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Dietmar Vahs, Achim Weiand - Workbook Change Management

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Dietmar Vahs, Achim Weiand

Workbook Change Management

2020

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1 Change Management – Grundlagen erfolgreichen Unternehmenswandels S. 11-30

„… Abbildung 1.1 zeigt. Angst der Betro enen Komplexität Intensität Wandel 2. Ordnung (radical change) Wandel 1 …” „… . Ordnung (gradual change) Abbildung 1.1: Wandel 1. und 2. Ordnung aus Vahs 2019: 268 Bei einem Wandel 1 …” „… vor der Veränderung hält sich deshalb in Grenzen. Der Wandel 2. Ordnung (radical change …”

3 Analyse und Diagnose – Instrumente S. 115-272

„… – Instrumente 116 Ziel der Analyse des kulturellen Systems (Abschnitt 3.2) ist es zu verstehen, wie die …” „… übernommen. Im Kontext von Change Management ist Benchmarking ein wichtiges Instrument, um bei den …” „… die Implementierung der Vorschläge schnell und ohne Widerstand geschehen kann? 2. Interne Analyse …”

Stichwortverzeichnis S. 533-546

„… – revolutionärer 323, 326, 327 Wandel 1. Ordnung 13 Wandel 2. Ordnung 14 weiche Erfolgsfaktoren 14 Werkszeitung 433 …” „… 323, 325 Branchenstrukturanalyse 138 Budget 39, 48 Business-Process-Management 263 Business Process …” „… Management 11 – Instrumente des 9 Change-Management-Ansätze 18 Change-Manager 72, 285 – interner 31 …”

2 Grundlagen und Vorbereitung – Instrumente S. 31-114

„… 31 2 Grundlagen und Vorbereitung – Instrumente Change-Prozesse sind in jeder Phase anspruchsvoll …” „… Change-Manager y Change-Team y Problembewusstsein schaffen y Projektorganisation 2 Grundlagen und Vorbereitung …” „… – Instrumente 2 Grundlagen und Vorbereitung – Instrumente 2 Grundlagen und Vorbereitung – Instrumente 32 y …”

6 Kontrolle und Verbesserung – Instrumente S. 505-530

„… -management Beschreibung Veränderungsprojekte greifen tief in Strukturen und Prozesse einer Organisation ein …” „… ...................... 2 Unrat aus allen Ölwannen entfernen Hr. Pattum Bediener 25.02. 25.02. Meister …” „… sind sogar Korrekturen bei der Zielsetzung erforderlich. Human Resources 1) Topführungskrä e 2 …”

4 Konzepterarbeitung und Planung – Instrumente S. 273-338

„… Programme des Managements von Geschäftsprozessen. 2. Auflage. München: Vahlen Gerberich, Claus W./Schäfer …” „… notwendige 4.2 Gremienlandschaft 281 Diskussions- und Change-Management-Prozess kann über die BSC initiiert …” „… . Wiesbaden: Gabler Hayes, John (2002): The Theory and Practice of Change Management. London: Palgrave …”

5 Implementierung und Umsetzung – Instrumente S. 339-504

„… eines Change-Management-Projekts sind: Training und Partizipation, Informations- und …” „… Management die Instrumente zweier Nachbardisziplinen zunutze macht, die beide am und mit dem Menschen …” „… (Projektleitern) und dem AL-Berater; diese tre en sich regelmä- ßig alle 2 bis 4 Wochen für einen Tag über einen …”

doi.org/10.34156/9783791046983

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zfo

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zfo Volume 91 (2022) Issue 5 ISSN Online: 0722-7485

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Thomas Wendt Zukunftserzählungen S. 305-308

„… Narrativen des Managements. Die Semantik der Managementlehre ist eng mit der Funktion verknüpft, die Ordnung …” „… OrdnungsliebeMit der Geschichte des Managements beginnt eine Ausdifferen-zierung verschiedener Zukunftserzählungen …” „… blinder Flecke und ordnungsverliebter Umweltindifferenz zu zerschlagen. Doch alle Formen des Managements …”

