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Salim Ismail, Michael S. Malone, Yuri Geest - Exponentielle Organisationen

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Salim Ismail, Michael S. Malone, Yuri Geest

Exponentielle Organisationen

2017

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3. Kapitel: Die Exponentielle Organisation S. 32-59

„… 3. Kapitel Die Exponentielle Organisation Moderne Unternehmen sind sehr stolz darauf, wie schnell …” „… Exponentielle Organisation in der gleichen Verbrauchsgüterindustrie. Hier wird dieser Prozess in nur 29 Tagen …” „… Organisationen weniger als zehn Jahre alt ist. 1. Teil: Was ist eine Exponentielle Organisation?36 Wie wir im …”

5. Kapitel: Die Implikationen Exponentieller Organisationen S. 86-111

„… 5. Kapitel Die Implikationen Exponentieller Organisationen Die Idee einer Exponentiellen …” „… Organisation mag revolutionär erscheinen, aber tatsächlich haben sich viele ihrer Merkmale schon seit Langem …” „… : Was ist eine Exponentielle Organisation?90 Hollywood hat diese Metamorphose nicht geplant, es hat sich …”

4. Kapitel: Im Inneren einer Exponentiellen Organisation S. 60-85

„… 4. Kapitel Im Inneren einer Exponentiellen Organisation Die Ergebnisse, die verarbeitet werden …” „… Output muss die interne Organisation extrem robust und präzise umgehen sowie richtig eingestellt sein …” „… , um all den Input zu verarbeiten. Als Folge dessen sind Exponentielle Organisationen weitaus mehr …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis

„… . Nun ist es an der Zeit, zu lernen, wie Organisationen skaliert werden. Mit einem Vor- und Nachwort …” „… Natur dieser Organisation grundlegend zu verändern. Deshalb ist in den letzten Jahren ein …” „… Organisationsmodell entstanden, das mit diesen Veränderungen übereinstimmt: Exponentielle Organisation (ExO). Dabei …”

8. Kapitel: ExO’s für große Unternehmen S. 155-188

„… . Dort wurden weitere Entscheidungen getroffen – und wiederum neue Anweisungen in der Organisation nach …” „… brachte Organisationen oft dazu, sich soziopathisch zu verhalten, wodurch Mitarbeiter Dinge taten, von …” „… Organisation?162 Wir können die vielen Schwierigkeiten, mit denen große Unternehmen konfrontiert sind, in …”

Anhang A: Wie hoch ist Ihr Exponentieller Quotient? S. 244-249

„… . 3. In welchem Ausmaß besitzen oder leihen Sie die Wirtschaftsgüter in Ihrer Organisation? ❏❏ Wir …” „… Community beeinflusst unsere Organisation stark (z. B. Produktideen, Produktentwicklung). 5. Auf welche …” „… den Output von Externalitäten in Ihrer internen Organisation zu nutzen? [mit Externalitäten sind hier …”

2. Kapitel: Die Geschichte zweier Unternehmen S. 19-31

„… Informationssammlung von Waze auf den neuesten Stand. 1. Teil: Was ist eine Exponentielle Organisation?22 Im Gegensatz …” „… an Res- 1. Teil: Was ist eine Exponentielle Organisation?24 sourcen, 2x braucht 2y und so weiter und …” „… Leistung und Erfolg linear sind, dann wird das Ergebnis eine lineare Organisation sein, die die Welt durch …”

Einführung S. 1-8

„… Milliarden Dollar wert. Wir beobachten eine neue Form von Organisationen, die Wert in einer Geschwindigkeit …” „… Exponentiellen Organisationen oder ExO. Wie im Falle von Kodak garantieren hier weder das Alter, die Größe, der …” „… konkurrieren kann. Andererseits ist es auch ein Ort, wo man eine Organisation aufbauen kann, die ausreichend …”

10. Kapitel: Die Exponentielle Führungskraft S. 210-232

„… Milliarden Dollar Jahresumsatz handelt es sich ganz sicher um eine große Organisation – und nicht die Art …” „… die Produktivität seiner Organisation exponentiell verbessern könnte. 2014 stellte er Arjun …” „… Makler wurde) hatte die Idee der Exponentiellen Organisationen 2013 beim Singularity Summit in Budapest …”

