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Hans J. Nicolini - #steuernkompakt Jahresabschlussanalyse in der Beratung

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Hans J. Nicolini

#steuernkompakt Jahresabschlussanalyse in der Beratung

2020

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4 Analyse der Bilanz S. 51-194

„… 514 Analyse der BilanzAuf den Punkt gebrachtDie Bilanzanalyse ist das unverzichtbare zentrale …” „… Analyse der Bilanz4 Analyse der Bilanz4.1 Bilanzanalyse als Kennzahlenrechnung4 Analyse der Bilanz52Mit …” „… .4 Analyse der Bilanz54 y Mit Kennzahlen können nur Sachverhalte analysiert werden, die sich in …”

5 Analyse der Gewinn- und Verlustrechnung S. 195-214

„… eine analysefähige Struktur gebracht, also aufbereitet werden.5 Analyse der Gewinn- und Verlustrechnung …” „… 1955 Analyse der Gewinn- und VerlustrechnungAuf den Punkt gebrachtDie Gewinn- und Verlustrechnung …” „… . Eine Analyse kann dann mit Hilfe von Kennzahlen erfolgen.5.1 ErtragsanalyseDie erfolgswirtschaftliche …”

6 Analyse von Anhang und Lagebericht S. 215-218

„… 2156 Analyse von Anhang und LageberichtAuf den Punkt gebrachtFür mittelgroße und große …” „… (§ 285 Nr. 12 HGB)).6 Analyse von Anhang und Lagebericht6 Analyse von Anhang und Lagebericht6.1 Anhang6 …” „… Analyse von Anhang und Lagebericht216Entlastungsfunktion. Die Bilanz und die GuV bleiben übersichtlicher …”

1 Grundlagen der Jahresabschlussanalyse S. 15-30

„… Jahresabschlussanalyse16Analyse des JahresabschlussesErfolgswirtschaliche Analyse Finanzwirtschaliche AnalyseErtragskra …” „… oder zumindest für die Interpretation der Analyse-ergebnisse hilfreich sein können, z. B.: y Reden auf …” „… machen.1.5.2 Einzelanalyse und vergleichende AnalyseDie Analyse kann sich auf einen einzelnen oder …”

3 Aufbereitung des Jahresabschlusses S. 39-50

„… (§§ 265 ff. HGB) für eine Analyse ungeeignet sind, muss die handels-rechtliche Bilanz für Analysezwecke …” „… Schutz der Gläubiger haben. Sie kann deshalb nicht als Basis für eine betriebswirtschaftliche Analyse …” „… betriebswirtschaftliche Analyse ungeeignet.AVFKBildung vonKennzahlenUVEKAusgangsbilanz Strukturbilanz Auswertung 3 …”

2 Rahmenbedingungen des Unternehmens S. 31-38

„… Bedingungen arbeitet, ist bei der Analyse und Beurtei-lung des Jahresabschlusses die jeweilige individuelle …” „… sollen oder ob sich ein Relaunch lohnt.B E R AT U N G S H I N W E I SZur Analyse bei der Beratung zur …” „… Marktsituation eines Unternehmens kann sinnvoll die SWOT-Analyse eingesetzt werden. Sie untersucht, ob sich die …”

Vorwort S. 5-10

„… , gehört selbstverständlich die Analyse des Jahresabschlusses. Sie liefert nicht nur Informationen zu dem …” „… Analyse der Gewinn- und Verlustrechnung nur das gängige Gesamtkostenverfahren berücksichtigt. y Ein Jahr …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 221.5.2 Einzelanalyse und vergleichende Analyse …”

7 Weitere Kennzahlen in der Beratung S. 219-224

„… Beschäftigten akzeptiert werden können, y der Analyse dienen, nicht aber Kontrollzwecken, y transparent und …” „… Ökologie in die Analyse einbezogen. Allerdings verursachen Maßnah-men zum aktiven Umweltschutz Aufwendungen …” „… Umweltschutzmaßnahmen entziehen sich aber in der Regel einer externen Analyse, allenfalls im Anhang und im Lagebericht …”

9 Beratung in der Jahresabschlussanalyse S. 235-252

„… , RaumBeratungsgesprächZiele festlegenAnalyse …” „… Fachkompetenz und die Berücksichtigung der Regeln sozialer Interaktion gesichert.Analyse …” „… wirtschaftliche und rechtliche Kenntnisse sowie die persönliche Fähigkeit zur sachlichen Analyse. Seine …”

Stichwortverzeichnis S. 255-259

„… Zahlen 54Abwesenheitsstruktur 210Adressaten 17Aktiva 39Analyse – betriebswirtschaftliche 39 …” „… StichwortverzeichnisGewinnthesaurierung 67Gewinn- und Verlustrechnung – Analyse 195 – Aufbereitung 49Gleichgewicht – finanzielles 116 …” „… StichwortverzeichnisSteuerbilanz 18Strukturbilanz 41Stundenproduktivität 212SWOT-Analyse 33UUmgliederungen 43Umlaufintensität 97 …”

