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Günter Müller-Stewens - Die neuen Strategen

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Günter Müller-Stewens

Die neuen Strategen

2019

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7 Der Blick in die Zukunft S. 237-252

„… dabei die Strategen? Was beeinflusst ihr Handeln? Welches Aufgabenspektrum bearbeiten sie? Welche …” „… Strategic Leadership statt. Das Handeln der strategischen Akteure ist per se ein soziales Handeln. Es ist …” „… aufgeworfen, nach dem die Strategen selbst ihr Handeln als verantwortlich bemessen:10 Ist dies zum Beispiel …”

1 Plädoyer für eine Professionalisierung der Strategen S. 1-84

„… Problemstellungen. Doch was ist die gemeinsame Basis ihres Handelns in der Funktion eines Strategen, in der sie …” „… verantwortungsvolles Handeln für die Arbeit von professionellen Strategen? Im folgenden Abschnitt soll nach Antworten …” „… 1 1 Plädoyer für eine Professionalisierung der Strategen Jede Führungskraft sollte auch ein …”

Stichwortverzeichnis S. 289-292

„… Alleinstellungsmerkmal 35 Allianzen, strategische 29, 48, 151 Amazon 30, 54, 55, 65, 102, 238 Anders, Günther 242 …” „… Conscious Capitalism 32 Controlling 135 – strategisches 221 Corporate Citizenship 45 Corporate-Governance …” „… Diskontinuitäten 25 Diskurse, strategische 228 Donaldson, Thomas 6 Dotcom-Bubble 30 Drucker, Peter 22 Dynamic …”

5 Kompetenzen der Strategen S. 173-198

„… zugrunde liegt. In diesem Modell sollen jene Teilkompetenzen strategisch handelnder Führungskräfte …” „… 173 5 Kompetenzen der Strategen unter Mitarbeit von Sebastian Bekemeier und Timo Meynhardt1 In den …” „… Strategen sind und sein werden. Jetzt begeben wir uns auf die Suche nach ihm als Person und fragen uns …”

6 Das Handwerkszeug der Strategen S. 199-236

„… 199 6 Das Handwerkszeug der Strategen Betrachten wir die Strategiearbeit als ein Handwerk, das es …” „… zu beherrschen gilt, um damit Einfluss auf die Praxis, auf die dort stattfindenden strategischen …” „… Diskurse und Entscheidungen und die dabei involvierten Strategen zu nehmen. Zur Ausübung dieses Handwerks …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis

„… Günter Müller-Stewens Die neuen Strategen Gestalter der Unternehmenszukunft Urheberrechtsinfo Alle …” „… Strategen Gestalter der Unternehmenszukunft 2019 Schäffer-Poeschel Verlag Stuttgart Bibliografische …” „… die Rolle der strategischen Entscheidungsträger. Dafür skizzieren wir hier ein Bild dessen, was aus …”

2 Die Führungskraft als Stratege S. 85-124

„… 85 2 Die Führungskraft als Stratege Betrachtet man die hohe Volatilität des gegenwärtigen …” „… Umsetzung der Corporate- Strategie. Doch Stratege ist nicht gleich Stratege. Um tiefer in die …” „… Rollenanforderungen an einen Strategen einzusteigen, gilt es zuerst einmal zu klären, wo Strategen überall in der …”

3 Der Chief Strategy Officer S. 125-148

„… homogener geworden und verlangen nach mehr strategischer Integration über die Geschäfte hinweg. Daraus …” „… strategische Themen lassen sich aufgrund ihrer Komplexität nur gemeinschaftlich wirkungsvoll bearbeiten. Hier …” „… , dass die Strategiebereiche das Unternehmen mit strategisch hoch qualifizierten Führungskräften …”

4 Die Strategen in der Zentralabteilung S. 149-172

„… 149 4 Die Strategen in der Zentralabteilung In diversifizierten Unternehmen obliegt die …” „… großen Unternehmen verstärkt durch Strategen in den operativen Einheiten oder in Spezialabteilungen wie …” „… Die Strategen in der Zentralabteilung 4 Die Strategen in der Zentralabteilung 4 Die Strategen in der …”

Literaturverzeichnis S. 273-288

„… Management Journal, 47, 523–549. Bamberger, I./Wrona, T. (2012): Konzeptionen der strategischen …” „… Unternehmensberatung, in: Bamberger, I./Wrona, T. (Hrsg.): Strategische Unternehmensberatung, 6. Auflage, Wiesbaden …” „… strategischer Initiativen, in: io new management, Nr. 4, 6–65. Burgelman, R. A./Floyd, S. W./Laamanen …”

doi.org/10.34156/9783791043838

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Götz Piwinger

New Work für Praktiker

2020

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3 Ein strategischer Anker namens Kompetenz S. 55-82

„… Problemsituationen kreativ handelnd – erwerben. Man kann Kompetenzen als Fähigkeiten beschreiben, zu handeln ohne …” „… 55 3 Ein strategischer Anker namens Kompetenz Götz Piwinger Was ist Kompetenzmanagement …” „… und weshalb ist es von strategischer Bedeutung? Im Allgemeinwissen hat sich ein Missverständnis über den …”