7. Kapitel: ExO’s und mittelständische Unternehmen S. 140-154

„… eine Exponentielle Organisation gründen kann. Aber das ExO-Modell ist nicht nur für Start-ups anwendbar …” „… Organisationen geworden sind. An diesen Beispielen können wir veranschaulichen, wie man eine etablierte …” „… Organisation, deren Wachstum in einer stabilen Geschäftsumgebung ein Plateau erreicht hat, in eine ExO …”

9. Kapitel: Die Anpassungsstrategien großer Unternehmen S. 189-209

„… ). Bridgewater – Brücken abbrennen Wir haben auch Organisationen gefunden, die zwar nicht vollkommen gescheitert …” „… . 2. Teil: Wie gestalte ich eine Exponentielle Organisation?196 Aber das ist noch nicht alles. Die …” „… die besten Ideen oft von au- ßerhalb der Organisation und ihrer Lieferkette kommen, und dass die …”

6. Kapitel: Eine ExO gründen S. 112-139

„… Teil 2 Wie gestalte ich eine Exponentielle Organisation? Nachdem wir nun die Merkmale und …” „… ihrer Implementierung zu und untersuchen auch die wahrscheinliche Zukunft dieser Organisationen. Von …” „… ExO – entweder als reines Start-up oder innerhalb einer schon bestehenden Organisation? •• Wie wendet …”

Epilog: Eine neue kambrische Explosion S. 233-240

„… auf interne politische Schachzüge und Manöver. Und für schon bestehende Organisationen zeigt das …” „… erzielen kann, indem man ExO-Denken in einer bestehenden Organisation anwendet. Ian Chan, ein Partner bei …” „… außergewöhnlichen finanziellen Fortschritt, den die oben aufgeführten Organisationen erreicht haben, haben wir auch …”

Sachverzeichnis S. 259-262

„… Lite 184 Experimentieren 72, 190 Exponentielle Organisationen – Algorithmen anwenden 53 – Bedeutung …” „… Neuproduktentwicklung (NPE) 24 Nissan 177 Nokia 21 O Objectives and Key Results (OKR) 69, 108, 155, 189 Organisation …” „… , 102 SAP 102, 177 Scalling Edges 176 Scheitern 76 – in großen Organisationen 191 – Procter & Gamble …”

Nachwort S. 241-243

„… Nachwort Hier ist er also, der Leitfaden für den Aufbau einer Exponentiellen Organisation. Ob Sie …” „… zu den alleinigen Siegern einer Branche machen, werden Exponentielle Organisationen zu …” „… , Ihre Organisation, vielleicht sogar Ihr Land vom linearen Denken lösen und in eine Exponentielle …”

1. Kapitel: Erhellt durch Information S. 9-18

„… Teil 1 Was ist eine Exponentielle Organisation? In diesem Abschnitt untersuchen wir die Merkmale …” „… , Eigenschaften und Implikationen Exponentieller Organisationen. 1. Kapitel Erhellt durch Information Obwohl der …” „… Organisation?12 aber sie mussten mit ansehen, dass sich die Zahl wiederum verdoppelte – ein weiterer Sprung um …”

Über die Autoren S. 255-256

„… veröffentlicht, von denen einige wichtige Meilensteine in der Geschichte der Organisationen beschreiben. Salim …” „… vorbereitende Lektüre für alle ist, die sich für Exponentielle Organisationen interessieren. CNN und Fortune …”

doi.org/10.15358/9783800652556

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Michael Mayer

Die Business-Toolbox

2021

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Lernende Organisation S. 51-63

„… 1 | Toolbox zur Teamentwicklung 51 Lernende Organisation „Lernen ist Erfahrung – alles andere …” „… ist einfach nur Information.“ Albert Einstein Der Erfolg von Organisationen wird maßgeblich von …” „… Störungen nicht beseitigt, lähmen sie immer wieder die Organisation, behindern deren Veränderung und …”

Be agile S. 79-106

„… 1 | Toolbox zur Teamentwicklung 79 Be agile „Es ist nicht die Aufgabe der Organisation, Menschen …” „… zu entwickeln, sondern den Menschen wird durch die Arbeit in der Organisation die Gelegenheit …” „… gegeben, sich zu entwickeln.“ Tom Thomison, Mitbegründer von HolacracyOne Viele Organisationen …”

Buchtipps S. 181-0

„… , Penguin Verlag, 2012 Laloux, Frederic, Reinventing Organisations – Ein Leitfaden zur Gestaltung …” „… agilen Organisation, Verlag Franz Vahlen, München 2017 Schmitz, Bernhard, Lang, Jessica, Linten, Janina …” „… Führung und Personalmanagement sowie zu agilen Arbeitsmethoden und zur lernenden Organisation. Spielend …”

