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Gnomon

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GNO Volume 80 (2008) Issue 3 ISSN Online: 0017-1417

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Michel Matter Hans-Christian Dirscherl: Der Gaustratege im römischen Ägypten. Seine Aufgaben am Beispiel des Archiv-, Finanz- und Bodenwesens und der Liturgien. Entstehung – Konsolidierung – Niedergang? 30 v. Chr. - 300 n. Chr. S. 239-243

„… Festlegung, was in Bezug auf eine Frage mehr oder weniger wichtig ist, welche Faktoren in einem Kontext stark …” „… wirken und welche schwach. Meiner Ansicht nach ist es nach wie vor die Aufgabe von Historikerinnen und …”

Jan Radicke Hypereides, The Forensic Speeches. Introduction, Translation and Commentary by David Whitehead S. 204-210

„… wissenschaftlichen Gesamtprofil dieses Gelehrten, durch eine stark althistorische Sichtweise geprägt. Entsprechend …” „… - überlieferung gegenüber den Ausgaben noch einmal stark. So fällt unter anderem seine Beschreibung des …” „… Verteidigung offensichtlich ein schwacher Punkt, da er in diesem kein offizielles Amt mehr bekleidete und aus …”

Martin Jehne Emma Dench: Romulus’ Asylum. Roman Identities from the Age of Alexander to the Age of Hadrian S. 236-239

„… Entwürfen hat D. zweifellos besondere Stärken. Es gibt auch Passagen, die mich nicht überzeugt haben. Daß …” „… Festlegung, was in Bezug auf eine Frage mehr oder weniger wichtig ist, welche Faktoren in einem Kontext stark …” „… wirken und welche schwach. Meiner Ansicht nach ist es nach wie vor die Aufgabe von Historikerinnen und …”

Stephanie Böhm Pierre Cordier: Nudités romaines. Un problème d’histoire et d’anthropologie S. 265-269

„… Schwäche ist. In der Sprache des Militärs bedeutet nudus nicht, daß ein Krieger unbekleidet, mit nacktem …” „… auf, die die Überordnung der Seele immer stärker hervortreten läßt und den Körper als Werkzeug …”

doi.org/10.17104/0017-1417_2008_3

Norbert Berthold, Michael Lingenfelder - WiSt - Wirtschaftswissenschaftliches Studium

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WiSt - Wirtschaftswissenschaftliches Studium

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WIST Volume 42 (2013) Issue 9 ISSN Online: 0340-1650

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Daniel Unrein Die SWOT-Analyse S. 516-519

„… SteuerungsinstrumenteAbb. 1: Unterstützende Checkliste bei der Stärken-Schwächen-AnalyseInformationen für Studium und …” „… Zusammenführung der unternehmensinternen Perspektive(Stärken und Schwächen) mit den unternehmensexternen …” „… gegenüber der Konkurrenz.Stichwörter: SWOT-Analyse, Stärken-Schwächen-Analyse, Chancen-Risiken-Analyse …”

Andreas Horsch, Gregor Weiß Mikrofinanzierung aus institutionenökonomischer Sicht S. 485-489

„… allem landwirtschaftlicheund kleingewerbliche) Betriebe seither immer stärker inden Hintergrund getreten …” „… „klein“ bzw. „schwach“ gelten), da sie deutlich höhere Standards der Marktstrukturen und …” „… Kapitalmarktreputation schwach ausgeprägt ist (vgl.aktuell Horsch/Ueberschär, 2013). Insoweit ein Emittentdamit eine …”

Rudolf Minsch Schweizer Franken - Euro: Was ist der "faire" Wechselkurs? S. 503-506

„… Schweizerische Nationalbank hat im Zuge der starken Aufwertung des Frankens 2011 eine Wechselkursuntergrenze von …” „… Analysen, die auf eine starke Unterbewertung der chinesischenWährung hindeuteten, tauchte der Vorwurf auf …” „… , dass Chinaein Währungsmanipulator sei (vgl. u. a. Subramanian,2010). Aufgrund der stark expansiven …”

doi.org/10.15358/0340-1650_2013_9

Heribert Gierl, Andrea Gröppel-Klein, Lutz Hildebrandt, Hans Mühlbacher, Henrik Sattler, Udo Wagner, Joachim Zentes - Marketing ZFP

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Marketing ZFP

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MAR Volume 30 (2008) Issue 2 ISSN Online: 0344-1369