2 Die Bedeutung von Werten S. 19-54

„… eigenverantwortliches Handeln. Handeln wiederum steht im Fokus von Kompetenzen. Dafür habe ich eine stark vereinfachte …” „… Bereitschaft zu eigenverantwortlichem, qualifiziertem Handeln in etwa mit Kompetenz übersetzen, wird klar, dass …” „… Handeln umsetzen, dann darf auch die Komponente »dürfen« nicht fehlen. Und schon ahnen wir, wohin die …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-12

„… neue Wertesysteme und kompetenzorientiertes Handeln. Das eigenverantwortliche Handeln auf Basis von …” „… «, sondern von »Handeln« sprechen müssen, gilt dies gleichermaßen für das zentrale Thema Lernen. Um im …” „… Unternehmen eigenverantwortlich handeln zu können und auch zu dürfen, müssen passende Rahmenbedingungen …”

1 Was ist New Work? S. 13-18

„… entsteht im Zusammenspiel von Werten und Kompetenzen. Sie forciert eigenverantwortliches Handeln. Nur …” „… Ermöglicher (Facilitator) Teil des Teams. Vernetztes Handeln. Ein Mensch oder ein Unternehmen im Alleingang …” „… , anderen Hilfe zu leisten, entsteht. Im Zentrum unseres beruflichen Handelns steht der Kunde. Er ist der …”

8 Unternehmenskultur – das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile S. 149-160

„… einzelner Manager stehen. Natürlich ist es anstrengend, sein Handeln zu ändern. Doch Lernen ist in Zukunft …” „… arbeitstäglichen Handeln gelebt werden. Dort kann man sich im nächsten Schritt bequem auf das Thema …” „… Kompetenzmanagement konzentrieren. Das Topmanagement muss als Vorbild handeln. Dazu gehört es, die neuen Ziele und …”

4 Lernen als Teil der Arbeit S. 83-120

„… und handeln. Dazu sind einige Grundverständnisse zu klären. L E R N E N Lernen ist, neue Erfahrungen …” „… selbstorganisiert erworben werden. Aus der strategischen Zielsetzung leiten sich die funktions- und …” „… Führungskompetenz in Hinblick auf die strategischen Anforderungen der Unternehmung in einem langfristigen …”

6 Service Excellence S. 127-144

„… langfristige, strategische Wettbewerbsvorteile zu verschaffen (vgl. Roth/Bösener, 2017). Übertragung auf …” „… handeln (vgl. Geigenmüller/Lenk, 2014). Vergleichbar mit der externen Wahrnehmung der Servicequalität …”

doi.org/10.34156/9783791051215

Norbert Berthold, Michael Lingenfelder - WiSt - Wirtschaftswissenschaftliches Studium

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WiSt - Wirtschaftswissenschaftliches Studium

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WIST Volume 30 (2001) Issue 11 ISSN Online: 0340-1650

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Christopher Jahns Präskriptives und deskriptives strategisches Management S. 593-598

„… Paradigmastrategischen Planens und strategischen Handelns wirdauch als „Muddling Through“ (Lindblom, 1969, S. 58 …” „… )bezeichnet. Die Technik des Durchwurstelns wird alsPrinzip strategischen Handelns begriffen. Das inkrementale …” „… Formulierung der strategischen ZieleStrategieformulierungStrategieimplementierungStrategische …”

Wolfgang Breuer Die Beurteilung von Auslandsdirektinvestitionen S. 625-634

„… und Handeln und verdeutlicht das zunehmende Gewichtdes strategischen Managements. Es beschreibt alle …” „… wirtschaftspolitischen Handelns vor demHintergrund der aktuellen wirtschaftlichen Situationin Deutschland spielerisch …” „… • Band 16: Strategisches Management2001. Kartoniert DM 28,–/ab 1. 1. 2002 e 14,50 zzgl …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis

„… deskriptives strategischesManagementOberender/Fleischmann Der Risikostrukturausgleich zwischen denGesetzlichen …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 588Dr. Christopher Jahns, St. GallenPräskriptives und deskriptives strategisches Management …” „… Verfügung.So wie das prozessorientierte Denken und Handelndas funktionsorientierte abgelöst hat, ersetzt …”

doi.org/10.15358/0340-1650-2001-11

Klaus Haake, Josef Rusch, Willi Seiler, Patrick Seliner - Strategie-Workshop

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Klaus Haake, Josef Rusch, Willi Seiler, Patrick Seliner

Strategie-Workshop

2020

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1 Einführung S. 17-22

„… , wenn sie auch umgesetzt werden. Operati-ves Handeln, das nicht auf strategischen Entscheidungen beruht …” „… Leitplanken für das zukünftige Handeln festgelegt. Sie definiert damit Handlungsfelder bzw. was das …” „… , Schwerpunkte und Prio-ritäten. Strategiearbeit bedeutet Gestaltung der Zukunft. Strategische Entscheidungen …”