Meetings S. 23-32

„… Mischung, die zu Ihnen, Ihrem Unternehmen, zu Ihrer Organisation und zu Ihrem Team passt. 24 1 | Toolbox …” „… zur Teamentwicklung Meetings „Es ist nicht die Aufgabe der Organisation, Menschen zu entwickeln …” „… , sondern den Menschen wird durch die Arbeit in der Organisation die Gelegenheit geben, sich zu entwickeln …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-12

„… Führungskräfte und Organisationen. Er hilft Unternehmen, Teams, Führungskräften und Mitarbeitern, genau die …” „… dafür kein Generalrezept – jeder Mensch, jedes Team, jede Organisation darf den eigenen Weg finden …” „… Ihnen und Ihren Mitarbeitern dabei. Lernende Organisation Veränderungsfähigkeit ist eine der …”

Literatur S. 181

„… , Penguin Verlag, 2012 Laloux, Frederic, Reinventing Organisations – Ein Leitfaden zur Gestaltung …” „… agilen Organisation, Verlag Franz Vahlen, München 2017 Schmitz, Bernhard, Lang, Jessica, Linten, Janina …”

Personal S. 64-78

„… Sie, dass Ihre Zukunft in einer Organisation von Algorithmen mitbestimmt wird, die Sie nicht kennen …” „… Wertschätzung Kennenlernen der DNA, der Werte der Organisation bietet die Möglichkeit, sich von Beginn an zu …” „… Organisation einfügen kann? Wird ihm die DNA des Unternehmens vermittelt, die Spielregeln, auf deren Basis die …”

Anlagen S. 161-180

„… , Nützlichkeit, Offenheit, Optimismus, Ordnungsliebe, Organisation, Originalität, Perfektion, Phantasie …”

Einleitung S. 13-20

„… lernen, verinnerlichen und dann in der Lage sind diese intuitiv anzuwenden. Organisationen mit …”

Unternehmenskultur S. 107-116

„… Zusammenarbeit bessere Nutzung des in der Organisation vorhandenen Potentials Die Arbeit in Unternehmen wird …”

Führung S. 33-50

„… Potential für alle zu schaffen, die dafür arbeiten. Eine starke Organisation, die persönliche Entfaltung …”

doi.org/10.2357/9783739881133

Richard Pircher - Agilstabile Organisationen

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Richard Pircher

Agilstabile Organisationen

2018

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Kapitel 6: Praktiken agilstabiler Organisationen S. 167-253

„… Kapitel 6 Praktiken agilstabiler Organisationen Wohin Sie dieses Kapitel führt: zz Im Vergleich …” „… Lösungsansätzen. 6.1 Der Sinn und Seinszweck der Organisation „Mach die Mission zum Boss.“ Gary Hamel Bei …” „… verteilter Entscheidungsmacht kommt dem Seinszweck der Organisation eine größere Bedeutung zu, weil die …”

Kapitel 3: Bausteine der agilstabilen Organisation S. 97-116

„… Kapitel 3 Bausteine der agilstabilen Organisation „Wer als Werkzeug nur einen Hammer hat, sieht …” „… Damit eine Organisation in einem dynamischen Umfeld erfolgreich reagieren und gestalten zu können …” „… Entindividualisierung mittels „objektivierter“ Regeln soll plan- und kontrollierbar werden, was in der Organisation …”

Kapitel 7: Der Weg zur agilstabilen Organisation und zu verteiltem Leadership S. 255-279

„… Kapitel 7 Der Weg zur agilstabilen Organisation und zu verteiltem Leadership „Gib niemals auf …” „… Organisation nicht über die Bewusstseinsebene des Geschäftsführers hinausgehen kann.“ Frederic Laloux (2015 …” „… ) Wohin Sie dieses Kapitel führt: Jede Organisation hat eine individuelle Geschichte und Ist-Situation …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis

„… Organisationen Zum Inhalt: Ressourcenvergeudung und Ineffizienzen in der Organisation, Überlastung oder das …” „… Pircher auf Basis von Interviews analysiert hat, zeigen, welche anderen Wege der Organisation und …” „… Organisation ab, die Unternehmen und Menschen beflügeln. Deren Zusammenwirken verbindet nicht nur Effizienz …”