8 Grenzen der Jahresabschlussanalyse S. 225-234

„… Zeitpunkt, der längere Zeit nach dem Stichtag liegt (§§ 325 f. HGB). Eine zeitnahe Analyse des …” „… durch eine Analyse nicht erfassen und prognostizieren.8.4 Einfluss der AnalystenDie Beurteilung des …” „… betriebswirtschaftlichen Jahresabschluss-analyse nicht erfasst werden können. Persönliche Erfahrung, Bevorzugung bestimmter …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-4

„… #steuernkompakt smart & fokussiertHans J. NicoliniJahresabschluss analyse in der …” „… analyse in der BeratungBibliografische Information der Deutschen NationalbibliothekDie Deutsche …”

doi.org/10.34156/9783791050324

Ralf Dillerup, Roman Stoi - Unternehmensführung

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Ralf Dillerup, Roman Stoi

Unternehmensführung

2016

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3.3 Strategische Analysen S. 231-289

„… 3. Strategische Unternehmensführung234 3.3 Strategische Analysen Leitfragen Wie lässt sich die …” „… ? Strategien werden auf Basis von strategischen Analysen entwickelt. Die wertorientierten Zielsetzungen (vgl …” „… die Strategiegestaltung. Strategische Analysen beurteilen die Chancen und Risiken aus dem Unternehmens …”

2.3 Unternehmensziele S. 100-129

„… Definition der Umweltsegmente und der Analyse einzelner Segmente schlie- ßen sich im Analyseprozess folgende …” „… Faktoren als Rahmenbedingungen für unternehmerische Aktivitäten. Beobachtung und Analyse dieser …” „… Umweltfaktoren in die Zielbildung des Unternehmens. Die Beobachtung und Analyse der Unternehmensumwelt …”

Stichwortverzeichnis S. 1042-1065

„… Bombenwurf-Strategie 728 Bottom-up 563 Branche(n) 239 – Abgrenzung 241 – Analyse 236 ff., 240 – Arten 307 …” „… , 321 ff. E Earned Value-Analyse 570 E-Business 794 – Geschäftsmodelle 794 Economic Value Added (EVA …” „… 530 G G7 930 G8 930 GAP-Analyse 312 Gefangenendilemma 22 Gelbe Seiten 863 Geltungsdauer 350 …”

4.2 Strategische Planung und Kontrolle S. 376-412

„… Ansatz „rationale Perspektive“ Deskriptiver Ansatz „empirische Perspektive“ Strategische Analyse …” „… Strategieentwicklung Strategische Kontrolle Strategieumsetzung Strategische Analyse Strategieentwicklung Strategische …” „… Wettbewerbspositionen. Auf Basis von Analysen wird ermittelt, welche Strategien zu nachhaltigen Wettbewerbsvorteilen …”

4.1 Grundlagen der Planung und Kontrolle S. 339-375

„… die daran an schließende Bestimmung und Analyse auftretender Abweichungen (vgl. Gälweiler, 2005, S …” „… : Durch frühzeitige Erkennung und Analyse zukünftiger Entwicklungen sollen Risiken vermieden und Chancen …” „… Analyse und Interpretation von Abweichungen Erstellung von Berichten Methoden und Instrumente …”

8.1 Qualitätsorientierte Unternehmensführung S. 797-838

„… Erreichung der Qualitätsziele. Dies kann beispielsweise die Analyse und Beseitigung von Fehlerursachen, die …” „… wiederum Kosten an. Die Analyse von Kosten und Nutzen des Qualitätsmanagements ist Aufgabe des …” „… ganzheitliche Erfassung und Analyse der im Unternehmen erstellten Qualität. Das Qualitätscontrolling leistet …”

5.3 Projektmanagement S. 538-573

„… Ablaufschritten der Prozessgestaltung Strukturelemente, z. B. Vorprojekte, Analyse, Konzeption …” „… des Projektgeschehens aufgrund einer systematischen Analyse Aufzeigen von Handlungsmöglichkeiten …” „… von Abweichungen durch den Vergleich von Soll- und Istwerten der einzelnen Parameter (4) Analyse von …”

1.2 Theorien der Unternehmensführung S. 12-38

„… Umweltfaktoren abhängig. Aus der gleichzeitigen Analyse einer Vielzahl von Variablen werden in sich stimmige …” „… effizienten Umgang mit Ressourcen. Die Property Rights Theorie eignet sich zur Analyse von Entscheidungen …” „… Atomistische Sichtweise Betrachtung als Gesamtsystem Betrachtung der Teile Analyse der Zusammenhänge Analyse …”

