in der Kantine zu essen. Den Inhalt bestimmt immer derjenige, der das Modell für sich erarbeitet …”

7 Konfliktroute S. 131-156

„… Teammitglieder besprochen und geplant werden. Natürlich kennen wir das Dilemma aus der Praxis: In einer wenig …” „… negativen Aussagen: Lassen Sie die einzelnen Teammitglieder beispielsweise mit Klebepunkten bewerten, welche …” „… Teammitglied zwei Klebepunkte und lassen Sie die einzelnen Teammitglieder bewerten, welche Dysfunktionen im …”

9 Zieleinlauf S. 181-192

„… genau das! Sie werden merken: Auch wenn einige Teammitglieder zunächst Hemmungen haben, auf eigene …” „… Flipchart-Marker dazu. 2. Ermuntern Sie Ihre Teammitglieder, bei persönlichen Erfolgen und Teamerfolgen diese …”

3 Selbstführungsroute S. 35-56

„… Bezeichnung eines Energienehmers zu unspezifisch, der »Konflikt mit Teammitglied Mustermann wegen …”

doi.org/10.34157/9783648148839

Dennis Willkomm - Roadmap durch die VUCA-Welt

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Dennis Willkomm

Roadmap durch die VUCA-Welt

2021

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3‍ ‍Das Team als treibende Kraft S. 169-198

„… Zusammenarbeit im Team in den Vordergrund. Nicht nur die fachlichen Fähigkeiten der einzelnen Teammitglieder sind …” „… nicht miteinander gearbeitet haben. Sehr wahrscheinlich werden sich die Teammitglieder nun erst einmal …” „… geprägt durch Unsicherheit, Verwirrung und einem ersten Kennenlernen der Teammitglieder. Während das …”

1‍ ‍Von der Industrialisierung zur Digitalisierung S. 11-84

„… Teammitglieder gemeinsame Ziele verfolgen, die sie als Einzelkämpfer entweder nur sehr schwer oder gar nicht …” „… Leistung des Teams ist mehr als die Summe der Leistungen der Teammitglieder. Besonders, wenn es daran geht …” „… , zusammen mit den anderen Teammitgliedern, dafür verantwortlich, dass das Produkt insgesamt fertig wurde und …”

4‍ ‍Führung in Veränderung S. 199-326

„… Unternehmen entscheiden, dass es eine agile Transformation starten möchte. Oder vereinzelte Teammitglieder …” „… funktionieren viele Dinge plötzlich anders als zuvor. Beziehungen zwischen Teammitgliedern zerbrechen oder …” „… ist plötzlich vielleicht sogar kontraproduktiv. Für die Teammitglieder heißt es jetzt, sich gemeinsam …”

2‍ ‍Der Mensch im Mittelpunkt S. 85-168

„… plötzlich nur noch „Teammitglied“, genauso wie die ganzen unerfahrenen Kollegen. Eine solche „Gleichmacherei …” „… ) eines Teammitglieds vor einer Gruppe in Frage gestellt, dann ist diese Verbundenheit bedroht. Dies ist …” „… , alles gleich zu machen. Es darf durchaus Unterschiede zwischen verschiedenen Teammitgliedern oder …”

6‍ ‍Ausblick S. 379-388

„… vertrauen Sie auf die Unterstützung Ihrer Teammitglieder, Freunde und Familie. In einer komplexen Welt gibt …”

5‍ ‍Denken, Fühlen und Handeln für die Welt von morgen S. 327-378

„… betrachten. Hofert hat versucht, die Arbeit eines Team-Mitglieds in einem selbstorganisierten Team als …” „… kommt, kann so Verhalten gezeigt und Handlungsoptionen genutzt werden, die den Teammitgliedern einzeln …”

doi.org/10.2357/9783739881188

Dominik Bachmair, Stephanie Metz, Daniel Zacher - Empowerment für Teams

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Dominik Bachmair, Stephanie Metz, Daniel Zacher

Empowerment für Teams

2022

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Teil 1: Startpunkt S. 15-46

„… Aufgaben an die Teammitglieder. Die Kontrolle zu Umsetzung und Qualität liegt ebenso bei den Managern wie …” „… hohen Anforderungen an Zusammen-arbeit oft herausfordernd. Teammitglieder benötigen eine sehr …” „… neues Teammitglied eingestellt wurde, haben Abgesand-te des Teams die Einstellungsgespräche geführt …”

Teil 2: Teamroutinen S. 47-106

„… managergeführten Teams ist es Aufgabe der Führungs-kraft, dem Team Ziele zu geben und die Teammitglieder in …” „… , Transparenz und von allen Teammitgliedern getragene Entscheidungen. All das führt zu einer gemeinsamen …” „… stellen einzelne Teammitglieder ihre Individualinteressen zurück, wenn es der Teamerfolg nötig macht. Es …”