Thomas Wunder CSRD und EU-Taxonomie für mehr Nachhaltigkeit S. 336-339

„… dieser »Roadmap« kurz erläutert.2 Nachhaltigkeits-ReportingDer CSRD-Entwurf folgt dem Prinzip der …” „… Zu-ordnung von grünen Umsatzanteilen, Investitionen oder be-trieblichen Ausgaben ist.Eine …” „… und bei ih-rer Ausübung soziale Mindeststandards eingehalten werden (vgl. Abb. 2)6. Darüber hinaus …”

Gerda-Marie Adenau, Ianina Scheuch Resilienz und Narration S. 319-324

„… , arising from sudden or gradual changes in their inter-nal and external context.«2Organisationale Resilienz …” „… der Organisation mit den Umwel-ten entsteht und das abhängig ist von der Wahrnehmung der Befragten?2 …” „… Mitglieder der » Environmental Protection, Health Management and Safety«-(EHS-)Task force von Siemens aus …”

doi.org/10.34156/0722-7485-2022-5

Torsten Scheller - Auf dem Weg zur agilen Organisation

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Torsten Scheller

Auf dem Weg zur agilen Organisation

2017

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Kapitel 1. Willkommen in der VUKA-Welt! S. 16-58

„… maximale Unordnung ( Chaos) stehen (Abbildung 2). Dann haben wir im Bereich der (maximalen) Ordnung …” „… . Lean Startup in Abschnitt III.4.2 und Lean Change Management in Abschnitt III.4.3). Führungskräfte …” „… Rahmenbedingung VUKA-Welt24 nung langsam zunehmen. Ab einem Punkt hat die Relation Ordnung/Unordnung ein Maß …”

Stichwortverzeichnis S. 560-570

„… Optionen-Meeting 322, 438 Ordnung 23 Organisation 1, 3, 342 – adaptive 3 – agile 2, 4, 48 – als Maschine 355 …” „… Agile Mitarbeiter 387 Agile Organisation 2, 83, 182 Agile Praktiken 107, 248 Agile Prinzipien 211 …” „… – allgemeine 220 Agile Prozesse 334 Agiler Vorstand 388 Agiler Wettbewerb 44 Agiles Change Management 278 …”

Kapitel 4. Agile Praktiken, Methoden und Frameworks S. 246-336

„… Management ist eine Denkweise (s. „Lean Thinking“ in Abschnitt III.2.5). • Nur Experimente führen im …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 249 4.2 Agile Methoden und Frameworks …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 260 4.3 Agiles Change Management – Lean Change Management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 278 …”

Kapitel 2. Das agile Mindset S. 112-209

„… den systemischen Kontext von Management (s. Abschnitt III.2.5). Weitere praktische Hinweise erhalten …” „… in einem Management 3.0-Workshop. 2.4 Vertrauen und Verantwortung Neue Konzepte zur Organisation der …” „… 114 Kapitel 2 Das agile Mindset Die Menschen wollen – wir müssen sie nur lassen. Kapitelübersicht …”

Die agile Organisation S. 1-6

„… .4.2) und Agiles Change Management – Lean Change Management (Kapitel III.4.3) eingegangen. • In Teil …” „… diesem Hintergrund sinnvoll geplant werden? Gescheiterte (Groß-) Projekte sind dann die Regel. 2. Das …” „… Anpassen des Produktes an diese Einleitung: Zum Problem heutiger Organisationen2 3. Die …”

Kapitel 2. Was bisher geschah S. 58-81

„… und 2. sie von allen planenden und koordinierenden Tätigkeiten befreite, indem er das Management …” „… Management konzentriert sich immer noch zu einem Großteil auf Kontrolle und das Geben von Anweisungen. 2 So …” „… Arbeit wieder zu komplex. 2. Die heute angewandten Methoden (z.B. Best Practices, Management …”

Kapitel 2. Los geht’s! – Agilität implementieren S. 390-477

„… 393 Kapitel 2 Los geht’s! – Agilität implementieren Selber denken macht schlau. Selber ausprobieren …” „… auch „ein Gefühl dafür, was wie funktionieren könnte“, 2.1 Work Rules bei Google …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 396 2.2 „Nun sag, wie hast du’s mit der Agilität …”