8.3 Immateriell orientierte Unternehmensführung S. 867-897

„… Wertschöpfungsstruktur abhängig. Die Analyse der Ressourcen und des Wertschöpfungssystems macht transparent, wie das …” „… . 8.3.16 verdeutlicht das Vorgehen bei der Analyse der Wertsteigerung . Abb. 8.3.16: Prozess der …” „… Wertsteigerungsanalyse RessourcenanalyseMaterielle Ressourcen Immaterielle Ressourcen Analyse der Wertschöpfung und …”

7.3 Informationssysteme und -technik S. 778-796

„… Data-Analysen? Die rasante Entwicklung der Informationssysteme und -technik liefert den Unternehmen vielfältige …” „… Beschaffungssystem. Führungssysteme übernehmen Analyse-, Planungs- und Kontrollfunktionen, um Entscheidungen zu …” „… bietet eine breite Palette an Datenverarbeitungs , Speicher , Datenbank , Analyse , Anwendungs und …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 192 3 .3 Strategische Analysen …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 231 3.3 Strategische Analysen …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 234 3 .3 .1 Elemente und Prozess strategischer Analysen …”

5.4 Prozessmanagement S. 574-601

„… für die Analyse der Arbeitsabläufe und -inhalte sowie deren Strukturierung und Ergebnismessung (vgl …” „… Montage eines Produktes Auslieferung eines Produktes Informationsprozesse Analyse von …” „… durch Befragung der Mitarbeiter mit Kundenkontakt bzw. durch Analyse interner Daten, wie etwa …”

3.1 Grundlagen strategischer Unternehmensführung S. 163-188

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 231 3.3 Strategische Analysen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 234 …” „… 3.3.1 Elemente und Prozess strategischer Analysen . . . . . . . . . . . . 235 3.3.2 Umweltanalysen …” „… SWOT-Analyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 288 3.4 Strategien …”

7.2 Informationsversorgung S. 746-777

„… . Aufgabenanalyse: Der Informationsbedarf wird durch die Analyse des Ablaufs einer Aufgabenlösung ermittelt. Daraus …” „… dargestellt. Die Beschaffung, Verknüpfung und Analyse der wachsenden Flut von Daten aus sozialen Netzwerken …” „… Prognosen und Früherkennungssysteme Die Beschaffung strategischer Informationen erfolgt durch die Analyse …”

3.4 Strategien S. 290-338

„… den strategischen Analysen ermittelten Chancen und Risi- Strategie bestand teile Positionen 2953.4 …” „… keinen Branchenführer, der die Struktur der Branche wesentlich beeinflusst. Die Analyse der Gründe für …” „… Allianzbildung in der Luftfahrtindustrie. 3.4.2.2 Marktstrategien Basierend auf der Analyse der relevanten …”

8.4 Chancen- und risikoorientierte Unternehmensführung S. 898-915

„… wesentlichen bestandsgefährdenden Risiken Präventive und reaktive Maßnahmen Kosten-/Nutzen-Analysen …” „… im Rahmen der Umwelt- und Unternehmensanalysen (vgl. Kap. 3.3). Neben den strategischen Analysen …” „… für weitere Analysen genutzt werden (vgl. Abb. 8.4.9). Ausgehend von Wahrscheinlichkeitsverteilungen …”

Literaturverzeichnis S. 1000-1031

„… , www.controlling-wiki.com. Dillerup, R./Kappler, D.S.: Analyse über das Zusammenwirken von Innovationsrisiken, in …” „… 2011. Kotler, P./Bliemel, F.: Marketing-Management: Analyse, Planung und Verwirklichung, 10. Aufl …” „… .: Institutionalisierung und Koordination von Auslandseinheiten: Analyse von Industrieund Dienstleistungsunternehmen …”

6.2 Aufgabenfelder des Personalmanagements S. 615-655

„… : # Methods-Time-Measurement-Analyse (MTM) unterscheidet neun Grundbewegungen (z. B. Greifen oder Drehen), zwei Blickfunktionen (Augen …” „… standardisierten Bewegungen bestimmt werden. # Work-Factor-Analyse (WFS) ist wesentlich aufwendiger, da sämtliche …” „… des Arbeitsplatzes, (2) Analyse und Bewertung der Anforderungen, (3) Ermittlung des Gesamtarbeitswerts …”

4.3 Operative Planung und Kontrolle S. 413-452

„… wird als Budget-Knetphase bezeichnet (vgl. Kap. 4.3.2.3.2). Die Planbilanz ermöglicht die Analyse der …” „… auch für die Gestaltung, Lenkung und Analyse des Budgetierungssystems zuständig. Darüber hinaus …” „… Erkenntnisse aus der Analyse der vorhergehenden Budgetperiode. Darüber hinaus werden Termine und …”

