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Manfred Schulte-Zurhausen - Organisation

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Manfred Schulte-Zurhausen

Organisation

Series: Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften

Volume 2013

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Gestaltung von Geschäftsprozessen S. 92-139

„… 3. Gestaltung von Geschäftsprozessen 3.1 Vorgehensmodell zur Prozessgestaltung Der Ansatz, eine …” „… Sekundärprozesse, wurden jedoch eher intuitiv gestaltet; das Ergebnis der Prozessgestaltung basierte weitgehend auf …” „… Prozessdefinition und -spezifikation stellt den ersten Schritt der eigentlichen Prozessgestaltung dar. 3.3.1 …”

Elemente eines Arbeitsprozesses S. 75-91

„… Ansatz zur Prozessgestaltung ist die Klassifizierung der Prozessaufgaben nach ihrem Schwierigkeitsgrad …” „… 67 Eine für die Prozessgestaltung wesentliche Größe ist die erwartete Wiederholhäufigkeit des …” „… technischen Bedingungen und Regeln bei der Prozessgestaltung mit zu berücksichtigen. Die Organisation …”

Grundlagen der Prozessorganisation S. 64-74

„… nach verschiedenen Gesichtspunkten differenziert werden. Für die organisatorische Prozessgestaltung …” „… . 28) verwenden ihn allgemein im Sinne eines Arbeitsprozesses. Im Rahmen der Prozessgestaltung wird …”

Arbeitsteilung und Spezialisierung S. 161-172

„… Prozessgestaltung in Teil- und Elementarprozesse unterteilt. Die Zuteilung der Prozessaufgaben auf Personen führt je …”

Sachverzeichnis S. 674-684

„… .............................................121 Prozessfähigkeit ...........................................76 Prozessgestaltung …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-16

„… .............................................................................. 81 3.1 Vorgehensmodell zur Prozessgestaltung …”

Organisatorische Aspekte materieller Prozesse S. 140-151

„… Prozessgestaltung geeignet. Die zu den einzelnen Ablaufarten gehörenden Zeitarten gehen aus Abbildung 2-54 hervor …”

Koordination der Organisationseinheiten S. 237-254

„… Prozessgestaltung und Arbeitsteilung sowie zur Stellen- und Abteilungsbildung legen gleichzeitig fest, welche …”

Stellenbildung und Stellenbesetzung S. 173-193

„… / Arbeitszeit je Person. Beispiel: Im Rahmen der Prozessgestaltung wurde eine Auftragszeit von 6 Minuten pro …”

doi.org/10.15358/9783800646906

Ulrike Baumöl, Andreas Hoffjan, Péter Horváth, Klaus Möller, Burkhard Pedell, Thomas Reichmann - Controlling

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CON Volume 21 (2009) Issue 11 ISSN Online: 0935-0381

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Werner Seidenschwarz, Andreas Horzella Restrukturierungsmanagement S. 604-607

„… ProzessgestaltungMarktvorbauProzess-Steuerung Verbesserte Grundlagen für strategische Entscheidungen Verbesserte Erfüllung von Markt- und …” „… (siehe weiter unten).Abb. 1 verdeutlicht das Spektrum derProzessgestaltung und die Einordnungder …” „… - undProzessneuentwicklungBusinessReengineeringRadikalität der MaßnahmeniedrighochAbb. 1: Prozess-Restrukturierung durch Prozessgestaltungfest, die wie …”

doi.org/10.15358/0935-0381-2009-11

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CON Volume 23 (2011) Issue 6 ISSN Online: 0935-0381

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Jan vom Brocke, Christian Sonnenberg Bemessung des Wertbeitrags von ERP-Systemen - Return on Process Transformation als Kennzahl für das operative Management S. 282-289

„… Entscheidungsunterstützung bei derProzessgestaltung. Notwendig sind alsoControlling-Methoden. Solche Controlling-Methoden …” „… aufdie Prozessgestaltung eingenommen, umdie langfristigen ökonomischen Konsequenzen spezifischer …” „… , C.,AlignmentControlling. Der Beitrag einer wertorientierten Prozessgestaltung. In Hofmann, G. R./AlmW. (Hrsg …”

doi.org/10.15358/0935-0381-2011-6

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CON Volume 25 (2013) Issue 10 ISSN Online: 0935-0381

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Carmen Schweinert Produktivitätsmanagement in Dienstleistungsunternehmen mit dem Service Navigator S. 522-527

„… .), Dienstleistungsproduktivität – Management, Prozessgestaltung,Kundenperspektive, Band 1, Wiesbaden2011, S. 89–120.Bruhn …” „… , M./Hadwich, K.(Hrsg.), Dienstleistungsproduktivität –Management, Prozessgestaltung, Kundenperspektive, Band 1 …” „… .), Dienstleistungsproduktivität – Management, Prozessgestaltung, Kundenperspektive, Band 1,Wiesbaden 2011, S. 60–87.Bruhn …”

doi.org/10.15358/0935-0381_2013_10

Jan vom Brocke - Formelsammlung zur Betriebswirtschaftslehre

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Jan vom Brocke

Formelsammlung zur Betriebswirtschaftslehre

Series: Vahlen Praxis

Volume 2010

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11 Geschäftsprozessmanagement S. 203-232

„… welche Teilaufgaben verantwortlich? • Methods: Methoden der Prozessgestaltung für unterschiedliche …” „… der Prozessgestaltung dienen. Welche Systeme sind in einer Organisation verfügbar, um unterschiedliche …” „… die Prozessgestaltung darstellen. Typischerweise werden sachliche und wertmässige Potenzialmodelle …”

doi.org/10.15358/9783800648849

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