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CON Volume 11 (1999) Issue 4-5 ISSN Online: 0935-0381

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Walter Horstmann Der Balanced Scorecard-Ansatz als Instrument der Umsetzung von Unternehmensstrategien S. 193-200

„… : Feed·bock·Prozeß und ßalanced Scorecord gischen Feed-back-Prozeß beinhaltet. der eine Überprüfung der bisher …”

doi.org/10.15358/0935-0381-1999-4-5

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CON Volume 10 (1998) Issue 3 ISSN Online: 0935-0381

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Ralf Schellhase, Birgit Franken Der Einsatz der Conjoint-Analyse im Marketing-Controlling S. 166-173

„… Kontrollund Feedbackmaßnahmen eine entscheidende Rolle (vgl. Kotler/Bliemel, 1992, S. 1055). Konstitutive …”

doi.org/10.15358/0935-0381-1998-3

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CON Volume 2 (1990) Issue 3 ISSN Online: 0935-0381

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Jürgen Weber Change Management für die Kostenrechnung S. 120-127

„… gerichtete Konttollen und feed-back-Informationen. Aus der periodischen wird eine überperiodische Rechnung …”

doi.org/10.15358/0935-0381-1990-3

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CON Volume 1 (1989) Issue 3 ISSN Online: 0935-0381

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Bernd P. Schuh Braucht das Marketingmanagement einen Marketingcontroller? S. 150-157

„… feed-back-lnformation aus dem eigenen Außendienst und dem Marktumfeld, ermöglichen es, Schlußfolgerungen darüber zu …”

doi.org/10.15358/0935-0381-1989-3

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CON Volume 1 (1989) Issue 2 ISSN Online: 0935-0381

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Horst Poproth FESTO KG S. 110-115

„… Feedbackaktivitäten ein starker Wettbewerb der Bereiche um die Ressourcen. Hier wird versucht, strategische Pro …”

doi.org/10.15358/0935-0381-1989-2

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