1.3 System der Unternehmensführung S. 39-55

„… integrative Betrachtung sowohl durch Analyse der Systemelemente (atomistische Sichtweise) als auch durch …” „… Aufgabenstellung richtig zu erfassen, ist zunächst eine Analyse der Problemstellung erforderlich. Für ein …” „… beurteilende Vergleich zwischen zwei Größen sowie die daran anschließende Bestimmung und Analyse auftretender …”

5.2 Strategie und Organisation S. 476-537

„… Fremd- und Selbstorganisation (vgl. Kap. 5.2.3). Das Raster kann zur Analyse bestehender Organisationen …” „… Zusammenarbeit und die damit verbunden Kulturen und Organisationen auswirken. Die Analyse der Ausgangssituation …” „… Joint Ventures wurde die Wichtigkeit einer gemeinsamen Strategie erkannt. Aus der Analyse des Umfelds …”

8.2 Wissensorientierte Unternehmensführung S. 839-866

„… ) bezeichnet die echtzeitbasierte Analyse dieser gewaltigen Mengen an überwiegend unstrukturierten digitalen …” „… Kollektive Analyse und Reflexion der bisherigen Lernerfahrungen Lernen 3. Ordnung Individuelle Aktion …” „… Analyse der eigenen Lernprozesse. Daraufhin folgt die Identifikation von Wissens- und Lernbarrieren, die …”

6.3 Personalführung und Leadership S. 656-697

„… . Sie eignen sich zur Analyse einer Führungssituation, etwa im Rahmen einer Mitarbeiterbefragung (vgl …” „… Führungsverhaltens ist nach seiner Ansicht die richtige Analyse und Einschätzung der Führungssituation entscheidend …” „… Kreativität auch auf nüchterner Analyse der vorhandenen Möglichkeiten. Visionen müssen auch nicht besonders …”

8.6 Innovationsorientierte Unternehmensführung S. 954-999

„… bei Geschäftsmodellen lassen sich Innovationsrenten erzielen. Voraussetzung ist die Analyse des …” „… der strategischen Analysen dazu, das eigene Geschäft besser zu verstehen und zu verbessern. Dadurch …” „… der Wertwanderung (Value Migration) bzw. Wertverteilungsanalyse (Profit Pool Analyse) abgeleitet …”

8.5 Internationale Unternehmensführung S. 916-953

„… wird die Bewerbung von Branchen und Marktstrukturen um Analysen der Märkte innerhalb eines Landes im …” „… Marktanteil an, der nach einer definierten Zeit nach dem Markteintritt erzielt werden soll. Aus den Analysen …” „… Investitionsfreundlichkeit erstellt. Das Länderrisiko wirkt sich am Kapitalmarkt Länder risiko analyse Länder rating Abb …”

7.1 Grundlagen des Informationsmanagements S. 735-745

„… wettbewerbsentscheidend sein. Für den Paketzusteller UPS ist das z. B. ein auf Big Data-Analysen basierendes …”

1.1 Grundbegriffe der Unternehmensführung S. 1-11

„… (1966, S. 9): „Unternehmensführung ist eine komplexe Aufgabe: Es müssen Analysen durchgeführt …”

3.2 Wertorientierte Unternehmensführung S. 189-230

„… Ergebnisse der Analyse des EBITaC werden unter anderem zur Steuerung des Portfolios der METRO GROUP sowie …”

6.4 Führung des Wandels S. 698-734

„… Stabilisierung der Veränderung notwendig Aus der Analyse von mehr als hundert Veränderungsprozessen empfiehlt …” „… Dringlichkeit erzeugen Analyse von Markt und Wettbewerb. Chancen und Risiken erkennen und diskutieren. (2 …”

2.5 Unternehmensverfassung S. 137-153

„… Unternehmensführung zur systematischen Erkennung, Analyse und Handhabung von zukünftigen Chancen und Risiken eines …”

doi.org/10.15358/9783800651139

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Ralf Dillerup, Roman Stoi

Unternehmensführung

2013

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Strategische Analysen S. 237-287

„… Strategische Unternehmensführung 226 3 3.3 Strategische Analysen Leitfragen ▪ Wie lässt sich die …” „… ? Strategien werden auf Basis von strategischen Analysen entwickelt. Die wertorientierten Zielsetzungen (vgl …” „… prognostizierte Veränderungen und Trends die Informationsbasis für die Strategiegestaltung. Strategische Analysen …”

Stichwortverzeichnis S. 987-1007

„… Brainstorming 814 Branche(n) 230 – Abgrenzung 232 – Analyse 228, 231 ff. – Arten 289 – Attraktivität …” „… – Führung 885 Stichwortverzeichnis 988 E Earned Value-Analyse 544 Ebenenorientierter Ansatz 721 …” „… Fehlererfassungstechniken 812 Fehlererfassung und -analyse 812 ff. Fehlerkosten 797 – externe 797 – interne 797 …”