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Franz-Rudolf Esch, Susanne Goertz Portfolio-Werbung zur Stärkung von Dachmarken - theoretische Grundl. und empirische Erkenntnisse S. 77-92

„… HypotheseH1a wurde unterstellt, dass sich bei einer schwachenDachmarke in Kombination mit starken …” „… -erweiterungenist bekannt, dass schwach entwickelte Markenschemata deutlich besser zu verändern sind als stark …” „… . 65). Somit sollten schwache Dachmarken stärker von Portfolio-Werbung profitieren alsstarke …”

Franz-Rudolf Esch, Thorsten Möll, Christian Erich Elger, Carolin Neuhaus, Bernd Weber Wirkung von Markenemotionen: Neuromarketing als neuer verhaltenswissenschaftlicher Zugang S. 109-130

„… · ZFP · 30. Jg. · 2/2008 · S. 109–127 109Emotionen haben einen großen und oft stark unterschätzten …” „… denUnternehmenserfolg steht mittlerweile außer Frage. Dieszeigen Erfolgsgrößen, die die Überlegenheit starker gegenüber …” „… schwachen Marken belegen, sowie unterschiedliche Umfragen unter Praktikern und Wissenschaftlern(vgl. dazu …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-68

„… schwachenDachmarken, indem sie gemeinsam mit starken Produktmarken im Rahmen von Portfolio-Werbung …” „… TheorieUnternehmen sind zunehmend bestrebt, ihre Dachmarkezu stärken und mit ihren Produktmarken zu …”

doi.org/10.15358/0344-1369-2008-2

Hans H. Bauer, Frank Huber, Carmen-Maria Albrecht - Erfolgsfaktoren der Markenführung

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Hans H. Bauer (ed.), Frank Huber (ed.), Carmen-Maria Albrecht (ed.)

Erfolgsfaktoren der Markenführung

2007

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Manuel Michaelis, Christof Backhaus, David Woisetschläger Imageeffekte des Ein- und Austritts von Marken in Markenallianzen S. 233-244

„… schwächereMarken sinnvoll,Markenallianzen mit stärkerenMarken zu bilden (Rao, Qu, Rueckert 1999, S. 266). Simonin …” „… diese negativen Effekte im Fall der schwächeren Marke stärker ausfallen: Zum einen könnten die …” „… Netzwerkmarke Airline-Marke (schwach) Austritt – –– Fall 2 Fall 3 Airline-Marke (stark) Fall 1 Eintritt Fall 4 …”

Christian Homburg, Ove Jensen, Markus Richter Sind Marken im Industriegüterbereich relevant? S. 391-405

„… schwachenMarke.Dass diese Spanne signifikant vonNull verschieden ist, kannmit einem entsprechenden t-Test über …” „… B-Branding als „stark vernachlässigtes Gebiet”.Auch für die englischsprachige Literatur konstatieren …” „… Relevanz von Marken sind dabei stark widersprüchlich (Backhaus, Sabel 2004). Während Sinclair und Seward …”

Franz-Rudolf Esch, Christian Brunner, Kerstin Hartmann Kaufprozessorientierte Modelle der Markenführung auf dem Prüfstand: Ein Vergleich mit einem ganzheitlichen, verhaltenswissenschaftlichen Modell der Markenführung S. 145-159

„… der jeweiligen Stärken und Schwächen einerMarke imVergleich zu Wettbewerbern, werden anschließend …” „… .; Riesenbeck 2004, S.511 f.).Anschließend folgt eine Stärken-Schwächen-Analyse, bei der untersuchtwird, bei …” „… . 20 f.; Riesenbeck 2004, S.512). Auf Grundlage der Markentreiber- und Stärken-Schwächen-Analyse werden …”

Carsten Baumgarth Marke, persönliche Beziehungen oder Leistung: Welcher Marketing-Ansatz ist wirklich wichtig in B-to-B-Märkten? S. 422-435

„… Controlling-Ansatz, der die Relevanz derMarke in einem konkreten Branchenkontext sowie die Stärken bzw. Schwächen der …” „… über die jeweiligen Stärken bzw. Schwächen der Fa. SECU- RITY liefern darauf aufbauend dieAnalysen auf …” „… wenig konsequent erfolgt und daher eineVielzahl von Schwächen aufweist. In einer Studie gaben im Jahre …”

Günter Schweiger, Marina Dabic Die Marke als Spiegel der Persönlichkeit S. 323-336