Kapitel 2: … und es geht auch anders S. 29-95

„… geeigneten Weg zu einer lebendigeren und dynamischeren Organisation zu skizzieren. zz Häufige Eigenschaften …” „… kollektive Intelligenz der Organisation entfalten kann, wodurch sowohl die Organisation als Ganzes als auch …” „… Posten besetzen innerhalb der Organisation. Ein ungelernter Arbeiter kann durch Wahl bis in den Topkreis …”

Anhang 2: Beispielhafte Szenarien S. 283-287

„… als Allheilmittel für alle Probleme verstanden werden. Eine Organisation situationsspezifisch in diese …” „… setzen? Wo und in welcher Ausprägung eignen sich die vier Bausteine der agilstabilen Organisation …” „… ausgewählten Bereichen, erste Interventionen in der Organisation und Erarbeitung des gemeinsamen Seinszweckes …”

Kapitel 1: Die Evolution der Zusammenarbeit S. 1-27

„… Organisation der frühen Menschenrudel war jedoch wohl derselbe wie bei den Tieren: Das stärkste Individuum …” „… kriminellen Organisationen besteht diese Führungslogik noch heute. Die Jäger und Sammler waren vom …” „… Organisation ist auf Dauer ausgerichtet und ihr Zweck muss nicht mit den Zielen der in ihr tätigen Individuen …”

Kapitel 4: Leadership oder geht das Kamel durchs Nadelöhr? S. 117-140

„… Verantwortungsübernahme gezwungen. zz Die vier Bausteine der agilstabilen Organisation in einem Unternehmen zu integrieren …” „… sowie Struktur- und Kulturveränderung in der ganzen Organisation wird erforderlich sein, um tief …” „… weiteren Bausteinen der agilstabilen Organisation – Orientierung, ganzheitliches Menschenbild, lebendiger …”

Glossar S. 289-296

„… Glossar Agile Teams und Organisationen Das Wort „agile“ bzw. „Agilität“ wird hier in seinen …” „… auf agile Projekte und Teams, seltener geht es dabei um die ganze Organisation. Steve Denning sieht …” „… selbstverständlich. Geld zu verdienen wird dann zum Ergebnis, nicht zum Ziel der Organisation. Paradoxerweise kann …”

Kapitel 5: Organisationstransformation und Mindshift S. 141-165

„… Transformation einer bestehenden Organisation in Richtung dezentraler Strukturen kann Widerstände auslösen und …” „… der Organisation und der in ihr tätigen Menschen hängt ab, wie stark ausgeprägt und spürbar dieser …” „… in einem Unternehmen, sich grundlegend mit der Art der Organisation von Zusammenarbeit …”

Anmerkungen S. 297-301

„… „Organisationen“ ist umstritten und nicht geklärt. Vgl. https …” „… %BCragile-und-responsive-organisationen/ 57. Vgl. Glossar Holacracy, Holakratie. 58. Vgl. Groth 2015 und Feloni 2016. 59. Vgl. Denning …” „… innere Logik einer Organisation wirklich annähernd verstehen zu können, stellt die Ethnographie eine …”

Quellen S. 303-311

„… /#38469f056f27 Nixon 2015: Resolving the awkward paradox in Frederic Laloux‘s Reinventing Organisations …” „… , https://medium.com/maptio/resolving-the-awkward-paradox-infrederic-laloux-s-reinventing-organisations-f2031080ea02 North/Güldenberg: Produktive Wissensarbeit(er): Antworten auf die …” „… . at/blog/wiener-wohnen-kundenservice-arbeitgeber.html Quellen310 Leadership, Organisation: Dittmar o. J.: Kreiskultur und Kommunikation – Grundform …”

Anhang 1: Trainingsprogramm New Work Experience S. 281-282

„… : Mensch in der Organisation zz Persönliche Ausgangsbasis, Entwicklung und Motivation zz Persönliche …” „… Geschäftsprozessen zur Nutzung in agilen Organisationen zz Dynamische Organisationsstrukturen zz Rahmenbedingungen …”

Stichwortverzeichnis S. 313-316

„… & Jerry’s 41 Beratungsprozess 189 Beta-Organisation 45 Beteiligung 34 Bewusstseinsebenen 43 …” „… Organisation – Baukasten alternativer Formen der 75 – Bausteine einer agilstabilen 97 – Eigenschaften bei …”

doi.org/10.15358/9783800655311

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André Häusling (ed.)