Unternehmensziele S. 112-140

„… als Rahmenbedingungen für unternehmerische Aktivitäten. Beobachtung und Analyse dieser Umweltfaktoren …” „… Unternehmens. Die Beobachtung und Analyse der Unternehmensumwelt ermöglicht das frühzeitige Erkennen von …” „… , umweltspezifische Analysen erforderlich (vgl. Kreikebaum, 2002, S. 40 ff.). Folgende Fragestellungen werden durch …”

Strategische Planung und Kontrolle S. 379-411

„… “ Strategische Analyse Strategieentwicklung Strategische Kontrolle Strategieumsetzung Strategische Analyse …” „… Bestimmung vorteilhafter Wettbewerbspositionen. Auf Basis von Analysen wird ermittelt, welche Strategien zu …” „… Ausgangslage eines Unternehmens erforderlich, welches durch die strategische Analyse erarbeitet wird. Aus …”

Grundlagen S. 341-378

„… zwei Größen sowie die daran anschließende Bestimmung und Analyse auftretender Abweichungen (vgl …” „… frühzeitige Erkennung und Analyse zukünftiger Entwicklungen sollen Risiken vermieden und Chancen genutzt …” „… steuern Analyse und Interpretation von Abweichungen Erstellung von Berichten Methoden und Instrumente …”

Qualitätsorientierte Unternehmensführung S. 785-828

„… Erreichung der Qualitätsziele. Dies kann beispielsweise die Analyse und Beseitigung von Fehlerursachen, die …” „… fallen für die Implementierung und Durchführung des Qualitätsmanagements wiederum Kosten an. Die Analyse …” „… Analyse der im Unternehmen erstellten Qualität. Das Qualitätscontrolling leistet auch …”

Projektmanagement S. 526-561

„… , Analyse, Konzeption, Implementierung Neben diesen Einteilungen werden Projekte oftmals auch nach der Art …” „… des Projektgeschehens aufgrund einer systematischen Analyse ◾ Aufzeigen von Handlungsmöglichkeiten und …” „… Istwerten der einzelnen Parameter (4) Analyse von Abweichungen (5) Maßnahmen zur Projektsteuerung …”

Theorien der Unternehmensführung S. 26-52

„… . Aus der gleichzeitigen Analyse einer Vielzahl von Variablen werden in sich stimmige Grundmuster …” „… selbstverantwortlichen und effizienten Umgang mit Ressourcen. Die Property-Rights-Theorie eignet sich zur Analyse von …” „… Gesamtsystem Betrachtung der Teile Analyse der Zusammenhänge Analyse der Einzelteile Integration der …”

Immateriell orientierte Unternehmensführung S. 857-886

„… . Die Analyse der Ressourcen und des Wertschöpfungssystems macht transparent, wie das Unternehmen …” „… . 8.3.14 verdeutlicht das Vorgehen bei der Analyse der Wertsteigerung. Folgende Wertschöpfungsstrukturen …” „… Analyse der Wertschöpfung und des Geschäftsmodells Analyse der Wertsteigerung und des Ergebnisses …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-15

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 186 3.3 Strategische Analysen …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 223 3.3 Strategische Analysen …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 226 3.3.1 Grundlagen strategischer Analysen …”

Grundlagen S. 173-196

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 223 3.3 Strategische Analysen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 226 …” „… 3.3.1 Grundlagen strategischer Analysen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 227 3.3.2 …” „… Unternehmensanalyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 260 3.3.4 SWOT-Analyse …”

Prozessmanagement S. 562-589

„… administrativen Bereich übertragen. Dies gilt insbesondere für die Analyse der Arbeitsabläufe und -inhalte sowie …” „… Rohstoffen Montage eines Produktes Auslieferung eines Produktes Informationsprozesse Analyse von …” „… Mitarbeiter mit Kundenkontakt bzw. durch Analyse interner Daten wie z. B. Lieferzeiten, Kundenbeschwerden …”

Literaturverzeichnis S. 943-979

„… 2005. Bühner, R.: Strategie und Organisation: Analyse und Planung der Unternehmensdiversifikation mit …” „… .: Marketing-Management: Analyse, Planung und Verwirklichung, 10. Aufl., Stuttgart 2006. Kotter, J. P.: Leading Change …” „… Wertemanagement in Familien- und Mittelstandsunternehmen: Projektorientierte Analyse, Gestaltung und Integration …”

Strategien S. 288-340

„… die Wege dorthin. Basis der Strategien sind die aus den strategischen Analysen ermittelten Chancen und …” „… Kompetenzanalyse Chancen & Risiken Stärken & Schwächen SWOT-Analyse Wettbewerbsstrategien Marktstrategien …” „… eine Analyse der Lebensphasen der einzelnen Produkte erforderlich (vgl. Baum et al., 2011, S. 197 …”