Teil 3: Was noch wichtig ist, um Empowerment zu leben S. 107-138

„… hatten – eine sehr positive Überraschung für die neuen Teammitglieder.Wir haben sogar niemanden im Team …” „… . Das erledigt das Team selbst. Wir sprechen hier tat-sächlich von verteilter Führung. Ein Teammitglied …” „… beschleunigenEmpowerte Teams arbeiten eigenverantwortlich, agil und innovativ. Das gelingt nur, wenn alle Teammitglieder …”

doi.org/10.34156/9783791053820

Silke Sichart, Jörg Preußig - Agil führen

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Silke Sichart, Jörg Preußig

Agil führen

2022

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10 Im Fokus: das Team S. 245-272

„… , die Gruppendiskussion orientiert am Ziel des Meetings so zu steuern, dass alle Teammitglieder ihr …” „… fünf Schlüsseldynamiken effektiver Teams1. Psychologische Sicherheit: Die Teammitglieder fühlen sich …” „… Teammitglieder schaffen es, ihre Aufgaben rechtzeitig zu erledigen und werden den hohen Ansprüchen der …”

3 Virtuelles und hybrides Führen S. 63-106

„… einer Studie der Universität Basel im Schnitt 2,5 Stunden mehr als Teammitglieder im Büro …” „… % effizienter, haben kürzere Pausen gemacht und waren weniger krank als ihre Teammitglieder im Büro. Das …” „… und Teammitglieder deshalb insbesondere dafür, Kontakt aufzubauen, Beziehung zu gestalten, Dialog zu …”

14 Agile Herangehensweisen S. 323-360

„… insbesondere erreicht werden, dass alle Teammitglieder anschließend auch hinter der Planung des Sprints stehen …” „… kann, müssen die Teammitglieder und die gesamte Organisation seine Ent-scheidungen zu den …” „… Selbstorganisation. Die Teammitglieder übernehmen deutlich mehr Verantwortung für den Gesamtprozess als in einem …”

9 Im Fokus: die Mitarbeiter*innen S. 229-244

„… schaffen, dass einzelne Teammitglieder möglichst viel autonom entscheiden können.9.1 Mitarbeiter*innen …” „… Kompetenzen der Team-mitglieder entsprechen und sie nicht überfordern, y wirkliche Verantwortung übergeben, y …” „… fliegen, y Teammitglieder werden anderen gegenüber scheinbar willkürlich bevorzugt, so etwa bei der …”

7 Wichtige agile Führungskompetenzen S. 165-190

„… , y die tieferen Beweggründe der Teammitglieder und Mitarbeiter*innen wahrzuneh-men, y dasjenige in …” „… besser es uns gelingt, mit Teammitglieder, Führungskräften, Mitarbeiter*innen und Kund*innen in einen …” „… einen kurzen Plausch am Schreibtisch der Team-mitglieder etc. Entwickeln Sie das Grundverständnis, dass …”

12 Führen heißt kommunizieren S. 279-314

„… Sie über die einzelnen Teammitglieder oder Mitarbeiter*innen? Was sehen Sie als deren Stärken, was als …” „… Team-mitglieder und Mitarbeiter*innen immer wieder so zu betrachten, als würden Sie sie gerade erst kennenlernen …” „… Vorerfahrungen der Gesprächs-partner*innen miteinander eine große Rolle. Wer weiß, dass sein Teammitglied die …”

6 Auf dem Weg zum agilen Führen, oder: Wie wir die Hürden nehmen S. 123-164

„… , auch in unbekannten Situationen. Ich vertraue darauf, dass jedes Teammit-glied sein Bestes gibt.6.4 …” „… Gegenüber sagt. Es bedeutet auch ein vorbehaltloses Ja zum Gegenüber (Mitarbeiter*innen, Team-mitglieder …” „… Mitarbeiter*in-nen/Teammitglieder etc. für den Erfolg der Organisation?Sind meine Mitarbeiter*innen hinsichtlich ihrer Fähigkeiten …”

8 Im Fokus: das eigene Ich S. 191-228

„… jedes Teammitglied das Gefühl hat, dass die Füh-rungskraft die individuellen Stärken und Schwächen kennt …” „… handelt. Zum anderen ist es unerlässlich, das Ohr am Puls der Zeit zu haben und nah an den Teammitgliedern …” „… an kann sich auch ein sog. konsultativer Einzelentscheid anbieten, bei dem ein Teammitglied …”

2 Was ist agiles Führen? S. 39-62

„… erstellen und den einzelnen Teammitgliedern zuzuweisen. Im agilen Projekt erstellt das Team dagegen selbst …” „… Teammitglieder befragen, ergibt sich häufig ein völlig anderes Bild. Es geht also auch hier wieder um Reflexion …”

5 Die Hürden des agilen Führens, oder: Die Kluft zwischen Theorie und Praxis S. 111-122

„… oder sie mitgestalten kann, ist es häufig für die Teammitglieder oder den Chef unvorstell-bar, so zu …”