„… .“ Dabei können auch relativ schwache Marken (z.B.Handelsmarken) alsAusdruck der eigenen Persönlichkeit …” „… dienen. So kann z.B. eine Person ihre Genügsamkeit durch den Kauf von Billigmarken, mit schwacher …” „… eine starke Markenpersönlichkeit. Durch die Langfristigkeit der Entstehungsgeschichte kann eine …”

Jesko Perrey, Gunnar Görtz Marketing-ROI – Ein Ansatz zur Optimierung von Marketinginvestitionen S. 63-76

„… Ausgaben stärken die Marke oder schwächen sie – und müssen daher transparent gemacht werden. Je größer und …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72 60 Jesko Perrey/Gunnar Görtz Zusammenfassung DerAufbau starkerMarken als eine Kernaufgabe …” „… Stelle1 einsetzen Der Aufbau starker Marken ist eine der wichtigsten Aufgaben des Marketings …”

Michael Löffler Messung von Markenimages – Beispiele aus der Praxis der Dr. Ing. h.c. F. Porsche AG S. 91-100

„… Vorperiode(n) die Stärken weiter auszubauen sowie die Schwächen als Ausgangspunkt geeigneter Gegenmaßnahmen zu …” „… „Marke“ für den Unternehmenserfolg in Branchen mit starker technisch-funktionaler Produktkonvergenz …” „… ist die Etablierung einer „starken Marke“. Diese kann bei Kunden zur Aktivierung einer Vielzahl …”

Hans H. Bauer, Sabine Kuester, Frank Huber, Silke Heß Aufbau und Steuerung von Dienstleistungsmarken S. 450-463

„… empirischen Erkenntnisse lässt sich folgende Hypothese postulieren: H2: Je stärker …” „… dieMarkenpersönlichkeitsdimensionVerlässlichkeit ausgeprägt ist, desto stärker ist dasMarkenvertrauen. Ungeachtet der geltenden,mehr …” „… Hypothese aufgestellt: H3: Je stärker die Markenpersönlichkeitsdimension Temperament ausgeprägt ist, desto …”

Dieter Herbst Der Mensch als Marke S. 490-507

„… Produktpersönlichkeit. Eine starkeMarke ist eine starke Produktpersönlichkeit. Eine schwacheMarke ist eine schwache …” „… ihrenGeltungsbereich stark ausgedehnt, zum Beispiel auf Dienstleistungen und Investitionsgüter („Ingredient Branding …” „… stark anwendungsbezogen ist, die Erkenntnisse der modernen Markenführung zur Profilierung von Menschen …”

Hans H. Bauer, Tobias Donnevert, Maik Hammerschmidt Markenrelevanz, ist sie wirklich relevant? S. 21-39

„… derMarkeneffizienz die spezifischen Stärken und Schwächen jederMarke zu berücksichtigen. Maximale Gewichte werden …” „… konfrontiertwerden (Esch 2005).Auch Erwachsene verlassen sich blind auf ihre Marken. Das Vertrauen in starke Marken …” „… 2005). Diese starkeVerankerung in denKöpfen undHerzen derKonsumenten ist allerdings kein Selbstzweck …”

Manfred Bruhn Der Einfluss der Mitarbeitenden auf den Markenerfolg – Konzeptualisierung und Operationalisierung Interner Markenbarometer S. 160-178

„… Situationsanalyse des internenMarkenerfolgs durchzuführen. In diesem Zusammenhang gilt es, die Stärken und Schwächen …” „… zwischen dem realem und idealem Selbstimage dazu führen, dass sich Mitarbeitende stärker an die Marke …” „… , d.h.Mitarbeitende, bei denen diese Commitmentkomponente stark ausgeprägt ist, fühlen sichmoralisch dazu …”

Klaus-Peter Wiedmann Der Wert von Unternehmensmarken – Konzeptionelle Überlegungen und empirische Erkenntnisse zur Beurteilung des Unternehmensmarkenwertes auf der Basis von Reputationsstudien S. 40-62

„… viel stärker auf ein Corporate Branding gesetzt wird, in dem entweder eine Unternehmensmarke …” „… Bildmanifestiert, dasman sich von einem bestimmtenObjekt und in diesem Fall von einem Unternehmen macht. Stark …” „… stark hinter einzelnen Produktmarken zurückhalten. Zwar fließen hier dieMarkenwerte der einzelnen …”

doi.org/10.15358/9783800650682

Werner Gleißner, Karsten Füser - Praxishandbuch Rating und Finanzierung

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Werner Gleißner, Karsten Füser

