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Peter Horváth, Uwe Michel - Unternehmenssteuerung der Zukunft - Innovativ, flexibel, proaktiv

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Peter Horváth, Uwe Michel

Unternehmenssteuerung der Zukunft - Innovativ, flexibel, proaktiv

2017

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Die Lebensphasen der Balanced Scorecard – Barbara Bauersachs* S. 185-194

„… 185 Die Lebensphasen der Balanced Scorecard Dargestellt am Beispiel der Stuttgarter …” „… Versicherungsgruppe Barbara Bauersachs* 1 Die Balanced Scorecard – von den Anfängen bis heute 2 Das Unternehmen 3 …” „… Grundsätze der Strategiearbeit 3.1 Konzept der Balanced Scorecard 3.2 Nutzen der Balanced Scorecard 4 …”

Eine gute Karte für die Casinos Austria AG* – Christian Schütz/Gerwin Jöbstl/Heiner Hippke** S. 195-202

„… 195 Eine gute Karte für die Casinos Austria AG* Die Balanced Scorecard Christian Schütz/Gerwin …” „… Jöbstl/Heiner Hippke** 1 Ausgangslage 2 Der Balanced-Scorecard-Ansatz 3 Balanced Scorecard 2.0 3.1 Eine …” „… demonstriert mit der neuen BI-Plattform, wie das Prinzip Balanced Scorecard (BSC) konsequent weitergedacht …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis

„… und Zielvorgaben im Rahmen der Planung, der Einsatz und die Weiterentwicklung der Balanced Scorecard …” „… .......................................................................... 165 Barbara Bauersachs Die Lebensphasen der Balanced Scorecard …”

Kulturwandel im traditionellen Unternehmen als Voraussetzung für das Meistern der digitalen Herausforderungen – Andreas Brokemper* S. 15-28

„… ebenfalls Aufgabe des Controllings. In Form einer integrierten »Balanced Scorecard«, die mit jeder Planung …”

Functional KPI Target Setting – Jens Kopp* S. 165-184

„… Geschäftsfeldebene festgelegt. In Anlehnung an die Idee der Balanced Scorecard wurden den strategischen Zielen …”

doi.org/10.34156/9783791040417

Thomas Reichmann - Controlling mit Kennzahlen

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Thomas Reichmann

Controlling mit Kennzahlen

Series: Controlling Competence

Volume 2011

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12.4 Realisierung von Strategien mit der Balanced Scorecard S. 559-572

„… . 14 f. 110 Vgl. Horstmann: Balanced Scorecard-Ansatz, S. 199. Strategische Zielsetzung: E t i kl k f …” „… - Feedbacksystem dient zur ScorecardProzess Fortbildung und konstruktive Konversation über die gewählte Strategie …” „… Balanced Scorecard 12.4.1 Ziele und Aufgaben Die dritte Dimension der Controlling- und …”

16.2 Standort-Controlling als integrierter Prozess S. 701-711

„… Kooperationsperspektive überwindet das Location Control Scorecard-Konzept wesentliche Unzulänglichkeiten der finanziellen …” „… Erfolgsüberwachung Scorecard Verfahren Kennzahlen Systeme Verrechnungs- Verfahren BESTAND Standort- Benchmarking …” „… fortlaufende Bewertung anhand des Scorecard Verfahrens Das internationale Standort-Controlling kann mitnichten …”

16.3 Ausgewählte Fragestellungen S. 711-724

„… 16.3 Ausgewählte Fragestellungen 703 Scorecard von der Konzernzentrale und dem lokalen …” „… Location Control Scorecard trotz des Anfangs erhöhten Kommunikationsaufwands ist die Tatsache, dass die …” „… Scorecard nicht überschätzt werden darf und von einer davon losgelösten fortlaufenden Überwachung nicht …”

13.4 Balanced Chance and Risk Management S. 598-606

„… and Risk Card (BCR-Card®)90, die auf einer Synthese von Balanced Scorecard und Risikomanagement …” „… basiert. Die Verbindung von Balanced Scorecard und Risikomanagement verfolgt das Ziel, die Realisierung …” „… ergänzen. Im Unterschied zur Balanced Scorecard werden im Rahmen der BCR-Card Chancen und Risiken …”