1 Wozu agiles Führen? S. 19-38

„… zwischen Maschinen, Teammitglie-dern, Kund*innen, mit dem Wettbewerb etc.5. Big Data: Die Fähigkeit, große …”

doi.org/10.34157/9783648159842

Svenja Hofert, Thorsten Visbal - Teams & Teamentwicklung

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Svenja Hofert, Thorsten Visbal

Teams & Teamentwicklung

2021

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Kapitel 12: Teamentwicklung in der Praxis S. 205-230

„… Konstellationen für die zwölf Teammitglieder: Ist der Teamstart für alle Teammitglieder auch der Start im …” „… neue Teammitglieder hinzu? Hat das gesamte Team eine neue Aufgabe und eine andere Position im …” „… ? Welche Geschichten teilen die Teammitglieder miteinander? Was wäre, wenn alles so geblieben wäre wie …”

Kapitel 9: Ressourcen stärken und Ziele erreichen S. 135-156

„… , die den Teamcoach ablehnt, dürfte das schwierig werden. Deshalb müssen alle Teammitglieder mit einem …” „… oder am Flipchart zeigen. Dann sollen die Teammitglieder einzeichnen und begründen, wo sie das Team …” „… Sicherheit sorgt dafür, dass Teammitglieder sich ermutigt fühlen, Ideen, Fragen, Sorgen oder Fehler zu …”

Stichwortverzeichnis S. 233-236

„… Sie grundsätzlich beachten sollten 91 • Wenn sich die Teammitglieder kennen und nicht vertrauen 88 …” „… • Wenn sich die Teammitglieder kennen und vertrauen 87 • Wenn sich die Teammitglieder nicht kennen 88 …”

Kapitel 3: Besonderheiten von Remote-Teams S. 51-60

„… informiert über Aktivitäten der Teammitglieder. Neue Mitglieder lassen sich per Klick hinzufügen. Schwerer …” „… gelenkt wird. Praxis In einem Remote-Team halten sich zwei Teammitglieder immer heraus und wollen nichts …” „… anderen? Heißt das, dass diese Teammitglieder nicht dazugehören möchten? Oder haben diese nur ein anderes …”

Kapitel 10: Konflikte im Team erkennen und lösen S. 157-192

„… tun. Er kann auch nach außen hin auftreten, beispielsweise wenn ein Teammitglied in unterschiedlichen …” „… Teammitglied ein persönliches Feedback abgeben sollen. Sie wissen, dass die Abteilung umstrukturiert wird, die …” „… Teammitglieder jedoch weiter, überwiegend negativ. Alle Tätigkeiten werden zu 150 Prozent korrekt ausgeübt …”

Kapitel 1: Kollektive, Gruppen, Teams und Menschen S. 11-36

„… werden Sie langsamen Teammitgliedern vor allem dann helfen, wenn sie eine gemeinsame Basis haben …” „… Teammitglieds. Sie wissen nichts über die anderen, nur über sich selbst – weshalb alle Lösungen für Probleme …” „… vor der individuellen Lebensgeschichte eines jeden Teammitglieds. Menschen 27 1 Werte Werte geben …”

Kapitel 7: Rolle, Haltung und Auftragsklärung S. 95-114

„… , wie es aus Ihrer Sicht sein sollte. Wenn Teammitglieder permanent im „Ja-aber-Modus“ sind, Konflikte …” „… wichtiger Aspekte Teammitgliedern kritisches Feedback geben Angst Inneres Alarmsystem ist angeschaltet …” „… Aggressiver Tonfall und Zynismus verschärfen die Situation Projektende, Krankheit eines Teammitglieds Trauer …”

Kapitel 8: Spielerisch bewegen S. 115-134

„… , die in einem „Offsite“ leichter aufzubrechen sind. Den Teammitgliedern fällt es schwer, sich von …” „… Organisationen nutzen für solche Rollenspiele Schauspieler. Das kann eine Lösung sein, wenn die Teammitglieder …” „… der Teilnehmerinnen sehr dominant und ließ die anderen Teammitglieder nicht zu Wort kommen. Diese …”

Kapitel 6: Die beiden Seiten der Teamentwicklung S. 79-94

„… entstehen kann. Teambildung: Erschaffen 87 6 Wenn sich die Teammitglieder kennen und vertrauen Wenn sich …” „… die Teammitglieder kennen und bereits vertrauen, geht es beim Teambuilding darum, die Eckpunkte der …” „… Teammitglieder kennen und nicht vertrauen Vertrauen bedeutet, den anderen eine positive Absicht in der …”

Kapitel 2: Gruppen- und Teamdynamik S. 37-50

„… - und Teammitglieds Trauer bei den anderen auslösen. Dieser Effekt ist bei Teams aber nachhaltiger und …” „… : Teammitglieder, Gruppe verkleinern, zwei Teilgruppen • Anders: andere Regeln, zum Beispiel machen Sie die …” „… , Verbinden von zwei oder drei Teammitgliedern, eingeschaltete Bildschirme verpflichtend • Weniger …”

doi.org/10.15358/9783800664153

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