Praxishandbuch Rating und Finanzierung

Series: Finance Competence

Volume 2014

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3.5 Phase III: Zukunftspotenzialanalyse des Unternehmens S. 189-197

„… Stärken- und Schwächen-Analyse wird oft in einer sogenannten „strategischen Bilanz“ zusammengefasst.180 …” „… Konsequenzen eine vermutete Stärke oder Schwäche für den Erfolg bzw. Wert eines Unternehmens hat. Stärken, die …” „… , dass Auswirkungen der identifi zierten Stärken und Schwächen auf die Werttreiber (z. B. die …”

3.2 Rating-Kriterien - eine erste Übersicht S. 123-153

„… wettbewerbsspezifi sche Stärken und Schwächen • Fähigkeiten und Ziele des Managements • Buchführungsqualität …” „… mittel schwach stark A BBB BB mittel BBB BB B schwach BBB CC C Abbildung 27: Die gegenseitige Beziehung …” „… qualitative Faktoren (Stärken-Schwächen-Vergleich, Strategievergleich ggf. eine Portfolioanalyse …”

3.1 Grundlagen der Insolvenzforschung S. 111-123

„… mittels „Stärken-Schwächen-Analysen“ (Unternehmensanalysen) Vorteile und Nachteile des betrachteten …” „… . Damit werden Umfeld- und Wettbewerbsanalysen – neben der „Stärken-Schwächen-Analyse“ – zu einem …” „… , • zu hohe Personal- und Anlagenkapazitäten. Ursachen für eine Liquiditätskrise : • starke …”

3.6 Phase IV: Risikoanalyse S. 197-219

„… 3.6 Phase IV: Risikoanalyse 183 Ansatz eine Gesamtbeurteilung der Stärken-Schwächen des …” „… Übersicht Erfolgsfaktor Schwäche Stärke Bemerkungen/Erläuterungen Finanzielle Stärke und Stabilität …” „… Mitarbeiter Technologie und Produktion o modernes Logistiksystem (Schwäche: +; Stärke: o; Ausprägung: stark …”

1 Einleitung - Rating als Erfolgsfaktor S. 16-26

„… sich der Blick dagegen i. d. R. stärker auf die Beschaffungsmärkte. Der Fokus liegt hierbei vielfach …” „… i. d. R. mit der eigenen Kapazitätsentwicklung nicht folgen können. Schwächen beim Wettbewerb auf …” „… Grundstrukturen kaum unterscheiden. In beiden Fällen geht es darum, dass ein Unternehmen geeignete Stärken …”

4 Checkliste Erfolgsfaktoren S. 452-459

„… unserer Konkurrenten weitgehend identisch. Wie stark ist Ihr Unternehmen in den letzten fünf Jahren …” „… mit einem etwas veralteten System. q Nein, dieses System hat gravierende Schwächen. Gibt es in Ihrem …” „… schwächer ausgebildet. q Deutlich schwächer ausgebildet, was einen erheblichen Nachteil darstellt. Wie …”

3.4 Phase II: Finanzanalyse des Unternehmens S. 168-189

„… stärkeres Gewicht auf die Beurteilung der Zukunftsperspektiven eines Unternehmens und seiner qualitativen …” „… Rentabilitätskennzahl, die bestimmte Schwächen im Vergleich zur Gesamtkapitalrendite (z. B. Verzerrungen durch …” „… , Tilgungen und neuen Darlehen abgesehen wird. Wie die anderen Kennzahlen auch, ist die Cashfl ow-Marge stark …”

4.2 Steigerung der Ertragskraft und des Unternehmenswerts S. 256-283

„… Unternehmen bezüglich seiner Erfolgspotenziale, Ertragskraft und Liquidität zu stärken. Alle unternehmerischen …” „… Managements. Die Stärken der wertorientierten Unternehmensführung lassen sich wie folgt zusammenfassen …” „… stark. Trotzdem macht es auch für diese Unternehmen Sinn, sich an den gleichen Wertmaßstäben zu …”

1 Checkliste - die 30 wichtigsten Aktivitäten für das Rating S. 436-437

„… Erfolgspotenziale des Unternehmens (Stärken und Schwächen) 5. Erstellung eines Inventars der wichtigsten Risiken …”

2.4 Rating, Risiko und Unternehmenswert S. 48-69

„… Risiko eines Unternehmens ist groß, wenn seine Rentabilität stark von solchen allgemeinen Risikofaktoren …” „… Informationseffi zienz werden die drei folgenden Formen unterschieden: 1. Schwache Informationseffi zienz …” „… Fundamentaldaten der Unternehmen) könnten nur bei Vorliegen schwacher Informationseffi zienz von Bedeutung sein …”