Agile Organisationen

2020

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8 Die agile Organisation als Unternehmensmodell der Zukunft S. 318-320

„… 318 8 Die agile Organisation als Unternehmensmodell der Zukunft André Häusling Die …” „… inspirieren, lesen, suchen und schauen sich um. Der Transfer zur eigenen Organisation muss dann selbst …” „… Organisation als Unternehmensmodell der Zukunft 8 Die agile Organisation als Unternehmensmodell der Zukunft 8 …”

5 Die fünf Level auf dem Weg zu einer agilen Organisation S. 93-122

„… 93 5 Die fünf Level auf dem Weg zu einer agilen Organisation André Häusling, Martin Kahl-Schatz …” „… allerdings nur, wenn Organisationen auf höheren Reifegraden die guten und funktionalen Aspekte der …” „… . 5.1 Reifegrad 1: Die stabilitätsorientierte Organisation Der Organisationstyp, der über die geringste …”

4 Das Pioneers Trafo-Modell™ zur agilen Organisationsentwicklung S. 47-92

„… , woran es liegt und was ein weiteres Vorankommen limitiert, um den agilen Reifegrad der Organisation zu …” „… statt, die Ursachen blieben weiter unangetastet. Es galt also, die Ist-Situation der Organisation …” „… . Eine weitere Frage, die es für Organisationen zu beantworten galt, war: »Wie viel Agilität benötigt …”

3 Wissenschaftliche Grundlagen für ein agiles Reifegradmodell S. 29-46

„… Umwelt von Unternehmen gibt es auch innerhalb der Organisationen Trends, die eine Veränderung hin zu mehr …” „… das Überleben von Organisationen, denn sie müssen die Fähigkeit entwickeln, diese internen und …” „… , ständig als Organisation zu lernen und dieses Wissen allen relevanten Personen zur Verfügung zu stellen …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-14

„… – Beispiele agiler Pioniere 2. Auflage Agile Organisationen Praxisbeispiele von der Otto Group, XING AG …” „… Organisationen Haufe Group Freiburg · München · Stuttgart André Häusling (Hrsg.) Agile Organisationen …” „… Organisationen 2., überarbeitete Auflage, August 2020 © 2020 Haufe-Lexware GmbH & Co. KG, Freiburg www.haufe.de …”

1 Einleitung: Mythos Agilität S. 15-18

„… Organisationen reden. Es gibt einige Unternehmen, die sich vom eigenen Selbstverständnis her selbst für ziemlich …” „… zuhauf: Unternehmen, die sich selbst schon für eine sehr agile Organisation halten, weil sie Post-Its …” „… einen ganzheitlichen Blick auf das Thema »Agile Organisation« liefern. Es ist hilfreich, wenn du schon …”

7 Unternehmensbeiträge: Wie machen es andere Unternehmen? S. 153-317

„… komplette E-Commerce-Organisation in Berlin neu aufzubauen, haben wir mit Blick auf die Zukunft folgende …” „… bei uns verstehen möchte, muss wissen, in welchem Umfeld sich die E-Commerce-Organisation und …” „… massiv verändert. Mit dem Start in Berlin war die E-Commerce Organisation eine eigene GmbH, die TUI …”

9 Quellenverzeichnis S. 321-328

„… . Osnabrück: Univ. FB Wirtschaftswissenschaft Organisation u. Wirtschaftsinformatik (ISPRI-Arbeitsbericht …” „… Transformation – Richtig handeln durch eine zielgerichtete Evolutionsstrategie. In: Zeitschrift für Organisation …” „… . 40-43. Fischer, S., Weber, S., & Zimmermann, A. (2017b). Wie Organisationen agil werden. Personalmagazin …”

11 Autorenverzeichnis S. 334-344

„… begleitet er Organisationen ganz praktisch auf ihrer agilen Reise. Was ihn dabei antreibt, ist der feste …” „… Glaube, dass eine fundierte Verbindung von Theorie und Praxis nötig ist, um Organisationen und auch die …” „… OE-Instrumente in einer klassischen Organisation nicht die Ergebnisse zeigen, die man sich davon verspricht. Sie …”

2 Treiber für Agilität – Gründe und Auslöser S. 19-28

„… Treiber, sprich jene, die in der eigenen Organisation begründet sind, identifizieren. Dabei ließ sich …” „… nie vollständig beherrschbar ist oder sein wird. Organisationen stehen aber vor der Herausforderung …” „… diesen außerhalb der Organisation gelagerten Einflussgrößen machen die externen Treiber für sich selbst …”