Informationswirtschaft S. 729-759

„… . ◾ Aufgabenanalyse: Der Informationsbedarf wird durch die Analyse des Ablaufs einer Aufgabenlösung ermittelt. Daraus …” „… Informationen erfolgt durch die Analyse des Unternehmens und seiner Umwelt sowie durch die Prognose ihrer …” „… sollen potenzielle Chancen und Risiken durch die Beobachtung und Analyse relevanter und noch nicht …”

Informationssysteme und - technik S. 760-772

„… ein Beschaffungssystem. ◾ Führungssysteme übernehmen Analyse-, Planungs- und Kontrollfunktionen und …” „… Funktionsbereiche unterstützen. Die Führungssysteme greifen zu Zwecken der Analyse, Planung und Kontrolle auf die …” „… Systembetrieb unterteilt. Bei der Systementwicklung werden allgemein die Phasen Analyse, Entwurf/Design …”

Koordination des Informationsmanagements S. 773-784

„… zusammentragen, werden auch als „Big data“ bezeichnet (vgl. Kap. 7.3.1.1). Die bei deren Analyse entdeckten …” „… . Das Portfolio- bzw. Ideencontrolling unterstützt auf Basis der Portfolio-Analyse bei der Bewertung …” „… ). Aufgabenschwerpunkte sind die Aufstellung und phasenbezogene Überwachung des Projektbudgets sowie die Analyse von …”

Aufgabenfelder des Personalmanagements S. 603-643

„… der industriellen Massenfertigung. In der Praxis gebräuchlich sind: Methods-Time-Measurement-Analyse …” „… standardisierten Bewegungen bestimmt werden. Work-Factor-Analyse (WFS) ist wesentlich aufwendiger, da sämtliche …” „… ) Beschreibung der Arbeit oder des Arbeitsplatzes, (2) Analyse und Bewertung der Anforderungen anhand der Arbeits …”

Operative Planung und Kontrolle S. 412-446

„… Planbilanz liefert an sich keine neuen Erkenntnisse, ermöglicht jedoch die Analyse der zu erwartenden …” „… die Gestaltung, Lenkung und Analyse des Budgetierungssystems zuständig. Darüber hinaus überwacht es …” „… Planung, Prognosen über budgetrelevante Faktoren sowie Erkenntnisse aus der Analyse der vorhergehenden …”

Strategie und Organisation S. 470-525

„… kann zur Analyse einer bestehenden Organisation oder auch zur Gestaltung eines Soll-Profils verwendet …” „… Analyse der Ausgangssituation für eine Kooperation ergab folgendes Ergebnis: Abb. 5.2.16 …” „… gemeinsamen Strategie erkannt. Aus der Analyse des Umfelds (Wettbewerber, Märkte, ordnungspolitische Trends …”

System der Unternehmensführung S. 53-69

„… integrative Betrachtung sowohl durch Analyse der Systemelemente (atomistische Sichtweise) als auch durch …” „… Analyse der Problemstellung erforderlich. Für ein identifiziertes Problem, sind mehrere alternative …” „… Vergleich zwischen zwei Größen sowie die daran anschließende Bestimmung und Analyse auftretender …”

Chancen- und risikoorientierte Unternehmensführung S. 887-902

„… erfolgt im Rahmen der Umweltund Unternehmensanalysen (vgl. Kap. 3.3). Neben den strategischen Analysen …” „… Wahrscheinlichkeitsverteilungen (Dichtefunktionen), die dann für weitere Analysen genutzt werden (vgl. Abb. 8.4.9). Ausgehend von …”

Personalführung und Leadership S. 644-685

„… , Analyse von Biographien oder Verhaltensbeobachtungen, durchgeführt. Die am häufigsten genannten …” „… . Sie eignen sich zur Analyse einer Führungssituation z. B. im Rahmen einer Mitarbeiterbefragung (vgl …” „… richtige Analyse und Einschätzung der Führungssituation entscheidend. Die konkrete Situation bestimmt den …”

Grundbegriffe der Unternehmensführung S. 16-25

„… : ◾ Ansoff (1966, S. 9): „Unternehmensführung ist eine komplexe Aufgabe: Es müssen Analysen durchgeführt …”

Wissensorientierte Unternehmensführung S. 829-856

„… mentale Modelle Kollektive Analyse und Reflexion der bisherigen Lernerfahrungen Lernen 3. Ordnung …” „… die vorhandenen Wissensträger liefern soll. Im zweiten Akt erfolgt die Analyse der eigenen …”

Wertorientierte Unternehmensführung S. 197-236

„… negativen Konsequenzen. Die Ergebnisse der Analyse des EBITaC werden unter anderem zur Steuerung des …”