11.5 DV-Umsetzung der mehrdimensionalen Controlling-Konzeption in der Praxis S. 516-520

„… 12.4 Realisierung von Strategien mit der Balanced Scorecard …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 553 12.4.2.1 Die vier Perspektiven der Balanced Scorecard …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 560 12.4.3 Implementierung der Balanced Scorecard …”

12.1 Ziele und Aufgaben der strategischen Unternehmensführung S. 520-526

„… 12.4 Realisierung von Strategien mit der Balanced Scorecard …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 553 12.4.2.1 Die vier Perspektiven der Balanced Scorecard …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 560 12.4.3 Implementierung der Balanced Scorecard …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-12

„… 12.4 Realisierung von Strategien mit der Balanced Scorecard …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 553 12.4.3 Implementierung der Balanced Scorecard …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 693 16.2.2 Rückkopplung und fortlaufende Bewertung anhand des Scorecard Verfahrens . . . 700 16.3 …”

15.2 Instrumente des internationalen Konzern-Controllings S. 644-699

Literatur S. 783-817

„… : Chance- & Risikoorientiertes Balanced Scorecard-Reporting, in: Bilanzbuchhalter und Controller, 27 …” „… : Qualitätscontrolling, Stuttgart 1990, S. 65–113. Horstmann, Walter: Der Balanced Scorecard-Ansatz als Instrument der …” „… Komplexitätsreduktion, Wiesbaden 1983. Banker, Rajiv D.; Chang, Hsihui; Pizzini, Mina J: The Balanced Scorecard …”

16.1 Ziele und Aufgaben S. 699-701

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 693 16.2.2 Rückkopplung und fortlaufende Bewertung anhand des Scorecard Verfahrens . . . 700 16.3 …”

12.3 Das strategische Kosten- und Erfolgs-Controlling S. 542-559

„… stellen. 12.4 Realisierung von Strategien mit der Balanced Scorecard 12.4.1 Ziele und Aufgaben Die dritte …”

14.3 Überwachungsrelevante Informationen für den Aufsichtsrat S. 623-639

„… ; Form: Balanced Scorecard-Reporting, S. 203. 116 Vgl. Hasselberg: Strategische Kontrolle, S. 45 ff. 117 …”

9.2 Das strategische Marketing-Controlling S. 397-424

„… Performancemessung z. B. im Rahmen der Balanced Scorecard. Versteht man unter dem Begriff des Kundenwertes oder …”

Anhang S. 725-783

doi.org/10.15358/9783800643752

Matthias Sure - Moderne Controlling-Instrumente

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Matthias Sure

Moderne Controlling-Instrumente

Series: Controlling Competence

Volume 2009

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4.2 Strategieumsetzung und Leistungsmessung mit der Balanced Scorecard S. 115-138

„… die Ziele der anderen Scorecard-Perspektiven. Das bedeutet, dass jede ausgewählte Kennzahl als Teil …” „… Business School entwickelt wurden, wie dies bei dem Balanced Scorecard-Konzept der Fall ist. Zu Beginn des …” „… projektspezifischer Auseinandersetzung mit dem Balanced Scorecard-Konzept zuzurechnen. Zur Klärung von Vision und der …”

4.3 Herausforderungen bei der Implementierung S. 138-143

„… Einschätzung. Dem kann entgegengehalten werden, dass das Balanced Scorecard-Konzept dafür sorgt, dass deutlich …” „… dem Balanced Scorecard-Ansatz zuwider, der eine regelmäßige Überprüfung der entwickelten Inhalte und …” „… zwangsläufig ein Näherungsverfahren. Ein Balanced Scorecard-Projekt kann nur dann erfolgreich gemeistert werden …”

Literaturverzeichnis S. 288-295

„… , MC Lehrgangsmanuskript (2007). Balanced Scorecard Collaborative (Hrsg.): Redefining the Planning …” „… & Budgeting Process through the Balanced Scorecard – Conference Scriptum, Cambridge MA (1999). Balze …” „… Scorecard, Boston, MA (2001). Benn, I/Pearcy, J.: Strategic Outsourcing, London (2002). Berg, H./Hölzle, P …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-15