6 Schritt 4: Umsetzungsplanung S. 139-172

„… zeigt Ausschnitte eines Soll-Ist-Vergleichs und daraus abgeleitete Maßnahmen.Strategisches Ziel erfüllt …” „… Präsentation gab dem Anlass Bedeutung und Gewicht.In den folgenden Monaten wurden wichtige strategische Punkte …” „… wollen wir? y Welche Werte liegen unserem Denken und Handeln zu Grunde? y Welche Marktstellung wollen wir …”

4 Schritt 2: Analyse S. 39-94

„… Einstellungen und Werte. Sie steuern und bestimmen weitgehend unser Verhalten und Handeln.Identifizieren sich …” „… skizzierenStrategische StoßrichtungenskizzierenSWOT-AnalyseerstellenStärken und SchwächenChancen und RisikenAbb. 15 …” „… strategische Geschäftsfelder (SGF) aufgeteilt ist, sind die jeweiligen Geschäftsfelder gesondert zu betrachten …”

5 Schritt 3: Strategieentwicklung S. 95-138

„… Strategieentwicklung strategische Optio-nen geprüft, die erfolgversprechendste Variante ausgewählt und die Strategie …” „… : »So einfach wie möglich, aber nicht einfacher.«5.1 Strategische PrinzipienErfolgreiche Strategien …” „… NutzenpotenzialenEine zentrale Funktion strategischer Führung ist es, Chancen im Umfeld und Unternehmen zu nutzen und …”

doi.org/10.34156/9783791047010

Alcay Kamis, Henrik Tribler - Workbook Strategisches Management

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Alcay Kamis, Henrik Tribler

Workbook Strategisches Management

2022

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2 Dimensionen des Managements S. 13-20

„… das unternehmungspolitische Handeln und Verhalten einen bedeutenden Inhalt des normativen Managements …” „… Handelns des Unternehmens geprägt (Bleicher & Abegglen 2017). Als Steuergrößen des normativen Managements …” „… unternehmerischen Handelns auf die verschiedenen Anspruchsgruppen. In diesem Kontext repräsentiert folglich der …”

4 Zielplanung und strategische Kernperspektiven S. 49-68

„… 4 Zielplanung undstrategische Kernperspektiven 4 Zielplanung und strategische Kernperspektiven 4 …” „… Zielplanung und strategische Kernperspektiven 4.1 Planung strategischer Ziele 4.1 Planung strategischer Ziele …” „… strategische Zielsetzung dar, was allerdings nicht automatisch bedeutet, dass dieser nicht berücksichtigt wird …”

7 Entwicklung und Formulierung einer Strategie S. 107-144

„… angeben, wie Ma nager bzw. Entscheider verteiltüber einen Zeitstrahl handeln sollen. Die Entscheidungen …” „… sozialgesellschaftlichen Wert handeln, z. B. in Richtung Nachhaltigkeit und Widerstandsfähigkeit. Ein anderer Weg …” „… strategische Fragen Der berühmte Management Consultant und Autor Peter Drucker hat einmal konstatiert: »Die …”

6 Analysen und Diagnosen S. 83-106

„… strategisch notwendige Flexibilität des Handelns durch das relativ ritualisierte Verfahren gebremst werden …” „… strategische Ausrichtung des Unternehmens zu analysieren. Aus der Strategie können dann die Eckpunkte der …” „… anderen Strategen wie etwa Michael Porter nicht das externe Wettbewerbsumfeld, sondern sie konzentrierten …”

9 Evaluation S. 175-182

„… 9 Evaluation 9 Evaluation 9 Evaluation 9.1 Aufgaben strategischer Leistungsmessung 9.1 Aufgaben …” „… strategischer Leistungsmessung Strategische Kontrollen in Form von Messungen stellen bedeutende Führungsaufgaben …” „… dar. Hierdurch können Ergebnisse eines Handelns festgestellt werden. Insbesondere bei der Umsetzung …”

8 Implementierung und Ausführung S. 145-174

„… an den Maßnahmen der Führungskräfte an vorderster Front orientiert. Dabei sollten strategische …” „… ). Einer der Gründe dafür, dass viele strategische Pläne scheitern, liegt darin, dass sieüblicherweise nur …” „… Bezug auf die strategischen Ziele der Arbeitsgruppe und zum anderen in Bezug auf die Mittel und Wege zur …”

5 Initiationsphase S. 69-82

„… zwei weitere bedeutende Schritte. Der eine besteht darin, die strategische Risikobereitschaft zu …” „… kein Risiko vorhanden, würde es sich lediglich um Taktik handeln. Bei der Strategie im Business geht es …” „… Strategen, die dieses Phänomen annehmen und einsetzen, erweist es sich als positiv. Abgesehen davon, dass es …”

3 Changemanagement S. 21-48

„… erfordert allerdings einen proaktiven Ansatz. Vonnöten sind strategische Fähigkeiten, um zu erkennen und zu …” „… verstehen, wie diese neuen Technologien genutzt werden können. Es erfordert Mut, große strategische Wetten …” „… - Stufen- und zykli- Konstruktion. Sym- Kollektives Handeln nismus. Punktuasche Modelle bolische …”

doi.org/10.34156/9783791053912

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