Führung des Wandels S. 686-720

„… Veränderung. Aus der Analyse von mehr als hundert Veränderungsprozessen empfiehlt Kotter die in Abb. 6.4.6 …” „… Dringlichkeit erzeugen Analyse von Markt und Wettbewerb, Chancen und Risiken erkennen und diskutieren (2 …”

Unternehmensverfassung S. 148-164

„… . Dies ist eine fortlaufende Aufgabe der Unternehmensführung zur systematischen Erkennung, Analyse und …”

doi.org/10.15358/9783800645930

Nicolas Schmidlin - Unternehmensbewertung & Kennzahlenanalyse

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Nicolas Schmidlin

Unternehmensbewertung & Kennzahlenanalyse

2020

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5 Analyse des Geschäftsmodells S. 107-124

„… Geschäftsmodells eignen sich Analysemethoden wie die Branchenstrukturanalyse, SWOT-Analyse und BCG- Analyse. • Die …” „… Analyse des Geschäftsmodells Quantitative data are useful only to the extent that they are …” „… vorgestellte Analyse von Geschäftsmodell und Marktposition eines Unternehmens zielt darauf ab …”

9 Value Investing S. 251-274

„… interessanter und – bei richtiger Analyse – sicherer ist eine Investition. Da die Unternehmensbewertung nie zu …” „… und Analyse von Unternehmen mit langfristigen Wettbewerbsvorteilen und einem fähigen Management ist …” „… , lohnt sich ein Blick auf die bekannte Analyse des Capital Employed. Zwischen den Jahren 2005 und 2006 …”

8 Unternehmensbewertung S. 173-250

„… tatsächlich zugeflossenen Mittel, also der Cashflow, im Mittelpunkt der Analyse. Vergegenwärtigen wir uns …” „… sich die weitere Analyse in der Regel, da der Risikoaufschlag für das Eigenkapital exorbitante Züge …” „… anfällige Unternehmen Risikoaufschläge von 15 % und mehr haben können. Bei der Discounted-Cashflow-Analyse …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis

„… BEWERTUNG & KENNZAHLEN ANALYSE Nicolas Schmidlin 3. AUFLAGE VA H LE N Bestseller U nternehmen sbewertung …” „… ANALYSE Nicolas Schmidlin 3. AUFLAGE Verlag Franz Vahlen München Nicolas Schmidlin ist Vorstand und …” „… Analyse des Geschäftsmodells . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107 5.1 …”

1 Grundlagen der Bilanzierung und Bilanzanalyse S. 1-40

„… entwickeln und gleichzeitig auch qualitative Faktoren mit in die Analyse einfließen zu lassen, bildet eine …” „… eingegangen. Kapitel 1 legt damit die Basis für die weitere kennzahlenbasierte Analyse, aber auch für die …” „… folgenden qualitativen Analysen, die sich zumindest am Jahresabschluss orientieren. 1 Kapitel 1 Grundlagen …”

2 Kennzahlen zu Ertrag und Rentabilität S. 41-64

„… Konzernbilanz zu entnehmen. Bei der Analyse dieser Kennzahl im Zeitverlauf sollte insbesondere auf die …” „… quantitativen Analyse ableiten. Viel wichtiger bei der Analyse ist jedoch die qualitative Betrachtung: Im Fall …” „… 52 triebsergebnis) wirken. Die Analyse der oben angegebenen Formel ergibt, dass der Return on …”

7 Bewertungskennzahlen S. 135-172

„… . Sofern dem Schätzwert keine ausführliche Analyse zugrunde liegt, sind die aktuellen Daten, also der …” „… auf. Die Analyse dieser Daten soll auf branchenspezifische Besonderheiten und individuelle …” „… Einschätzung über die Bewertung eines Unternehmens zu erhalten, sollte im Analyseprozess auf einen passenden …”

Stichwortverzeichnis S. 275-278

„… Bandwagon effect 271 Barwert 174 BCG-Analyse 118 Behavioral finance 270 Beta 182 Betriebsergebnis 11 …” „… Steuerquote 16 Sunk cost fallacy 271 SWOT-Analyse 117 T Tax Shield 191 Terminal Value 176, 199 U UK-GAAP 2 UKV …”

3 Kennzahlen zur finanziellen Stabilität S. 65-90

„… keine pauschalen Schlussfolgerungen getroffen werden können und das Geschäftsmodell bei der Analyse …” „… Analyseprozess einer eigenen Werthaltigkeitsprüfung unterzogen werden. Stellt sich dieser als minderwertig …”

6 Ausschüttungspolitik und Kapitalallokation S. 125-134

„… €, ist jedoch nach eingehender Analyse 10 € wert. Damit kann im Rahmen eines Aktienrückkaufs …” „… war. Die Aktienrückkäufe haben also eine beeindruckende Rendite erzielt. Die oben aufgeführte Analyse …”