„… 4.2.3 Wichtige Umsetzungsaspekte für ein erfolgreiches Balanced Scorecard-Modell …” „… Balanced Scorecard Beyond Budgeting und Advanced Budgeting Logistik‐ und Supply‐Chain‐Controlling …” „… strategische Controllinginstrumente, wie die Balanced Scorecard, strategische Planungs- und moderne …”

4.1 Mängel traditioneller Systeme zur strategischen Unternehmenssteuerung S. 112-115

„… 4 Controlling von Strategieumsetzungs- und -anpassungsprozessen mit der Balanced Scorecard Das in …” „… diesem Kapitel behandelte Thema der Balanced Scorecard wird unter deren Hauptnutzenaspekt betrachtet …” „… Balanced Scorecard inhaltlich und organisatorisch beschrieben. Durch die Ableitung eines konkreten …”

Index S. 295-298

„… , 173 Available-to-Promise 42 Back-Office 32, 217 Balanced Scorecard 19, 99 ff., 113 ff., 142, 158, 186 …” „… Softwarekosten 71 Hauptbuch 11 ff., 34 f., 50, 55, 71 HR-Balanced Scorecard 198 HR-Controlling 195 ff …” „… IT-Balanced Scorecard 237, 246, 274 f. IT-Benchmarking 276 IT-Controlling 237 ff. – Aufgaben 237 f …”

2.6 Erfolgreiche Praktiken als Konsequenz eines integrierten Working Capital Management S. 68-79

„… die Umsetzung mit Scorecards bis zur strategischen und operativen Kontrolle reicht, um zu einem …” „… geschieht unter Verwendung eines definierten und abgestimmten Scorecard- und Kennzahlen-Rahmenwerks, das …” „… Bildung von WCM-Scorecards Am Anfang des Working-Capital-Management-Prozesses steht die Entwicklung der …”

3.3 Organisatorische Ausgestaltung des Outsourcing-Controlling S. 110-112

„… Strategieumsetzungs- und -anpassungsprozessen mit der Balanced Scorecard Das in diesem Kapitel behandelte Thema der …” „… Balanced Scorecard wird unter deren Hauptnutzenaspekt betrachtet, nämlich der effektiven …” „… Scorecard inhaltlich und organisatorisch beschrieben. Durch die Ableitung eines konkreten Projektbeispiels …”

7.2 Einbindung in ein HR-Kompetenzmodell S. 209-213

„… für eine HR-Balanced Scorecard Buch.indb 198 16.01.2009 9:33:20 Uhr 7 HR-Controlling im Kontext …” „… dargestellte Instrument der Balanced Scorecard. Durch die Kaskadierung von funktionalen Scorecards, wie in …” „… diesem Fall der HR-Scorecard, aus der Unternehmensscorcard, ist gewährleistet, dass sachlogische Ursache …”

1.4 Proaktives entscheidungsorientiertes Kostenmanagement S. 30-38

„… zur Informationsbereitstellung für Führungsinformationssysteme, wie beispielsweise Balanced Scorecard …” „… Prozess-, Kunden- und Finanzperspektive innerhalb der Balanced Scorecard. So können Qualität …” „… mittels der Balanced Scorecard operationalisierten strategischen Zielsetzungen, erfolgt ein Übergang zum …”

8.4 Komponenten des IT-Controllings S. 259-288

„… Gesamtunternehmensstrategie zu unterstützen. Als bewährtes Instrument hat sich in diesem Kontext die IT-Balanced Scorecard …” „… Ausgestaltung einer IT-Balanced Scorecard ist natürlich wie jede Balanced Scorecard von der zugrunde liegenden …” „… Aspekte und Fragestellungen pro Perspektive einer IT-Balanced Scorecard dargestellt werden. Die …”

5.4 Fazit S. 172-175

„… Budgeting-Modell spricht außerdem seine Kompatibilität mit anderen Instrumenten wie Balanced Scorecard und …” „… Beispiel die Bildung einer Logistik-Scorecard und die Entwicklung von Werttreiberbäumen als Grundlage für …”