10 Weiterführende Literaturempfehlungen S. 329-333

„… Unternehmen. Ideen und Praktiken für die agile Organisation von morgen. Vahlen, München. Kaltenecker …” „… , Torsten (2017): Auf dem Weg zur agilen Organisation: Wie Sie Ihr Unternehmen dynamischer, flexibler und …” „… . Redline, München. Anderson, Kai; Uhlig, Jane (2015): Das agile Unternehmen: Wie Organisationen sich neu …”

6 Das Vorgehen – den Weg der agilen Transformation gestalten S. 123-152

„… , theoretisch zu verstehen, welche Faktoren auf die agile Transformation einer Organisation Einfluss haben und …” „… entwickeln zu können. y Externe Perspektiven Wenn man sich sehr intensiv mit der eigenen Organisation …” „… von außerhalb zu Rate zu ziehen, der einen unverstellten Blick auf die Organisation hat. Dies können …”

Stichwortverzeichnis S. 345-346

„… , 168, 172, 209, 214, 233, 240, 252, 304, 313 Karriere 82, 252, 255, 256 Klassische Organisation 66, 83 …” „… , Frederick 194, 195, 238, 277 Time-Box 61, 168 Top-Down 308 traditionelle Organisation 93 Pioneers …”

doi.org/10.34157/9783648138328

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André Häusling (ed.)

Agile Organisationen

2017

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Kapitel 4-5 S. 47-116

„… weiteres Vorankommen limitiert, um den agilen Reifegrad der Organisation zu steigern. Sie benötigen …” „… der Organisation, genauer gesagt, den agilen Reifegrad zu ermitteln, um darauf aufbauend …” „… Reifegrad zugeschnitten sind. Eine weitere Frage, die es für Organisationen zu beantworten galt, war …”

Kapitel 1-3 S. 13-46

„… Organisationen reden. Es gibt einige Unternehmen, die sich vom eigenen Selbstverständnis her selbst für …” „… natürlich auch zuhauf: Unternehmen, die sich selbst schon für eine sehr agile Organisation halten, weil sie …” „… einen ganzheitlichen Blick auf das Thema »Agile Organisation« liefern. Es ist hilfreich, wenn du schon …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-12

„… Verbreitung von Kopien ist nur mit ausdrücklicher Genehmigung des Verlages gestattet. Agile Organisationen …” „… Haufe Gruppe Freiburg · München · Stuttgart André Häusling (Hrsg.) Agile Organisationen Transformationen …” „… . 10251-0150 André Häusling (Hrsg.) Agile Organisationen 1. Auflage 2018 © 2018 Haufe-Lexware GmbH & Co. KG …”

Anhang S. 331-365

„… Einsatz. Osnabrück: Univ. FB Wirtschaftswissenschaft Organisation u. Wirtschaftsinformatik …” „… für Organisation. zfo 02/2016 (85. Jg.), S. 91‒98 Bottani, E. (2010). Profile and enablers of agile …” „… , S., & Zimmermann, A. (2017b). Wie Organisationen agil werden. Personalmagazin, 6, S. 46‒49. Förster …”

Kapitel 7 S. 145-326

„… Webseite TUI.com angefangen haben, die komplette E-Commerce-Organisation in Berlin 157 Weitere …” „… wissen, in welchem Umfeld sich die E-Commerce- Organisation und -Entwicklung zu unterschiedlichen …” „… Berlin war die E-Commerce Organisation eine eigene GmbH, die Prozess-Dimension 7 149 TUI Travel PLC mit …”

Kapitel 8 S. 327-330

„… 327 8 Die agile Organisation als Unternehmensmodell der Zukunft André Häusling Die …” „… inspirieren, lesen, suchen und schauen sich um. Der Transfer zur eigenen Organisation muss dann selbst …” „… und weil die Auslieferung nachträglich aktualisierter Inkremente in Form Die agile Organisation als …”

Kapitel 6 S. 117-144

„… , theoretisch zu verstehen, welche Faktoren auf die agile Transformation einer Organisation Einfluss haben und …” „… sich sehr intensiv mit der eigenen Organisation befasst, neigt man mitunter zu einer gewissen …” „… unverstellten Blick auf die Organisation hat. Dies können Beratungsunternehmen, aber auch »Friendly User« wie …”

doi.org/10.34157/9783648106006

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