Kapitel 1. Form follows function – Agilität organisieren S. 336-390

„… paar Betrachtungen zu Organisationen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 342 1.2 …” „… ? . . . . . . . . . . . . 372 1.5 Agiles Management …” „… machen, was funktioniert. 2. Die Einführung von Agilität in klassisch aufgebaute Organisationen führt …”

Kapitel 3. Agile Werte und Prinzipien S. 209-246

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 213 3.2 Das Allgemeine Agile Manifest …” „… „Das agile Mindset“ in Kapitel III.2). Agiles Vorgehen bedeutet einen Wandel in der Kultur, weil das …” „… Abschnitt III.4.2). Dieser Kunde muss zwingend organisationsextern sein, weil nur er eigenes Geld hat, um …”

doi.org/10.15358/9783800652723

Heike Pröbstl - Crashkurs Change Management

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Heike Pröbstl

Crashkurs Change Management

2023

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1 Grundlagen im Change Management S. 9-42

„… Ansätzen folgen (Kapitel 4.2): dem klassischen Change Management, das in herkömmliche, eher statische sowie …” „… 1 Grundlagen im Change ManagementChange Management beschäftigt mittlerweile fast alle Unternehmen …” „… und deren Be-teiligte. Ob Management, Führungskräfte, Mitarbeitende, Change-Experten – alle haben sie …”

5 Hybride Gestaltung des Change Managements am Beispiel einer Post Merger Integration S. 133-144

„… 5.1 Post-Merger Integration – Königsdisziplin im Change Management 5.2 Ausgangsfall PMI und …” „… wird in Kapitel 5.2 weitergehend erläutert.Merkmal Herkömmliches Change Management …” „… 5 Hybride Gestaltung des Change Managements am Beispiel einer Post Merger IntegrationEin Großteil …”

2 Das Unternehmen als System S. 43-50

„… Change-Management-Konzept zielgerich-tet gestalten.2.3 Wer die Interaktionsmuster kennt, kann sie verändernAus den Aktionen …” „… 2 Das Unternehmen als SystemWer in Unternehmen arbeitet, befindet sich bereits mitten in einem …” „… Muster im System zu erkennen und kritisch zu prüfen, ist Basis für das Change Management, um …”

4 Phasen des Change Managements S. 79-132

„… -situation. 86 | 4 Phasen des Change Managements4.1.2 Erhebung und Auswertung von AusgangsdatenOftmals …” „… Lösungen.4.2.1 Zeitplanung im Change ManagementFür die Planung des Change Managements ist die Frage zu …” „… ) abhängig.4.2.2 Inhaltliche Planung des Change ManagementsBei der Entwicklung eines Change-Konzeptes ist …”

doi.org/10.34157/9783648167878

Matthias Diemer, Christian Taube, Jörg Ansorg, Wilfried von Eiff, Jörg-A. Rüggeberg, Jörg Heberer - Handbuch OP-Management

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Matthias Diemer (ed.), Christian Taube (ed.), Jörg Ansorg (ed.), Wilfried von Eiff (ed.), Jörg-A. Rüggeberg (ed.), Jörg Heberer (ed.)

Handbuch OP-Management

2023

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C Betriebswirtschaft im Krankenhaus S. 28-125

„… − Working Capital Management− Cash PoolingTransaktions-FinanzierungAbb. 2 Finanzierungsformen im Überblick …” „… . 2 Fallpauschale48I Basiswissen Krankenhaus, Management, Gesundheits wirtschaftDabei wird zunächst …” „… 2014a]54I Basiswissen Krankenhaus, Management, Gesundheits wirtschaft2.4 KostenartenrechnungIn der …”

F Verantwortung und Ethik im OP-Management S. 250-266

„… behandelt [DKG 2015]. 260261F Verantwortung und Ethik im OP-ManagementI3.2 Multikulturalität im …” „… FVerantwortung und Ethik im OPManagement2511 Medizinethik und soziale Verantwortung im …” „… , Jütte 2008].252I Basiswissen Krankenhaus, Management, Gesundheits wirtschaftVor diesem Hintergrund …”