8.3 Dimensionen des IT-Controllings S. 256-259

„… , sind außerdem die IT-Balanced Scorecard, das IT-Portfoliomanagement und das TCO-Konzept. Die …” „… IT-Balanced Scorecard unterstützt die Umsetzung der IT-Strategie und hilft bei deren Monitoring anhand eines …”

5.2 Beyond Budgeting als Alternative zur traditionellen Budgetierung S. 150-165

„… wie Benchmarking, Balanced Scorecard, etc., die zwar bereits in Theorie und Praxis bekannt, diskutiert …” „… “ Rolling Forecasts Balanced Scorecard Value Based Management Activity Based Management Benchmarking …” „… wie Unfallhäufigkeit oder Technologieausstattung verglichen. Gleichzeitig wurde die Balanced Scorecard …”

6.1 Entwicklungsstand in der Logistik S. 175-176

„… . Dazu gehören zum Beispiel die Bildung einer Logistik-Scorecard und die Entwicklung von …”

6.4 Entwicklung eines integrierten, wertorientierten Logistiksteuerungskonzeptes S. 198-207

„… Kennzahlenkatalog, wie er beispielsweise im Rahmen der Erstellung einer Logistik-Balanced Scorecard benutzt werden …” „… Prozessqualität steigernLagereffizienz erhöhen Abb. 90: Ursache-Wirkungsbeziehungen in einer Logistik-Scorecard …”

8.1 Anforderungen an ein modernes IT-Controlling S. 248-250

„… . ITIL-Clusterung oder TCO-Modell) mit neueren Tools (z.B. Earned Value-Methode oder IT-Balanced Scorecard) ab …”

3.2 Phasen und Komponenten eines Outsourcing-Controlling S. 80-110

„… Outsourcing-Scorecard, die über ein System von Ursache-Wirkungszusammenhängen sämtliche Steuerungsgrößen im Unternehmen …” „… wird. Das obige Beispiel zeigt eine Outsourcing-Scorecard für einen outgesourcten Hauptprozess, wie …” „… ProzessabwicklungKundenwahrnehmung Outsourcing Scorecard Anzahl Reklamationen Anzahl Eskalationsfälle Prozentsatz 6-Sigma gesteuerter …”

5.3 Der Advanced Budgeting-Ansatz als dritter Weg S. 165-172

„… ebenfalls als ein komplementäres Instrument zur Balanced Scorecard bewährt, insbesondere bei deren …”

7.3 Spezifische HR-Controlling-Aspekte und Bereiche S. 213-248

„… Effizienz unserer HR-Prozesse? • Geschäftsvorfälle / VeranstaltungenScorecard• HRS Reputations-Index pro …” „… : HR-Services-Scorecard als Informationsgrundlage einer Outsourcing-Entscheidung Buch.indb 222 16.01.2009 9:33:24 Uhr …”

6.3 Zielgrößen und Instrumente eines Logistik-Controllings S. 179-198

„… Kennzahlenkatalog, wie er beispielsweise im Rahmen der Erstellung einer Logistik-Balanced Scorecard benutzt werden …”

1.2 Prozessorientierte Kostenrechnung im Kontext eines integrierten Kostenmanagements S. 18-21

„… Integration • CRM Integration • Activity-based budgeting • Scorecarding • Supply Chain Costing • Online-Preis …”

doi.org/10.15358/9783800643738

Werner Seidenschwarz - Marktorientiertes Prozessmanagement

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Werner Seidenschwarz (ed.)