Einleitung

„… werden. Die in diesem Buch dargestellte Analyse ist dabei von einem Unternehmergedanken geleitet …”

4 Kennzahlen zum Working Capital Management S. 91-106

„… zu genie- ßen. Die Zyklik der Kunden sollte daher mit in die Analyse einbezogen werden. Eine breit …” „… der Analyse der Auftragseingänge ist immer darauf zu achten, aus welchen Geschäftsbereichen der …”

doi.org/10.15358/9783800663453

Wolf Reiner Kriegler - Praxishandbuch Employer Branding - inklusive Arbeitshilfen online

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Wolf Reiner Kriegler

Praxishandbuch Employer Branding - inklusive Arbeitshilfen online

2018

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4 Fundamente legen: Analyse und Strategie S. 83-194

„… 83 4 Fundamente legen: Analyse und Strategie Die Strategieentwicklung markiert den Startpunkt …” „… : Analyse und Strategie 84 ▪ die ersten Ansätze von den Mitarbeitern kritisch prüfen lassen (Schritt 9) ▪ Ihre …” „… des Arbeitgebers (Merkmale der Arbeitgeberattraktivität) Fundamente legen: Analyse und Strategie 86 …”

9 Fallstudien Employer Branding S. 351-396

„… Employer Branding 370 9.2.5 Projektbausteine und -verlauf Projektzeitraum: 2007 ▪ Analyse des …” „… Arbeitgeberauftritts von Orthomol und relevanter Wettbewerber ▪ Analyse der Arbeitgeberqualität (Inventur-Workshop …” „… (Corporate Brand) ▪ Ermittlung der positionierungsrelevanten Eigenschaften (qualitative Analyse, »Trüffeln …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-14

„… ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74 8 Inhaltsverzeichnis 4 Fundamente legen: Analyse und Strategie …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 177 4.9 Interview: Employer-Branding-Analyse und Strategieentwicklung (TÜV SÜD …” „… ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 180 4.10 Interview: Employer-Branding-Analyse und Strategieentwicklung (Schweizerische Bundesbahnen …”

3 Vorbereitung und Projektstart S. 39-82

„… war hier der Fall. Lösung: Der Verlag führte eine Employer-Branding-Analyse durch und entwickelte …” „… der Analyse, der Strategieentwicklung, in der internen wie externen Implementierung oder in der …” „… Möglichkeiten: Sie können versuchen, Analyse, Strategie und Implementierung mit eigenen Ressourcen und eigener …”

6 Die Arbeitgebermarke extern kommunizieren S. 229-310

„… den konkreten »Trüffeln« wissen, die in der Employer-Branding-Analyse gefunden wurden, desto besser …” „… Analyse und Strategieentwicklung begleitet hat. Es geht darum, dass die Agenturen die Geschichten hinter …” „… zur Arbeitgebermarke. Die vielen Mitarbeiter und Stakeholder, die Sie in der Analyse und in der …”

2 Einleitung: Arbeitgebermarke ‒ Kontext und Ziele S. 23-38

„… dadurch erreicht, dass die Employer-Branding-Analyse die häufig vorhandenen Diskrepanzen zwischen …” „… Arbeitgebermarkenbildung. Manche Unternehmen stützen ihre Employer-Branding-Analyse ausschließlich auf die formalen …” „… in der Analyse und der Strategieentwicklung. ▪ Im fünften Kapitel wird gezeigt, wie sich die …”

8 Realistisch investieren: Budget-Orientierungswerte S. 331-350

„… Beispiele, in denen ein Unternehmen die Employer-Branding-Analyse beispielsweise inhouse, also mit eigenem …” „… beispielsweise die Employer-Branding-Analyse auf ein notwendiges Minimum, ohne dass Sie die Ergebnisqualität …” „… der internen Analysearbeiten nieder, sorgt unter Umständen für eine stärkere Ausdifferenzierung von …”

Stichwortverzeichnis S. 415-421

„… der Zielgruppen 253 Social Media Aktivitäten 280 Social-Media-Analysen 288 Social Media Employer …” „… Relevanzgrade der Analyseergebnisse 137 Ressourceneinsatz 61 419 Stichwortverzeichnis Return on Investment 47 …”

7 Die Arbeitgebermarke steuern und messen S. 311-330

„… und immer wirkungsvoller zu machen. Während die Phase der Analyse und Strategieentwicklung in der …” „… , die Analyseergebnisse aus der Vergangenheit nachzuvollziehen und glaubt vielleicht noch, dass …”

Portrait der Gastautoren S. 409-414

„… Arbeitgeberentscheidungen in der Social-Media-Dialogwelt fundiert zu gestalten. Grundlage sind innovative Analyseverfahren …”

doi.org/10.34157/9783648111215

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