2.6 Rating und Mittelstand S. 77-90

„… mit Banken ✓ der Optimierung des eigenen Stärken-Schwächen-Profi ls 5. Rating regelmäßig mit Bank …” „… , je stärker die Familie(n) in die Führung des Unternehmens einbezogen sind. 3. Konfl ikte zwischen …” „… . Grundlagen für das eigene Rating schaff en • Bereitschaft, sich mit den eigenen Stärken und (vor allem …”

7 Kennzahlen S. 477-482

„… Stärken und Schwächen des eigenen Unternehmens im Verhältnis zu den Mitbewerbern • ungenügende oder …”

2.5 Empirisch-statistische und strukturelle Ratingmodelle S. 69-77

„… zwingend deckungsgleich mit der Qualität des zugrunde liegenden Ratingsystems. • Schwächen …” „… Verbesserung der Qualität der Ratings ist die Kenntnis der Schwächen üblicher empirisch-statistischer …” „… stärker die Repräsentativitätshypothesen verletzt werden, desto nützlicher wird die Anwendung …”

6 Ausblick: Die Zukunft von Rating und Finanzierung S. 434-436

„… Erfolgspotenziale des Unternehmens (Stärken und Schwächen) 5. Erstellung eines Inventars der wichtigsten Risiken …”

5.1 Aufgabe und Anforderungen an eine Rating-Software S. 404-407

„… Stärken-Schwächen-Profi len), eine umfassende kennzahlengestützte Jahresabschlussanalyse und Funktionalitäten für die …” „… stark (negativ) beeinfl ussen. Speziell müssen diejenigen beeinfl ussbaren Faktoren aufgezeigt werden …”

5.2 Der Risiko-Kompass plus Rating und die Softwareplattform Strategie-Navigator S. 407-426

„… (Erstellung von Stärken-Schwächen-Profi len), eine umfassende kennzahlengestützte Jahresabschlussanalyse und …” „… der Erstellung einer Stärken- und Schwächen- Bilanz (Strategische Bilanz) eines Unternehmens. Dabei …” „… Sensitivitätsanalysen431, die jene kritischen, „Rating-Kriterien“ zeigen, die das Rating besonders stark (negativ …”

2.8 Interne Kreditrisikomodelle - Herausforderungen für die Banken S. 96-107

„… Aufbau von Kredit-Rating-Systemen zukünftig eine stärkere Beachtung fi nden müssen, sofern von diesem …” „… beispielsweise Mahnungen, ein möglicher Zahlungsverzug (als Formen einer schwächeren Leistungsstörung), ein …” „… Kreditrisikomodelle. Diese neuen Methoden werden umso leistungsfähiger sein, je stärker hierfür Unternehmensdaten von …”

8 Existenzbedrohende Mängel S. 482-487

„… Stärken und Schwächen des eigenen Unternehmens im Verhältnis zu den Mitbewerbern • ungenügende oder …”

4.5 Transparenz und Kommunikation S. 310-365

„… (Stärken hat) oder von Risiken bedroht wird (Schwächen hat). Damit liegt die Ist-Situation fest, auf der …” „… Unternehmensstrategie auf einer Analyse der internen Stärken und Schwächen, Risiken, Erfolgspotenzialen und einer …” „… ): • kritische Erfolgsfaktoren: Stärken – Schwächen – Chancen – Risiken; • Kernkompetenzen; • strategische …”

3 Orientierungsfragen zum Rating S. 443-452

„… Fähigkeiten, die Robustheit der Organisation, wettbewerbliche Stärke und die Fortschritte auf dem Weg zu den …” „… Stakeholder-Transaktionen und -Interaktionen sicher? Unterstützung der Akzeptanzträger Wie unterstützen und stärken Ihre …” „… Unterstützung und Information bis hin zur Bereitschaft, mit Ihnen über mögliche Schwächen zu diskutieren? Wie …”

4.7 Beurteilung und Bewertung von Ratingstrategien S. 367-392

„… , desto stärker werden die zukünftigen Erträge diskontiert.323 Es gilt unter Berücksichtigung des Ratings …” „… etwas schwächeren Ratings zieht die Unternehmensführung eine Expansions- Strategie in Erwägung, die zu …”

doi.org/10.15358/9783800638772

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