I Hygienemanagement S. 571-611

„…                                                                598II Praxiswissen OP-ManagementVorgehen bei Nachweis von SARS-CoV-2In Auswertung der 30-Tage …” „… Be-deutung ähnlich der eines OP-Statuts. Die Ordnung sollte in Form einer verbindlichen Verfahrensan-weisung …” „… Weiterentwick-lung bzw. Aktualisierung einer solchen Ordnung von besonderer Bedeutung.Ein weiteres Problemfeld …”

E Recht in Krankenhaus und OP S. 166-249

„… Erfüllungsaufwand für den Arzt entstehen.172I Basiswissen Krankenhaus, Management, Gesundheits wirtschaftAbsatz 2 …” „… vertragliche Bezie-hungen zum Krankenhausträger gegeben. 1.2 Die stationäre Krankenhausbehandlung Wenn eine …” „… unterscheidet dabei drei Formen des Krankenhausvertrages: 168I Basiswissen Krankenhaus, Management, Gesundheits …”

B OP-Management im Unternehmen Krankenhaus S. 12-27

„… BOPManagement im Unternehmen Krankenhaus131 Herausforderungen und Ziele für Krankenhäuser – Ein …” „… folgende acht Punk-te häufig genannt: 14I Basiswissen Krankenhaus, Management, Gesundheits wirtschaft1 …” „… Ausgabenseite von Gesund heitssystemen und ihren Akteuren.2. Eine „doppelt“ alternde Gesellschaft führt zu einer …”

J Baukonzepte für den OP S. 612-625

„… OP-ManagementVersorgungs- und Arbeitszone des OPs mit der Zentralsterilisation (AEMP) anzustreben, wobei durch Einsatz …” „… all-gemeinen Bereichen des Krankenhauses über den 2 OP-Strukturen im Wandel Michael LudesOP 01OP 05OP 04OP 03OP …” „… . Evangelisches Krankenhaus Herne 1999616II Praxiswissen OP-ManagementOP-Betriebsflur, die OP-Nebenräume bis in …”

A Organisation und Strukturen S. 268-296

„… Aktionen gegeben.!276II Praxiswissen OP-Management2.2.3 Ressourcenmanagement …” „… Unternehmensführung zu setzen. Ohne Controlling hat OP-Management keine Möglichkeit zu steuern.2.2 …” „… OP-Management.2.3 Positionierung der Institution OP-ManagementDie Position in der Hierarchie muss so zur …”

E Das Team im OP S. 412-447

„… Personalbe-darfes zu reflektieren.416II Praxiswissen OP-Management1.2 Die PersonalberechnungIm vorangegangenen …” „… akzeptieren. 1.2.1 PersonalberechnungstoolBetriebszeiten müssen durch das OP-Management bei sich veränderndem …” „… Weiterbildung könnte durch Fachgesellschaften in Zusammen-arbeit mit dem OP Management entwickelt werden.2.3.2 …”

H Materialmanagement und Logistik S. 534-570

„… Praxiswissen OP-Management5.2.2 Outside-in – oder wie lese ich aus einer Statistik die Realität ab?Lassen Sie …” „… Praxiswissen OP-Management6.2 Basiswissen AEMPBei der Aufbereitungseinheit für Medizinprodukte handelt es sich …” „… OP-ManagementLeihstellung – erst aufwendig einzeln zu er-fassen, bevor sie in Umlauf gebracht wer-den dürfen.6.2.2 …”

F Qualitäts- und Risikomanagement S. 448-487

„… Praxiswissen OP-Management1.2 Steuern mit Qualitätsmanagement: Umsetzung und DurchdringungQualitätsmanagement …” „… OP-ManagementDienstleister wie beispielsweise die Logistik, die Reinigung oder die Medizintechnik hinzu. Oft wer-den diese …” „… beziehungsweise des OP-Managements zu stellen.Die folgenden Abschnitte geben einen Überblick über verschiedene …”

C Prozesssteuerung, Tageskoordination, Controlling S. 327-391

„… wird, für Abhilfe sorgen.344II Praxiswissen OP-ManagementIm 2. Falle eines erhöhten Notfallaufkommens …” „… OP-Management entsprechend eingeordnet und bewertet werden müssen. 2.1.2 Interessen der Beschäftigten im …” „… . Dieses OP-Management organisiert mit Pro-kura der Geschäftsleitung den ordnungspolitischen Rahmen im …”

doi.org/10.32745/9783954668076

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