Marktorientiertes Prozessmanagement

2012

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Klaus Gutkowski Supply Chain-Balanced Scorecard und -Monitoring auf Basis des SCOR-Modells S. 187-193

„… SCOR-Modells 193 Supply Chain-Balanced ScorecardAbbildung 104: 194 7 Fallstudien Im ersten Schritt „Define …” „… Supply Chain-Balanced Scorecard und -Monitoring auf Basis des SCOR-Modells Klaus Gutkowski, SAS …” „… Chain-Balanced Scorecard, als auch die Einführung und Bewertung von Standardprozessen über mehrere …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis

„… GmbH . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 187 Supply Chain-Balanced Scorecard und -Monitoring auf …” „… Strategy Maps, Balanced Scorecards und Initiativen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 192 Abbildung 104: Supply Chain Balanced Scorecard …”

2 Aufgaben und Elemente eines umfassenden Prozessmanagement-Systems S. 8-51

„… leistungsfähige Werkzeuge und Konzepte, wie z. B. Benchmarking, Market Transparency oder Business Scorecards, zur …” „… Strategy Maps, Balanced Scorecards und Initiativen entstand (vgl. Seidenschwarz 2003, S. 192 ff …” „… integrierter Strategy Maps, Balanced Scorecards Abbildung 7: und Initiativen 20 2 Aufgaben und Elemente eines …”

Jens Strüwing Process Mass Customization durch Vendor Managed Inventory am Beispiel des Automobilzulieferers MAHLE GmbH S. 183-187

„… Kolbenwerke ausgeweitet. Supply Chain-Balanced Scorecard und -Monitoring auf Basis des SCOR-Modells Klaus …”

5 Process Mass Customization am Beispiel der Kernfelder des Siemens Referenz Prozess Hauses S. 116-140

„… entsprechende Messgrößen definiert, die als ein Element einer SCM-Balanced Scorecard verwendet werden können …” „… Fallstudie „Supply Chain-Balanced Scorecard und -Monitoring auf Basis des SCOR-Modells”, indem ein Beispiel …”

4 Implementierung und Roll-out S. 90-116

„… Scorecard Best-Practice Sharing Process Management Business Case Process Management Top- Mgmnt Expert …”

doi.org/10.15358/9783800643318

Ralf Dillerup, Roman Stoi - Fallstudien zur Unternehmensführung

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Ralf Dillerup (ed.), Roman Stoi (ed.)

Fallstudien zur Unternehmensführung

2012

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Roman Stoi Strategieumsetzung mit der Balanced Scorecard bei der Schlummer GmbH S. 194-204

„… 4.2 Strategieumsetzung mit der Balanced Scorecard bei der Schlummer GmbH Fallstudie von Prof. Dr …” „… Strategieumsetzung mit Hilfe der Balanced Scorecard Einordnung: Strategieumsetzung (Kap. 4.2.2), Performance …” „… Measurement und Management (Kap. 7.2.3.3) Stichworte: Strategieumsetzung, Balanced Scorecard, Performance …”

Bettina Binder Planung und Kontrolle bei der Automotive GmbH S. 205-218

„… Balanced Scorecard Einordnung: Strategische Planung und Kontrolle (Kap. 4.2), Operative Planung und …” „… Scorecard als Instrument zur Strategieumsetzung 4.3 Planung und Kontrolle bei der Automotive GmbH 197 Die …” „… Balanced Scorecard (BSC) gelingt. Im Anschluss ist es Ihre Aufgabe, basierend auf den Eckdaten der Balanced …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-10

„… ‐ nung, Strategieumsetzung mit der Balanced Scorecard, Organisation: Prozess‐ und Projektmanagement, Outsour‐ cing, Kooperationsnetzwerke …” „… der Schlummer GmbH Roman Stoi 4.2 Strategieumsetzung mit der Balanced Scorecard …”

Stichwortverzeichnis S. 563-565

„… Anforderungsprofile 3.4 Anreizsystem 6.2; 6.4 Aufgabenfelder Personalmanagement 6.2 B Balanced Scorecard 4.2; 4.3 …”

Literaturverzeichnis S. 544-552

„… jährlichen Budgetierungsfalle befreien können, Stuttgart 2003. Horváth & Partners: Balanced Scorecard …”

Martin Haas Projektmanagement der Firma Häußler GmbH & Co. KG S. 302-324

„… Basis der Balanced Scorecard und des Ishikawa-Diagramms, Projektinfrastrukturgestaltung …”

Roman Stoi Strategische Planung bei der Schlummer GmbH S. 166-193

„… ...............................................................159 bei der Schlummer GmbH Roman Stoi 4.2 Strategieumsetzung mit der Balanced Scorecard …”

doi.org/10.15358/9783800645299

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